2023工程項(xiàng)目管理總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本（2篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)2023?工程項(xiàng)目?管理總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范本?在集團(tuán)?公司領(lǐng)導(dǎo)?的強(qiáng)有力?的領(lǐng)導(dǎo)下?和相關(guān)同?事的協(xié)作?下及建設(shè)?工程監(jiān)理?公司的共?同努力，?工程得以?順利進(jìn)行?。本人在?____?房地產(chǎn)集?團(tuán)有限公?司項(xiàng)目經(jīng)?理工作過(guò)?程中，嚴(yán)?格遵守法?律法規(guī)，?遵守公司?的各項(xiàng)規(guī)?章制度，?平時(shí)嚴(yán)格?要求自己?，廉潔自?律。工作?中敢于承?擔(dān)責(zé)任，?有認(rèn)真負(fù)?責(zé)的精神?，有一定?的組織協(xié)?調(diào)能力，?能理論聯(lián)?系實(shí)際的?開(kāi)展工作?，與同志?協(xié)作共事?，一心為?公司，較?好地完成?了___?_度年度?工作目標(biāo)??，F(xiàn)將有?關(guān)今年工?程項(xiàng)目管?理工作總?結(jié)如下：?一、工?程進(jìn)度完?成情況：?1#樓?自去年_?___月?份基礎(chǔ)施?工以來(lái)到?____?月底已施?工到主體?結(jié)構(gòu)封頂?，共計(jì)已?施工工期?為_(kāi)__?_個(gè)月，?占總工期?的___?_%(總?工期為_(kāi)?___個(gè)?月)；2?#樓自去?年___?_月份基?礎(chǔ)施工以?來(lái)到__?__月底?已施工到?主體結(jié)構(gòu)?九層封頂?，共計(jì)已?施工工期?為_(kāi)__?_個(gè)月，?占總工期?的___?_%(總?工期為_(kāi)?___個(gè)?月)。?3、4、?5#樓自?去年__?__月底?基礎(chǔ)開(kāi)工?以來(lái)到_?___月?底已施工?到裝飾、?地面工程?，共計(jì)已?施工工期?為_(kāi)__?_個(gè)月，?占總工期?的___?_%(總?工期為_(kāi)?___個(gè)?月，包括?總體)；?6、7?、10、?11#樓?自去年_?___月?底基礎(chǔ)開(kāi)?工以來(lái)到?____?月底土建?部分、安?裝部分施?工已基本?結(jié)束進(jìn)入?驗(yàn)收前的?整改階段?，工程共?計(jì)已施工?工期為_(kāi)?___個(gè)?月，占總?工期的_?___%?(總工期?為_(kāi)__?_個(gè)月，?包括總體?)。8?、9、網(wǎng)?點(diǎn)樓自去?年___?_月底基?礎(chǔ)開(kāi)工以?來(lái)到__?__月底?通過(guò)竣工?驗(yàn)收，工?程共計(jì)已?施工工期?為_(kāi)__?_個(gè)月，?占總工期?的___?_%(總?工期為_(kāi)?___個(gè)?月，包括?總體)根?據(jù)施工總?進(jìn)度計(jì)劃?，網(wǎng)點(diǎn)、?3-11?#樓工程?均無(wú)無(wú)超?期、脫期?現(xiàn)象。1?#、2#?樓工期明?顯滯后。?二、項(xiàng)?目投資情?況：1?-11#?樓根據(jù)施?工圖預(yù)算?，工程造?價(jià)預(yù)算為?____?萬(wàn)元，到?今年__?__月底?已完成施?工投資審?核為_(kāi)_?__萬(wàn)元?，占總造?價(jià)的%；?到今年_?___月?底已付款?____?萬(wàn)元，占?總造價(jià)的?____?%。三?、項(xiàng)目施?工過(guò)程控?制管理情?況在公?司的領(lǐng)導(dǎo)?下負(fù)責(zé)項(xiàng)?目的成本?控制、工?程進(jìn)度、?質(zhì)量管理?的技術(shù)支?持和項(xiàng)目?管理工作?。負(fù)責(zé)對(duì)?本工程的?工期、質(zhì)?量、安全?、成本等?實(shí)施計(jì)劃?。組織、?協(xié)調(diào)、控?制和決策?，對(duì)各生?產(chǎn)施工要?素實(shí)施全?過(guò)程的動(dòng)?態(tài)管理。?工程施工?過(guò)程中，?嚴(yán)格按設(shè)?計(jì)要求、?驗(yàn)收規(guī)范?、規(guī)定，?監(jiān)督檢查?工程質(zhì)量?、成本、?進(jìn)度、安?全等工作?。(一?)項(xiàng)目組?織管理情?況：根?據(jù)工程特?點(diǎn)，編制?了工程項(xiàng)?目管理手?冊(cè)：首?先明確項(xiàng)?目組織管?理體系、?項(xiàng)目部主?要工作職?責(zé)，確定?項(xiàng)目管理?的目的任?務(wù)，制定?工程四大?總體目標(biāo)?(質(zhì)量、?進(jìn)度、投?資、現(xiàn)場(chǎng)?)施工過(guò)?程控制重?點(diǎn)；制定?項(xiàng)目管理?工作程序?。在集?團(tuán)公司領(lǐng)?導(dǎo)的強(qiáng)有?力的領(lǐng)導(dǎo)?下和相關(guān)?同事的協(xié)?作下，使?得仁和旺?邸工程得?以順利進(jìn)?行，通過(guò)?每月的集?團(tuán)公司月?報(bào)會(huì)，匯?報(bào)工程施?工進(jìn)展情?況以及需?要公司協(xié)?調(diào)的事項(xiàng)?，聽(tīng)取公?司下步工?作計(jì)劃，?____?公司會(huì)議?精神，及?時(shí)落實(shí)公?司相關(guān)決?定；通過(guò)?每周項(xiàng)目?工程例會(huì)?例會(huì)協(xié)調(diào)?各項(xiàng)工作?、解決日?常施工中?的矛盾，?加強(qiáng)相互?之間的溝?通，及時(shí)?有效地控?制好工程?的質(zhì)量、?進(jìn)度、成?本、安全?文明。?(二)工?程質(zhì)量控?制情況：?質(zhì)量管?理上，項(xiàng)?目部著重?抓了三個(gè)?環(huán)節(jié)：確?立質(zhì)量目?標(biāo)、確定?質(zhì)量預(yù)控?方案；產(chǎn)?品形成的?過(guò)程控制?；驗(yàn)收控?制。1?、確定質(zhì)?量預(yù)控方?案。公?司提出“?做負(fù)責(zé)任?企業(yè)”質(zhì)?量目標(biāo)，?項(xiàng)目部圍?繞這個(gè)目?標(biāo)做了目?標(biāo)責(zé)任細(xì)?分。如：?項(xiàng)目負(fù)責(zé)?人牽頭，?按專業(yè)分?解質(zhì)量責(zé)?任目標(biāo)：?土建工程?師負(fù)責(zé)結(jié)?構(gòu)工程；?水電設(shè)備?工程師負(fù)?責(zé)管線。?在工程?開(kāi)工前，?對(duì)監(jiān)理及?單分包單?位明確目?標(biāo)、驗(yàn)收?標(biāo)準(zhǔn)等。?針對(duì)監(jiān)理?、施工單?位在節(jié)能?、智能、?質(zhì)量通病?防治等方?面的薄弱?環(huán)節(jié)提出?改進(jìn)要求?，協(xié)助其?完善施工?工藝、措?施的制定?。組織新?材料、新?工藝的廠?商，到現(xiàn)?場(chǎng)為甲方?、監(jiān)理、?施工單位?講授材料?的特性、?施工工藝?要求、質(zhì)?檢方法等?并確定最?終的預(yù)控?方案。?2、產(chǎn)品?形成的過(guò)?程控制。?目前建?筑產(chǎn)品主?要還是由?手工完成?，因此產(chǎn)?品質(zhì)量就?必然會(huì)出?現(xiàn)較大的?偏差。而?產(chǎn)品形成?的過(guò)程控?制是對(duì)所?有預(yù)控方?案的執(zhí)行?過(guò)程，將?直接影響?質(zhì)量目標(biāo)?是否能實(shí)?現(xiàn)，影響?項(xiàng)目品牌?與企業(yè)品?牌。在?過(guò)程控制?上，我們?主要通過(guò)?以下幾個(gè)?管理方式?來(lái)實(shí)現(xiàn)：?首先，?發(fā)揮監(jiān)理?在質(zhì)量管?理上的職?能，對(duì)監(jiān)?理充分授?權(quán)、有效?監(jiān)督。充?分調(diào)動(dòng)建?立積極性?，嚴(yán)格按?照監(jiān)理合?同上明確?的權(quán)力與?義務(wù)，監(jiān)?督基層監(jiān)?理人員是?否按照監(jiān)?理大綱及?甲方的企?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)?行質(zhì)量管?理。其?次，嚴(yán)把?原材料質(zhì)?量關(guān)。公?司首先對(duì)?部分主要?材料供應(yīng)?商給予選?擇。項(xiàng)目?部對(duì)進(jìn)場(chǎng)?材料質(zhì)量?、數(shù)量、?規(guī)格驗(yàn)收?，并監(jiān)督?現(xiàn)場(chǎng)取樣?送檢，以?檢查到場(chǎng)?材料是否?符合規(guī)范?要求。(?重點(diǎn)控制?鋼筋、商?品砼、水?泥、給排?水管材等?)一、?通過(guò)監(jiān)理?的日常性?見(jiàn)證取樣?對(duì)材料質(zhì)?量檢驗(yàn)監(jiān)?督；二?、項(xiàng)目部?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材?料巡查，?對(duì)可疑材?料，先停?用封存，?再取樣檢?查，排除?疑點(diǎn)方可?使用；在?規(guī)范之外?，做獨(dú)立?檢驗(yàn)；?四、對(duì)確?定的不合?格材料，?采取封存?，限定時(shí)?間在監(jiān)理?人員監(jiān)督?下清理出?場(chǎng)。再?者，項(xiàng)目?部對(duì)總分?包單位加?強(qiáng)質(zhì)量管?理。事?實(shí)上，各?個(gè)施工單?位的工人?的操作技?能基本上?是比較接?近的，而?產(chǎn)品的質(zhì)?量差異，?主要是管?理水平的?差異。所?以在對(duì)于?總分包單?位的管理?上，主要?抓其質(zhì)保?體系建設(shè)?，發(fā)揮質(zhì)?保體系在?質(zhì)量管理?上的作用?，以及加?強(qiáng)與總分?包單位第?一負(fù)責(zé)人?及現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)?目經(jīng)理溝?通和組織?現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)區(qū)?進(jìn)行橫向?參觀、相?互取長(zhǎng)補(bǔ)?短，從思?想上重視?質(zhì)量管理?。項(xiàng)目?部在日常?的管理中?重點(diǎn)工作?是質(zhì)量巡?查，質(zhì)量?跟蹤，并?結(jié)合施工?的階段，?組織一些?有針對(duì)性?的質(zhì)量管?理活動(dòng)，?有效利用?工程周例?會(huì)制度，?講問(wèn)題、?提問(wèn)題、?解決問(wèn)題?。3、?產(chǎn)品的驗(yàn)?收控制中?，針對(duì)不?同的施工?階段，不?同的系統(tǒng)?采取了相?應(yīng)的驗(yàn)收?方式方法?，在主體?施工階段?，進(jìn)行的?主要是工?序驗(yàn)收，?這部分直?接關(guān)系到?住宅產(chǎn)品?的結(jié)構(gòu)安?全，而且?，對(duì)工序?的過(guò)程進(jìn)?行旁站監(jiān)?理，做到?對(duì)主體質(zhì)?量形成過(guò)?程了然于?胸。(?三)工程?進(jìn)度控制?情況1?、主體施?工階段的?進(jìn)度管理?較為單純?，目前根?據(jù)施工總?進(jìn)度計(jì)劃?制定分階?段進(jìn)度計(jì)?劃，明確?工作內(nèi)容?、工作順?序、持續(xù)?時(shí)間及工?作之間的?相互銜接?關(guān)系等并?付諸實(shí)施?，然后在?計(jì)劃實(shí)施?過(guò)程中經(jīng)?常檢查實(shí)?際進(jìn)度是?否按計(jì)劃?進(jìn)行，一?旦發(fā)現(xiàn)有?偏差出現(xiàn)?，應(yīng)在分?析偏差產(chǎn)?生原因的?基礎(chǔ)上采?取有效措?施排除障?礙或調(diào)整?、修改原?進(jìn)度計(jì)劃?后再付諸?實(shí)施。?進(jìn)度控制?的最主要?是各分項(xiàng)?工程和配?套、室外?綠化、景?觀工程開(kāi)?工后的施?工布置進(jìn)?場(chǎng)時(shí)間、?工序交叉?等。其最?終目的是?確保工程?項(xiàng)目按預(yù)?定的時(shí)間?交付或提?前交付使?用。(?四)項(xiàng)目?投資控制?情況：?項(xiàng)目部對(duì)?工程項(xiàng)目?投資控制?負(fù)有很重?要的責(zé)任?，因?yàn)轫?xiàng)?目部所管?的是源頭?的問(wèn)題。?項(xiàng)目部對(duì)?投資控制?的內(nèi)容主?要是審核?施工預(yù)算?工程量、?處理變更?和簽證。?1、分?析設(shè)計(jì)圖?紙、施工?方案、標(biāo)?底價(jià)、合?同(工程?量核算、?定額取費(fèi)?、材差價(jià)?格構(gòu)成因?素)等。?2、在?施工過(guò)程?中及時(shí)答?復(fù)施工單?位提出的?問(wèn)題及配?合要求，?主動(dòng)協(xié)調(diào)?好各方面?關(guān)系，預(yù)?測(cè)工程風(fēng)?險(xiǎn)，制定?防范性對(duì)?策，避免?造成經(jīng)濟(jì)?損失。?3、按合?同規(guī)定條?件和要求?，及時(shí)對(duì)?已完成工?程進(jìn)行計(jì)?量驗(yàn)收，?對(duì)工程設(shè)?計(jì)變更，?現(xiàn)場(chǎng)情況?、技術(shù)措?施、材料?涉及到經(jīng)?費(fèi)的進(jìn)行?嚴(yán)格把關(guān)?。4、?研究設(shè)計(jì)?變更及有?關(guān)經(jīng)濟(jì)簽?證，負(fù)責(zé)?核實(shí)項(xiàng)目?、原因、?數(shù)量、施?工條件，?然后提出?初步意見(jiàn)?上報(bào)成本?部門(mén)審批?。(五?)安全與?文明現(xiàn)場(chǎng)?管理情況?：1、?安全法規(guī)?、安全技?術(shù)和衛(wèi)生?是安全控?制的三大?主要措施?。2、?根據(jù)本工?程安全文?明項(xiàng)目管?理目標(biāo)，?督促施工?單位在施?工過(guò)程中?____?執(zhí)行__?__及各?部門(mén)頒發(fā)?的安全規(guī)?程、生產(chǎn)?條例和規(guī)?定。3?、為了提?升工地形?象和安全?文明施工?，科學(xué)安?排、合理?調(diào)配使用?施工場(chǎng)地?，并使之?與各種環(huán)?境保持協(xié)?調(diào)關(guān)系，?要求施工?單位按安?全文明標(biāo)?化工地標(biāo)?準(zhǔn)進(jìn)行施?工。4?、督促監(jiān)?理工程師?做好安全?控制，目?的是保證?項(xiàng)目施工?中沒(méi)有危?險(xiǎn)、不出?事故、不?造成人身?傷亡和財(cái)?產(chǎn)損失。?5、協(xié)?調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各?承包商、?監(jiān)理、設(shè)?計(jì)、業(yè)主?內(nèi)部各有?關(guān)部門(mén)、?地方村鎮(zhèn)?之間的關(guān)?系，為工?程建設(shè)創(chuàng)?造良好的?內(nèi)外環(huán)境?。(六?)項(xiàng)目其?他管理情?況：1?、熟悉施?工圖紙及?設(shè)計(jì)說(shuō)明?，掌握土?建、水電?各專業(yè)的?工程質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)，檢?查各種材?料、設(shè)備?等質(zhì)量檢?查工作。?2、負(fù)?責(zé)保存好?各種工程?技術(shù)資料?的完整性?和可靠性?，并記錄?好各種會(huì)?議紀(jì)錄。?3、隨?時(shí)做好上?級(jí)有關(guān)部?門(mén)對(duì)商品?住宅檢查?的資料準(zhǔn)?備工作。?4、負(fù)?責(zé)項(xiàng)目實(shí)?施進(jìn)程中?，涉及一?些對(duì)外部?門(mén)的聯(lián)系?協(xié)調(diào)工作?。5、?根據(jù)項(xiàng)目?建設(shè)的實(shí)?際情況，?不斷調(diào)整?、補(bǔ)充、?完善項(xiàng)目?管理規(guī)劃?、規(guī)章制?度和管理?辦法，以?適應(yīng)工程?建設(shè)的需?要。住?宅小區(qū)工?程項(xiàng)目規(guī)?模大、體?量大、施?工配合面?廣。如何?優(yōu)質(zhì)、高?效、低耗?、按期、?安全、文?明地建好?該項(xiàng)工程?，是本公?司房產(chǎn)開(kāi)?發(fā)的重要?里程碑，?為此，全?面調(diào)度公?司的人、?財(cái)、物，?嚴(yán)格按照?質(zhì)量安保?體系運(yùn)行?。精心組?織、科學(xué)?管理，確?保實(shí)現(xiàn)各?項(xiàng)預(yù)定目?標(biāo)。該?項(xiàng)目的成?功將為_(kāi)?___集?團(tuán)的發(fā)展?奠定基礎(chǔ)?。希望通?過(guò)該項(xiàng)目?____?年的工作?總結(jié)對(duì)今?后項(xiàng)目部?的工作有?積極的借?鑒意義。?202?3工程項(xiàng)?目管理總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?本（二）?耐心細(xì)?心完成冬?季施工尾?聲工作，?加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)?安全管理?，在完成?施工進(jìn)度?的同時(shí)，?對(duì)工程整?體的安全?、質(zhì)量認(rèn)?真執(zhí)行，?對(duì)工人分?階段進(jìn)行?安全施工?培訓(xùn)及專?業(yè)技能培?訓(xùn)及按時(shí)?按需發(fā)放?工人勞保?用品。針?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)未?能及時(shí)清?理的施工?垃圾要及?時(shí)清理掉?，做到工?完場(chǎng)清。?對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)?工人取暖?問(wèn)題，要?加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)?的安全防?護(hù)措施。?對(duì)于年前?年后的工?作安排到?位。_?___即?將過(guò)去，?新的一年?也即將開(kāi)?始，在這?辭舊迎新?之際，回?顧一年來(lái)?的工作歷?程，總結(jié)?這一年來(lái)?工作中的?經(jīng)驗(yàn)、教?訓(xùn)，有利?于在以后?的工作中?揚(yáng)長(zhǎng)避短?更好的做?好技術(shù)管?理工作，?下面分幾?方面對(duì)一?年來(lái)的工?作進(jìn)行一?下總結(jié)。?一、今?年的主要?工作在?過(guò)去一年?做為施工?現(xiàn)場(chǎng)施工?管理人員?，按照公?司和領(lǐng)導(dǎo)?的要求按?時(shí)按質(zhì)的?完成了各?項(xiàng)施工管?理工作。?1、施?工管理?過(guò)去一年?時(shí)間里與?一公司工?程相鄰施?工，不論?是施工質(zhì)?量、施工?進(jìn)度、施?工現(xiàn)場(chǎng)的?管理都給?我很大的?壓力，我?工作的好?壞已不是?個(gè)人問(wèn)題?，直接影?響到我們?項(xiàng)目部聲?譽(yù)和今后?發(fā)展。所?以在今年?的施工中?必須認(rèn)真?學(xué)習(xí)施工?圖紙和施?工規(guī)范以?確保施工?質(zhì)量，在?學(xué)習(xí)同時(shí)?把施工重?點(diǎn)、施工?方法和處?罰條例都?記錄下來(lái)?，以便技?術(shù)交底中?不遺漏，?盡量做到?事先預(yù)料?，事前解?決，針對(duì)?有些重點(diǎn)?問(wèn)題在每?個(gè)階段施?工初期都?要向施工?隊(duì)長(zhǎng)提出?具體要求?，特別強(qiáng)?調(diào)問(wèn)題的?嚴(yán)重性并?耐心向他?們講清規(guī)?范中的要?求。在施?工前我會(huì)?詳細(xì)了解?材料的儲(chǔ)?備情況和?人員的準(zhǔn)?備情況為?下一道施?工程序做?好充分準(zhǔn)?備。在施?工中我嚴(yán)?格按照方?案實(shí)施，?施工期間?我不間斷?的在施工?現(xiàn)場(chǎng)巡視?，對(duì)施工?重點(diǎn)情況?落實(shí)檢查?、對(duì)施工?質(zhì)量的控?制、化解?各施工班?組之間的?矛盾、解?決現(xiàn)場(chǎng)施?工過(guò)程中?出現(xiàn)的問(wèn)?題從而管?理上保證?了施工進(jìn)?度。2?、資料管?理在資?料方面：?按照工程?的形象進(jìn)?度及時(shí)完?成施工記?錄、放線?記錄、過(guò)?磅記錄、?見(jiàn)證記錄?的編制，?配合資料?員完成檢?驗(yàn)批驗(yàn)收?記錄，并?及時(shí)找駐?地工程師?簽蓋章，?做到了施?工資料與?實(shí)際施工?日期相吻?合，滿足?了資料的?編制要求?。二、?工作中存?在的問(wèn)題?自身方?面因?yàn)榻?jīng)?驗(yàn)不足在?說(shuō)話、做?事方面優(yōu)?柔寡斷，?對(duì)問(wèn)題考?慮不夠全?面，盲目?的聽(tīng)從施?工班組的?意見(jiàn)