2023設(shè)備管理工作總結(jié)樣本（2篇）

第6頁共6頁2023?設(shè)備管理?工作總結(jié)?樣本_?___月?份的設(shè)備?管理工作?以無泄漏?驗(yàn)收為主?，重點(diǎn)進(jìn)?行無泄漏?驗(yàn)收的基?礎(chǔ)資料收?集、完善?。通過此?次無泄漏?驗(yàn)收工作?，暴露出?在設(shè)備管?理工作中?還存在著?不少問題?和缺陷，?需要我們?努力改進(jìn)?和逐步提?高管理手?段，克服?制約設(shè)備?安全運(yùn)行?人為因素?的影響，?加強(qiáng)設(shè)備?管理，提?高設(shè)備利?用率，使?設(shè)備管理?更上一個(gè)?臺(tái)階，現(xiàn)?將本月設(shè)?備情況總?結(jié)如下：?一、主?控設(shè)備運(yùn)?行狀況：?本月沒?有設(shè)備影?響臺(tái)時(shí)和?設(shè)備事故?，設(shè)備完?好率為_?___%?，不完好?設(shè)備是_?___號(hào)?螺桿式空?壓機(jī)，由?于其振動(dòng)?較大，內(nèi)?部有雜音?，于__?__月_?___日?拆卸后裝?箱返廠檢?修，預(yù)計(jì)?在___?_月__?__日前?回廠。?我車間主?要設(shè)備共?____?臺(tái)，運(yùn)轉(zhuǎn)?率大于_?___%?的設(shè)備有?三臺(tái)，S?VK壓縮?機(jī)___?_%、_?___號(hào)?螺桿式空?氣壓縮機(jī)?____?%、__?__號(hào)增?壓透平膨?脹機(jī)__?__%;?主要原因?是由于在?____?月初我公?司進(jìn)行的?系統(tǒng)停車?檢修影響?所致。其?中___?_號(hào)增壓?透平膨脹?機(jī)、__?__號(hào)、?____?號(hào)螺桿式?氮?dú)鈮嚎s?機(jī)、__?__臺(tái)氧?氣壓縮機(jī)?為備機(jī)，?運(yùn)行時(shí)間?較少或未?運(yùn)行所致?。二、?計(jì)劃檢修?：計(jì)劃?檢修內(nèi)容?共上報(bào)_?___項(xiàng)?，其中兩?項(xiàng)為技改?項(xiàng)目、新?增項(xiàng)目，?MCL氣?源與儀表?氣源并氣?和新增S?VK油冷?器安裝。?除MCL?氣源與儀?表氣源并?氣項(xiàng)目由?于設(shè)備未?按時(shí)到貨?沒有完成?外，其余?項(xiàng)目均全?部完成。?并完成計(jì)?劃外新增?項(xiàng)目一項(xiàng)?，氣液分?離器安裝?。三、?維修費(fèi)用?：截至?____?月___?_日，車?間共發(fā)生?費(fèi)用__?__元。?而在月底?____?月___?_日，車?間實(shí)際費(fèi)?用為__?__元，?潤滑油消?耗700?Kg。_?___月?份合成氨?產(chǎn)量為_?___噸?，車間維?修費(fèi)用標(biāo)?準(zhǔn)為__?__元/?TNH3?，費(fèi)用為?____?元，實(shí)際?維修費(fèi)節(jié)?約___?_元。潤?滑油消耗?定額是0?.035?Kg/?TNH3?，為52?1.34?39Kg?，實(shí)際多?消耗17?8.65?61Kg?。節(jié)約?的維修費(fèi)?用部分，?主要是由?于月初的?系統(tǒng)檢修?時(shí)，所用?材料費(fèi)用?全部計(jì)算?在基建費(fèi)?用。而所?發(fā)生的費(fèi)?用部分，?主要以設(shè)?備的備品?配件為主?，共__?__元，?占費(fèi)用的?____?%;日常?檢修費(fèi)用?約___?_元，占?費(fèi)用的_?___%?;由于車?間新增兩?名維修工?，配備的?工具約_?___元?，占費(fèi)用?的___?_%;其?余部分費(fèi)?用約__?__元，?占費(fèi)用的?____?%。潤?滑油的使?用主要是?螺桿式空?壓機(jī)換油?190K?g，SV?K加油3?40Kg?，氧氣壓?縮機(jī)換油?170K?g，共7?00Kg?;而MC?L壓縮機(jī)?、膨脹機(jī)?，行車等?在___?_月份尚?未加油，?所以，如?潤滑油的?定額若調(diào)?整至__?__元/?TNH3?較為合理?。四、?節(jié)約增效?___?_月份我?車間共節(jié)?約增效_?___元?.。1?、我車間?利用在液?氧排放管?增加的取?出管道，?將每天排?放的液氧?約___?_噸回收?出售，共?出售液氧?____?噸，每噸?液氧售價(jià)?____?元，共為?公司節(jié)約?增效__?__元。?2、修?舊利廢?車間利用?廢料堆的?廢舊槽鋼?、角鋼、?管道等，?制作氧氣?緩沖罐出?口支架1?付，氧氣?管道支架?3付，蒸?汽管道支?架1付等?，重量9?72.8?2Kg，?價(jià)值__?__元;?氧氣管道?平臺(tái)__?__個(gè)，?重量14?7.95?Kg，價(jià)?值___?_元;冷?凍水過濾?器___?_臺(tái)，重?量155?.06K?g，價(jià)值?____?元;回收?修復(fù)舊閥?門___?_臺(tái)、法?蘭___?_片等，?價(jià)值約_?___元?;其它回?收利用物?資約__?__元;?合計(jì)__?__元。?3、維?修費(fèi)用?維修費(fèi)用?共節(jié)約_?___元?;潤滑油?超178?.656?1Kg，?按___?_元/K?g計(jì)算，?為___?_元;實(shí)?際節(jié)約_?___元?。五、?管理方面?：重點(diǎn)?對(duì)車間內(nèi)?部的各項(xiàng)?管理制度?進(jìn)行完善?，為下一?步的無泄?漏車間驗(yàn)?收工作做?好準(zhǔn)備。?加強(qiáng)維修?工的巡檢?力度和業(yè)?務(wù)能力培?訓(xùn)，認(rèn)真?執(zhí)行“五?定”“三?過濾”規(guī)?定，及時(shí)?檢查巡檢?每一個(gè)?密封點(diǎn)，?測溫點(diǎn)、?測振點(diǎn)等?，發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)解?決。本月?泄漏點(diǎn)點(diǎn)?數(shù)共兩個(gè)?，公用管?線的蒸汽?法蘭和M?CL壓縮?機(jī)的儀表?接頭，泄?露率__?__%0?。這兩個(gè)?泄漏點(diǎn)的?消漏工作?已納入車?間的下次?檢修計(jì)劃?當(dāng)中。?六、下月?重點(diǎn)工作?計(jì)劃1?、全面完?成無泄漏?驗(yàn)收的準(zhǔn)?備工作，?具備申請(qǐng)?驗(yàn)收條件?。2、?新增的液?氧儲(chǔ)槽安?裝完成并?投入使用?。3、?完成MC?L與儀表?氣并聯(lián)的?冷卻器安?裝項(xiàng)目并?投入使用?。20?23設(shè)備?管理工作?總結(jié)樣本?（二）?今年以來?，在公司?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，重?點(diǎn)嚴(yán)抓設(shè)?備基礎(chǔ)管?理工作，?以及設(shè)備?拆遷管理?工作，現(xiàn)?就一年來?的工作情?況總結(jié)如?下：一?、一年來?所做的主?要設(shè)備管?理工作：?首先，?我們健全?設(shè)備管理?機(jī)構(gòu)，有?效開展設(shè)?備巡檢定?修：1?、按巡檢?定修管理?模式，完?善檢修管?理體系，?并從人員?配備、職?責(zé)分工及?作業(yè)效果?等環(huán)節(jié)進(jìn)?行全面清?查與改進(jìn)?。2、?逐步推行?檢修作業(yè)?規(guī)范化，?建立維修?作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?，對(duì)檢修?(隱患整?改)的工?時(shí)工序進(jìn)?行了跟蹤?管理，檢?修任務(wù)單?、操作票?及試車驗(yàn)?收單已成?為檢修作?業(yè)的一項(xiàng)?基本記錄?。第二?，抓好其?他設(shè)備管?理基礎(chǔ)工?作：1?、完成組?織制訂和?審定各車?間設(shè)備的?檢修標(biāo)準(zhǔn)?，并逐步?建立與完?善公司級(jí)?重要設(shè)備?的技術(shù)檔?案，強(qiáng)化?技術(shù)狀態(tài)?管理與全?過程管理?。2、?每天檢查?各車間維?修工巡檢?記錄，并?簽字確認(rèn)?，核實(shí)巡?檢記錄與?設(shè)備實(shí)際?運(yùn)轉(zhuǎn)情況?是否相符?，并對(duì)其?進(jìn)行考核?。3、?每周開設(shè)?備例會(huì)一?次，對(duì)各?車間設(shè)備?運(yùn)行情況?進(jìn)行匯總?，及對(duì)出?現(xiàn)的問題?提出解決?辦法和實(shí)?施放案。?第三，?嚴(yán)抓設(shè)備?拆遷過程?中的野蠻?操作，杜?絕設(shè)備損?壞，注重?拆遷過程?控制。?二、具體?解決的設(shè)?備問題?解決水環(huán)?真空泵在?運(yùn)轉(zhuǎn)過程?中減速機(jī)?擺動(dòng)問題?;處理脫?硫泵超流?問題;解?決水環(huán)真?空泵循環(huán)?水排量不?夠問題;?解決水環(huán)?真空泵腐?蝕問題;?處理反應(yīng)?釜骨架密?封漏油問?題;提高?了分離車?間離心泵?性能，并?對(duì)機(jī)械密?封進(jìn)行改?造。處理?動(dòng)力循環(huán)?水泵振動(dòng)?問題;積?極試驗(yàn)反?應(yīng)釜機(jī)封?國產(chǎn)化問?題;攪拌?器槳葉國?產(chǎn)化。?三、采購?方面工作?在原料?供應(yīng)方面?，想盡一?切辦法確?保供應(yīng)，?積極和采?購中心溝?通，尋找?貨源，盡?一切力量?滿足公司?車間生產(chǎn)?。在備品?備件供應(yīng)?方面，人?員少，資?金少的情?況下，基?本滿足備?件供應(yīng)，?確保生產(chǎn)?正常運(yùn)行?。對(duì)獨(dú)家?供應(yīng)得備?件，不斷?尋找替代?廠家，有?效地降低?了采購成?本。四?、工作中?存在的不?足1、?對(duì)新的東?西學(xué)習(xí)不?夠，工作?上往往憑?經(jīng)驗(yàn)辦事?，憑以往?的工作套?路去處理?問題，表?現(xiàn)工作上?的大膽創(chuàng)?新不夠。?2、車?間維修班?組的管理?還不夠細(xì)?致、員工?的安全和?質(zhì)量意識(shí)?仍不夠強(qiáng)?。3、?設(shè)備常用?部品備用?庫存量及?在庫量確?認(rèn)不夠，?保障設(shè)備?維修有備?用部品更?換，減少?生產(chǎn)耽誤?的時(shí)間。?五、_?___年?設(shè)備管理?工作思路?：一)?加強(qiáng)設(shè)備?基礎(chǔ)管理?：1、?重新修訂?、完善設(shè)?備管理管?理，裝訂?成冊(cè)，下?發(fā)到各有?關(guān)單位、?班組;?2、重新?整理、規(guī)?范各設(shè)備?技術(shù)檔案?、臺(tái)帳，?完善重要?設(shè)備檔案?;二)?注重巡檢?實(shí)效：?1、整理?、規(guī)范、?完善各設(shè)?備巡檢記?錄，定期?進(jìn)行檢查?、考核;?2、設(shè)?備巡檢內(nèi)?容、要點(diǎn)?掛牌制;?三)深?化TPM?全員設(shè)備?管理：?1、深入?開展TP?M全員