2023年船廠經(jīng)理的個人年度工作計劃

2023年船廠經(jīng)理的個人年度工作計劃船廠經(jīng)理的個人年度工作安排1

總體一年中公司安排在南洋一期、二期工程中，共建立并交船7艘，總產(chǎn)值約700萬元。在當前船舶行業(yè)中，面對人工工資不斷上漲，船造價不斷下調(diào)的嚴峻形勢下，我們應(yīng)當在用工工時和效率上下苦功夫，本著降低成本提高效率的原則，保質(zhì)保量的完成廠方與公司賜予我們的任務(wù)。

在xx年全年工作中，安排一期工程建交3艘，總產(chǎn)值約200萬元，二期工程建交4艘，總產(chǎn)值約500萬。安排交予公司35%的純利潤，為此我們在管理方面要下硬功夫，每天一次的晨會、下班骨干人員的總結(jié)會，我們都應(yīng)當開起來、動起來，在實效中發(fā)揮出來，讓績效以數(shù)字化的`形式體現(xiàn)出來。我會帶領(lǐng)全體南洋工地的員工努力拼搏創(chuàng)新，為公司將來的美妙發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)，為在此站穩(wěn)腳跟努力奮斗，為全部星洲電氣員工美妙明天而努力、也為自己的將來而努力！

在全年的工作中，為確保零事故的發(fā)生，我們制定了相關(guān)的管理規(guī)定與懲罰措施，做到平安與生產(chǎn)同步。

為確保今年的效益能實現(xiàn)，在人員配置和用工上我也初擬相關(guān)數(shù)據(jù)。由于這種船型沒有以前沒有接觸過，我用反推得方式來算。二期中12萬米*12元/米=144萬*65%=93.6萬?？鄢?0%的一些費用，我們要在84.24萬的用工費上必需完成交船。預(yù)裝加補裝25.27萬必需拿下，電氣電纜拉放要在58.97萬內(nèi)交船，這樣我們才能確保35%的利潤交給公司。一期中一條船60萬（吳總告知），去年用工200個，今年1號船我們要在56萬*65%=36.4萬內(nèi)完成交船。為了完成這個目標，我們?nèi)磕涎蠊さ氐膯T工都會努力！

最終我也想請公司有時間能光臨指導(dǎo)！

船廠經(jīng)理的個人年度工作安排2

一、經(jīng)濟目標安排預(yù)算：

1、安排完成產(chǎn)值300萬元

2、完成利潤60—75萬元，利潤比在20%—25%

3、2#68M單船工時限制在4000工以內(nèi)（含去年的工時，第一條船，也是首制船）第一條船利潤比爭取在10%—xx%

4、利潤是指凈利潤（不包含員工的勞護、工具、保險、房租、水電費、稅、各項開支費用等）

5、爭取在20xx年4月份承接其次條船并起先預(yù)裝，7月份承接第三條船并起先預(yù)裝，10月份承接第四條船并起先預(yù)裝，春節(jié)前完成全部船的工作量。

二、全年人員配置安排預(yù)算

1、根據(jù)產(chǎn)值300萬元計算，必需完成3—4條船的工作量（根據(jù)大洋的工價，300萬元要達到4條船）

2、達到以上條件的狀況下，我工地安排配置人員35人左右，其中裝配工2人，電焊工3人，接線工3人，管理人員2人，協(xié)助工xx人，打磨工2人，電工6人（機艙負責(zé)1人，上建負責(zé)1人，中工4人）

3、以上配置共33人，在協(xié)助工上可能還要增加5人，進行培育、淘汰。

4、平均工價在160—170元之間，綜合工價不超過200元（包含員工的勞護、工具、保險、房租、水電費、報檢扣分、稅、其他費用等）

三、正規(guī)化管理安排

1、接著發(fā)揚光大星洲公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，弘揚正氣，抵制歪風(fēng)。

2、根據(jù)公司體系文件精神執(zhí)行，落實、培訓(xùn)到人，

3、建立、建全各項臺帳，不弄虛作假

4、對新進員工進行平安培訓(xùn)教化，做到一個不漏

5、在管理上、業(yè)務(wù)上不斷精業(yè)求精、不斷完善、不斷創(chuàng)新

四、生產(chǎn)管理安排（生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、平安管理）

1、生產(chǎn)管理

（1）提前完成廠里下發(fā)的節(jié)點安排

（2）剛好跟蹤船東看法并處理讓船東滿足

（3）每周制定周安排，每天制定日安排

（4）工作到人不留尾巴一次到位

（5）熟識圖紙、設(shè)備位置，杜絕返工現(xiàn)象

（6）合理支配工作，避開浪工現(xiàn)象

（7）嚴格實行四不接、四不裝制度（工藝不清不接、線號不清不接、工具不全不接、輔材不全不接、底座未油漆不裝、工具不全不裝、設(shè)備未愛護不裝、輔材不全不裝）

2、質(zhì)量管理

（1）嚴格根據(jù)海工船的`工藝要求執(zhí)行

（2）拉放電纜要把動力電纜和信號電纜嚴格區(qū)分，保持距離，分開打包

（3）接線美觀大方，實行設(shè)備接線流程卡制度

（4）定期給員工進行技術(shù)培訓(xùn)

3、平安管理

（1）嚴格遵守廠里的各項規(guī)章制度

（2）仔細學(xué)習(xí)公司下發(fā)的體系文件

（3）每天堅持晨會制度

（4）每周一平安會議

（5）以老帶新不讓新員工單