技術(shù)、成產(chǎn)與成本

?

2022

Prentice

Hall

Business

PublishingEconomics

R.

Glenn

Hubbard,

Anthony

Patrick

O’Brien—1

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rtenPrepared

by:

Fernando

&

Yvonn

Quijano技術(shù)、生產(chǎn)與成本ology,

Production,and

Costs索尼使用成本曲線確定收音機(jī)價(jià)格學(xué)完這一章，你應(yīng)該能夠:在這一章，我們將關(guān)注公司的技術(shù)和生產(chǎn)成本之間的關(guān)系。123456學(xué)習(xí)目標(biāo)給出技術(shù)的定義，并舉出技術(shù)變化的例子。區(qū)分經(jīng)濟(jì)學(xué)上的短期和長(zhǎng)期理解勞動(dòng)力的邊際產(chǎn)量和平均產(chǎn)量之間的關(guān)系解釋并描述邊際成本和平均總成本的關(guān)系畫(huà)出平均總成本、平均可變成本、平均固定成本和邊際成本的圖形理解企業(yè)如何使用長(zhǎng)期平均成本曲線來(lái)制訂計(jì)劃2and

Costs31

學(xué)習(xí)目標(biāo)技術(shù)：經(jīng)濟(jì)學(xué)的定義·技術(shù)·

企業(yè)將一定的投入品轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或服務(wù)的過(guò)程·技術(shù)變化·

企業(yè)使用給定數(shù)量的投入品生產(chǎn)給定產(chǎn)量的能力的ology,

Production,變化and

Costsology,

Production,4沃爾瑪改進(jìn)存貨控制10

-

1更好的存貨控制降低了企業(yè)的成本ology,

Production,5and

Costs2

學(xué)習(xí)目標(biāo)短期和長(zhǎng)期·短期·

在這段時(shí)間內(nèi)，至少有一種投入品的數(shù)量是固定的·長(zhǎng)期·

在這段時(shí)間內(nèi)，企業(yè)可以改變?nèi)魏我环N投入品的數(shù)量，也能夠采用新的技術(shù)，增加或者減少物理空間的大小。and

Costs6短期和長(zhǎng)期固定成本與可變成本的區(qū)別·總成本·

在生產(chǎn)中使用的所有投入品的成本·可變成本ology,Prod·uct隨ion產(chǎn),量變化而改變的那部分成本·固定成本·

不隨產(chǎn)量變化的那部分成本·總成本

= 固定成本

+ 可變成本TC

=

FC

+

VCand

Costsology,

Production,出版行業(yè)的固定成本10

-

2成本編輯的工資對(duì)于出版商來(lái)講是一筆固定成本。數(shù)目（美元）工資與福利437,500租金75,000公用事業(yè)費(fèi)20,000供貨6,000郵寄費(fèi)4,000差旅費(fèi)8,000訂閱費(fèi)等4,000其他支出5,000合計(jì)559,5007and

Costs8短期和長(zhǎng)期隱性成本和顯性成本·

機(jī)會(huì)成本·

進(jìn)行某項(xiàng)活動(dòng)所必須放棄的從事其他活動(dòng)所能帶來(lái)的最大收益ology,Pro·duc顯tio性n,成本·

必須用現(xiàn)金支付的成本·

隱性成本·

非貨幣性機(jī)會(huì)成本and

Costs9短期和長(zhǎng)期10

–吉爾約翰遜每1年的成本紙張$20,000工資$48,000復(fù)印機(jī)租金$10,000電費(fèi)$6,000店面租金$24,000ology,Production定,額工資$30,000定額利息$3,000合計(jì)$141,000生產(chǎn)函數(shù)·

生產(chǎn)函數(shù)·

企業(yè)使用的投入品與能夠達(dá)到的最大產(chǎn)量之間的函數(shù)關(guān)系工人數(shù)量（人）10復(fù)印機(jī)數(shù)量復(fù)印件數(shù)量復(fù)印機(jī)成本（固雇員成本（可總成本每份復(fù)印件的成本（平均成本）-ology,

Produc1tion,2625255075$0.12221325251001250.09322200251501750.08422600252002250.09522900252502750.10623100253003250.11（臺(tái)）（件）定成本）變成本）and

Costs020$25$0$25短期和長(zhǎng)期產(chǎn)量與成本的關(guān)系初探10

–

2吉爾約翰遜復(fù)印店的短期產(chǎn)量與成本的關(guān)系·

平均總成本·

總成本除以產(chǎn)品數(shù)量ology,

Production,11and

Costs復(fù)印數(shù)量（件/日）短期和長(zhǎng)期產(chǎn)量與成本的關(guān)系初探10

-

1畫(huà)出吉爾約翰遜復(fù)印店的總成本和平均總成本復(fù)印成本復(fù)印成本

(美元/件）復(fù)印數(shù)量（件/日）總成本平均總成本吉爾的總成本曲線吉爾的平均總成本曲線ology,

Production,123

學(xué)習(xí)目標(biāo)勞動(dòng)力的邊際產(chǎn)量和平均產(chǎn)量·

勞動(dòng)力的邊際產(chǎn)量·

企業(yè)多雇用的員工所帶來(lái)的產(chǎn)量增加報(bào)酬遞減規(guī)律and

Costs·

報(bào)酬遞減規(guī)律·

在某個(gè)點(diǎn)上，在其他投入固定不變的情況下，增加一單位要素的投入，該要素投入的邊際產(chǎn)出會(huì)減少。and

Costs13工人數(shù)量（人）復(fù)印機(jī)數(shù)量（臺(tái)）產(chǎn)量（件）勞動(dòng)力的邊際產(chǎn)量（件）ology,

Production,020

-12625625221,325700322,200875422,600400522,900300623,100200勞動(dòng)力的邊際產(chǎn)量和平均產(chǎn)量報(bào)酬遞減規(guī)律10

–3吉爾約翰遜復(fù)印店的勞動(dòng)力的邊際產(chǎn)量ology,

Production,14and

Costs邊際產(chǎn)量總產(chǎn)量勞動(dòng)力的邊際產(chǎn)量工人數(shù)量（人）勞動(dòng)力的邊際產(chǎn)量勞動(dòng)力的邊際產(chǎn)量和平均產(chǎn)量總產(chǎn)量如果勞動(dòng)力的邊際產(chǎn)量減小，但工人數(shù)量

（人）

然會(huì)增加，但增加的速度遞減。復(fù)印產(chǎn)量（件/日)當(dāng)勞動(dòng)力的邊際產(chǎn)量增加時(shí)，總產(chǎn)量以

遞增速度增加。and

Costsology,

Production,15亞當(dāng)斯密著名的關(guān)于針廠勞動(dòng)力分工的描述10

-

3勞動(dòng)分工和專業(yè)化在今天仍然和18世紀(jì)亞當(dāng)斯密發(fā)現(xiàn)該現(xiàn)象時(shí)一樣重要and

Costsology,

Production,16勞動(dòng)力的邊際產(chǎn)量和平均產(chǎn)量邊際產(chǎn)量和平均產(chǎn)量之間的關(guān)系·勞動(dòng)力的平均產(chǎn)量·

廠商總產(chǎn)出數(shù)量除以雇傭的勞動(dòng)力數(shù)量。三個(gè)工人的平均產(chǎn)量第一個(gè)工人的邊際產(chǎn)量第二個(gè)工人的邊際產(chǎn)量第三個(gè)工人的邊際產(chǎn)量ology,

Production,17and

Costs學(xué)期勞動(dòng)力的邊際產(chǎn)量和平均產(chǎn)量關(guān)于邊際值和平均值關(guān)系的例子：大學(xué)績(jī)點(diǎn)10

-

3邊際和平均GPA雖然邊際GPA下降，但是平均GPA持續(xù)增加當(dāng)邊際GPA低于平均GPA后，平均GPA減小。保羅每一學(xué)期的GPA（邊際GPA）保羅的累積GPA（平均GPA）and

Costsology,

Production,184

學(xué)習(xí)目標(biāo)短期產(chǎn)量與短期成本的關(guān)系邊際成本·邊際成本·多生產(chǎn)一單位產(chǎn)品或服務(wù)帶來(lái)的成本增加復(fù)印數(shù)量

（件/日）19短期產(chǎn)量與短期成本的關(guān)系為什么邊際成本和平均成本曲線都是U型呢？10

-

4吉爾約翰遜的邊際成本與平均總成本and

Costs復(fù)印成本ology,（P美ro元d/u件c）tion,復(fù)印店復(fù)印的邊際成本復(fù)印店復(fù)印的平均總成本and

Costsology,

Production,2010 -14

學(xué)習(xí)目標(biāo)邊際成本與平均成本的關(guān)系復(fù)印成本復(fù)印數(shù)量邊際成本平均總成本and

Costs215

學(xué)習(xí)目標(biāo)畫(huà)出成本曲線圖·平均固定成本·

固定成本除以生產(chǎn)數(shù)量·平均可變成本·

可變成本除以生產(chǎn)數(shù)量ology,·Pro平duc均tio總n,

成本

=

ATC

=

TC/Q平均固定成本=AFC=FC/Q平均可變成本=AVC=VC/Q·

ATC

=

AFC

+

AVCand

Costs22畫(huà)出成本曲線圖10

-

5吉爾約翰遜復(fù)印店的成本復(fù)印ology,Producti成o本n,邊際成本平均總成本平均可變成本平均固定成本復(fù)印數(shù)量ology,

Production,23and

Costs6

學(xué)習(xí)目標(biāo)長(zhǎng)期成本規(guī)模經(jīng)濟(jì)·長(zhǎng)期平均成本曲線·

在長(zhǎng)期，當(dāng)所有投入品的數(shù)量都可變時(shí)，企業(yè)生產(chǎn)一定數(shù)量產(chǎn)品的最低成本?！ひ?guī)模經(jīng)濟(jì)·

如果企業(yè)的長(zhǎng)期平均成本曲線向下傾斜，則存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)。and

Costs24長(zhǎng)期成本規(guī)模經(jīng)濟(jì)·

規(guī)模報(bào)酬不變·

如果長(zhǎng)期企業(yè)擴(kuò)大產(chǎn)量時(shí)，其平均成本不變，則為規(guī)模報(bào)酬不變。ology,Pr·oduc最tio小n,有效規(guī)模·

規(guī)模報(bào)酬消失點(diǎn)的產(chǎn)量·

規(guī)模不經(jīng)濟(jì)·

當(dāng)企業(yè)的長(zhǎng)期平均成本隨著產(chǎn)量增加而上升時(shí)，就進(jìn)入規(guī)模不經(jīng)濟(jì)階段。and

Costsology,

Production,25長(zhǎng)期成本書(shū)店的長(zhǎng)期平均總成本曲線10

-

6短期平均成本和長(zhǎng)期平均成本的關(guān)系平均成本（美元/本）每月銷售書(shū)的數(shù)量

（本）較小規(guī)模書(shū)店的ATCBarnes&Noble書(shū)店的ATC經(jīng)濟(jì)規(guī)模報(bào)酬遞減的企業(yè)的ATC最有效率規(guī)模點(diǎn)and

Costs2610 -26

學(xué)習(xí)目標(biāo)使用長(zhǎng)期平均成本曲線理解商業(yè)戰(zhàn)略平均總成本手機(jī)產(chǎn)量ology,

Production,平均成本A平均成本B手機(jī)摩托羅拉和西門子業(yè)務(wù)整合前的情形整合后摩托羅拉的手機(jī)業(yè)務(wù)平均總成本長(zhǎng)期平均成本長(zhǎng)期平均成本無(wú)線通信基礎(chǔ)設(shè)施摩托羅拉和西門子業(yè)務(wù)整合前的情形整合后西門子的無(wú)線通信業(yè)務(wù)無(wú)線通信基礎(chǔ)設(shè)施的產(chǎn)量and

Costsology,

Production,27.汽車公司的規(guī)模不經(jīng)濟(jì)10

-

4工廠可能會(huì)規(guī)模過(guò)大嗎？and

Costsology,

Production,28不要混淆了報(bào)酬遞減和規(guī)模不經(jīng)濟(jì)成本邊際成本 成本邊際報(bào)酬遞減規(guī)律可以解釋為什么短期邊際成本曲線向上傾斜產(chǎn)量長(zhǎng)期平均成本曲線規(guī)模報(bào)酬遞減可以解釋為什么長(zhǎng)期平均曲線會(huì)向上傾斜產(chǎn)量名稱總成本

固定成本可變成本邊際成本平均總成本平均固定成本平均可變成本隱性成本顯性成本29定義標(biāo)記廠商使用的所有投入品的價(jià)值。TC不隨產(chǎn)量變化的那部分成本。隨產(chǎn)量的變化而改變的那部分成本。FC

VC多生產(chǎn)一單位產(chǎn)品所增加的成本?？偝杀境陨a(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量固定成本除以生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量可變成本除以生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量非貨幣機(jī)會(huì)成本-需要支付的機(jī)會(huì)成本-ology,

Production,and

Costs結(jié)論10

–4成本定義的總結(jié)平均成本（美元/塊LCD屏幕）30and

Costsology,

Production,平均成本1平均成本23.從而降低了他們的平均生產(chǎn)成本數(shù)量（每月生產(chǎn)的LCD屏幕）2.他們可以擴(kuò)大產(chǎn)量，以滿足需求量的增加LRAC2，從而可以在ATC2上生產(chǎn)而不是在ATC1上生產(chǎn)利用長(zhǎng)期成本曲線來(lái)分析索尼和三星的三星和索尼通過(guò)合作生產(chǎn)平板顯示屏實(shí)現(xiàn)雙贏1.三星和索尼合作建立第七代工廠后，技術(shù)ology,

Production,31and

Costs平均固定成本平均可變成本勞動(dòng)力的平均產(chǎn)量平均總成本規(guī)模報(bào)酬不變規(guī)模不經(jīng)濟(jì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)顯性成本固定成本隱性成本報(bào)酬遞減規(guī)律長(zhǎng)期長(zhǎng)期平均成本曲線邊際成本勞動(dòng)力邊際產(chǎn)量最小有小規(guī)模機(jī)會(huì)成本生產(chǎn)函數(shù)短期技術(shù)變革技術(shù)總成本可變成本ology,

Production,32and

Costs附錄10A: 使用等產(chǎn)量線和等成本線來(lái)理解生產(chǎn)和成本等產(chǎn)量線等產(chǎn)量圖·等產(chǎn)量線·

能生產(chǎn)同一產(chǎn)量的所有可能的投入品組合所構(gòu)成的曲線and

Costs3310A

-

1等產(chǎn)量線附錄10A: 使用等產(chǎn)量線和等成本線來(lái)理解生產(chǎn)和成本等產(chǎn)量線ology,Product資i本on（n（,每天租用的機(jī)器數(shù)量）勞動(dòng)力（每天雇傭的勞動(dòng)力數(shù)量）ology,

Production,34and

Costs·

等產(chǎn)量線的斜率，表示為保持生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量不變，減少（增加）一單位一種投入品時(shí)需要增加（減少）的另一種投入品的數(shù)量。附錄10A: 使用等產(chǎn)量線和等成本線來(lái)理解生產(chǎn)和成本等產(chǎn)量線等產(chǎn)量線的斜率·

邊際技術(shù)替代率

(MRTS)and

Costs35附錄10A: 使用等產(chǎn)量線和等成本線來(lái)理解生產(chǎn)和成本等成本線·等成本線·總成本相同的所有投入品（例如資本和勞ology,Producti動(dòng)on,力）的組合所構(gòu)成的曲線。附錄10A: 使用等產(chǎn)量線和等成本線來(lái)理解生產(chǎn)和成本等成本線·

等成本線的斜率和位置10A

-

2等成本線and

Costsology,

Production,資本（每天租用的機(jī)器數(shù)量）600美元無(wú)法購(gòu)買到的投入組合600美元可以購(gòu)買到的投入組合等成本線，總成本=600美元?jiǎng)趧?dòng)力

（每天雇傭的勞動(dòng)力數(shù)量）and

Costs3710A

-

3等成本線的位置10A

-

4附錄10A: 使用等產(chǎn)量線和等成本線來(lái)理解生產(chǎn)和成本選擇總成本最小的資本和勞動(dòng)力投入組合資本（每天租用的機(jī)器數(shù)量）勞動(dòng)力

（每天雇傭的勞動(dòng)力數(shù)量）等成本線，總成本=等成本線，總成本=等成本線，總成本=資本olo（gy每,天P租r用od的u機(jī)c器ti數(shù)o量n）,選擇總成本最小的資本和勞動(dòng)力投入組合勞動(dòng)力

（每天雇傭的勞動(dòng)力數(shù)量）總成本低于點(diǎn)A組合的成本，但是產(chǎn)量也少于5000臺(tái)成本最小化的資本和勞動(dòng)力的組合點(diǎn)復(fù)印5000件的勞動(dòng)力和資本的組合，但是總成本高于點(diǎn)A組合的成本附錄10A: 使用等產(chǎn)量線和等成本線來(lái)理解生產(chǎn)和成本38選擇總成本最小的資本和勞動(dòng)力投入組合投入品價(jià)格比率的變化將引起投入組合選擇的不同10A

-

5投入品價(jià)格改變對(duì)成本（每天租用數(shù)量）最小化投入組合選擇的影響and

Costsology,

Production,美國(guó)企業(yè)的等成本線中國(guó)企業(yè)的等成本線總產(chǎn)量對(duì)兩條等成本線來(lái)說(shuō)當(dāng)機(jī)器的租金價(jià)格為100美元/臺(tái)和工資率為50美元時(shí)的成的本機(jī)最器小化組合當(dāng)機(jī)器資的本租金價(jià)格為150美元/臺(tái)和工資率為30美元時(shí)的成本最小化組合勞動(dòng)力

（每天雇傭的勞動(dòng)力數(shù)量）ology,

Production,and

Costs迪士尼動(dòng)漫電影改變投入組合像《玩具總