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第八章新員工導(dǎo)入培訓(xùn)教學(xué)目標(biāo)理解新員工培訓(xùn)的意義，陳述新員工培訓(xùn)的內(nèi)容與類型，運(yùn)用新員工培訓(xùn)的有效程序與評(píng)估方法，理解不同類型的新員工培訓(xùn)的區(qū)別。主要內(nèi)容新員工培訓(xùn)的目的與內(nèi)容新員工培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)新員工培訓(xùn)方法與評(píng)估不同類型新員工培訓(xùn)的設(shè)計(jì)導(dǎo)入案例

海爾新員工培訓(xùn)思考題：你認(rèn)為海爾新員工“四部曲”培訓(xùn)對(duì)解決哪些問(wèn)題特別有效？它能夠解決新員工面臨的所有問(wèn)題嗎？一、新員工培訓(xùn)的目的與內(nèi)容新員工培訓(xùn)的特殊性及目的新員工培訓(xùn)的常見(jiàn)誤區(qū)：1、新員工入職培訓(xùn)缺乏系統(tǒng)性和規(guī)范性2、新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容簡(jiǎn)單和缺乏針對(duì)性3、或壓力過(guò)大，或安撫過(guò)度4、新員工入職培訓(xùn)效果缺乏反饋和評(píng)估新員工培訓(xùn)的一般內(nèi)容1、企業(yè)文化。2、公司愿景。3、企業(yè)管理制度。4、職業(yè)化的意識(shí)和基本行為的訓(xùn)練。5、薪資。6、公司福利。7、生產(chǎn)常識(shí)。新員工培訓(xùn)的類型崗前集中培訓(xùn)崗后跟蹤指導(dǎo)1、測(cè)試/測(cè)驗(yàn)2、行為/能力觀察3、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度第二節(jié)新員工培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)一、新員工培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容確定導(dǎo)師核定費(fèi)用準(zhǔn)備教材評(píng)估培訓(xùn)效果培訓(xùn)教師考評(píng)應(yīng)用反饋培訓(xùn)組織管理考評(píng)培

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