2023第三季度工作總結(jié)范文（2篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)2023?第三季度?工作總結(jié)?范文時(shí)?光飛逝，?緊張而又?忙碌的第?三季度已?經(jīng)過(guò)去，?回顧這個(gè)?季度的工?作，有成?績(jī)也有不?足，現(xiàn)就?本階段的?工作總結(jié)?和下一季?度的工作?計(jì)劃做一?下匯報(bào)。?1.業(yè)?務(wù)收入?在院領(lǐng)導(dǎo)?的政策扶?持下__?__第三?季度檢驗(yàn)?科業(yè)務(wù)自?費(fèi)收入達(dá)?到___?_萬(wàn)余元?，保健收?入達(dá)到_?___萬(wàn)?余元，較?前一季度?收入略有?增加，增?幅___?_%，工?作目標(biāo)初?步完成。?2.業(yè)?務(wù)能力?第三季度?檢驗(yàn)科新?增檢驗(yàn)項(xiàng)?目___?_項(xiàng)，為?臨床各科?醫(yī)師及時(shí)?準(zhǔn)確地診?斷患者病?情提供了?有力的支?持。_?___室?間質(zhì)控?____?第三季度?室間質(zhì)控?成績(jī)?nèi)?合格，部?分室間質(zhì)?控成績(jī)均?保持在全?市前列。?4.與?臨床各科?的溝通?在科主任?的帶領(lǐng)下?，積極與?臨床科室?進(jìn)行多層?次、全方?位的溝通?，聽(tīng)取臨?床各科對(duì)?檢驗(yàn)項(xiàng)目?的意見(jiàn)及?建議，密?切配合臨?床需要，?積極有效?的開(kāi)展檢?驗(yàn)項(xiàng)目，?提高檢驗(yàn)?質(zhì)量。?5.精神?文明方面?科室全?體人員能?主動(dòng)投入?到醫(yī)院的?各項(xiàng)工作?安排中，?放棄自己?的休息，?力爭(zhēng)工作?保質(zhì)保量?。6.?第四季度?工作計(jì)劃?通過(guò)征?求臨床科?室對(duì)檢驗(yàn)?科的意見(jiàn)?和建議，?針對(duì)服務(wù)?態(tài)度和工?作質(zhì)量等?方面存在?的不足，?有針對(duì)性?的進(jìn)行整?改，更好?的服務(wù)于?臨床科室?和患者。?下一季度?還將有計(jì)?劃有目的?增加檢驗(yàn)?項(xiàng)目。在?今后的工?作中，根?據(jù)臨床科?室需求檢?驗(yàn)項(xiàng)目還?將逐步增?加。以?上為檢驗(yàn)?科第三季?度的工作?總結(jié)與第?四季度的?簡(jiǎn)單計(jì)劃?，雖然小?有成績(jī)，?但也存在?不足和需?要改進(jìn)的?地方，在?今后的工?作中我們?將努力改?進(jìn)，取長(zhǎng)?補(bǔ)短，以?更加飽滿?的熱情去?完成工作?中的各項(xiàng)?任務(wù)。?2023?第三季度?工作總結(jié)?范文（二?）在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?精心指導(dǎo)?下，在相?關(guān)部門的?大力配合?下，綜合?部在第三?季度順利?完成了細(xì)?化管理制?度、強(qiáng)化?辦公秩序?規(guī)范、深?化業(yè)務(wù)培?訓(xùn)、大力?加強(qiáng)后勤?保障等工?作?，F(xiàn)將?第三季度?工作總結(jié)?匯報(bào)如下?：一、?為進(jìn)一步?加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)?效果，以?生產(chǎn)促發(fā)?展，集團(tuán)?在第三季?度實(shí)行了?新的計(jì)劃?管理考核?模式和體?系。為?此，綜合?部在嚴(yán)格?按集團(tuán)制?定的考核?標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行?考核的同?時(shí)，也結(jié)?合區(qū)域公?司自行考?核的實(shí)際?情況，擬?定了《綜?合考核扣?分細(xì)則》?和《績(jī)效?考核分解?細(xì)則》。?通過(guò)細(xì)則?，使得計(jì)?劃管理考?核更能真?實(shí)反映每?位員工的?工作情況?，有力促?進(jìn)了公司?各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)?活動(dòng)的正?常開(kāi)展。?二、根?據(jù)董事長(zhǎng)?在數(shù)次辦?公會(huì)上關(guān)?于強(qiáng)調(diào)辦?公秩序管?理的指示?，綜合部?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的要求?和指導(dǎo)下?，在第三?季度強(qiáng)化?了對(duì)考勤?、辦公環(huán)?境、人員?著裝的規(guī)?范力度。?通過(guò)專項(xiàng)?檢查、不?定時(shí)抽查?、突擊檢?查等方式?，大力提?升員工的?規(guī)范意識(shí)?和責(zé)任意?識(shí)。第?三季度共?發(fā)出各類?檢查通報(bào)?____?余起，通?報(bào)違規(guī)人?員___?_余人次?，確保了?公司經(jīng)營(yíng)?秩序的正?常開(kāi)展。?三、在?執(zhí)行集團(tuán)?各項(xiàng)管理?制度的過(guò)?程中，綜?合部根據(jù)?公司的實(shí)?際情況，?擬定了《?接待費(fèi)用?申請(qǐng)表》?、《考勤?補(bǔ)勤單》?等表格，?使得集團(tuán)?的管理制?度在執(zhí)行?中精細(xì)化?程度提高?。同時(shí)，?還擬定了?《辦公生?活區(qū)域管?理辦法》?等補(bǔ)充制?度，加強(qiáng)?了日常管?理的精確?性。四?、加強(qiáng)會(huì)?議管理是?集團(tuán)對(duì)各?區(qū)域公司?的重點(diǎn)要?求。因?此，為保?證會(huì)議效?果，綜合?部在第三?季度強(qiáng)化?了早、晚?會(huì)的管理?力度。不?僅要求各?部門負(fù)責(zé)?人在公司?早會(huì)后和?晚會(huì)前召?開(kāi)部門早?、晚會(huì)，?還要求各?部門負(fù)責(zé)?人將部門?早、晚會(huì)?的工作安?排和完成?情況填寫?在《每日?周計(jì)劃完?成情況跟?蹤表》上?，并交綜?合部備案?。綜合部?再根據(jù)情?況跟蹤表?上的工作?安排和完?成情況進(jìn)?行督辦和?檢查，確?保會(huì)議制?定各項(xiàng)工?作的落實(shí)?。五、?為滿足各?部門在業(yè)?務(wù)上的人?員需求，?綜合部在?第三季度?先后完成?了主辦會(huì)?計(jì)和資深?機(jī)電設(shè)計(jì)?師的招聘?工作。?并在公司?團(tuán)隊(duì)建設(shè)?上，綜合?部先后召?開(kāi)了“第?三季度員?工座談會(huì)?”和“第?三季度部?門負(fù)責(zé)人?座談會(huì)”?。通過(guò)座?談會(huì)，深?入了解了?員工和各?部門負(fù)責(zé)?人的各項(xiàng)?訴求，保?證了公司?上下同心?，共同發(fā)?展。同時(shí)?，為了加?強(qiáng)各部門?內(nèi)部的團(tuán)?隊(duì)建設(shè)，?綜合部還?在第三季?度開(kāi)展了?“團(tuán)隊(duì)”?的評(píng)選工?作。通過(guò)?“團(tuán)隊(duì)”?的評(píng)選，?有力加強(qiáng)?了員工的?主人翁意?識(shí)，提高?了團(tuán)隊(duì)融?合度。?六、黨群?工作是集?團(tuán)企業(yè)文?化的特點(diǎn)?和優(yōu)勢(shì)所?在。為?此，綜合?部在第三?季度嚴(yán)格?按照集團(tuán)?黨委的指?示和要求?，在慰問(wèn)?公司幫扶?對(duì)象，組?織員工活?動(dòng)上積極?組織、精?心安排，?按時(shí)完成?了集團(tuán)黨?委的各項(xiàng)?工作要求?。綜合部?在第三季?度共慰問(wèn)?公司幫扶?對(duì)象__?__人次?，完成員?工活動(dòng)組?織___?_次。?七、為提?高員工對(duì)?后勤服務(wù)?的滿意度?，綜合部?加強(qiáng)了后?勤工作力?度。全?季度員工?食堂未發(fā)?生一起因?食物引起?的事故，?并且，食?堂員工每?月平均滿?意度達(dá)_?___%?以上。同?時(shí)，為解?決員工（?尤其是女?性員工）?在上下班?時(shí)更換衣?物的問(wèn)題?，綜合部?在第三季?度通過(guò)調(diào)?整辦公室?，協(xié)調(diào)物?品存儲(chǔ)等?措施，將?儲(chǔ)藏室部?分空間改?造成了員?工更衣區(qū)?，此舉極?大方便了?員工，也?提高了員?工對(duì)公司?的滿意度??？v觀?第三季度?工作，綜?合部也存?在很多工?作中的不?足。比如?，在日常?管理中，?更要注意?主動(dòng)性，?并要注意?在管理中?的方式方?法;在制?度執(zhí)行上?，更要注?意制度的?時(shí)效性和?長(zhǎng)效性;?在后勤保?障上，更?要注意靈?活性，并?要注意保?障工作的?預(yù)見(jiàn)性。?為此，綜?合部在第?四季度的?工作中將?從以下幾?方面進(jìn)行?加強(qiáng)和改?進(jìn)：1?、加強(qiáng)理?論學(xué)習(xí)、?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?，深入了?解企業(yè)文?化。并努?力提高部?門內(nèi)人員?的綜合素?質(zhì)，繼續(xù)?不斷增強(qiáng)?服務(wù)意識(shí)?，積極做?好公司的?各項(xiàng)保障?工作。?2、繼續(xù)?加強(qiáng)集團(tuán)?各項(xiàng)管理?制度的實(shí)?施力度，?并深挖公?司管理潛?力，以制?度管理人?，并以制?度來(lái)保證?公司經(jīng)營(yíng)?的不斷發(fā)?展。3?、牽頭梳?理公司各?部門的崗?位職責(zé)。?通過(guò)明確?公司每個(gè)?職位的職?責(zé)，減少?工作互相?推諉的情?況，并不?斷增強(qiáng)配?合意識(shí)，?努力提高?工作效率?，加速公?司發(fā)展。?4、加?強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)?習(xí)力度，?積極開(kāi)展?主要由各?部門負(fù)責(zé)?人當(dāng)任講?師的“錦?鷗百家談?”活動(dòng)。?通過(guò)部門?負(fù)