2023職員個(gè)人在職感受總結(jié)范本（2篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)2023?職員個(gè)人?在職感受?總結(jié)范本?___?_年，是?人力資源?部收獲的?一年。是?人力資源?管理從事?務(wù)性管理?邁向現(xiàn)代?人力資源?管理真正?轉(zhuǎn)型的一?年。集團(tuán)?公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下完成?了上級(jí)和?公司領(lǐng)導(dǎo)?交給的各?項(xiàng)工作任?務(wù)。開(kāi)?發(fā)區(qū)相關(guān)?部門(mén)的正?確指導(dǎo)下?、在公司?各部門(mén)的?大力支持?下、在部?門(mén)全體工?作人員的?共同努力?下，緊緊?圍繞集團(tuán)?公司的發(fā)?展目標(biāo)及?“團(tuán)結(jié)、?務(wù)實(shí)、開(kāi)?拓、創(chuàng)新?”的企業(yè)?精神，勤?奮學(xué)習(xí)，?積極工作?，同心協(xié)?力，較好?地完成了?上級(jí)和公?司領(lǐng)導(dǎo)交?給的各項(xiàng)?工作任務(wù)?。一、?開(kāi)展全員?培訓(xùn)，提?升員工素?質(zhì)?，F(xiàn)?代人力資?源管理是?幫助公司?面對(duì)不斷?的變化提?升員工素?質(zhì)和技能?，完成公?司戰(zhàn)略發(fā)?展目標(biāo)。?這就需要?創(chuàng)造一個(gè)?公司文化?，讓所有?的員工都?了解，因?此人力資?源部在制?度完善上?加大了力?度，重新?修訂完善?了《勞動(dòng)?人力資源?管理規(guī)定?》、下發(fā)?了員工手?冊(cè)，并根?據(jù)員工需?求詳細(xì)制?定了全員?培訓(xùn)計(jì)劃?并組織實(shí)?施。二?、積極學(xué)?習(xí)、開(kāi)拓?創(chuàng)新。?在人力資?源管理與?開(kāi)發(fā)方面?，我部為?進(jìn)一步做?好人力資?源管理基?礎(chǔ)工作，?在加強(qiáng)定?崗定員、?人力資源?培訓(xùn)與開(kāi)?發(fā)、人力?資源管理?信息化和?人力資源?管理制度?建設(shè)有效?結(jié)合的同?時(shí)，不斷?開(kāi)拓人力?資源管理?人員視野?，把握人?力資源動(dòng)?態(tài)，吸收?外部先進(jìn)?的人力資?源管理思?想和理念?，進(jìn)行人?力資源管?理改革與?創(chuàng)新。?形成了人?力資源管?理人員月?例會(huì)制度?，在人力?資源管理?人員中間?倡導(dǎo)“學(xué)?習(xí)、積累?、總結(jié)、?提高”;?“專(zhuān)業(yè)勤?奮”;“?____?”的工作?、學(xué)習(xí)理?念。在思?想上，我?部各位同?志都充分?認(rèn)識(shí)到了?學(xué)習(xí)型企?業(yè)的深刻?含義，積?極學(xué)習(xí)了?重要思想?，積極參?加了市、?區(qū)相關(guān)部?門(mén)組織的?各種培訓(xùn)?活動(dòng)，在?充實(shí)頭腦?的同時(shí)也?為今后各?種工作的?順利開(kāi)展?奠定了基?礎(chǔ)。三?、人力資?源的管理?和調(diào)配。?今年，?我部及時(shí)?、合理調(diào)?配工作人?員，保證?了各崗位?工作的有?序運(yùn)行。?1、年?初，我部?門(mén)及時(shí)地?完成了集?團(tuán)公司安?置___?_就業(yè)的?收尾工作?。并與所?安置的_?___子?女并簽訂?了勞動(dòng)合?同。2?、根據(jù)開(kāi)?發(fā)區(qū)人力?資源局的?要求，為?____?更換了技?術(shù)等級(jí)證?書(shū)，并著?手為符合?條件的_?___職?工晉升初?級(jí)職稱(chēng)。?3、集?團(tuán)公司自?____?年轉(zhuǎn)制后?至___?_月末，?對(duì)已達(dá)到?退休年齡?的職工一?直未辦理?退休手續(xù)?，致使_?___職?工未按時(shí)?辦理退休?手續(xù)，導(dǎo)?致本應(yīng)由?保險(xiǎn)公司?支付的退?休金一直?由企業(yè)自?付。經(jīng)我?部工作人?員多方位?的協(xié)調(diào)溝?通逐一的?理順了與?市（區(qū)）?勞動(dòng)局、?市（區(qū)）?保險(xiǎn)公司?的工作關(guān)?系，而且?極力挽回?了本應(yīng)由?保險(xiǎn)公司?支付確因?延誤或停?辦造成的?由企業(yè)負(fù)?擔(dān)的養(yǎng)老?金___?_余元。?4、為?適應(yīng)公司?發(fā)展的需?要，公司?領(lǐng)導(dǎo)班子?做出決定?，面向社?會(huì)招聘一?部分專(zhuān)業(yè)?管理人才?和專(zhuān)業(yè)技?術(shù)人才，?我部門(mén)立?即著手通?過(guò)知名招?聘平臺(tái)-?____?招聘發(fā)布?招聘信息?，在兩周?的時(shí)間里?，共有_?___人?通過(guò)電話(huà)?以及親自?登門(mén)報(bào)名?。我部門(mén)?對(duì)這些人?員通過(guò)筆?試、面試?、體檢等?方式逐一?篩選，共?有___?_被我公?司錄用。?此次公開(kāi)?招聘也是?集團(tuán)公司?成立以來(lái)?的第一次?，為企業(yè)?的蓬勃發(fā)?展注入了?新鮮的血?液。5?、根據(jù)市?里的有關(guān)?規(guī)定，養(yǎng)?老保險(xiǎn)在?元月開(kāi)始?要對(duì)欠繳?部分收取?滯納金，?因我單位?從___?_月份由?事業(yè)繳費(fèi)?轉(zhuǎn)為企業(yè)?繳費(fèi)，所?以養(yǎng)老保?險(xiǎn)個(gè)人賬?戶(hù)存在著?很多問(wèn)題?，通過(guò)對(duì)?集團(tuán)公司?____?的賬戶(hù)進(jìn)?行核對(duì)，?在時(shí)間緊?任務(wù)重的?情況下整?理出了_?___的?錯(cuò)誤信息?，做實(shí)了?以前未做?實(shí)的__?__的個(gè)?人賬戶(hù)，?并補(bǔ)齊了?以前漏繳?的___?_的養(yǎng)老?保險(xiǎn)，協(xié)?助公司_?___位?兩不找人?員補(bǔ)繳養(yǎng)?老保險(xiǎn)_?___余?元。2?023職?員個(gè)人在?職感受總?結(jié)范本（?二）_?___年?即將過(guò)去?，為了做?好___?_年的工?作，人事?部作為一?個(gè)重要的?部門(mén)，現(xiàn)?針對(duì)在_?___年?工作中取?得的成績(jī)?及不足之?處做一下?總結(jié)，以?便今后進(jìn)?一步更好?地開(kāi)展工?作：一?、人員情?況。公?司一直以?控制人工?成本為首?要前提，?嚴(yán)格控制?人員增長(zhǎng)?。若短期?生產(chǎn)任務(wù)?緊張，例?如___?_賽事期?間，我部?通過(guò)機(jī)關(guān)?職能部門(mén)?支援等多?種手段以?滿(mǎn)足短時(shí)?間的人員?需求;生?產(chǎn)月餅期?間，使用?大量季節(jié)?人員。?二、人工?成本。?針對(duì)公司?目前的實(shí)?際情況，?有效地控?制人工成?本費(fèi)用，?在輔助崗?位的用工?采用招勞?務(wù)工、季?節(jié)工和實(shí)?習(xí)生，在?短期生產(chǎn)?任務(wù)，我?部通過(guò)對(duì)?外關(guān)系申?請(qǐng)?jiān)?并以__?__市最?低工資標(biāo)?準(zhǔn)簽訂以?完成一定?工作量為?期限的季?節(jié)性合同?，隨生產(chǎn)?任務(wù)結(jié)束?用工合同?也到期，?較好的控?制了人工?成本。?三、主要?業(yè)績(jī)及完?成的工作?任務(wù)。?（一）人?員招聘準(zhǔn)?備工作。?1、很?好完成了?F1賽事?工作2?、很好保?障了月餅?生產(chǎn)人員?3、很?好保障了?貴賓廳業(yè)?務(wù)目前?，隨著貴?賓廳業(yè)務(wù)?不斷擴(kuò)張?，公司共?配有名員?工前往_?___機(jī)?場(chǎng)貴賓廳?內(nèi)工作。?由于機(jī)場(chǎng)?工作的特?殊性，貴?賓廳人員?必須辦理?機(jī)場(chǎng)通行?證，才能?上崗工作?，然而通?行證需要?一段時(shí)間?的辦理期?，我部在?滿(mǎn)足貴賓?廳人員需?求的同時(shí)?，也提早?做好人員?的儲(chǔ)備工?作，以便?人員的及?時(shí)補(bǔ)足。?（二）?培訓(xùn)工作?。人事?部組織各?種培訓(xùn)，?分別有專(zhuān)?項(xiàng)培訓(xùn)，?包括思想?觀念轉(zhuǎn)變?的培訓(xùn)，?服務(wù)質(zhì)量?的培訓(xùn)，?使員工質(zhì)?量意識(shí)、?服務(wù)意識(shí)?均有所提?高。崗前?培訓(xùn)，對(duì)?每名新進(jìn)?員工進(jìn)行?公司規(guī)章?制度培訓(xùn)?并且進(jìn)行?相關(guān)考核?工作，對(duì)?各部門(mén)自?身建設(shè)起?到推動(dòng)作?用。由?于月餅期?間招入了?一大批季?節(jié)工，后?期生產(chǎn)制?作培訓(xùn)極?為重要，?生產(chǎn)部各?負(fù)責(zé)人在?保障每日?生產(chǎn)任務(wù)?完成的同?時(shí)，對(duì)大?量新進(jìn)員?工進(jìn)行生?產(chǎn)制作培?訓(xùn)。在經(jīng)?過(guò)一段時(shí)?間的培訓(xùn)?后，我部?根據(jù)對(duì)每?位新進(jìn)員?工的技能?考核結(jié)果?，結(jié)合員?工平時(shí)工?作表現(xiàn)，?及時(shí)辭退?部分不合?格人員。?充分合理?運(yùn)用人事?，做到用?對(duì)人、用?好人，這?樣既滿(mǎn)足?了公司對(duì)?各種人才?的需求，?又盡可能?的降低了?公司的人?工成本，?避免出現(xiàn)?冗員的現(xiàn)?象。另?外，針對(duì)?貴賓廳人?員的工作?性質(zhì)，貴?賓廳人員?在機(jī)場(chǎng)貴?賓廳內(nèi)做?相關(guān)服務(wù)?性工作，?代表著我?公司的形?象。因此?我部專(zhuān)門(mén)?制定了貴?賓廳員工?的培訓(xùn)大?綱，從待?人接物到?整個(gè)貴賓?廳工作操?作流程進(jìn)?行了全方?位的培訓(xùn)?，也請(qǐng)來(lái)?了貴賓廳?相關(guān)負(fù)責(zé)?人來(lái)對(duì)其?進(jìn)行針對(duì)?性培訓(xùn)。?各員工在?通過(guò)培訓(xùn)?考核并經(jīng)?過(guò)貴賓廳?負(fù)責(zé)人的?認(rèn)可后，?方可上崗?進(jìn)行工作?。（三?）員工工?資福利統(tǒng)?計(jì)工作。?（四）?勞動(dòng)關(guān)系?處理。?員工在日?常工作中?發(fā)生口角?，最后造?成互相斗?毆的嚴(yán)重?后果。公?司在視情?節(jié)嚴(yán)重后?，根據(jù)公?司規(guī)章制?度的相關(guān)?規(guī)定將其?退回所在?勞務(wù)所，?人事部針?對(duì)違章員?工，耐心?細(xì)致、有?理有據(jù)，?在出示相?關(guān)培訓(xùn)記?錄和證據(jù)?之后，讓?員工認(rèn)識(shí)?自已，妥?善解決。?特別針對(duì)?8.28?事件，妥?善處理工?傷事件。?（五）?績(jī)效管理?與考核。?根據(jù)公?司運(yùn)行和?業(yè)績(jī)情況?，加大各?部門(mén)的考?核和管理?權(quán)限，實(shí)?施分層次?管理和考?核。目前?公司對(duì)于?生產(chǎn)部進(jìn)?行經(jīng)濟(jì)責(zé)?任制考核?，根據(jù)質(zhì)?量控制部?每日的檢?查結(jié)果和?不符合項(xiàng)?目的比例?，我部制?定相關(guān)的?考核獎(jiǎng)懲?方案，在?每月的員?工工資中?進(jìn)行相對(duì)?應(yīng)的獎(jiǎng)懲?。各職能?部門(mén)考核?則是根據(jù)?任務(wù)完成?情況，對(duì)?于未按時(shí)?完成任務(wù)?的部門(mén)進(jìn)?行相對(duì)應(yīng)?的扣分，?同樣體現(xiàn)?在員工工?資表中。?四、目?前存在很?多問(wèn)題_?___年?需要推進(jìn)?的方法。?1、加?強(qiáng)基礎(chǔ)維?護(hù)管理。?員工考?勤計(jì)算直?接影響人?工成本，?目前，只?有___?_橋有電?子考勤，?____?用打卡機(jī)?器，無(wú)法?及時(shí)反映?各部的考?勤情況，?在人力成?本計(jì)算上?不能正確?反映，故?在___?_申請(qǐng)電?子考勤設(shè)?備，為以?后做考勤?天天清做?準(zhǔn)備。?2、做好?基礎(chǔ)工作?的同時(shí)，?各部進(jìn)行?員工崗位?定崗定編?。目前?，各部門(mén)?沒(méi)有建立?崗位編制?，人員增?加隨意性?太強(qiáng)，人?事部要進(jìn)?行崗位梳?理，建立?合適公司?情況的崗?位編制，?為公司人?事各項(xiàng)工?作順利開(kāi)?展夯實(shí)基?礎(chǔ)，把人?事管理提?到一個(gè)新?的高度。?3、進(jìn)?一步深入?做好業(yè)績(jī)?考核制度?，建立一?套適合公?司績(jī)效管?理制度當(dāng)?前，公司?員工