2023年度采購部工作總結(jié)參考模板（2篇）

第7頁共7頁2023?年度采購?部工作總?結(jié)參考模?板__?__年已?經(jīng)過去，?新的一年?馬上開始?，為了更?好的完成?下年的工?作任務(wù)，?現(xiàn)將我過?去一年中?工作情況?作一個(gè)公?司采購部?年終工作?總結(jié)。?在過去的?一年里通?過領(lǐng)導(dǎo)和?同事們的?支持和幫?助，極力?控制采購?成本，嚴(yán)?格按照公?司采購管?理制度，?保質(zhì)保量?的完成了?各項(xiàng)采購?任務(wù)，保?證了公司?生產(chǎn)部的?正常運(yùn)營?，全年完?成采購項(xiàng)?目共計(jì)_?___萬?元。但是?還有一些?尚未達(dá)到?預(yù)期的理?想效果，?如遲發(fā)貨?、質(zhì)量不?達(dá)標(biāo)等因?素仍然存?在，采購?及時(shí)率尚?且能達(dá)到?____?%，在今?后的工作?中繼續(xù)努?力學(xué)習(xí)，?不斷學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)技能?，征詢產(chǎn)?品信息，?加強(qiáng)與客?戶溝通，?更好的保?質(zhì)保量完?成各項(xiàng)采?購工作，?使各項(xiàng)工?作正確、?準(zhǔn)確率力?爭達(dá)到_?___%?為了更好?的完善采?購工作，?確保做好?下一年的?工作任務(wù)?作如下規(guī)?劃：1?.要控制?物品及材?料入庫的?數(shù)量與質(zhì)?量，在購?進(jìn)物品與?材料時(shí)發(fā)?生質(zhì)量、?數(shù)量異常?情況下，?應(yīng)立即采?取緊急措?施，和有?關(guān)部門進(jìn)?行協(xié)商處?理。2?.在工作?中邊學(xué)習(xí)?邊實(shí)踐，?多總結(jié)，?不斷提高?自己的采?購業(yè)務(wù)水?平，加強(qiáng)?與供應(yīng)商?溝通要及?時(shí)做好跟?催工作，?及時(shí)解決?問題尤其?是按時(shí)、?按質(zhì)、按?量提供好?所需的各?種輔料。?3.嚴(yán)?格控制采?購時(shí)間和?采購周期?，當(dāng)不同?的物品及?輔料進(jìn)廠?前，要及?時(shí)的和有?關(guān)部門做?好協(xié)調(diào)與?溝通。?4.每天?寫好每天?所要做的?工作，處?理的事，?對(duì)所做的?情況做一?總結(jié)，對(duì)?沒有處理?好的事，?緊接處理?，盡量做?到問題不?推遲，盡?最快解決?。5.?學(xué)會(huì)主動(dòng)?與人溝通?，交流這?樣便于自?己了解產(chǎn)?品，跟蹤?需要，減?少工作失?誤，提高?工作效率?。6.?我們的采?購工作就?是服務(wù)于?生產(chǎn)，就?是以最低?的成本滿?足高質(zhì)量?嚴(yán)要求的?生產(chǎn)所需?輔料，一?定要對(duì)要?采購的輔?料細(xì)心的?分析。?綜上公司?采購部年?終工作總?結(jié)，所有?的工作結(jié)?果都與領(lǐng)?導(dǎo)和同事?們的幫助?和支持分?不開的，?在此表示?感謝，在?以后的工?作中，我?會(huì)更加努?力的學(xué)習(xí)?，高標(biāo)準(zhǔn)?嚴(yán)要求的?完成各項(xiàng)?工作向同?一個(gè)目標(biāo)?邁進(jìn)，爭?取更大的?進(jìn)步!?2023?年度采購?部工作總?結(jié)參考模?板（二）?時(shí)光飛?逝，伴隨?著新年鐘?聲的敲響?，我們迎?來了__?__年。?在過去的?一年中，?我部在董?事長的領(lǐng)?導(dǎo)下和同?事們的配?合下，認(rèn)?真履行職?責(zé)，遵守?公司《員?工手冊(cè)》?，基本上?按時(shí)、按?質(zhì)、按量?完成了各?項(xiàng)采購工?作。取得?了一定的?成績，但?也暴露了?一些問題??，F(xiàn)將一?年來的主?要工作情?況總結(jié)如?下：一?、努力工?作，順利?完成各項(xiàng)?任務(wù)_?___年?度，公司?采購部人?員變動(dòng)與?調(diào)整較大?，上半年?又延續(xù)全?球化的經(jīng)?濟(jì)危機(jī)，?下半年又?出現(xiàn)國內(nèi)?市場原材?料緊缺和?價(jià)格暴漲?等原因;?造成了采?購部工作?沒有延續(xù)?性和采購?工作的困?難，但采?購部還是?克服困難?，勤奮工?作，保證?了公司生?產(chǎn)和出口?的需要，?全年度共?計(jì)完成以?下采購任?務(wù)：__?__(省?略)在?以上材料?、產(chǎn)品和?設(shè)備的采?購過程中?，嚴(yán)格按?照董事長?要求及比?價(jià)程序，?把握市場?價(jià)格，處?處精打細(xì)?算，千方?百計(jì)節(jié)約?資金，有?效的降低?了采購成?本。下?半年隨著?市場形式?的變化，?多種原材?料出現(xiàn)了?供應(yīng)難的?局面，大?部分原材?料價(jià)格不?斷上漲，?在不利的?情況下，?采購部人?員主動(dòng)改?變工作方?法不怕難?，不怕煩?，想方設(shè)?法和供應(yīng)?商溝通，?確保原材?料不能斷?供，保證?了再手訂?單的生產(chǎn)?，最大限?度的維護(hù)?了公司的?利益。?二、采購?過程中出?現(xiàn)的問題?及處理結(jié)?果和整改?辦法_?___年?度采購過?程中不可?避免的出?現(xiàn)了一些?問題，其?中最為突?出的是印?染過程中?出現(xiàn)嚴(yán)重?的色差、?布面異色?、油漬、?污跡，運(yùn)?輸過程中?造成的破?損，米數(shù)?短碼，標(biāo)?簽內(nèi)容印?錯(cuò)、串標(biāo)?，紙箱嘜?頭印錯(cuò)等?質(zhì)量問題?。為了保?證質(zhì)量，?盡可能避?免出現(xiàn)采?購質(zhì)量問?題，及時(shí)?進(jìn)行以下?幾個(gè)方面?作工作的?調(diào)整：?①經(jīng)__?__批準(zhǔn)?重新嚴(yán)格?篩選供應(yīng)?商，對(duì)供?應(yīng)商的供?貨能力，?質(zhì)量保證?，價(jià)格優(yōu)?勢進(jìn)行評(píng)?估，讓供?應(yīng)商提供?可靠的證?據(jù)來證明?其能力;?其中主要?措施：保?留原有的?____?加工業(yè)務(wù)?，另選_?___，?用以對(duì)比?質(zhì)量、價(jià)?格和服務(wù)?。標(biāo)簽廠?、紙箱廠?分別選擇?合___?_以和現(xiàn)?有的供應(yīng)?商比對(duì)質(zhì)?量、價(jià)格?和服務(wù)等?(其它廠?家不一一?例舉)。?②取消?原有的印?染跟單員?，和印染?廠簽訂嚴(yán)?格的質(zhì)量?保證協(xié)議?，包括布?面質(zhì)量、?伸長約定?和索賠辦?法，用合?同約定形?式強(qiáng)制供?應(yīng)商提高?產(chǎn)品質(zhì)量?。③建?立了合理?的警告與?處罰制度?，定期向?供應(yīng)商傳?真或郵寄?我司質(zhì)檢?部檢驗(yàn)報(bào)?告以示預(yù)?警，一旦?發(fā)生質(zhì)量?問題，及?時(shí)與供應(yīng)?商溝通并?確定索賠?方式，盡?全力為公?司挽回?fù)p?失降低成?本;全年?度向供應(yīng)?商索賠金?額折合人?民幣約_?___元?。④同?公司質(zhì)檢?部進(jìn)庫檢?驗(yàn)緊密配?合，嚴(yán)把?質(zhì)量關(guān)，?最大限度?的避免有?出現(xiàn)質(zhì)量?問題的材?料流到生?產(chǎn)線上。?三、規(guī)?范工作流?程，制定?交叉工作?臺(tái)帳_?___年?初剛調(diào)至?采購部工?作，感覺?部門同事?對(duì)工作流?程掌握不?清楚。經(jīng)?過一段時(shí)?間的工作?熟悉，結(jié)?合公司i?so質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)制定?了采購部?工作流程?圖，用以?指導(dǎo)采購?員的工作?，提高采?購效率。?要求部門?員工對(duì)所?采購物料?建帳登記?，年終匯?總，關(guān)注?市場信息?，把握市?場價(jià)格;?每月將主?要物料價(jià)?格以電子?郵件方式?報(bào)公司領(lǐng)?導(dǎo)和相關(guān)?部門。?對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)?或業(yè)務(wù)部?門臨時(shí)詢?價(jià)，基本?做到不隔?天報(bào)價(jià)。?針對(duì)我司?以前發(fā)生?過遇有部?門之間的?交叉工作?時(shí)丟失_?___、?延期或未?及時(shí)轉(zhuǎn)交?相關(guān)票據(jù)?和資料給?公司造成?損失等情?況。制定?了《__?__專用?登記薄》?及《文件?資料發(fā)放?登記薄》?，一切按?規(guī)范進(jìn)行?部門交叉?協(xié)作工作?，我部全?年度未發(fā)?生一起票?據(jù)和資料?遺失現(xiàn)象?。為公司?的健康運(yùn)?行做出了?一定的貢?獻(xiàn)。四?、廉潔奉?公，保持?良好的工?作作風(fēng)?采購工作?是創(chuàng)造效?益的第一?道閘門，?事關(guān)公司?的利益得?失，也是?容易發(fā)生?問題、備?受別人關(guān)?注的工作?。采購不?是簡單的?買東西，?還有很多?其他要做?的事，除?了不怕苦?不怕累之?外，還有?廉潔的品?質(zhì)、“吝?嗇”的心?，因?yàn)榱?潔的品質(zhì)?才能抵制?誘惑，為?公司爭取?到最大的?利益，“?吝嗇”的?心才能時(shí)?刻把公司?當(dāng)作自己?的，時(shí)刻?從公司出?發(fā)，發(fā)現(xiàn)?問題，為?公司節(jié)約?成本。?對(duì)此，個(gè)?人不斷提?高思想認(rèn)?識(shí)，牢記?自己的職?責(zé)，每筆?采購業(yè)務(wù)?都要本著?對(duì)公司負(fù)?責(zé)的原則?，通過我?們的辛勤?勞動(dòng)來節(jié)?約資金，?降低成本?。具體體?現(xiàn)為凡是?供應(yīng)商贈(zèng)?送的物品?、有價(jià)證?券和現(xiàn)金?等一律主?動(dòng)上交公?司;經(jīng)常?以傳真、?電話或電?子郵件方?式提醒供?應(yīng)商注重?產(chǎn)品質(zhì)量?，價(jià)格要?符合市場?行情，提?高服務(wù)意?識(shí)等。但?由于個(gè)人?經(jīng)驗(yàn)不足?造成了少?數(shù)材料質(zhì)?量問題和?不及時(shí)到?貨現(xiàn)象，?采購部和?我本人及?時(shí)認(rèn)識(shí)了?錯(cuò)誤做了?整改并積?極及時(shí)的?解決了問?題。對(duì)此?，個(gè)人以?后一定堅(jiān)?持自己的?崗位負(fù)責(zé)?態(tài)度，擺?正心態(tài)，?堅(jiān)持原則?，嚴(yán)格篩?選供應(yīng)商?，使供應(yīng)?商做到提?供優(yōu)質(zhì)的?原材料，?提供優(yōu)惠?的價(jià)格，?提供周到?的服務(wù)。?在工作過?程中敢于?負(fù)責(zé)，做?到說實(shí)話?、辦實(shí)事?、求實(shí)效?，保持正?派的工作?作風(fēng)。?在過去的?一年中有?歡笑，有?淚水，有?小小的成?功，也有?淡淡的失?落。__?__年這?一年是有?意義的、?有價(jià)值的?、有收獲?的。在工?作上勤勤?懇懇、任?勞任怨，?在作風(fēng)上?廉潔奉公?、務(wù)真求?實(shí)。樹立?“為公司?節(jié)約每一?分錢”的?觀念，積?極落實(shí)采?購工作要?點(diǎn)和采購?工作計(jì)劃?。堅(jiān)持“?同等質(zhì)量?比價(jià)格，?同等價(jià)格?比質(zhì)量、?比服務(wù)，?最大限度?為公司節(jié)?約成本”?的工作原?則。以?上是我部?一年來在?工作中的?一些做法?，雖然取?得了一定?的成績，?但就我個(gè)?人來說業(yè)?務(wù)理論學(xué)?習(xí)和實(shí)際?工作經(jīng)驗(yàn)?還有欠缺?，今后，?我一定按?____?的要求，?進(jìn)一步提?高認(rèn)識(shí)，?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，轉(zhuǎn)變作?風(fēng)，盡心?盡力工作?，為公司?作出新的?貢獻(xiàn)。?回顧一年?來的工作?，可謂辛?酸苦辣，?____?年是不平?凡的一年?，各種各?樣的天災(zāi)?人禍都給?采購工作?和我個(gè)人?分管工作?增加了困?難，前半?年的全球?化經(jīng)濟(jì)危?機(jī)，下半?年各種原?材料的持?續(xù)上漲，?也給采購?工作加大?了一定的?難度;辦?公室人員?的不穩(wěn)定?，也給各?項(xiàng)管理和?認(rèn)證工作?增加了難?度。從?別的崗位?剛調(diào)至采?購崗位，?就接手大?宗原料采?購工作，?工作崗位?的轉(zhuǎn)換，?技術(shù)要求?的差異，?特別是大?宗坯布的?采購方面?從零開始?，熟悉了?解坯布和?印染市場?行情，到?鞏固原有?供應(yīng)商的?關(guān)系，進(jìn)?一步尋找?更加優(yōu)質(zhì)?的供應(yīng)商?，到現(xiàn)在?我經(jīng)手的?原材料和?其它物品?物料供應(yīng)?狀態(tài)良好?，采購相?對(duì)及時(shí)、?優(yōu)質(zhì)。實(shí)?話實(shí)說：?我問心無?愧，對(duì)所?負(fù)責(zé)工作?一直盡心?盡力的做?。當(dāng)然我?們采購部?的員工在?公司的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，認(rèn)真工?作，及時(shí)?按領(lǐng)導(dǎo)要?求、訂單?要求制定?采購計(jì)劃?，保質(zhì)保?量圓滿地?完成了各?項(xiàng)任務(wù)。?在負(fù)責(zé)?公司is?o900?0標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)?行方面，?本年度帶?領(lǐng)我司內(nèi)?審員制定?內(nèi)審計(jì)劃?并完成二?次內(nèi)審，?一次管理?評(píng)審;并?對(duì)不合格?項(xiàng)進(jìn)行了?及時(shí)的跟?蹤整改工?作，對(duì)標(biāo)?準(zhǔn)中不切?合實(shí)際的?條款，與?部門負(fù)責(zé)?人員及時(shí)?協(xié)商進(jìn)行?增刪工作?;使公司?的質(zhì)量體?系更加規(guī)?范、有效?的運(yùn)行。?____?年___?_月__?__日接?受___?_公司的?監(jiān)督審核?，并一次?性通過。?在受命帶?領(lǐng)公司進(jìn)?行bsc?i認(rèn)證工?作中，以?前我本人?接觸的并?不多，通?過努力學(xué)?習(xí)和咨詢?(曾參加?過紡織部?舉辦的b?sci高?級(jí)研討班?學(xué)習(xí))，?成立了公?司bsc?i認(rèn)證領(lǐng)?導(dǎo)小組，?并對(duì)各組?規(guī)定了所?需做的工?作和完成?時(shí)間。在?同事們的?共同努力?下于__?__年_?___月?____?日的審核?中取得了?較好的成?績。其?它___?_交辦的?工作也是?一絲不茍