項(xiàng)目經(jīng)理部工作檢查評(píng)分表

2008年月日項(xiàng)目部工作檢查評(píng)分表編號(hào)：表1、部工作檢查匯總表項(xiàng)目名稱項(xiàng)目時(shí)間年月日序號(hào)權(quán)重（％）檢查內(nèi)容得分135工作質(zhì)量235實(shí)體質(zhì)量315進(jìn)度控制415安全文明管理綜合得分＝35％×工作質(zhì)量＋35％×實(shí)體質(zhì)量＋15%×進(jìn)度控制＋15％×安全文明管理上月考核得分工作質(zhì)量，實(shí)體質(zhì)量，進(jìn)度控制，安全文明管理。本月考核情況工作質(zhì)量，實(shí)體質(zhì)量，進(jìn)度控制，安全文明管理。表2、綜合評(píng)價(jià)序號(hào)內(nèi)容分類評(píng)價(jià)和描述建議措施1工作質(zhì)量2實(shí)體質(zhì)量3進(jìn)度控制4安全文明管理5綜述檢查人員項(xiàng)目總經(jīng)理意見：工程管理部經(jīng)理意見：表2－1：項(xiàng)目工作質(zhì)量檢查分項(xiàng)表分類項(xiàng)目分項(xiàng)內(nèi)容主要檢查內(nèi)容檢查的問題及評(píng)述得分工作質(zhì)量35%對(duì)總包的管理（20分）組織架構(gòu)（10分）項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)符合要求且到位良好，崗位設(shè)置合理，管理人員數(shù)量和資質(zhì)滿足合同要求。質(zhì)保體系（10分）施工組織設(shè)計(jì)和施工方案及時(shí)上報(bào)，重要的工序和流程符合合同、規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)，質(zhì)檢體系有效運(yùn)作，程序得到規(guī)范執(zhí)行。對(duì)監(jiān)理的管理（40分）監(jiān)理組織（10分）監(jiān)理管理架構(gòu)合理，總監(jiān)常駐現(xiàn)場(chǎng)，各專業(yè)監(jiān)理數(shù)量和資質(zhì)（持證上崗）滿足工程實(shí)際要求，監(jiān)理各項(xiàng)管理制度齊全，辦公設(shè)施、上墻資料滿足合同和公司要求，檢測(cè)儀器和工具滿足合同和現(xiàn)場(chǎng)的需要。技術(shù)管理（10分）監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則審核后及時(shí)上報(bào)、批準(zhǔn)，總包、甲方指定分包等合同文件齊全；施工圖紙、設(shè)計(jì)變更清單現(xiàn)行有效，相關(guān)的施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和圖集清單（及時(shí)更新），ISO9001質(zhì)保體系正常運(yùn)作，監(jiān)理交底具有可操作性與指導(dǎo)性?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理（20分）監(jiān)理公正、科學(xué)、規(guī)范，重要分項(xiàng)、關(guān)鍵工序全過程旁站，能合理控制每道工序，隱蔽工程驗(yàn)收記錄及時(shí)、準(zhǔn)確，見證抽樣公正合理，進(jìn)度、方案、簽證等審核及時(shí)、正確，對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行預(yù)控，能提出合理化建議，對(duì)生產(chǎn)有積極促進(jìn)作用，協(xié)助甲方對(duì)總包、分包進(jìn)行管理。項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理（40分）合同管理（10分）建立合同臺(tái)帳和合同款支付臺(tái)帳，完整及時(shí)，合同交底記錄齊全，理解合同規(guī)定的內(nèi)容，對(duì)分包單位和材料供應(yīng)商進(jìn)行履約評(píng)估及時(shí)真實(shí)。變更簽證管理（5分）建立設(shè)計(jì)變更、簽證臺(tái)帳，設(shè)計(jì)變更、簽證符合操作流程，設(shè)計(jì)變更、簽證及時(shí)合理，與圖紙一致。材料管理（10）材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、驗(yàn)收及時(shí)，記錄完整，材料封樣及時(shí)，手續(xù)完備、及時(shí)?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理（20分）熟悉圖紙，工程管理指導(dǎo)書、防裂防滲漏方案及時(shí)編制上報(bào)、落實(shí)，落實(shí)樣板引路制度（材料樣板、工序樣板），明確界定重要工序，監(jiān)督并管理監(jiān)理、施工單位，對(duì)施工、監(jiān)理單位定期進(jìn)行評(píng)估，對(duì)工期、質(zhì)量良好控制，公司制度、合同文件齊全，上墻資料滿足公司要求，參加監(jiān)理主持的各種會(huì)議，并及時(shí)協(xié)調(diào)解決評(píng)分辦法：以分項(xiàng)內(nèi)容為單位，主要檢查內(nèi)容中每一小點(diǎn)作為扣分點(diǎn)，每存在一個(gè)問題的扣2分,情況嚴(yán)重的加倍扣分,該分項(xiàng)扣完為止。工作質(zhì)量得分=100×實(shí)得分/應(yīng)得分：表2－2項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量檢查分項(xiàng)表

分類項(xiàng)目分項(xiàng)工程主要檢查內(nèi)容檢查情況得分實(shí)體質(zhì)量35%基礎(chǔ)施工（30）樁基工程測(cè)量定位，進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，預(yù)制樁堆放，焊接，樁頂標(biāo)高，樁身偏位。（4－10分）土方及支護(hù)樁頭保護(hù)，土方開挖和回填,地基處理。4－10分）基礎(chǔ)工程樁頭處理，地梁、承臺(tái)施工，基坑排水（4－10分）主體施工（30）鋼筋、模板模板配備套數(shù)，模板支設(shè)，模板拆除，鋼筋焊接與綁扎，預(yù)留插筋。（4－10分）混凝土工程混凝土運(yùn)輸、澆筑、養(yǎng)護(hù)，砼觀感、缺陷（4－10分）砌筑工程砌塊質(zhì)量，砌筑砂漿，灰縫飽滿度，墻體平整度及垂直度，穿墻螺桿設(shè)置（4－10）建筑裝飾裝修工程（60）門窗安裝洞口尺寸，窗框固定，發(fā)泡劑施工，抽硅膠槽及硅膠打注，窗臺(tái)泛水節(jié)點(diǎn)，成品保護(hù)，淋水試驗(yàn)。（8－20分）屋面、露臺(tái)施工基層處理，卷材鋪貼，保溫層，細(xì)石砼面層，水落口，分倉縫，淋水試驗(yàn)。（8－20）廚衛(wèi)、陽臺(tái)衛(wèi)生間管道封堵，給水管打壓試驗(yàn)，成品保護(hù)，蓄水試驗(yàn)。（4－10分）內(nèi)外粉刷孔洞封堵，鋼絲網(wǎng)片鋪貼，界面劑，分層施工，觀感質(zhì)量空鼓、裂縫（4－10分）安裝工程(40)采暖與給排水工程(20)給水管道及附件安裝，排水管道及附件安裝，燃?xì)夤艿腊惭b(8-20)電氣工程（20）線管敷設(shè)，配管及管內(nèi)穿線,電纜敷設(shè)，電氣照明器具及設(shè)備，避雷接地安裝，弱電安裝（8-20）室外工程(20)市政道路工程（10）基層處理，標(biāo)高控制，面層厚度，分倉縫、養(yǎng)護(hù)，表面觀感、管井處理、成品保護(hù)。（4－10分）園林景觀工程（10）土方質(zhì)量，苗木種植，養(yǎng)護(hù)措施，成品保護(hù)，觀感質(zhì)量（4－10分）成品保護(hù)（10）成品保護(hù)（10）進(jìn)場(chǎng)及已安裝的材料、設(shè)備保護(hù)，工序保護(hù)（4－10分）整改措施（10）整改措施（10）前期問題得到整改、預(yù)防得力。（4－10分）評(píng)分辦法：以分項(xiàng)內(nèi)容為單位，主要檢查內(nèi)容中每一小點(diǎn)作為扣分點(diǎn)，存在質(zhì)量問題的扣2分,情況嚴(yán)重的加倍扣分，有重大影響的該分項(xiàng)的得分為0。實(shí)體質(zhì)量得分=100×實(shí)得分/應(yīng)得分：

表2－3進(jìn)度控制管理檢查表分類項(xiàng)目檢查內(nèi)容情況分析得分進(jìn)度控制15%計(jì)劃管理（20）總進(jìn)度計(jì)劃及其調(diào)整計(jì)劃得到公司批準(zhǔn)，每月2日前上報(bào)月進(jìn)度計(jì)劃，月施工進(jìn)度計(jì)劃與報(bào)董辦的月工作計(jì)劃表（計(jì)劃評(píng)估）內(nèi)容一致，月進(jìn)度計(jì)劃滿足公司階段節(jié)點(diǎn)要求計(jì)劃執(zhí)行（50）檢查月工作計(jì)劃（計(jì)劃評(píng)估）實(shí)際完成情況，(以董辦考評(píng)履約率為準(zhǔn),工程管理部現(xiàn)場(chǎng)抽查)進(jìn)度控制（30）上月滯后進(jìn)度追趕措施適當(dāng)、有效，已落實(shí)合作單位的進(jìn)度控制措施（10），進(jìn)度狀況在控制范圍內(nèi)，未進(jìn)入預(yù)警（10），計(jì)劃調(diào)整3天內(nèi)上報(bào)公司，調(diào)整理由充分，并得到領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)（10）安全文明管理得分＝100×實(shí)得分/應(yīng)得分：1表2－4安全文明管理檢查表分類項(xiàng)目檢查內(nèi)容情況分析得分安全文明管理20