醫(yī)藥供應(yīng)鏈服務(wù)-2020年醫(yī)藥流通行業(yè)論壇會(huì)議分享

2020年醫(yī)藥流通行業(yè)論壇會(huì)議分享醫(yī)藥供應(yīng)鏈服務(wù)解說：本次供應(yīng)鏈的課題分享，分享嘉賓是來自于北大光華管理學(xué)院流通與經(jīng)濟(jì)管理研究中心主任的陳麗華教授她的課題從供應(yīng)鏈的宏觀層面發(fā)展來看供應(yīng)鏈的發(fā)展，從其分享的思路來看，站的角度比較高，國家供應(yīng)鏈的發(fā)展是國家戰(zhàn)略性的發(fā)展方向，總體利好。解說：供應(yīng)鏈這個(gè)概念在十九大的報(bào)告里提出了新的目標(biāo)解說：以下是國務(wù)院及各部位關(guān)于供應(yīng)鏈創(chuàng)新及應(yīng)用的重要文件。解說：2017年84號(hào)文是關(guān)于發(fā)展供應(yīng)鏈服務(wù)的綱領(lǐng)性文件其中提出一大目標(biāo)，可以分解為以下三個(gè)任務(wù)：1.2020年左右要找到適合我國國情的供應(yīng)鏈發(fā)展新技術(shù)、模式2.基本形成覆蓋我國重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的智慧供應(yīng)體系3.培育百家左右的全球供應(yīng)鏈領(lǐng)先企業(yè)解說：2017年是供應(yīng)鏈這個(gè)概念提出后政策比較頻出的一年，隨后的2018年開始有更多的企業(yè)加入到供應(yīng)鏈發(fā)展建設(shè)之中解說：2018年國家曾經(jīng)公布過以下兩個(gè)供應(yīng)鏈試點(diǎn)城市、試點(diǎn)企業(yè)的名單，當(dāng)時(shí)是想通過示范效應(yīng)來影響到全國的其他企業(yè)。隨后2019年示范企業(yè)的評(píng)選停止公布，國家是想不再進(jìn)行評(píng)選，希望能夠有更多的企業(yè)投入到供應(yīng)鏈的創(chuàng)新建設(shè)中，多一些創(chuàng)新項(xiàng)目，然后到2020年的時(shí)候按照政策的要求來進(jìn)行百家企業(yè)的選拔。解說：在這里專家提出供應(yīng)鏈的發(fā)展主要是解決國家近年來提出的供給側(cè)問題供給側(cè)的主要問題：產(chǎn)能過剩、杠桿過高、倉儲(chǔ)過剩、成本過高、短板過多、融資困難通過供應(yīng)鏈的發(fā)展提升整個(gè)行業(yè)的生產(chǎn)服務(wù)能力、解決市場(chǎng)效率問題、通過庫存去應(yīng)對(duì)不確定的市場(chǎng)環(huán)境、通過供應(yīng)鏈去進(jìn)行上下游結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新調(diào)整、整合更多的金融資源……解說：以下這張片子對(duì)比了供應(yīng)鏈前后行業(yè)在各個(gè)板塊的變化。供應(yīng)鏈的主要手段：整合供應(yīng)鏈的主要結(jié)果：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)解說：目前供應(yīng)鏈在發(fā)展中運(yùn)用到的信息化手段解說：在供應(yīng)鏈的發(fā)展中最重要的是每一個(gè)供應(yīng)節(jié)點(diǎn)（供應(yīng)鏈到達(dá)的各個(gè)端）的場(chǎng)景、業(yè)務(wù)可視化，每一個(gè)（節(jié)點(diǎn)）端都能追溯到下一個(gè)（節(jié)點(diǎn)）端，實(shí)現(xiàn)查詢、操作的暢通，都能對(duì)在供應(yīng)鏈的使用模塊開發(fā)中，重點(diǎn)是要讓每一個(gè)端的使用人感覺到“好用！”比如：通過信息化手段智能報(bào)計(jì)劃

、智能追蹤、智能追溯等功能的實(shí)現(xiàn)解說：醫(yī)藥流通業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)中國醫(yī)療流通業(yè)將經(jīng)歷：集體效率提升、協(xié)同發(fā)展、產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展、全體系的結(jié)構(gòu)重塑的發(fā)展過程解說：這張片子主要是說明醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈提升的必然原因政策原因：行業(yè)集中度、效率提升的要求市場(chǎng)趨勢(shì)：行業(yè)技術(shù)的革新、互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)的蓬勃發(fā)展促進(jìn)信息化改革精益管理的要求：國家對(duì)于制造業(yè)、服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)化管理的要求服務(wù)要求：近年來醫(yī)院成本的加大，作為醫(yī)院藥物流通的服務(wù)商，需要提高對(duì)醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量，從供應(yīng)鏈端節(jié)約成本、整合資源降低醫(yī)院的經(jīng)營成本解說：專家從戰(zhàn)略的角度提出醫(yī)藥行業(yè)的供應(yīng)鏈發(fā)展未來將呈現(xiàn)出產(chǎn)業(yè)化的融合，形成一種創(chuàng)新的商業(yè)模式——旅游醫(yī)康養(yǎng)的產(chǎn)業(yè)模式PS：在此前和集團(tuán)大數(shù)據(jù)溝通他們現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)共體的建設(shè)過程中，他們也提出過未來他們的系統(tǒng)想要做的就是產(chǎn)業(yè)化的信息平臺(tái)，打通整個(gè)區(qū)域的各個(gè)產(chǎn)業(yè)的端口，做集成化、平臺(tái)化的運(yùn)營，而目前在操作的互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)共體、+醫(yī)療的信息化僅僅是這個(gè)平臺(tái)的一部分解說：供應(yīng)鏈帶來的機(jī)遇供應(yīng)鏈安全信息、數(shù)據(jù)、體系的建立；供應(yīng)鏈庫存的管理；供應(yīng)鏈上下游品牌的聯(lián)合、運(yùn)營；產(chǎn)品、庫存流向的管理；通過對(duì)下游大數(shù)