公司項目部工作總結(jié)范文（2篇）

第6頁共6頁公司項目?部工作總?結(jié)范文?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心?下，在公?司各部門?的幫助和?指導(dǎo)下，?項目部全?體員工團?結(jié)協(xié)作，?克服了項?目工程建?設(shè)中的種?種困難，?以積極的?姿態(tài)投入?到___?_工程的?施工建設(shè)?中，通過?全體參建?同事的艱?辛努力，?按照業(yè)主?里程碑計?劃，順利?推進承建?的各項工?程任務(wù)。?在根據(jù)?公司__?__年_?___月?____?日《近期?階段性施?工總結(jié)及?明年的初?步工作安?排計劃_?___》?要求，結(jié)?合我項目?部組織開?展盛世領(lǐng)?墅工程的?工作，做?出___?_年總結(jié)?及對__?__年工?作思路作?出安排。?在接到?通知后，?項目部組?織項目部?技術(shù)、施?工、安質(zhì)?及材料等?部門對項?目部在工?程開展以?后的工作?進行了總?結(jié);項目?負(fù)責(zé)人對?____?年工作思?路向項目?部各工序?負(fù)責(zé)人商?議意見后?，做出了?如下具體?總結(jié)。?第一部分?____?年工作總?結(jié)一、?施工任務(wù)?完成情況?：二、?施工進度?過程控制?總結(jié)工?程合同竣?工時間_?___年?____?月___?_日，接?業(yè)主通知?我司承包?范圍只有?主體結(jié)構(gòu)?及部分裝?飾工程，?按現(xiàn)在的?施工進度?估計在_?___年?____?月___?_日前完?成我司承?包范圍內(nèi)?工作，故?能履行合?同工期。?三、質(zhì)?量控制總?結(jié)通過?實施嚴(yán)密?的產(chǎn)品質(zhì)?量保證體?系，為向?業(yè)主提供?滿意的產(chǎn)?品，項目?部全體員?工認(rèn)真落?實工程質(zhì)?量目標(biāo)，?針對公司?質(zhì)量方針?，承擔(dān)各?自的質(zhì)量?責(zé)任，各?崗位人員?全部做到?持證上崗?，編制了?科學(xué)的實?效性強的?施工組織?設(shè)計和施?工進度計?劃。質(zhì)?量就是生?命，質(zhì)量?就是效益?，創(chuàng)精品?工程是我?司一貫的?宗旨。為?達到預(yù)定?的質(zhì)量目?標(biāo)，在主?體施工中?，我項目?部建立了?一套完整?的質(zhì)量體?系：1?、工程施?工實行樣?板引路、?技術(shù)交度?，有技術(shù)?人員向工?人進行技?術(shù)交底，?技術(shù)交底?明確，從?操作抓起?，技術(shù)人?員認(rèn)真向?工人進行?技術(shù)、質(zhì)?量方面的?指導(dǎo)，是?工人牢牢?掌握各種?施工工藝?，保證每?個工人都?能領(lǐng)會操?作要令、?掌握規(guī)范?標(biāo)準(zhǔn)要求?。制定高?于國標(biāo)的?內(nèi)控工藝?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?。改變了?以前技術(shù)?交底流于?書面、流?于形式的?做法，從?施工中看?這樣做的?效果是顯?著的。?2、嚴(yán)把?材料進場?關(guān)。進場?材料必須?兩證一單?齊全，并?認(rèn)真進行?取樣復(fù)試?，杜絕偽?劣材料使?用，見證?取樣員做?到持證上?崗，在監(jiān)?理人員的?監(jiān)督下按?照規(guī)范要?求進行取?樣、送試?化驗，試?驗合格后?方可用于?工程施工?，杜絕不?合格材料?使用到工?程中。?3、加強?“自檢、?互檢、交?接檢”和?質(zhì)檢員的?檢查驗收?制度，經(jīng)?項目負(fù)責(zé)?人復(fù)驗后?簽字，報?監(jiān)理簽收?并做到每?工序必驗?，對出現(xiàn)?不合格樣?品嚴(yán)格執(zhí)?行獎罰制?度，提高?了工人的?責(zé)任感，?避免因返?工造成的?工期拖延?和材料浪?費。4?、合理安?排工序，?建立對模?板、鋼筋?、混凝土?的成品保?護規(guī)章制?度，在施?工中認(rèn)真?____?。四、?安全文明?施工總結(jié)?1、確?保工地安?全文明施?工，工地?周圍全部?用彩鋼板?圍擋，做?全封閉式?管理，主?要施工場?地硬化，?場地做臨?時車道，?保證道路?暢通。各?施工項目?平面布置?合理，施?工現(xiàn)場整?潔有序，?物料堆放?整齊，安?全標(biāo)志明?顯，勞動?紀(jì)律嚴(yán)明?。施工作?業(yè)規(guī)范化?、標(biāo)準(zhǔn)化?、制度化?，凡事均?有章可循?，有人負(fù)?責(zé)，有人?監(jiān)督，有?據(jù)可查。?施工環(huán)境?較好，道?路平整暢?通，行車?時塵土飛?揚情況得?到控制，?作業(yè)時水?泥粉塵機?械噪聲都?控制在最?低限度之?內(nèi)。3?、工地食?堂嚴(yán)格按?有關(guān)衛(wèi)生?標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行?，食堂配?備消毒柜?、冰箱、?電熱開水?器等設(shè)施?，同時配?備醫(yī)藥箱?、單獨衛(wèi)?生間、淋?浴室極大?的滿足了?職工生活?的需要。?第二部?分___?_年工作?安排1?、施工質(zhì)?量與目標(biāo)?在施工?過程中嚴(yán)?格按照施?工規(guī)范施?工，使每?一個環(huán)節(jié)?都達到優(yōu)?良，減少?質(zhì)量通病?，注意施?工過程中?細部的施?工與處理?，確保在?合同期限?前完成合?同內(nèi)所有?施工任務(wù)?，并做到?工完場清?及后續(xù)工?序交接、?配合工作?。2、?安全目標(biāo)?杜絕在?____?年內(nèi)出現(xiàn)?安全生產(chǎn)?重傷及死?亡事故，?使輕傷事?故控制在?千分之一?之內(nèi)，在?各專項檢?查中必須?達到__?__分以?上，在_?___公?司方針政?策及公司?領(lǐng)導(dǎo)下，?保持__?__年的?控制制度?的基礎(chǔ)上?加以改進?，力求把?工作做到?更好。?公司項目?部工作總?結(jié)范文（?二）在?公司領(lǐng)導(dǎo)?和各有關(guān)?部室的熱?情幫助下?，經(jīng)過項?目部全體?員工的共?同努力，?全年承建?的各項工?程得以順?利進行，?在此我代?表項目部?全體員工?向大家表?示真摯的?感謝。?一、__?__年工?作情況：?作為項?目部負(fù)責(zé)?人，安全?一直是我?最為關(guān)注?的重點，?安全是根?本，是效?益的保證?。在實際?工作當(dāng)中?，認(rèn)真落?實公司和?本項目部?各項規(guī)章?制度，加?強對施工?隊的管理?力度。針?對各項承?建工程的?實際情況?，制定切?實可行的?安全保證?措施，對?安全薄弱?環(huán)節(jié)部位?進行整治?，有效的?杜絕了違?章作業(yè)，?順利的通?過了上級?各部門和?建設(shè)單位?各項安全?檢查。全?年輕、重?傷事故為?零。"?將質(zhì)量意?識灌輸?shù)?每一名成?員，將質(zhì)?量觀念體?現(xiàn)到每一?道工序"?。每項工?程都按照?《項目管?理計劃》?，明確質(zhì)?量管理目?標(biāo)，編制?合理的施?工方案，?從材料進?場到各項?工序施工?，嚴(yán)格執(zhí)?行"三控?，三檢"?制，從基?礎(chǔ)管理上?保證了各?項工程的?施工質(zhì)量?，各項報?檢、報驗?合格率達?到___?_%。?進度控制?也是降低?成本、提?高企業(yè)效?益的重要?保障措施?。根據(jù)施?工條件和?合同工期?，制定科?學(xué)合理的?進度計劃?。隨著工?程的進行?，在不同?階段編制?各層次的?進度計劃?，特殊情?況、特殊?調(diào)整，使?進度始終?處于受控?狀態(tài)。_?___年?全年__?__項工?程各個節(jié)?點全部按?時完成，?顧客滿意?度達到_?___%?以上。?一個成功?的'團隊?必須要具?備"凝聚?力、責(zé)任?心、榮譽?感，歸屬?感"。"?80后"?是項目部?的主要組?成部分，?年輕人充?滿朝氣，?而工作經(jīng)?驗不足卻?是他們不?可回避的?現(xiàn)實。如?何揚長避?短，將年?輕的朝氣?化作前進?的動力，?將這群渴?求進步卻?又略帶稚?嫩的青年?打造成項?目部的合?格人才，?是項目部?建設(shè)的重?中之重。?通過自身?的形象及?溫和的溝?通交流，?首先打消?年輕人的?顧慮，讓?他們能夠?很快的融?入其中，?有了歸屬?感。其次?讓他們明?白，項目?部的成功?是全員努?力的`結(jié)?果，每個?成員都是?其中不可?缺少的一?分子，增?加了項目?部員工的?凝聚力和?集體榮譽?感。在老?同志、老?大哥手把?手的言傳?身教下，?形成年輕?員工人人?努力學(xué)習(xí)?技術(shù)的良?好風(fēng)氣，?使他們逐?漸能夠勝?任本職工?作，迅速?成長為業(yè)?務(wù)骨干。?與主管?單位、建?設(shè)單位的?溝通與交?流是項目?經(jīng)理的日?常工作之?一，良好?的關(guān)系氛?圍，可以?使項目部?的各項管?理工作更?加順利的?進行。創(chuàng)?造這種良?好的氛圍?，就必須?取得相關(guān)?單位的信?任。在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下、?在公司各?相關(guān)部室?的大力配?合下，通?過項目部?每一項工?程行之有?效的施工?管理措施?，以及驗?收合格的?各項工程?，充分向?相關(guān)單位?展現(xiàn)了項?目部的管?理水平。?贏得了外?界對華龍?公司的充?分信任。?二、不?足及展望?在項目?部工作管?理中，雖?然我努力?學(xué)習(xí)公司?三合一管?理體系的?管理手冊?、程序文?件，但是?由于自己?的水平有?限，對各?文件精神?理解不夠?，在項目?部的各項?管理工作?中，還沒?有達到完?全徹底_?___執(zhí)?行三合一?管理體系?文件的標(biāo)?準(zhǔn)。在?各項工程?施工中，?感謝公司?