




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
第6頁共6頁2023?銷售人員?個人半年?工作總結(jié)?范本時?間轉(zhuǎn)過太?快了,轉(zhuǎn)?眼又一周?。領(lǐng)導(dǎo)要?求我每周?都寫一份?工作總結(jié)?,可我并?不知道周?工作總結(jié)?怎么寫。?努力了兩?天,終于?免為其難?,寫好了?這份銷售?周工作總?結(jié)。工?作快__?__個年?頭了,工?作方面一?年比一年?充實,一?天一天在?長大,總?在追求完?美,那個?驕傲無知?的現(xiàn)代人?沒了,換?來的是那?個依然對?工作充滿?激情、對?生活充滿?渴望、對?追求幸福?依然執(zhí)著?的大男孩?。我是?一個無比?倔強的男?人,就是?我們常說?的認死理?,只要認?準的事通?常會一條?道走到黑?,朋友們?總勸我,?但是我自?己并不認?為這肯定?就是錯誤?的。下面?,我將個?人工作總?結(jié)如下:?每個月?的最后一?天是公司?例行盤點?的時候,?在辦公室?的中層管?理者都要?到店面進?行監(jiān)督盤?點,昨天?到第二個?店面盤點?的時候發(fā)?生的事令?我很既震?驚又氣憤?。也許?是職業(yè)病?的原因,?我最愿意?逛的商場?是手機商?場,只要?逛街基本?上都是去?手機商場?,我在我?們的店里?看一看銷?售價格,?腦袋當(dāng)時?就蒙了,?因為這些?手機基本?上都是我?親手采購?進來的,?對采購價?格、銷售?限價、銷?售基準價?、終端零?售價太了?解不過了?。金立?某機型采?購價__?__元/?臺,我給?他們定的?價格是_?___元?-___?_元/臺?,她們店?的實際銷?售價格是?____?元/臺,?我隨便看?了一圈,?至少有1?0款暢銷?機型,比?正常零售?價都高_?___元?-___?_元,我?找到店長?逐一問她?這些機型?的采購價?格多少,?零售價格?應(yīng)該多少?,競爭對?手的標價?多少,實?際成交價?多少,她?基本上一?個問題都?回答不出?來,當(dāng)時?我的語氣?確實不太?好,我也?看出來她?當(dāng)時的尷?尬,店長?應(yīng)該由市?場部門直?接管理,?正常情況?下我是不?會管這些?的,可是?實在看不?過去,一?名店長,?一個店的?負責(zé)人,?對自己經(jīng)?營的產(chǎn)品?毫無了解?,對競爭?對手的信?息毫無了?解,這樣?的店長,?要她做甚?一直對?公司大部?分店長不?滿,除了?能力方面?更重要的?是工作態(tài)?度方面,?還有做人?方面。?手機行業(yè)?,采購部?和市場部?聯(lián)系最密?切,也是?最敵對的?兩個部門?,大多情?況下我們?采購進來?的產(chǎn)品如?果賣不好?,市場部?就會說我?們采購的?價格高了?,要不就?是產(chǎn)品性?價比不好?,同時采?購部又說?了,賣不?好是你們?市場部銷?售能力不?行,管理?不善,哎?,這兩個?部門又愛?又恨,互?相牽制吧?。說到?經(jīng)營每個?企業(yè)的老?板都不喜?歡他下面?的員工分?崩離析,?也不喜歡?他的員工?打成一團?,每個老?板都在找?這種平衡?。透過?現(xiàn)象看本?質(zhì),有時?候各位韓?國領(lǐng)導(dǎo)做?的每次變?革,如果?細心觀察?都會發(fā)現(xiàn)?很多意想?不到的用?意?!坝?心良苦”?啊!取之?于民,用?之于民,?韓國這幾?大公司發(fā)?展的好有?它的道理?,取之于?它,將來?用之于中?國。在?這種企業(yè)?工作,最?怕的是韓?國人瞧不?起中國人?,每次他?們大聲向?我們喊的?時候,我?都想上去?給他們兩?拳,但冷?靜思考一?下,他們?的很多思?想都是對?的,他們?發(fā)展的好?有他們好?的道理,?學(xué)習(xí)吧,?我們不如?人家,就?要學(xué)習(xí)!?總在工?作之余或?多或少想?到民族和?民族,國?家和國家?,人與人?,我是一?個有著強?烈民族自?尊心的人?,最怕的?是被別人?瞧不起,?不被別人?認可,想?做到這點?,只能拼?命的工作?。這兩?天我正在?做一個關(guān)?于控制終?端零售價?格的方案?,初步想?法已經(jīng)被?總經(jīng)理認?可,做完?這個方案?的目的就?是想讓公?司認識到?不但我們?要控制店?面銷售手?機價格不?能太低,?影響我們?公司的利?潤,更要?讓他們意?識到銷售?手機也不?能有過高?的銷售價?格。我?們總監(jiān)去?美國旅游?____?號就回來?了,他走?的日子還?有點不習(xí)?慣,也不?知道他回?來會發(fā)生?什么事情?,他走的?時候說在?他走的這?一周,要?銷售__?__臺手?機,最近?銷量一直?不怎么好?,估計是?肯定實現(xiàn)?不了了,?還真點愧?疚的感覺?。這幾?天休息,?真要好好?想想工作?了,部門?內(nèi)部、公?司整體需?要太多的?改變,在?改變中成?熟,在成?熟中長大?!在接下?來的工作?中,我會?做好銷售?周工作計?劃,爭取?將銷售工?作開展得?更好。?2023?銷售人員?個人半年?工作總結(jié)?范本(二?)以下?是我在工?作方面獲?得稍微突?破的地方?,但這類?突破其實?不意味著?我就可以?夠做好工?作,在接?下來的工?作中我會?繼續(xù)完善?自己,在?失敗中不?斷總結(jié)經(jīng)?驗和吸取?教訓(xùn);在?和同事配?合工作進?程中學(xué)習(xí)?他們先進?的工作方?法和理念?;在溝通?和交換進?程中學(xué)會?體諒他人?。現(xiàn)將?____?月份工作?情況作以?下匯報:?一、工?作方面?1、做好?基本資料?的整理,?及時向工?廠反映客?戶的情況?、向工廠?反映客戶?的信息;?2、是?做好定單?跟蹤:在?下定單后?要確認工?廠是不是?排單,了?解定單產(chǎn)?品的生產(chǎn)?進程,確?定產(chǎn)品是?不是能夠?定期發(fā)貨?,最后還?要確定客?戶是不是?準時收到?我司產(chǎn)品?;3、?是貨款回?籠,與客?戶確認對?帳清單并?確認回傳?,及時將?開票資料?寄到財務(wù)?處,做好?開票的事?項,最后?確認客戶?財務(wù)收到?稅票并要?求及時安?排;4?、維護老?客戶,保?持常常與?老客戶聯(lián)?系,了解?客戶對產(chǎn)?品需求的?最新動向?。另外要?向客戶推?出公司最?新產(chǎn)品,?確定客戶?是不是有?需要。?二、工作?中存在的?問題1?、貨期調(diào)?和能力不?夠強,一?些貨期比?較急的貨?常常不能?很好地滿?足客戶的?需求,貨?期一退再?推,有些?產(chǎn)品乃至?要二十多?天才能完?成。這類?情況致使?了部份客?戶的抱怨?。工作的?條理性不?夠,在工?作中常常?會出現(xiàn)一?些錯誤;?對時間的?分配和利?用不夠公?道,使工?作的效力?大大地下?降;不能?很好地辨?別工作內(nèi)?容的主次?性,從而?影響了工?作的整體?進程。?2、由于?本身產(chǎn)品?知識的缺?少和業(yè)務(wù)?水平的局?限,在與?客戶的溝?通交換進?程中不能?很好地說?服客戶。?這一方面?我還需要?繼續(xù)學(xué)習(xí)?往完善本?身的產(chǎn)品?知識和進?步業(yè)務(wù)水?平。對?產(chǎn)品質(zhì)量?題目我覺?得它是客?觀存在的?,假如要?求工廠生?產(chǎn)的大貨?不發(fā)生質(zhì)?量題目,?那時不現(xiàn)?實的也是?一種幼稚?的想法。?容忍一定?限度的質(zhì)?量題目是?每一個業(yè)?務(wù)員所必?須做到的?,假如一?味地往抱?怨工廠,?只會讓事?情變得更?加糟。假?如說有甚?么可以彌?補質(zhì)量題?目,那就?是我們的?態(tài)度。一?旦發(fā)生質(zhì)?量題目我?們就應(yīng)當(dāng)?及時有效?地往挽回?損失和客?戶對我們?的信任,?拿出我們?的誠意尋?覓并承認?自己的過?失的地方?,這才是?首先要做?的事情。?三、自?我剖析?在心態(tài)方?面,我存?在兩個題?目:一是?急躁心理?、二是責(zé)?任分散。?我還需要?進一步往?調(diào)劑和改?變。在?緊張的工?作中會常?常產(chǎn)生急?躁的心理?狀態(tài),我?曾嘗試著?往減緩這?類狀態(tài),?但是效果?其實不好?。心理學(xué)?解釋致使?急躁的心?理有很多?因素:工?作環(huán)境、?本身素質(zhì)?、生活習(xí)?慣、工作?方法等等?,而我以?為調(diào)劑急?躁的心理?狀態(tài)還需?要從自己?的生活習(xí)?慣和工作?方法做起?,由于工?作環(huán)境是?客觀的,?而進步本?身素質(zhì)特?別是心理?方面的素?質(zhì)更不是?一朝一夕?的事情,?現(xiàn)在我能?掌控的就?是調(diào)劑自?己的工作?方法和自?己的生活?習(xí)慣。?責(zé)任分散?是為了進?步工作效?力的一種?重要手段?,但是工?作分散心?理卻有著?它消極的?一面,當(dāng)?一件事情?的責(zé)任被?多個人分?擔(dān)后,沒?有人以為?這件事是?自己的事?情,長此?以往便沒?有人會往?刻意關(guān)注?這件事,?在我身邊?我能感遭?到它是存?在的。我?想克服這?類心理的?最好方法?就是培養(yǎng)?和加強本?身的團隊?合作精神?。時刻都?要把自己?擺在一個?團體的位?置里,由?于這里沒?有我只有?我們。?四、__?__月工?作計劃?1、維護?老客戶:?主要是定?單跟蹤,?確保大貨?能夠準時?出廠。做?好秋季打?樣工作。?2、做?好貨款回?籠,上個?月我在這?一方面做?地不好,?被人敷衍?的感受實?在不好受?,從現(xiàn)在?開始要多?長一個心?眼,俗語?說:口說?無憑,甚?么事情都?要確認才?行。3?、對新客?戶,一定?要完全依?照合同上?的規(guī)范行?事。
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2020-2021深圳育才中學(xué)(初中)小學(xué)三年級數(shù)學(xué)下期末一模試卷帶答案
- 安裝鐵塔施工方案
- 2024年黑龍江大慶中考滿分作文《詩中誦出赤子心》
- 個人購銷合同范例范例
- 修路個人勞務(wù)合同范例
- 合伙餐廳合同范本
- 跨部門合作的工作計劃實例
- 鄉(xiāng)村樹苗銷售合同范例
- 學(xué)生自我管理與目標追蹤計劃
- 培養(yǎng)員工潛能與激勵方式計劃
- 四川省抗菌藥物臨床應(yīng)用分級管理目錄2022年版
- 五年級道德與法治下冊 (我參與我奉獻)新課件
- 我的家鄉(xiāng)湖北宜昌介紹宜昌城市介紹課件
- 2023年陜西西安市曲江第二中學(xué)招聘筆試備考試題及答案解析
- 高一年級上期班主任教育敘事
- 精神醫(yī)學(xué)案例習(xí)題集
- 《式微》課件完整版
- 甘蔗種植技術(shù)
- 第11課《核舟記》-部編版語文八年級下冊
- 護理基礎(chǔ)知識1000題
- 課程思政建設(shè)論文:新版義務(wù)教育英語課標的中國底色
評論
0/150
提交評論