安源維修廠管理手冊模板

安源維修廠管理手冊資料內(nèi)容僅供參考，如有不當或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。安源維修廠管理手冊安源維修廠1月1日起執(zhí)行目錄一、安源維修廠組織機構(gòu)1組織機構(gòu)圖2組織職務(wù)表3職務(wù)權(quán)限表二、各車間設(shè)備維修范圍三、部門工作職責1綜合辦工作職責2車間工作職責3四車間特別工作職責4班組工作職責四、崗位工作職責1廠長崗位職責2第一副廠長崗位職責3第二副廠長崗位職責4綜合主辦崗位職責5機械主辦崗位職責6電氣主辦崗位職責7車間主任崗位職責8車間副主任崗位職責9調(diào)度組組長崗位職責10調(diào)度員崗位職責11安全員崗位職責12設(shè)備管理員崗位職責13成本管理員崗位職責14綜合管理員崗位職責15狀態(tài)監(jiān)測管理員崗位職責16潤滑管理員崗位職責17計算機管理員崗位職責18資料員崗位職責19兼職消防干事工作職責20兼職保衛(wèi)干事工作職責21一級工程師工作職責22主管技術(shù)員崗位職責23備件員崗位職責24潤滑技術(shù)員工作職責25工藝員工作職責26車間兼職安全員工作職責27車間兼職保衛(wèi)人員工作職責28司機崗位職責29班長崗位職責30維修工崗位職責31機床工崗位職責32天車工崗位職責五、管理制度1人力資源管理制度2技術(shù)管理制度3設(shè)備維護、檢修管理制度4設(shè)備點巡檢管理制度5設(shè)備使用、維護管理制度6設(shè)備潤滑管理制度7設(shè)備事故故障管理制度8成本管理制度9備件、物資管理制度10工具管理制度11測量與監(jiān)督管理制度12文件管理制度13計算機管理制度14綜合管理制度15調(diào)度管理制度16現(xiàn)場管理制度17安全管理制度18固體廢棄物管理制度19車輛運輸管理制度20消防管理制度六、安源維修廠考核細則一、安源維修廠組織機構(gòu)高爐鉗工班1組織機構(gòu)圖高爐鉗工班機燒鉗工班機燒鉗工班一車間一車間輔助鉗工班輔助鉗工班電工班電工班連鑄電工班連鑄電工班連鑄電爐臺鉗工班爐臺鉗工班連鑄鉗工班連鑄鉗工班二車間二車間天車外圍班天車外圍班爐臺電工班爐臺電工班高線鉗工班高線鉗工班廠級管理層三車間高棒鉗工班廠級管理層三車間高棒鉗工班高線電工班高線電工班高棒電工班高棒電工班鉗工甲班鉗工甲班鉗工乙班鉗工乙班鉗工丙班四車間鉗工丙班四車間電工班電工班二班機制班機制班金工站金工站機床班機床班2組織職務(wù)表廠長兼書記:廠長兼書記:劉建紅廠務(wù)、黨務(wù)之管理教培工作之管理設(shè)備、機械技術(shù)管理本廠重要工作之督辦機械備件、材料之管理副廠長兼工會主席:李書旺副廠長兼工會主席:李書旺技術(shù)改造管理工會、保衛(wèi)、消防工作之管理生產(chǎn)副廠長:何敏設(shè)備維修管理安全、環(huán)保管理電氣備件、材料之管理、能源、電氣技術(shù)管理生產(chǎn)主辦:1、設(shè)備檢修的計劃、布置、檢查、總結(jié)全過程管理生產(chǎn)主辦:1、設(shè)備檢修的計劃、布置、檢查、總結(jié)全過程管理2、安全環(huán)保消防保衛(wèi)工作3、材料管理4、車輛運輸管理5、調(diào)度信息管理6、現(xiàn)場管理7、各科、車間管理工作督辦,關(guān)系協(xié)調(diào)8、生產(chǎn)會議主持9、其它工作各車間主任:管轄范圍內(nèi)設(shè)備的點、巡檢、維護之管理設(shè)備檢修計劃、備件、材料計劃之申報、審核,備件組裝之督辦車間內(nèi)部領(lǐng)料之審核,成本之控制車間內(nèi)部考核,工資分配6、車間其它各項具體工作的落實或督辦機械、電氣主辦:參與設(shè)備檢修技術(shù)改造之組織、協(xié)調(diào)設(shè)備事故或大故障分析、糾正、預(yù)防設(shè)備隱患整改之督辦設(shè)備管理工作之督導(dǎo)技術(shù)資料管理監(jiān)測、計量管理備件管理3職務(wù)權(quán)限表類別編號業(yè)務(wù)內(nèi)容經(jīng)辦單位權(quán)限備注承辦人副主任主任主辦副廠長廠長3.1勞資業(yè)務(wù)1.3.1.1人力資源管理制度修訂綜√○1.3.1.2人員招聘綜√○1.3.1.3人員調(diào)動綜√○1.3.1.4人事資料建立及保管綜√○1.3.1.5員工出勤統(tǒng)計各√√○1.3.1.6員工差假登記各√√○1.3.1.7薪資計算及發(fā)放各√○1.3.1.8保險業(yè)務(wù)綜√○3.2職務(wù)任免1.3.2.1班長各√1.3.2.2管理崗位人員各√1.3.2.3副科職以上人員綜√√○3.3獎懲1.3.3.1班組員工各√√√○1.3.3.2班長及管理崗位人員各√√√○1.3.3.3副主任級人員各√√√○1.3.3.4主任、科長級人員綜√√○1.3.3.5副廠長級人員綜○3.4教培1.3.4.1制定教培計劃綜√○1.3.4.2新上崗人員培訓(xùn)綜√○1.3.4.3在崗人員培訓(xùn)綜√○1.3.4.4外委培訓(xùn)綜√○1.3.4.5代培綜√○3.5文秘公務(wù)1.3.5.1公文收發(fā)處理綜○1.3.5.2對內(nèi)公文綜√√○1.3.5.3對外公文綜√√○1.3.5.4辦公用品計劃、領(lǐng)取、保管、分發(fā)綜√○1.3.5.5財產(chǎn)建檔、年度盤點綜√○1.3.5.6車輛對外調(diào)派綜○3.6成本控制1.3.6.1生產(chǎn)備件、材料領(lǐng)用各√○1.3.6.2兩用物資領(lǐng)用各√○1.3.6.3物品采購<500元各√√√○1.3.6.4物品采購>500元各√√√○1.3.6.5記錄表格印刷綜√○1.3.6.6內(nèi)部制作、修舊統(tǒng)計綜√√○1.3.6.7電機等電器修理業(yè)務(wù)及結(jié)算車√○1.3.6.8外委修理業(yè)務(wù)(日常)各√○1.3.6.9外委加工業(yè)務(wù)(日常)各√○1.3.6.10外委業(yè)務(wù)計劃或委托、外委業(yè)務(wù)發(fā)票審簽各√○1.3.6.11外請汽車、吊車及結(jié)算審核綜√○1.3.6.12月度成本預(yù)算綜√○1.3.6.13成本進度統(tǒng)計綜○1.3.6.14現(xiàn)場備件盤點各√√○1.3.6.15月度成本分析小結(jié)綜√○1.3.6.163.7黨工團活動1.3.7.1傷、病號慰問、職工體檢綜√√○1.3.7.2家訪、慰問綜√○1.3.7.3組織活動及經(jīng)費開支各√√√○1.3.7.6困難補助、救助綜√√○1.3.7.7員工提案、合理化建議處理各√√√√○3.8技術(shù)資料1.3.8.1產(chǎn)品樣本、說明書收集各○1.3.8.2設(shè)備圖紙、隨機資料收集及借閱各√○1.3.8.3技術(shù)書籍收集及借閱綜○1.3.8.4一般圖繪制審核綜√○1.3.8.5重要圖紙繪制審核綜√○1.3.8.6檢修資料歸檔各○3.9固資管理1.3.9.1固資清單、臺帳建立綜√○1.3.9.2固資調(diào)撥綜√○1.3.9.3設(shè)備履歷簿的建立及登記各√√○1.3.9.4重點設(shè)備清單建立綜√√○1.3.9.5變壓器、電機、電焊機臺帳綜○1.3.9.6設(shè)備技術(shù)狀況評價綜√○1.3.9.7設(shè)備報表各√○3.10設(shè)備檢修1.3.10.1月度檢修計劃、周檢修計劃各√○1.3.10.2一般性設(shè)備檢修、搶修安排各√○1.3.10.3大規(guī)模設(shè)備檢修、關(guān)鍵設(shè)備搶修安排各√√○1.3.10.4生產(chǎn)用車輛調(diào)用綜○1.3.10.5檢修安全報告書各√√○1.3.10.6動火證各√√○1.3.10.7檢修人力調(diào)派各○1.3.10.8檢修器具調(diào)用各○1.3.10.9檢修質(zhì)量處理各○1.3.10.10檢修記錄各○1.3.10.11檢修記錄匯總、小結(jié)各√○3.11設(shè)備操作點巡檢1.3.11.1作業(yè)指導(dǎo)書綜√○1.3.11.2設(shè)備潤滑”五定”各√√○1.3.11.3潤滑油脂檢驗計劃各√○1.3.11.4設(shè)備點巡檢標準各√○1.3.11.5設(shè)備點巡檢記錄各○1.3.11.6關(guān)鍵設(shè)備監(jiān)測記錄各○1.3.11.7設(shè)備隱患整改通知單各○3.12備件材料管理1.3.12.1備件材料管理制度綜√○1.3.12.2備件材料計劃車√○1.3.12.3備件、材料催貨單車√○1.3.12.4備件材料驗收車○1.3.12.5備件”四定”表車√√○1.3.12.6車間現(xiàn)場備件定額車√○1.3.12.7車間組裝備件清單車√○1.3.12.8備件質(zhì)量信息單車√○1.3.13.9一般備件報廢車○1.3.13.10重要或貴重備件報廢車√○3.13消防1.3.13.1消防管理制度綜√○1.3.13.2消防設(shè)施定置圖綜√○1.3.13.3消防演習(xí)各√○3.14保衛(wèi)1.3.14.1保衛(wèi)管理制度綜√○1.3.14.2盜竊、毆斗事件處理各√○3.15攻關(guān)1.3.15.1科技攻關(guān)項目申報綜√○1.3.15.2攻關(guān)項目評審立項綜√○1.3.15.3攻關(guān)項目驗收獎勵綜√√○1.3.15.4技術(shù)革新、攻關(guān)建檔綜○3.16其它1.3.16.1宴請招待各○注:1、表中”綜”代表綜合辦,”車”代表各車間,”各”代表各車間和綜合辦;2、表中”√”表示審核,”○”表示審定;3、上級能夠代替下級審核或?qū)彾?。二、各車間設(shè)備維修、工作范圍1.一車間:負責煉鐵廠設(shè)備、原料場設(shè)備、物流中心水渣池行車、檢測中心辦公樓等范圍內(nèi)設(shè)備的維修;2.二車間:負責煉鋼廠、檢測中心在煉鋼、原料廠范圍內(nèi)設(shè)備、運輸部處鐵路照明等的維修;3.三車間:負責軋鋼廠、檢測中心及物流中心在軋鋼廠、物流中心辦公樓及合金庫設(shè)備等的維修;4.四車間:負責動力廠、制氧廠、安源維修廠、物流中心通用庫、金工站等單位設(shè)備,公司辦公樓(紅樓)等設(shè)備的維修;負責公司電氣保護性試驗。5.金工站:負責各車間及外單位備件制作加工、支援其它車間檢修。三、各部門工作職責1綜合辦工作職責1.1設(shè)備維修調(diào)度及管理。1.2車輛及運輸業(yè)務(wù)管理。1.3設(shè)備管理工作之辦理。1.4技術(shù)管理。1.5計算機及網(wǎng)絡(luò)管理。1.6能源、計量、監(jiān)測管理。1.7合理化建議管理。1.8成本管理。1.9消防、安全、環(huán)保管理。1.10現(xiàn)場文明管理。1.11貫標管理。1.12人力資源管理。1.13經(jīng)濟責任制管理。1.14文秘工作之辦理,規(guī)章制度管理。1.15黨務(wù)、團務(wù)工作管理。1.16工會、女工、計生工作管理。1.17班組建設(shè)管理。1.18保衛(wèi)、民兵管理。1.19機關(guān)事務(wù)辦理及管理。1.20技術(shù)資料管理。2車間(站)工作職責2.1建立黨、工、團基層組織,設(shè)置班組結(jié)構(gòu),推行班組建設(shè)。2.2組織落實廠部或公司的方針、政策、指令、文件精神。2.3貫徹執(zhí)行廠部或公司下發(fā)的各項規(guī)程、制度、作業(yè)文件。2.4制定、落實內(nèi)部考核制度,設(shè)計、實施內(nèi)部經(jīng)濟責任制。2.5設(shè)備檢修計劃之編制、實施及管理。2.6設(shè)備點巡檢、維護之實施及管理。2.7備件、材料計劃之申報、使用及管理。2.8設(shè)備故障管理。2.9維修外委業(yè)務(wù)之辦理。2.10手持電動工具的檢驗及管理。2.11組織完成科室及廠領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作任務(wù)。3四車間特別工作職責3.1負責公司高壓絕緣器具檢驗。3.2負責公司電氣預(yù)防性試驗。4金工站特別工作職責4.1負責全廠性的公用工具、量具的保管。4.2負責各車間備件的加工制作及設(shè)備零部件的修理。5班組工作職責5.1開展班組建設(shè),實施班組民主管理。5.2執(zhí)行車間和廠部的各項規(guī)程、制度、作業(yè)文件。5.3實施分管區(qū)域內(nèi)設(shè)備的巡檢、維護、檢修,保持設(shè)備的良好性能。5.4落實工作中的安全措施。5.5控制成本,開展備件的組裝、制作、修舊利廢工作。5.6保持班組及責任區(qū)的現(xiàn)場文明。5.7負責班組相關(guān)工作記錄,保持記錄的完整。5.8完成車間安排的臨時性工作任務(wù)。四、各崗位工作職責1廠長崗位職責1.1主持維修廠全面工作,是安全、環(huán)保、質(zhì)量、成本、綜合治理、黨風(fēng)廉政建設(shè)的第一責任人。1.2貫徹執(zhí)行公司的方針、政策、規(guī)定和指令,培養(yǎng)高素質(zhì)維修隊伍,維修好公司的生產(chǎn)設(shè)備。1.3負責建立組織機構(gòu),設(shè)置工作崗位,配置各崗位人力資源。1.4組織制訂、審批貫標文件、管理制度、經(jīng)濟責任制和考核辦法,并督促貫徹執(zhí)行。1.5督導(dǎo)人事、勞動工資、教培、成本、設(shè)備、技術(shù)管理等方面的工作,審批相關(guān)報表,審批內(nèi)部工資及考核。1.6組織實施員工的技術(shù)考評和績效評價。1.7負責各種結(jié)算或發(fā)票的最終審簽。1.8督導(dǎo)機械備件、材料的管理、機械技術(shù)管理。2第一副廠長崗位職責2.1負責全廠生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo),主管設(shè)備檢修和安全,廠長外出時,代行廠長職權(quán)。2.2貫徹執(zhí)行公司的方針、政策、規(guī)定和指令,組織制訂、審核相關(guān)管理制度及考核辦法,并督促貫徹執(zhí)行。2.3審批檢修計劃,負責設(shè)備搶修、檢修總協(xié)調(diào)及管理。2.4督導(dǎo)安全、環(huán)保、現(xiàn)場文明等方面的工作。2.5負責備件的外委修理和施工項目審核及結(jié)算審核。2.6督導(dǎo)設(shè)備事故故障的管理。2.7主管電氣技術(shù)、電氣備件、能源。2.8督導(dǎo)能源管理,審定高耗能設(shè)備淘汰更新計劃。2.9參加公司生產(chǎn)調(diào)度會,組織落實會議精神。2.10大修理管理3第二副廠長崗位職責3.1負責技術(shù)改造全過程中各項工作.。3.2貫徹執(zhí)行公司的方針、政策、規(guī)定和指令,組織制訂、審核相關(guān)管理制度及考核辦法,并督促貫徹執(zhí)行。3.3負責困難補助的審批,組織進行慰問、家庭走訪。3.4督導(dǎo)消防、保衛(wèi)、民兵工作管理,進行民事調(diào)解工作。3.5其它臨時性任務(wù)。4生產(chǎn)主辦崗位職責4.1組織本科員工貫徹執(zhí)行公司和廠部的方針、政策、指令以及各項規(guī)章制度、貫標文件。組織修訂、完善本科室工作職責范圍內(nèi)相關(guān)管理制度、貫標文件并落實執(zhí)行。4.2將本科職責分解、落實到人,牽頭制定本科各崗位工作職責。4.3負責廠有關(guān)文件、報告、會議紀要的起草、修改和審核。4.4督促、帶領(lǐng)本科人員深入實際調(diào)查研究,掌握各種信息,為黨政領(lǐng)導(dǎo)決策提供理論和實際的依據(jù)。4.5編寫本辦公室及廠工作計劃和總結(jié)。4.6協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系,帶領(lǐng)本科人員做好公關(guān)工作。4.7督促本科人員做好黨務(wù)、工會、女工計劃生育、勞資、教培、宣傳、消防、保衛(wèi)、福利等工作。4.8對本科員工的工作進行檢查和考核。4.9對全廠黨員干部進行黨風(fēng)廉政監(jiān)督、檢查。4.10負責對金工站的管理工作。4.11督促、檢查本辦公室員工的調(diào)度作業(yè)、車輛運輸、安全環(huán)保管理、消防管理及專業(yè)考核等工作。4.12主持召開生產(chǎn)碰頭會,督促落實、考核會議布置的工作。4.13主持召開檢修平衡會,平衡、協(xié)調(diào)設(shè)備的搶修和檢修。督促、檢查檢修施工安全以及設(shè)備檢修質(zhì)量。參加檢修總結(jié)會議。4.14參加生產(chǎn)單位的設(shè)備協(xié)調(diào)會,檢查、考核會議精神的落實情況。4.15組織制訂較復(fù)雜的設(shè)備檢修方案,解決檢修施工難題。4.16審簽本科月度專業(yè)管理考核、相關(guān)報表。4.17參與事故或較大設(shè)備故障的分析會,制訂、落實防范措施。4.18負責機械檢修外委、土建施工外委管理及結(jié)算審簽。4.19參與全廠工程技術(shù)人員及技術(shù)工人的技術(shù)能力評定。4.20完成廠領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時性任務(wù)。5機械、電氣主辦崗位職責5.1組織修訂、完善分管范圍內(nèi)相關(guān)管理制度、貫標文件,并督促執(zhí)行。5.2督促、檢查本辦公室員工的設(shè)備管理、計量管理、監(jiān)測管理、計算機管理、技術(shù)管理、能源管理、貫標及專業(yè)考核等工作。5.3參加廠部生產(chǎn)碰頭會及廠部各種會議,參加與生產(chǎn)單位的協(xié)調(diào)會,傳達落實會議精神。5.4參與檢修平衡會,平衡、協(xié)調(diào)設(shè)備的搶修和檢修。督促、檢查檢修施工安全以及設(shè)備檢修質(zhì)量。參加檢修總結(jié)會議。5.5組織擬定設(shè)備更新改造計劃,審查重大更新改造項目的可行性,組織解決設(shè)備出現(xiàn)的技術(shù)難題。5.6負責全廠技術(shù)資料的管理,為基層提供技術(shù)服務(wù)。5.7組織或參與設(shè)備事故分析。5.8定期檢查各車間各項管理制度貫徹執(zhí)行及考核情況。5.9參與評定全廠工程技術(shù)人員及技術(shù)工人的技術(shù)能力。5.10積極推廣新工藝、新技術(shù)、新材料、新的管理方法。5.11設(shè)備潤滑管理,負責組織修訂”潤滑五定表”。5.12負責制訂月度油品檢驗計劃,并督促執(zhí)行。5.13負責潤滑油(脂)的月度消耗統(tǒng)計、分析。5.14參加設(shè)備潤滑事故分析。5.15負責對潤滑管理制度的執(zhí)行情況進行檢查、督促及考核。5.16負責設(shè)備的日常點、巡檢和設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工作管理。5.17完成廠領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時性任務(wù)。6車間主任崗位職責6.1組織本單位員工貫徹執(zhí)行公司和廠部的方針、政策、指令以及各項規(guī)章制度、貫標文件。6.2熟悉與掌握本車間的工作職責范圍,建立車間管理構(gòu)架,界定副主任及以下各級人員的分工,組織完成本車間的工作任務(wù)。6.3分解廠部下達的考核指標,制定、實施車間內(nèi)部的管理制度和考核辦法。6.4參加廠部會議及生產(chǎn)單位早會、協(xié)調(diào)會,傳達落實會議精神。6.5制定車間月計劃,并督促落實、檢查、考核,對副主任、班長的工作進行安排、協(xié)調(diào)、檢查、考核。6.6負責本車間的成本管理。6.7審核車間檢修計劃及材料、備件計劃。6.8負責車間的工具管理。6.9負責設(shè)備外委修理、檢修、施工項目及結(jié)算的初審。6.10負責車間教培工作。6.11協(xié)調(diào)、落實技術(shù)攻關(guān)和設(shè)備改造工作。6.12組織本車間有關(guān)報表的編制、審核和上報。6.13負責黨支部的建設(shè)、工會組織的建設(shè)、班組建設(shè)、綜合治理等工作。負責員工的思想政治教育和家庭走訪工作。6.14組織對本車間副主任以下員工的績效評價。6.15積極推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料、新的管理方法。6.16完成廠部安排的其它臨時性任務(wù)。7車間副主任崗位職責7.1協(xié)助車間主任組織本單位員工貫徹執(zhí)行公司和廠部的方針、政策、指令以及各項規(guī)章制度、貫標文件。7.2協(xié)助車間主任制訂、落實車間的管理、考核制度,組織實施貫標工作。7.3參加有關(guān)會議,傳達、落實會議布置的任務(wù)。7.4組織編制車間備件、材料計劃。7.5參與設(shè)備檢修計劃的編制。7.6傳遞設(shè)備故障、隱患信息,組織制定檢修方案,組織實施設(shè)備的檢修或搶修。7.7主持或參加檢修總結(jié)會議。7.8負責備件組裝、備件制作、修舊利廢管理,負責廢舊物資回收處理工作。7.9負責設(shè)備的日常點、巡檢和設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工作的管理。7.10參加設(shè)備事故故障的分析,組織落實隱患整改。7.11負責車間的安全、環(huán)保及現(xiàn)場文明工作。7.12審核檢修安全報告書,動火證。7.13完成上級安排的其它工作。8調(diào)度組組長崗位職責8.1負責調(diào)度室的管理,對調(diào)度員的工作質(zhì)量進行檢查和考核。8.2參加生產(chǎn)碰頭會,向調(diào)度傳達會議有關(guān)精神及設(shè)備隱患、檢修信息。8.3協(xié)調(diào)設(shè)備檢修事宜。8.4進行設(shè)備故障統(tǒng)計、分析。8.5負責車輛運輸管理,合理調(diào)配廠內(nèi)車輛。8.6協(xié)調(diào)外請車輛、搭架子業(yè)務(wù),負責結(jié)算單的核簽。8.7負責故障、生產(chǎn)產(chǎn)量視板的數(shù)據(jù)填寫。8.8完成上級安排的其它工作。9調(diào)度員崗位職責9.1負責調(diào)度日志的填寫。9.2負責設(shè)備故障、隱患的分類記錄。9.3記錄、傳遞設(shè)備、生產(chǎn)、安全等重要信息。9.4指揮、協(xié)調(diào)設(shè)備搶修事宜,對違規(guī)行為提出考核。9.5對員工提供信息服務(wù)。9.6保持調(diào)度室內(nèi)的清潔衛(wèi)生。9.7控制廠機關(guān)大門的開關(guān),保證辦公樓內(nèi)財產(chǎn)安全。9.8完成上級安排的其它工作。10安全組長崗位職責10.1負責貫標文件的修訂和管理,進行日常貫標聯(lián)絡(luò)工作。10.2組織進行聯(lián)合檢查,提出考核,下發(fā)通報。10.3承擔安全員職責。11安全員崗位職責11.1組織制訂、落實大型設(shè)備檢修的安全措施,進行現(xiàn)場監(jiān)護。11.2對人的不安全行為進行糾正和考核。11.3參與檢查設(shè)備的安全狀況,對安全隱患提出整改通知,跟蹤整改結(jié)果。11.4參加廠安委會,總結(jié)安全工作情況,提出安全工作計劃。11.5審核、傳遞《檢修安全報告書》、《動火證》等作業(yè)許可證。11.6參與及督促實施員工三級安全教育。11.7負責勞動保護用品的領(lǐng)用、發(fā)放及登記。11.8組織安全事故的分析,處理,辦理有關(guān)呈報手續(xù)。11.9完成上級安排的其它工作。12成本管理員崗位職責12.1編報月度成本計劃,負責日成本數(shù)據(jù)的傳送。12.2登記外委修理、施工費用,收存料單,隨時掌握、控制成本進度。12.3負責業(yè)務(wù)合同章及合同的管理。12.4統(tǒng)計各車間的月度成本,匯總備件制作和修舊利廢產(chǎn)值,提出月度考核。12.5參加成本分析會,分析總結(jié)月度成本情況。12.6辦理固定資產(chǎn)的調(diào)撥、報廢等手續(xù),組織進行固資和低值易耗品的清查。12.7對固定資產(chǎn)的使用、維護情況進行檢查、考核。12.8負責《設(shè)備大修開工申請表》的傳送和大修費用的結(jié)算。12.9對設(shè)備大修全過程進行監(jiān)督檢查和考核。12.10辦理對外勞務(wù)費用的結(jié)算。12.11負責小改小革、合理化建議的收集、處理及管理。12.12負責全廠工具領(lǐng)用、臺帳的管理12.13負責女工和計劃生育管理工作。12.14負責教培管理工作。12.15完成上級安排的其它工作。13綜合管理員崗位職責13.1負責勞動紀律管理及全廠考勤匯總。13.2負責工資表的匯總、核查和報送。13.3負責全廠考核匯總,核算各單位的工資、獎金。13.4負責人力資源管理工作聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)。13.5負責廠部各種會議會場、活動現(xiàn)場的布置,資料準備。13.6參與家訪慰問、職工信訪、困難補助、糾紛調(diào)解等工作。13.7負責印刷品、辦公用品的采購計劃編報、領(lǐng)取、發(fā)放和管理。13.8負責工會各項活動的組織及管理。13.9負責班組建設(shè)管理及考核。13.10負責廠部事務(wù)工作及機關(guān)現(xiàn)場文明管理。13.11負責本廠公文的流轉(zhuǎn),負責電子文檔的管理。13.12辦理福利物品的采購、費用報銷、股金分紅等事項。13.13負責黨組織報表的報送和資料的管理(暫歸入一級工程師)。13.14負責全廠員工績效評價管理。13.15完成上級安排的其它工作。材料員崗位職責14.1根據(jù)各車間(站)材料計劃,編報、落實全廠材料的采購計劃。14.2協(xié)調(diào)處理處理的質(zhì)量問題及催貨。14.3負責材料的臺帳及其它質(zhì)量記錄的管理。14.4負責全廠廢舊物資的管理工作。14.5完成上級安排的其它工作。15狀態(tài)監(jiān)測管理員崗位職責15.1負責對各車間設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工作的指導(dǎo)、督促、檢查和考核。15.2負責A、B類設(shè)備的振動狀態(tài)監(jiān)測和分析。15.3負責對檢測設(shè)備進行系統(tǒng)分析,預(yù)報設(shè)備劣化趨勢。15.4負責檢測儀器的完好,負責申報檢測儀器校驗計劃。15.5參加相關(guān)設(shè)備事故分析。15.6完成上級安排的其它工作16計算機管理員崗位職責16.1負責計算機及網(wǎng)絡(luò)故障處理。16.2負責分配和修改KRK使用人員的使用權(quán)限。16.3負責刻錄文件、圖紙及其它重要資料。16.4負責對各單位計算機的使用和管理情況進行檢查、監(jiān)督及考核。16.5負責手持電動工具試驗臺帳及監(jiān)督管理。16.6負責絕緣護品高壓絕緣試驗和耐壓試驗的監(jiān)督管理。16.7負責電氣預(yù)防性試驗管理。16.8完成上級安排的其它工作。17資料員工作職責17.1負責資料室的實物管理,保持資料室的文明、整潔、規(guī)范。17.2負責收集、整理機械、電氣設(shè)備的各種技術(shù)資料,按制度要求進行歸檔。17.3對測繪、轉(zhuǎn)繪、設(shè)計圖紙的入庫進行把關(guān),及時維護、完善《資料室》文件夾。17.4負責生產(chǎn)所需圖紙的提供(打印或曬制),管理維護好繪、曬圖設(shè)備。17.5負責圖紙、資料的借閱手續(xù)辦理及管理。17.6按制度規(guī)定對相關(guān)工作提出考核。17.7完成上級安排的其它工作。18兼職消防干事工作職責18.1建立消防管理網(wǎng)絡(luò),合理布置消防器材。18.2負責消防器材的補充、更換、發(fā)放和登記。18.3組織進行消防安全檢查,提出整改、考核意見。18.4組織實施消防演練,進行評價。19兼職保衛(wèi)干事工作職責19.1負責制訂保衛(wèi)工作制度,建立維修廠保衛(wèi)工作網(wǎng)絡(luò),健全保衛(wèi)工作檔案。19.2參加保衛(wèi)部門會議和活動,落實上級保衛(wèi)部門的指示精神。19.3組織對重點保衛(wèi)部位的監(jiān)控,處理管轄區(qū)域內(nèi)發(fā)生的各類保衛(wèi)事件。19.4對全廠保衛(wèi)制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查和考核。19.5調(diào)解員工之間的各類矛盾、糾紛,防止矛盾和事態(tài)升級。19.6負責民兵預(yù)備役工作,組織各項民兵活動。19.7組織應(yīng)急分隊,完成上級安排的搶險、應(yīng)急任務(wù)。20一級工程師工作職責20.1負責編制、修訂并督促執(zhí)行設(shè)備的操作規(guī)程、維護規(guī)程、檢修規(guī)程、點巡檢標準、作業(yè)指導(dǎo)書。20.2負責對設(shè)備技術(shù)資料的收集、整理、歸檔工作。20.3負責本專業(yè)圖紙的審核工作。20.4收集國內(nèi)相關(guān)專業(yè)技術(shù)標準和規(guī)范,并負責其在維修廠的貫徹執(zhí)行。20.5組織編制或?qū)徍嗽O(shè)備大修、技術(shù)改造方案。20.6組織解決維修技術(shù)難題。20.7審核、鑒定專業(yè)革新成果。20.8負責對二級及以下工程師(技工)的技術(shù)考核工作。20.9負責對維修廠工程技術(shù)人員及技術(shù)工人的技術(shù)培訓(xùn)工作。20.10負責科技攻關(guān)項目的組織實施和協(xié)調(diào)工作。20.11引進和推廣應(yīng)用新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)。20.12完成上級安排的其它工作。21主管技術(shù)員崗位職責21.1協(xié)助車間主任負責車間的技術(shù)管理。21.2編制、實施專業(yè)點檢計劃,對重點或關(guān)鍵設(shè)備振動、溫度等重要參數(shù)變化進行動態(tài)分析。21.3參與編制月度檢修計劃、周檢修計劃,參加檢修平衡會,督促檢修計劃的實施。21.4對本車間設(shè)備使用、維護、檢修、點巡檢、潤滑工作進行技術(shù)指導(dǎo)、檢查和考核。21.5參與設(shè)備檢修和事故、故障的搶修,對施工安全和質(zhì)量進行把關(guān)。21.6參加生產(chǎn)單位的設(shè)備協(xié)調(diào)會,提出有關(guān)意見,落實會議精神。21.7對設(shè)備缺陷提出整改意見,開展科技攻關(guān)活動。21.8參與設(shè)備技術(shù)狀況的評定。21.9參加設(shè)備事故、故障分析會,客觀分析原因,劃清責任,提出考核意見,提出防范措施,并對落實情況進行檢查與考核。21.10參加廠部聯(lián)合檢查,并提出問題點,督促并檢查隱患整改的關(guān)閉情況;21.11負責制訂設(shè)備外委檢修委托,簽訂技術(shù)協(xié)議。21.12負責管區(qū)內(nèi)本專業(yè)范圍內(nèi)合理化建議、小改小革的審核。21.13負責管區(qū)內(nèi)設(shè)備大修項目申報、監(jiān)控、實施。21.13對車間班組員工的制度執(zhí)行情況提出考核。21.14完善車間所轄設(shè)備圖紙及技術(shù)資料,進行技術(shù)資料的上傳歸檔。21.15推廣應(yīng)用新材料、新技術(shù),進行應(yīng)用過程的管理。21.16完成上級安排的其它工作。22備件員崗位職責22.1編報、落實備件、材料、工具的采購、制作、修復(fù)計劃。22.2修訂、完善備件”四定”表和現(xiàn)場備件儲備定額。22.3進行備件圖紙等技術(shù)資料收集、完善、整理。22.4進行設(shè)備圖紙的測繪、轉(zhuǎn)換,編制、完善備件圖冊。22.5負責備件外委加工、修理合同的簽訂及制定外委委托。22.6參與備件的驗收,協(xié)調(diào)處理備件的質(zhì)量問題。22.7督促、檢查和考核班組備件組裝、備件制作、修舊利廢和現(xiàn)場管理工作。進行備件的臺帳及其它質(zhì)量記錄的管理。22.8完成上級安排的其它工作。23潤滑技術(shù)員工作職責23.1制訂油品檢驗計劃,并督促執(zhí)行。23.2負責潤滑油脂的月度消耗統(tǒng)計、分析。23.3參加油品采購招標,把好油品進廠關(guān)。23.4對設(shè)備的潤滑狀況進行檢查和考核。23.5掌握各設(shè)備潤滑部位的油質(zhì)狀況,協(xié)調(diào)油品的降級使用。23.6參加設(shè)備潤滑事故分析,落實責任,提出改進、整改措施。23.7負責替代油品的審核。23.8完成上級安排的其它工作。24金工站站長崗位職責24.1組織本單位員工貫徹執(zhí)行公司和廠部的方針、政策、指令以及各項規(guī)章制度、貫標文件。24.2熟悉與掌握本站的工作職責范圍,建立站管理構(gòu)架,界定站長以下各級人員的分工,組織完成本站的工作任務(wù)。24.3分解廠部下達的考核指標,制定、實施本站內(nèi)部的管理制度和考核辦法。24.4參加廠部會議,傳達落實會議精神。24.5制定站月計劃,并督促落實、檢查、考核,對班長的工作進行安排、協(xié)調(diào)、檢查、考核。24.6負責本站的成本管理。24.7審核本站工作計劃及材料、備件計劃。24.8負責本站的工具管理。24.9負責設(shè)備外委修理、檢修、施工項目及結(jié)算的初審。24.10負責本站教培工作。24.11負責全廠公用工具、量具、壓力表的管理工作。24.12組織本站有關(guān)報表的編制、審核和上報。24.13負責黨支部的建設(shè)、工會組織的建設(shè)、班組建設(shè)、綜合治理等工作。負責員工的思想政治教育和家庭走訪工作。24.14組織對本站站長以下員工的績效評價。24.15積極推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料、新的管理方法。24.16完成廠部安排的其它臨時性任務(wù)。25工藝員工作職責25.1編制下達機加工月度生產(chǎn)計劃,合理組織實施,根據(jù)生產(chǎn)需要,協(xié)調(diào)急件加工。25.2審查備件圖紙,編制備件加工、修理工藝,核定加工、修理工時。25.3推行質(zhì)量管理,指導(dǎo)、督促、檢查質(zhì)量檢驗工作。25.4推行”操檢合一”,監(jiān)督、考核操作人員的對設(shè)備的操作、維護工作。25.5編報月度材料和刀具計劃,負責公用工具、量具的保管。25.6負責產(chǎn)品驗收入庫及保管、發(fā)放,編報產(chǎn)值、利潤報表。25.7推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝,提高工作效率和質(zhì)量。25.8完成車間安排的其它工作任務(wù)。26車間兼職安全員工作職責26.1貫徹執(zhí)行國家和公司的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和規(guī)章制度。26.2進行員工及外來實習(xí)人員的安全教育,并作好有關(guān)記錄。26.3檢查、督促員工執(zhí)行安全制度,制止違章作業(yè)及違章指揮。26.4參與制定檢修安全防范措施,負責臨時性搶修和外來支援人員的危害因素告知,進行中小型檢修的現(xiàn)場監(jiān)護。26.5進行設(shè)備、設(shè)施的隱患檢查,督促隱患整改,對重大隱患及時上報。26.6建立車間特種防護用品臺帳,安排定期進行檢驗。26.7負責車間廢棄物的管理。26.8參加安全事故的分析、處理,建立安全事故和違規(guī)違制的事件臺帳。27車間兼職保衛(wèi)人員工作職責27.1鑒定本單位保衛(wèi)事件易發(fā)點,登記造冊,負責對重點保衛(wèi)部位進行監(jiān)控。27.2組織進行保衛(wèi)隱患檢查,督促隱患整改,及時上報重大隱患,負責本單位的保衛(wèi)工作記錄。27.3參與本車間貴重回收物品的管理,預(yù)防破壞、偷盜事件的發(fā)生。27.4參加廠部組織的保衛(wèi)活動,協(xié)助廠保衛(wèi)人員進行調(diào)查處理。27.5負責調(diào)解單位員工之間的各類矛盾、糾紛,防止矛盾和事態(tài)升級。27.6積極完成上級保衛(wèi)部門委派的各項任務(wù)。28司機崗位職責28.1遵守交通法規(guī)及行業(yè)規(guī)范,安全行駛。28.2按時、按質(zhì)、按量完成本職運輸任務(wù)。28.3對車輛進行日常檢查和維護、保養(yǎng)。28.4監(jiān)督車輛的修理質(zhì)量,對修理范圍及更好配、材料審查把關(guān)。28.5完成上級安排的其它工作。29班長崗位職責29.1遵守執(zhí)行廠部和車間的各項規(guī)章制度,執(zhí)行行業(yè)技術(shù)規(guī)范。29.2制訂班規(guī),實行班組民主管理,搞好班組建設(shè),認真做好各項記錄工作。29.3負責轄區(qū)設(shè)備維護責任區(qū)域包干,承包到人。檢查、考核班員的設(shè)備巡檢、維護、現(xiàn)場文明等工作效果。29.4安排中午及晚班值班人員,檢查交接班執(zhí)行情況。29.5召開班前會,分配工作任務(wù),提出工作、安全要求,并進行檢查、考核。29.6組織、調(diào)配或帶領(lǐng)班員完成設(shè)備搶修、檢修及其它各項任務(wù)。29.7負責班組的領(lǐng)料,組織實施備件的組裝、制作、修舊利廢,開展班組經(jīng)濟核算,申報制作、修舊產(chǎn)值。29.8提出計劃檢修項目和備件、材料計劃。29.9負責班組公用工具的管理,保證檢修的工具需要。29.10處理日常班組事務(wù),對班員的違規(guī)違制行為進行批評教育和考核。29.11定期組織安全學(xué)習(xí),對班員進行安全教育,排查、告知危險因素,落實安全措施。29.12組織、安排技術(shù)的傳、幫、帶工作,提高班組整體素質(zhì)。29.13組織一般故障分析,落實責任,制訂、實施改進、防范措施。29.14負責檢查責任區(qū)內(nèi)消防設(shè)施的狀況,保持消防設(shè)施處于完好狀態(tài)。29.14積極申報合理化建議,開展小改小革活動,不斷改進工作質(zhì)量。29.15進行班組成員的績效評價,評定星級班員。29.16參加車間有關(guān)會議,傳達落實會議精神。29.17完成上級安排的其它工作。30維修工崗位職責30.1遵守執(zhí)行廠部、車間和班組的各項規(guī)章制度,執(zhí)行行業(yè)技術(shù)規(guī)范。30.2了解生產(chǎn)工藝流程,熟悉設(shè)備分布情況,掌握結(jié)構(gòu)原理和維修方法。30.3認真執(zhí)行管轄設(shè)備的巡檢、維護工作,發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備隱患,填寫有關(guān)記錄,不能立即處理的隱患要及時向班長或調(diào)度室匯報。30.4隨時聽從調(diào)度和班長的設(shè)備搶修指令,團結(jié)協(xié)作,從速恢復(fù)設(shè)備的正常運行。30.5服從班長管理,無條件接受并積極完成設(shè)備檢修、備件制作、修復(fù)、組裝等工作任務(wù)。檢修后保持現(xiàn)場文明,備件材料及時回收。30.6參加班組安全學(xué)習(xí),掌握安全知識,提高安全意識,落實工作中的安全措施。30.7及將設(shè)備搶修、檢修等工作的完成情況回報調(diào)度室。30.8積極參與班組建設(shè),按要求填寫記錄、表格,參加班組和車間組織的各種活動,保持班組設(shè)施、工具完好,保持班組整潔,維護班組榮譽。30.9完成班長安排的其它工作。31機床工崗位職責31.1遵守執(zhí)行廠部、車間以及班組的各項規(guī)章制度。31.2進行設(shè)備的操作點檢和維護保養(yǎng)。31.3嚴格執(zhí)行本工種的操作規(guī)程,保證設(shè)備和人身安全。31.4熟悉設(shè)備性能,根據(jù)工件特點,加工要求,選擇合理加工參數(shù),保質(zhì)保量完成備件加工制作任務(wù)。31.5負責對上道工序和本道工序的質(zhì)量檢驗,負責將成品入庫。31.6對機床附件、工具、毛坯、成品實行定置擺放。31.7負責本班加工切削的清理,保持現(xiàn)場文明衛(wèi)生。31.8參加班組安全學(xué)習(xí),掌握安全知識,提高安全意識。31.9兩班及以上作業(yè)的,執(zhí)行交接班制,按要求填寫記錄。31.10完成班長安排的其它工作。32天車工崗位職責32.1遵守執(zhí)行廠部、車間以及班組的各項規(guī)章制度。32.2進行設(shè)備的操作點檢,發(fā)現(xiàn)隱患立即匯報,并積極協(xié)助處理。32.3負責天車的清潔衛(wèi)生,鋼絲繩的潤滑,制動器的調(diào)整。32.4嚴格執(zhí)行天車工操作規(guī)程,安全完成吊運任務(wù)。32.5隨時聽從班長的工作指令,參加設(shè)備的搶修。32.6參加班組安全學(xué)習(xí),提高安全意識。32.7執(zhí)行交接班制,按要求填寫記錄。32.8完成班長安排的其它工作。五、管理制度§1人力資源管理制度目的規(guī)范人力資源管理、薪酬管理和教育培訓(xùn)工作。適用范圍適用于維修廠所有員工。引用標準、術(shù)語及定義3.1《人力資源管理程序》3.2《培訓(xùn)、意識與能力管理程序》3.3單位:是指車間或科室。4管理職能4.1綜合辦4.1.1是人力資源管理的職能部門;4.1.2負責人力資源的測評與配置;4.1.3負責員工薪酬管理與薪酬業(yè)務(wù)的操作;4.1.4負責員工的績效考評管理;4.1.5負責員工培訓(xùn)計劃的編制、實施;4.1.6負責本制度的制定、修改。4.2各車間(包括金工站,以下同)4.2.1負責本車間內(nèi)部人力資源的調(diào)配,合理利用;4.2.2負責員工日?？己伺c工資分配;4.2.3負責員工的績效考評;4.2.4負責員工的現(xiàn)場技能培訓(xùn),日常教育及新員工的車間級、班組級安全教育。5管理內(nèi)容及要求5.1人力資源管理5.1.1人力資源的配置5.1.1.1廠長根據(jù)本廠的特點,合理設(shè)計組織機構(gòu),設(shè)立職位,設(shè)計《職務(wù)權(quán)限表》。5.1.1.2廠長牽頭根據(jù)生產(chǎn)的實際及法規(guī)要求,制定各單位人員定額標準,并配置相應(yīng)崗位人員?？筛鶕?jù)人員素質(zhì)的變化情況適時對人員定額標準進行修改。5.1.1.3綜合辦應(yīng)根據(jù)各崗位的特點,組織編制《管理崗位人員能力素質(zhì)結(jié)構(gòu)要求》和《工人崗位人員能力素質(zhì)結(jié)構(gòu)要求》。5.1.1.4單位需要增加人員時,由單位主要負責人提出要求,經(jīng)廠長批準后,由綜合管理員填寫《用人計劃表》報公司人力資源部審批,用人崗位、人數(shù)、素質(zhì)要求應(yīng)填寫清楚。5.1.1.5公司人力資源部批準用人申請后,在次月進行人員招聘面試時,廠部應(yīng)臨時安排合適的人員參加。5.1.1.6招聘進廠的新員工實行試用制,試用期為3個月,試用期滿,轉(zhuǎn)為正式員工,試用不合格,則退回人力資源部。無論試用合格與否,單位領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)填寫出試用工試用期間的工作鑒定表交人力資源管理員,并存入個人檔案。5.1.1.7根據(jù)在崗人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)情況,需引進某專業(yè)人才的,各單位提出申請,由綜合管理員填寫《年公司對外引進人才需求計劃申報表》,廠長審核后報人力資源部。5.1.2人力資源的使用5.1.2.1所有員工必須經(jīng)過與崗位相適應(yīng)的素質(zhì)考查(可參照《工人崗位標準》),合格后方可安排上崗。5.1.2.2新員工必須經(jīng)過三級安全教育,并經(jīng)過考試合格后方可安排上崗。5.1.2.3從事特殊工種的員工,必須按照國家規(guī)定經(jīng)過培訓(xùn)考核,并取得勞動人事部門頒發(fā)的特種作業(yè)資格證書(技術(shù)等級證書)方能上崗。5.1.2.4各單位應(yīng)保持崗位人員的相對穩(wěn)定,可有計劃地每年按10%的比例進行同工種崗位(車間)之間的流動,以提高員工的技術(shù)全面性。5.1.2.5工種不得隨意更改,若確因工作需要更換崗位的,必須由本人提出書面申請,經(jīng)車間主任、廠長簽字同意,并經(jīng)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)合格后方可轉(zhuǎn)崗,并由綜合管理員填寫《轉(zhuǎn)崗申請表》報人力資源部。若由其它工種轉(zhuǎn)為特殊工種,須經(jīng)人力資源部批準,組織培訓(xùn)合格后方可轉(zhuǎn)崗。5.1.2.6鼓勵員工一專多能,在具備操作資格、確保安全的前提下,打破工種界限,以提高工作效率。5.1.2.7綜合管理員每月按時填寫《崗位設(shè)置表》報人力資源部。5.1.2.8副科職以上崗位人員因工作需要變動時,經(jīng)廠長同意,報人力資源部審查、批復(fù)后執(zhí)行。5.1.2.9新進廠的大、中專畢業(yè)生原則上應(yīng)在班組實習(xí)一年以上,車間應(yīng)根據(jù)其對設(shè)備的熟悉情況適時調(diào)整實習(xí)崗位,以利于工程技術(shù)人員實踐能力的快速提高。大、中專生在實習(xí)期滿后,應(yīng)提交實習(xí)報告,車間應(yīng)填寫她們實習(xí)期間的工作鑒定表,交人力資源管理員,存入個人檔案。5.1.2.10有關(guān)技術(shù)職務(wù)的設(shè)置、聘用及考核,由綜合辦按公司人力資源部文件要求制定相關(guān)的管理辦法。5.1.3人員調(diào)動5.1.3.1單位之間的人員調(diào)動,原則上采取招聘的形式。5.1.3.2員工有要求調(diào)動工作的權(quán)利,也有服從分配的義務(wù)。員工要求調(diào)動工作時,應(yīng)先提交調(diào)動申請報告,單位領(lǐng)導(dǎo)簽字,廠長簽字同意后,方可辦理調(diào)動手續(xù)。5.1.3.3單位認為人員能夠減少或發(fā)現(xiàn)某員工確實不能勝任工作時,能夠提出減員要求,并報出減員名單,經(jīng)廠長同意后,由綜合管理員開具《維修廠員工(調(diào)動)介紹信》調(diào)掛廠部,當其它崗位有用人需求時,可參加招聘,三個月未上崗者,報人力資源部處理。5.1.3.4當員工調(diào)出維修廠時,為防止勞動工具、儀器、技術(shù)資料及其它管理資料的流失,各單位必須做好調(diào)動人員的移交工作。調(diào)出人員調(diào)動時,須先到綜合管理員處領(lǐng)取《調(diào)出清單》,根據(jù)內(nèi)容辦理交接手續(xù)。沒有遺留問題的,相關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)方可簽字蓋章。手續(xù)齊全后,綜合管理員方可通知人力資源部開具調(diào)令。5.1.4班組安全管理及特種作業(yè)人員管理按人力資源部相關(guān)制度執(zhí)行。5.2員工的培訓(xùn)5.2.1廠綜合領(lǐng)導(dǎo)小組,負責組織、實施維修廠在思想政治、職業(yè)道德、管理知識、專業(yè)理論、操作技能等方面的教育和訓(xùn)練活動。5.2.2上崗前培訓(xùn)為讓新員工了解、熟悉本廠,引導(dǎo)其發(fā)揮出才能而進行的指導(dǎo)性培訓(xùn)。主要內(nèi)容包括:本廠的業(yè)務(wù)情況和組織機構(gòu)介紹;廠領(lǐng)導(dǎo)、科室及單位主管、同事的情況介紹;具體工作職責、任務(wù)、程序的介紹;有關(guān)規(guī)章制度的介紹;有關(guān)工資、獎金、福利待遇等方面的情況介紹;公司規(guī)定的安全三級教育內(nèi)容。凡是新到維修廠的員工都要進行上崗前培訓(xùn)。5.2.3崗位技能培訓(xùn)針對員工的知識、技能不足,對工作程序、方法、指令理解錯誤或偏差等進行的各種內(nèi)容的培訓(xùn)。為提高員工工作能力,改進員工的工作績效,應(yīng)適時進行崗位技能培訓(xùn)。5.2.4轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)員工改變從事的專業(yè)時,應(yīng)進行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn),該培訓(xùn)原則上借助公司或社會上的培訓(xùn)力量進行。5.2.5繼續(xù)教育為專業(yè)技術(shù)人才補充、增新、提高有關(guān)本專業(yè)新知識、新理論、新技術(shù)、新工藝、新方法,以及相關(guān)科學(xué)技術(shù)知識而進行的培訓(xùn)。提高學(xué)歷的繼續(xù)教育原則上由人力資源部安排或自學(xué),其它由本廠適時提出,報人力資源部批準后實施。5.2.6教育培訓(xùn)有多種形式,如:個別指導(dǎo)(師傅帶徒弟)、現(xiàn)場講學(xué)、開辦講座、開辦培訓(xùn)班、參觀訪問、演習(xí)、研討(座談)會、事故(故障)分析會、檢修總結(jié)會、班組學(xué)習(xí)(活動)、各種工作會議、工作輪換。各單位要適時地運用好這些形式達到教育培訓(xùn)的目的。5.2.7充分利用本廠人才,建立相關(guān)專業(yè)的內(nèi)部教培師資庫,技術(shù)人員是當然的講師,有較強實踐經(jīng)驗或較高理論水平的工人能夠擔任”工人講師”。講師講課按公司相關(guān)規(guī)定給予講課費或獎勵。5.2.8建立電工、電焊、鉗工三個專業(yè)培訓(xùn)站,作為提高維修工人技能的培訓(xùn)基地。5.2.9綜合辦應(yīng)根據(jù)公司《培訓(xùn)、意識與能力管理程序》的培訓(xùn)內(nèi)容要求,結(jié)合工作實際需要編制員工培訓(xùn)年度計劃報人力資源部,根據(jù)公司的教培工作總體部署,編制季度或階段性教培工作計劃,并積極組織實施。5.2.10各單位應(yīng)根據(jù)員工素質(zhì)情況,適時確定教培工作內(nèi)容,將其納入單位的月度工作計劃之中,各類教培活動應(yīng)提前十天以上報綜合辦。教培員應(yīng)填寫《開辦培訓(xùn)班計劃報審表》報人力資源部。5.2.11廠屬各車間、班組必須正確處理好生產(chǎn)與培訓(xùn)的關(guān)系,組織好人員參加廠部和公司組織的各類培訓(xùn),將教培工作納入考核范圍。5.2.12各項培訓(xùn)應(yīng)嚴格執(zhí)行考勤制度、做好相應(yīng)的培訓(xùn)記錄。單位應(yīng)將教培工作信息及時反饋給綜合辦。對于現(xiàn)場講學(xué)、講座、培訓(xùn)班等方式的培訓(xùn),綜合辦應(yīng)對各培訓(xùn)的過程進行跟蹤管理,督促單位及時填報《萍鋼5.2.13開辦培訓(xùn)班必要時應(yīng)進行考試。由開辦單位組織命題,考試成績記入《萍鋼安源維修廠員工培訓(xùn)名冊(津貼申報)表》并報廠部備案,試卷及相關(guān)培訓(xùn)原始資料由開辦單位保存。5.2.14列入公司計劃的正規(guī)培訓(xùn)結(jié)束后,綜合辦應(yīng)組織進行培訓(xùn)效果評價,填寫《培訓(xùn)效果評價表》,會同相關(guān)記錄報人力資源部備案。5.3薪酬管理5.3.1由廠長牽頭根據(jù)維修廠的具體情況采用適宜的薪酬制度,合理制定工資、獎金分配方案,發(fā)揮好經(jīng)濟杠桿的作用。5.3.2廠部對各單位在定員的基礎(chǔ)上,實行工資總額承包,增人不增工資,減人不減績效工資只減固定部分。5.3.3各單位根據(jù)廠部的工資、獎金分配方案,合理制定單位內(nèi)部分配方案,各崗位的工資標準依照崗位的勞動強度、勞動技能、勞動責任、勞動條件和勞動環(huán)境等要素進行綜合評價制訂,重點向風(fēng)險高、責任大、技術(shù)強的崗位、工種傾斜。5.3.4各班組應(yīng)實行區(qū)域分工制、設(shè)備承包制,將承包人的工資與其工作效果掛鉤,應(yīng)根據(jù)工作特點制定出詳細的分配、考核制度。5.3.5.3.6各班組要成立民主評議小組,班長是小組的當然成員,其余小組成員由班組選舉產(chǎn)生。民主評議小組要做好工資的分配及班組費用的管理等工作。班組考核、獎勵分配、誤餐補貼等應(yīng)按規(guī)定在班組張貼欄處公示。5.3.75.3.8各廠職能科室、車間、班組在考核時要落實到個人,對落實不到個人的考核,由相關(guān)的干部承擔,不得分攤到員工。5.3.9新調(diào)入進廠人員1個月內(nèi)享受本崗位工資的80%。車間可根據(jù)其本人的工作效率及能力進行酌情調(diào)整。5.3.10有關(guān)休假的待遇按附件1《員工給假細則》執(zhí)行。5.3.11員工的日常工作紀律、工作效果的考核按《維修廠考核細則》執(zhí)行。5.3.12員工的各項福利待遇本制度中未作規(guī)定者按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。5.3.13工資計算及發(fā)放5.3.13.1綜合辦應(yīng)在6日之前將考核情況傳送給主管領(lǐng)導(dǎo)審核。5.3.13.2綜合辦應(yīng)在8日之前將各單位的各項考核匯總,計算出各單位的工資總額,經(jīng)廠長審核后傳送到各單位。5.3.13.3各單位應(yīng)在11日上午下班之前將本單位所有員工的工資(包括所有單項獎、誤餐費、工作考核等)計算好,造出工資表和單位工資匯總表,傳送給綜合管理員。5.3.13.4綜合管理員應(yīng)在12日對各單位的工資表初審?fù)戤?送廠長審核。5.3.13.5綜合管理員應(yīng)在12日之前將《崗薪工資發(fā)放表》傳送給企劃部和人力資源部,由人力資源部和財務(wù)部負責審核和辦理員工工資轉(zhuǎn)帳支付等工作。5.3.14未經(jīng)廠長批準,單位領(lǐng)導(dǎo)不得在本單位獲取任何工資、獎金和福利。5.4員工的績效考評5.4.1綜合辦負責制定員工的績效考評細則(附件2),并適時修訂。5.4.2各車間、科室應(yīng)按績效考評細則的要求,組織對在冊員工進行月度績效評價和年度考評。5.4.3班組員工每月實行民主打分制,分數(shù)越高,收入越高。5.4.4非班組員工的月度績效評價得分與當月的工資掛鉤。5.4.5年度考評得分作為員工評先、晉級、淘汰的依據(jù)。5.4.6凡是年內(nèi)拿過生活費或基礎(chǔ)工資者,原則上不得享受各種評先及有關(guān)福利。5.4.7廠綜合領(lǐng)導(dǎo)小組負責審定員工的獎勵、評先、晉級。綜合領(lǐng)導(dǎo)小組名單見附件5。附件1:員工給假細則一、本細則適用于維修廠所有員工。二、公休1、星期例假;2、法定假日:元旦、春節(jié)、勞動節(jié)、國慶節(jié)、清明、端午、中秋假日;3、以上各休假日休息,薪資照發(fā);4、以上公休例假,單位根據(jù)工作需要,可與其它日期互換,互換后的休假日的薪資待遇與公休假同。三、事假1、事假須填寫請假條,由單位主管按權(quán)責核準簽字后生效(車間主任準假權(quán)為半天、廠長準假權(quán)為三天)。2、每月不得有5天以上,全年累計不得超過14天,逾假者以曠工論(經(jīng)批準的特殊情況除外)。3、事假期間,若含有公休日,其公休日不計事假。事假不滿一日者以鐘點計,月累達8小時者按一天事假論。事假必須事前請準,不得事后補請,(如因特殊原因須申述充分理由,呈請廠長批準方可補假)。一個月內(nèi),事假1天扣除10%的月工資,以此類推,直至扣至基本生活費400元。四、病假1、病假須填請假條,因故不能及時到單位請假,可電話請假,經(jīng)單位主管按權(quán)責核準后生效,連續(xù)兩天以上須交驗醫(yī)院證明。病假期間的公休日不作病假論,不足一日者以鐘點計。病休1天扣1天的工資,以此類推,直至扣至其本人的基本工資。病休達6個月按《萍鄉(xiāng)鋼鐵有限責任公司工資管理若干規(guī)定》執(zhí)行。五、工傷因工負傷或患職業(yè)病休工傷假期間,工資按同崗?fù)壢藛T考核后人均績效工資加基礎(chǔ)工資。本人有事故責任的,仍應(yīng)受到考核。無須住院者,由主管酌情分配體力勝任的工作。如須住院者,應(yīng)出具住院證明休工傷假。如必須休養(yǎng)或繼續(xù)療養(yǎng),須再續(xù)假,除仍須醫(yī)院證明外,主管領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)切實審查,休假達一年按《萍鄉(xiāng)鋼鐵有限責任公司工資管理若干規(guī)定》執(zhí)行?；榧僭趪乙?guī)定年齡結(jié)婚者準假3天,達晚婚年齡者準假18天,未達晚婚年齡者休假3天以內(nèi)不扣工資,達晚婚年齡者休假18天以內(nèi)工資照發(fā),超過準假期按事假論,直至扣至基本生活費400元。喪假父母、配偶、子女死亡,一律給假3天,工資照發(fā)。超假按事假論。產(chǎn)假正常產(chǎn)假90天,晚婚晚育加30天,獨生子女加30天,難產(chǎn)加15天,上環(huán)假(以醫(yī)院憑證為準),人流假(以醫(yī)院憑證為準)。休產(chǎn)假期間工資按同崗?fù)壢藛T考核后人均績效工資加基礎(chǔ)工資。超假按事假論。探親假符合公司休探親假規(guī)定者,未婚(探父母)20天/年、已婚(探父母20天/4年、配偶30天/年),另根據(jù)路程距離加2—8天路程假。休探親假工資按同崗?fù)壢藛T考核后人均績效工資加基礎(chǔ)工資。超假按事假論。十、帶薪年休假參加工作滿1年不滿,且在本公司連續(xù)工作一年及以上的在崗員工,每年可休假五天(不含假期內(nèi)的日常公休日,下同)。參加工作滿不滿20年,且在本公司連續(xù)工作一年及以上的在崗員工,每年可休假十天。參加工作滿20年,且在本公司連續(xù)工作一年及以上的在崗員工,每年可休假十五天。在崗年出勤率未達到95%者,不得享受年休假。受黨內(nèi)嚴重警告或行政記大過及以上處分人員、受治安拘留的人員,不得享受年休假。帶薪年休假以當年為限,不得延續(xù)至次年。休假以不影響工作為原則,休假仍須履行請假手續(xù),休假1天扣1天的績效工資。十一、補休由于延時工作獲得的補休,應(yīng)在當月支付延時工資,每人平時保留不得超過2個補休。請事、病假時,可用補休沖抵。歇補休仍須履行請假手續(xù)。附件2:維修廠員工績效考評細則一、績效評價內(nèi)容和評分標準將全廠員工分為班組員工、機關(guān)員工、科職員工三類,績效評價內(nèi)容及評分標準如下:1、班組員工①出勤情況(10分):遲到、早退每次扣4分;病、事假每半天扣2分;曠工每半天扣5分。②安全效果(10分):安全違章每次扣3分;發(fā)生微傷扣7分;輕傷以上扣10分,本班組她人發(fā)生安全事故,按50%扣分。③成本情況(10分):以班組(或個人)成本目標值為基數(shù),每超支成本10%則扣2分。④設(shè)備故障(20分):所承包設(shè)備造成生產(chǎn)誤機,每5分鐘扣1分,未造成生產(chǎn)誤機,每10分鐘扣1分,以此類推。設(shè)備事故每次扣20分。⑤執(zhí)行力(20分):不接受任務(wù)或不履行職責每次扣5分,未按時完成任務(wù)每次扣1-3分,工作質(zhì)量不佳每項次扣1-2分。⑥班組建設(shè)(10分):根據(jù)每月的考評等級計算。整改計5分、合格計7分、良計9分、優(yōu)計10分。⑦技術(shù)考評(20分):即當月的技術(shù)考評評分結(jié)果(考評辦法詳見附件4)。2、機關(guān)員工①出勤情況(10分):遲到、早退每次扣4分;病、事假每半天扣2分;曠工每半天扣5分。②安全效果(10分):安全違章每次扣3分;發(fā)生微傷扣7分;輕傷以上扣10分。廠內(nèi)發(fā)生安全事故,按50%扣分。③成本情況(10分):以廠成本目標值為基數(shù),成本每超10%則扣2分。④設(shè)備故障(20分):設(shè)備綜合故障停機率超規(guī)定指標,每超5%扣1分,以此類推。一般設(shè)備事故每次扣10分,重大設(shè)備事故每次扣20分。⑤執(zhí)行力(20分):不接受任務(wù)或不履行職責每次扣5分,未按時完成任務(wù)每次扣1-3分,工作質(zhì)量不佳每項次扣1-2分。⑥工作能力(10分):責任心,團結(jié)協(xié)作,創(chuàng)新能力,管理能力,有差距每項扣1-3分。⑦技術(shù)考評(20分):即當月的技術(shù)考評評分結(jié)果(考評辦法詳見附件4)。3、科職員工⑴工作績效(70分)安全效果(10分):本單位每出現(xiàn)一起輕微傷扣5分,出現(xiàn)輕傷及以上安全事故扣10分。機關(guān)科職與全廠掛鉤50%。成本情況(20分):本單位成本每超1%扣1分。機關(guān)科職與全廠的成本掛鉤。設(shè)備故障(20分):車間干部與管轄的主要設(shè)備的故障率掛鉤,科室與全廠的綜合故障率掛鉤。(本項可根據(jù)工作性質(zhì)作內(nèi)容調(diào)整)。設(shè)備完好達標情況(10分):達標率100％得10分,達成90％以上得8分,達成80％以上得6分,達成70％以上得4分,達成60％得2分,達成60％以下不得分。計劃檢修完成情況(10分):達到100％得10分,達成95％以上得8分,達成90％以上得6分,達成85％以上得4分,達成80％得2分,達成80％以下不得分。⑵管理績效(30分)工作態(tài)度(15分):團隊精神、事業(yè)心、出勤、廉潔自律,有差距每項扣1-3分。工作能力(15分):工作思路、領(lǐng)導(dǎo)能力、專業(yè)技能、開拓創(chuàng)新,有差距每項扣1-3分。4、各項分扣完為止,不越項扣分。二、定級標準員工類別不合格基本合格合格良好優(yōu)秀有技術(shù)職務(wù)的班組員工＜70分≥70分≥86分≥102分≥110分其它員工＜60分≥60分≥75分≥88分≥95分三、評價程序及要求1、月度績效評價各班組負責本班員工月度績效的初評,車間對班組的初評進行復(fù)評,車間對班組的班長及車間其它人員進行評審。綜合辦負責對本科室人員月度績效進行評審。綜合辦負責對科職人員的初評,廠領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評。各單位應(yīng)在8日前完成月度績效評價工作并報綜合辦存檔。2、年終考評科職員工按公司文件《萍鋼公司科職管理人員績效管理實施訪案》之規(guī)定分七個方面進行考評:自我評價考量、業(yè)績考評、民主評議、領(lǐng)導(dǎo)評價、同級評價、知識考核、年終述職,權(quán)重分別為10%、20%、20%、20%、10%、10%、10%。其中業(yè)績考評分為全年月度績效考評平均得分的20%。其它員工按全年月度績效考評平均得分計分。車間在1月15前完成年度績效評價工作,廠部在1月22日前完成。3、綜合辦負責績效考評的組織實施、分類、匯總及上報等相關(guān)工作。維修廠員工績效評價表(一)姓名:身份:所在單位:代號:序號考評項目標準分初評分復(fù)評分備注1出勤情況102安全效果103設(shè)備故障率304設(shè)備完好情況205成本完成情況106執(zhí)行力107技術(shù)考評結(jié)果208班組建設(shè)情況10總分無技術(shù)職務(wù)員工100有技術(shù)職務(wù)員工120注:本表適應(yīng)副科職以下員工。維修廠員工績效評價表(二)評價類別評價人評價項目標準分值實得分備注工作績效綜合辦安全10成本20設(shè)備故障20設(shè)備完好情況10計劃檢修完成情況10管理績效廠領(lǐng)導(dǎo)工作態(tài)度15工作能力15合計100其它扣分情況最終得分注:本表適應(yīng)副科職以下員工。附件3:維修班組星級管理辦法一、”星級”的概念”星級”是維修班組中除副班長和班長之外其余職工的相對工作能力的等級代號,共分”無星級”、”一星級”、”二星級”、”三星級”、”四星級”五級?！睙o星級”為最低級,”四星級”為最高級。二、實行星級管理的目的1、完善管理網(wǎng)絡(luò),在設(shè)備的巡檢、設(shè)備的檢修等維修作業(yè)上,賦予高星級的班員指導(dǎo)、管理低星級的職權(quán),實現(xiàn)責、權(quán)、利的統(tǒng)一。2、維修工的掛鉤工資基數(shù)與星級掛鉤,設(shè)置晉升空間,形成激勵機制,以促進維修隊伍整體素質(zhì)提高。三、星級評定標準1、評定內(nèi)容:評定項目主要參考內(nèi)容滿分評分標準崗位技術(shù)等級共分5個等級65一級25分、二級35分,三級45分,四級55分,五級65分。一專多能電工、電焊工、行車工、鉗工、冷作工、計算機操作15每掌握一種技能(特殊工種須有操作證),熟練得3分,一般得2分,較差得1分。技術(shù)職務(wù)內(nèi)聘工程師、技工或公司認可的技術(shù)職稱8一級(高級工程師)得8分,二級(工程師)得6分,三級(助工)得4分,四級(技術(shù)員)得2分,組織能力表示能力、親和力、協(xié)調(diào)能力、心胸、膽識10按單項評分,好得2分,良得1分,一般不得分,各項得分累加。2、定級標準25分以下為無星級,25分(含)-35分為一星級及,35分(含)-45分為二星級,45分(含)-55分為三星級,55分(含)-65分為四星級,班長、副班長應(yīng)達65分以上。四、評定辦法及要求1、新上崗學(xué)徒或?qū)嵙?xí)生為無星級,當其具備獨立操作能力時可申請評級;2、凡能獨立作業(yè)的維修工都應(yīng)予評級;3、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員負責對班長的組織能力進行評分,班組民主管理小組負責對班組其它員工的組織能力進行評分。4、廠部負責對一專多能和崗位技術(shù)等級進行測評,根據(jù)員工的晉級申請,可每季度對提出申請的員工測評一次。5、綜合辦牽頭統(tǒng)計各員工的得分,確定星級,并建立員工星級檔案。五、本辦法從1月1日開始執(zhí)行。附件4:內(nèi)部技術(shù)職務(wù)考核辦法根據(jù)公司《關(guān)于做好公司內(nèi)部技術(shù)職務(wù)聘任工作的通知》精神,結(jié)合本單位實際情況,制訂本辦法。一、適用范圍:適用于一維修廠二至四級工程師、二至四級技工的考核。二、考核內(nèi)容及評分標準:考核項目考核內(nèi)容滿分評分標準工作績效責任心3每出現(xiàn)一次責任心不強或技術(shù)失誤扣2分,未扣分則得滿分。團結(jié)協(xié)作3每出現(xiàn)一次協(xié)作不良扣2分,未扣分則得滿分。培訓(xùn)指導(dǎo)4每帶一個徒弟得2分;參與班組講課或傳授技術(shù)每次得3分,參與車間或廠部講課每次得4分。技術(shù)創(chuàng)新10有效合理化建議每項得2分;解決技術(shù)難題每次得2分,成績突出者得5分;一個季度內(nèi)小改小革獲鼓勵獎得3分,獲三等獎得5分,獲二等獎以上得10分;專業(yè)論文公司級刊登2分/篇,省級以上刊登4分/篇。參與者按50%得分。指標績效安全10安全違章每次扣3分,發(fā)生微傷扣7分,輕傷以上扣10分;本班組發(fā)生安全事故,班組員工按50%扣分;廠發(fā)生安全事故,機關(guān)員工按50%扣分。未扣分則得滿分。成本10班組員工以班組(或個人)成本目標值為基數(shù),每超支成本10%則扣2分。未扣分則得滿分。機關(guān)員工以廠成本目標值為基數(shù),成本每超10%則扣2分。未扣分則得滿分。設(shè)備故障20班組員工:所承包設(shè)備發(fā)生故障造成生產(chǎn)誤機,每5分鐘扣1分,未造成生產(chǎn)誤機,每10分鐘扣1分,以此類推;設(shè)備事故責任者每次扣20分,次要責任者每次扣10分。未扣分則得滿分。機關(guān)員工:設(shè)備綜合故障停機率超規(guī)定指標,每超5%扣1分,以此類推;一般設(shè)備事故每次扣10分,重大設(shè)備事故每次扣20分。未扣分則得滿分。執(zhí)行力20班組員工:不履行職責每次扣5分;未按時完成檢修任務(wù)每次扣1-3分,質(zhì)量不佳每項次扣2-5分。未扣分則得滿分。機關(guān)員工:不履行職責每次扣5分;檢修計劃完成率每低5%扣2分。未扣分則得滿分。關(guān)聯(lián)績效公司利潤20與公司利潤完成率掛鉤三、有關(guān)說明1、”責任心”主要看設(shè)備點巡檢工作是否到位。2、”團結(jié)協(xié)作”主要看在設(shè)備搶修、檢修或備件組裝中是否與同事積極配合、協(xié)作。3、”培訓(xùn)指導(dǎo)”中的講課或技術(shù)傳授須經(jīng)過申報培訓(xùn)計劃,經(jīng)車間或廠部備案才予以認可。四、考評實施技術(shù)考評得分為人力資源部造發(fā)技術(shù)津貼的直接依據(jù)。各車間負責人按月組織對本單位員工的技術(shù)考評,下月10日前報綜合辦,綜合辦按月在全廠通報。各車間要依據(jù)考核內(nèi)容和評分標準建立必要的記錄表,適時記錄各內(nèi)聘技術(shù)職務(wù)人員的相關(guān)信息,嚴格按本辦法組織進行技術(shù)考核評分。技術(shù)考評是績效考評的組成部分,員工的月度技術(shù)考評得分乘以20%作為技術(shù)考評結(jié)果納入其月度績效評價內(nèi)。技術(shù)考評得分≤70分評定結(jié)果為差,≤80分評定結(jié)果為中,≤90分評定結(jié)果為良,＞90分評定結(jié)果為優(yōu),連續(xù)3個月評定結(jié)果為差,將予以降級聘任或解聘。全年綜合評定結(jié)果為下年度聘任技術(shù)職務(wù)的主要依據(jù)。其它有關(guān)事項按萍鋼字[]8號文《關(guān)于做好公司內(nèi)部技術(shù)職務(wù)聘任工作的通知》執(zhí)行。7、本辦法從9附件5:綜合領(lǐng)導(dǎo)小組名單組長:廠長成員:副廠廠,主管,車間主任,一級工程師,勞資員?！?技術(shù)管理制度1目的明確技術(shù)工作范圍,規(guī)范技術(shù)工作程序,提供技術(shù)管理依據(jù)。2適用范圍適用于維修廠。3引用標準、術(shù)語及定義3.1潤滑”五定”:指設(shè)備潤滑”定點、定質(zhì)、定量、定期、定人”。3.2技術(shù)資料:包括設(shè)備隨機資料(合格證、裝箱單、說明書、圖紙等),自繪圖紙,設(shè)備檢修和改造方案,檢修記錄,運行監(jiān)測參數(shù),技術(shù)攻關(guān)材料,各技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程,其它由單位交送的資料等。3.3小改小革:指經(jīng)合理化建議批準實施的,在提高設(shè)備壽命與可靠性,減輕工人勞動強度等方面有實際效果的技術(shù)難度相對較低、投資相對較小的改造活動。3.4科技攻關(guān):指經(jīng)廠部或公司批準立項,設(shè)置獎勵金額,并成立攻關(guān)組,對設(shè)備進行有較大技術(shù)難度的課題攻關(guān)活動。3.5設(shè)備改造:指經(jīng)廠部或公司批準立項,對設(shè)備進行整體或部分更新、大修改造等投資較大的改造活動。有較大技術(shù)難度的設(shè)備改造項目可列入科技攻關(guān)范圍。4管理職能4.1綜合辦4.1.14.1.2負責專業(yè)技術(shù)人員的配置,技術(shù)津貼的發(fā)放;4.3.2負責小改小革、科技攻關(guān)活動的管理;4.3.3負責內(nèi)部技術(shù)職務(wù)考評、考核。4.3.4負責廠資料室的管理。4.2各車間(站)4.2.1編制、修訂并督促執(zhí)行設(shè)備的操作規(guī)程、維護規(guī)程、檢修規(guī)程、點巡檢標準、潤滑”五定”4.2.2編制或?qū)徍嗽O(shè)備大修、技術(shù)改造方案,并組織實施;4.2.3組織解決維修技術(shù)難題;4.2.4記錄及傳遞設(shè)備檢修情況。4.2.5記錄及傳遞設(shè)備運行參數(shù)及狀況。4.2.64.2.74.2.8對本單位相關(guān)技術(shù)人員進行技術(shù)考核;4.2.9完善設(shè)備圖紙,負責本車間技術(shù)資料的收集、整理、保管;4.2.10四5管理內(nèi)容及要求5.1技術(shù)標準、規(guī)范的管理5.1.1公司內(nèi)部技術(shù)標準、規(guī)范包括:《設(shè)備點巡檢標準》、《設(shè)備潤滑”五定”表》、《設(shè)備使用、維護、檢修規(guī)程》、《維修工作業(yè)指導(dǎo)書》、《電氣設(shè)備預(yù)防性試驗標準》等,各車間應(yīng)根據(jù)實際需要適時修訂、完善。5.1.2各車間要收集國內(nèi)相關(guān)專業(yè)技術(shù)標準和規(guī)范,資料室要備有較為完整的最新相關(guān)專業(yè)技術(shù)標準和規(guī)范,并及時淘汰、替換舊版,滿足實際工作需要。5.1.3年度培訓(xùn)計劃要包括技術(shù)標準和規(guī)范的學(xué)習(xí)內(nèi)容。5.1.4所有技術(shù)工人和工程技術(shù)人員應(yīng)配有并掌握常見相關(guān)技術(shù)標準和規(guī)范,在工作中嚴格遵守。5.2技術(shù)資料管理5.2.1主管技術(shù)員要及時收集、整理相關(guān)技術(shù)資料,送交資料室存檔。5.2.2資料員應(yīng)在相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員的指導(dǎo)下,建立圖紙目錄以及技術(shù)資料檔案目錄,并建立電子文件庫。對圖紙、資料存在的問題及時向設(shè)備主