2023年工程部門年終工作總結(jié)范本（2篇）

第14頁共14頁2023?年工程部?門年終工?作總結(jié)范?本__?__年即?將過去，?回顧__?__年來?工程部在?酒店領(lǐng)導(dǎo)?的正確指?導(dǎo)下，在?其他部門?的積極配?合和大力?支持下，?通過部門?全體員工?的努力，?圓滿完成?了酒店下?達給工程?部的各項?工作和領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?各項臨時?任務(wù)，確?保了酒店?設(shè)備安全?正常地運?行，保證?了酒店水?電氣能源?的正常供?給，同時?在節(jié)能減?排降耗工?作中做出?了一定的?成績。為?總結(jié)經(jīng)驗?，查找不?足，推動?明年工作?再上新臺?階，更好?的完成工?程部的各?項任務(wù)，?從以下幾?方面做總?結(jié)：一?、部門管?理工作?俗話說：?“沒有規(guī)?矩，不成?方圓”。?按照酒店?的規(guī)章制?度和工程?部各崗的?崗位職責(zé)?為準則，?加強對部?門的管理?。認真組?織部門員?工學(xué)習(xí)酒?店下發(fā)的?文件和辦?公例會會?議紀要，?讓員工充?分理解其?精神。部?門經(jīng)理和?主管自身?帶頭遵守?酒店的各?項規(guī)章制?度，要求?員工做到?的必須自?己先做到?。在日常?行為中，?按酒店的?規(guī)章制度?、員工日?常行為規(guī)?范約束每?一位員工?。每天堅?持召開班?前會議，?簽到考勤?，檢查頭?一天工作?完成情況?。在日常?工作中，?落實崗位?職責(zé)，要?求管理人?員多作現(xiàn)?場巡查，?抓工作的?落實，如?檢查計劃?工作準備?情況，檢?查安全操?作情況，?督導(dǎo)計劃?維修工作?的實施;?巡查大樓?，檢查設(shè)?備運行情?況、設(shè)施?完好情況?、節(jié)能情?況;抓工?作進度、?工作質(zhì)量?和任務(wù)完?成情況;?抽查設(shè)備?運行記錄?和工作記?錄。在制?度管人的?模式下，?加強了各?級人員的?責(zé)任心，?部門的工?作效率、?勞動紀律?、文明施?工情況都?有了較大?的改進和?提高。?二、完成?的主要任?務(wù)酒店?設(shè)備設(shè)施?已經(jīng)運行?____?年，很多?設(shè)備設(shè)施?已陳舊老?化，有些?已進入了?壽命期，?因此，設(shè)?備設(shè)施的?維修任務(wù)?越來越重?。在人員?不足的情?況下，通?過加強內(nèi)?部管理，?充分發(fā)揮?部門主管?的作用，?發(fā)揮每個?員工的特?長和積極?性，部門?合理安排?日常工作?，保質(zhì)，?保量完成?了酒店領(lǐng)?導(dǎo)下達的?任務(wù)和每?日的維修?任務(wù)。?____?年工程部?完成主要?工作項目?：1.?完成維修?了3層6?層10層?17層的?管道井主?管道漏水?。2、?針對施工?進度的糾?偏管理制?度要求?監(jiān)理單位?對進度糾?偏做預(yù)警?，根據(jù)關(guān)?鍵線路工?期延誤采?取相關(guān)措?施解決。?超過__?__天提?出警告，?超過__?__天要?求施工單?位項目部?書面提交?措施追趕?工期，超?過___?_天約談?所在企業(yè)?領(lǐng)導(dǎo)，提?供切實可?行的方案?解決工期?延誤事宜?。從而較?好控制了?施工進度?。3、?設(shè)備選型?和方案優(yōu)?化，節(jié)省?投資確保?建設(shè)方利?益綜合?樓高空大?跨度模板?支撐懸挑?腳手架方?案和高空?超常規(guī)懸?挑承重結(jié)?構(gòu)施工方?案多次會?同趙總工?商討，最?終組織專?家評審時?部分專家?由建設(shè)單?位邀請，?較好的控?制好方案?審核。高?新區(qū)電力?設(shè)計和智?能化照明?設(shè)計的優(yōu)?化，為公?司節(jié)約幾?十萬的建?筑成本。?4、通?暢的設(shè)計?聯(lián)系和技?術(shù)洽商的?討論制度?隨著施?工展開，?相關(guān)的技?術(shù)洽商、?設(shè)計變更?不斷增加?，項目部?有嚴格的?提交技術(shù)?洽商時間?和流程，?快速的審?核制度和?與設(shè)計聯(lián)?系方式，?電子版代?替正式文?件先行指?導(dǎo)施工的?方式，避?免發(fā)生因?變更增加?的費用支?出。技術(shù)?洽商和設(shè)?計方案是?否可行，?商討更為?可行的方?式，也是?項目部積?極做為的?表現(xiàn)。?5、針對?項目發(fā)文?公章統(tǒng)一?管理項?目管理的?指令暢通?對項目建?設(shè)非常重?要。公司?原定的招?標采購中?心、成本?管理部均?能單獨發(fā)?文項目部?的方式不?便于項目?管理，經(jīng)?匯報公司?領(lǐng)導(dǎo)同意?后改為統(tǒng)?一使用項?目管理章?，借鑒“?三權(quán)分立?而又統(tǒng)一?協(xié)調(diào)管理?”方式，?項目部根?據(jù)施工特?點，難以?程度，施?工經(jīng)驗等?，能夠把?好最后一?道關(guān)。?6、項目?部啟用“?文件處理?章”文?件處理章?提示意見?和時間，?責(zé)任人和?完成時間?明確，提?供工作效?率。7?、積極配?合其他部?門工作?針對招投?標標書的?技術(shù)文件?配合，針?對簽證復(fù)?核及簽證?有爭議的?討論，及?時與成本?部溝通完?畢后下達?指令簽署?意見等，?都能對做?到快速回?復(fù)。還能?夠積極配?合綜合樓?銷售及售?樓處工作?。三、?工作中不?足1、?工程部工?作管理還?不能成為?常態(tài)機制?工程部?部分工作?還呈現(xiàn)較?為浮躁態(tài)?勢，責(zé)任?心不強，?圖紙審查?不夠，不?能較好的?針對本專?業(yè)的性質(zhì)?，做更為?細致的技?術(shù)論證、?施工管理?、可行性?分析等工?作，不能?較好的協(xié)?調(diào)相關(guān)專?業(yè)碰頭會?，商討會?，不能較?好的提供?合理化建?議和可行?性分析。?對于工程?管理還不?能較好的?把握，處?理問題呆?板，不能?及時制止?某些質(zhì)量?和有違規(guī)?范的時間?發(fā)生，造?成返工、?變更等工?程量增加?，造成質(zhì)?量檢查后?的整改工?作加大等?，不利于?項目進展?。2、?工程部工?作方式還?有待調(diào)整?和提升?工作方式?不同可能?影響到最?終的建筑?質(zhì)量和建?筑品質(zhì)。?工作的拖?拉和滯后?，對于時?間點關(guān)鍵?點的把控?不嚴格，?對于發(fā)現(xiàn)?問題解決?問題的能?力較弱，?造成工作?的被動和?解決問題?的緩慢，?或者工作?方式的和?恰當(dāng)性，?技術(shù)確認?或工作確?認時間過?長，都將?導(dǎo)致施工?被動。?3、工程?部內(nèi)部交?流和溝通?還不是很?順暢工?程部集合?了老中青?三代，每?個人的工?作方式和?工作方法?都非常寶?貴的經(jīng)驗?，但是工?程內(nèi)部的?交流還不?多，施工?過程中遇?到的問題?交流少，?存在的問?題和解決?方式也不?溝通，一?人做事一?人當(dāng)，很?多工作做?到了一個?人手里，?很多工作?都在摸索?中前行，?造成了后?續(xù)工作被?動。4?、簽證量?多顯示控?制力不足?簽證的?發(fā)生往往?是前期問?題發(fā)現(xiàn)不?足，指令?不及時。?提前檢查?設(shè)計文件?，及時洽?商及溝通?，仔細研?究施工做?法，都可?以預(yù)控后?期變更增?加簽證發(fā)?生。5?、工程部?制定的制?度還不能?較好__?__執(zhí)行?工程部?在___?_年制訂?了大量的?管理制度?，針對總?包、監(jiān)理?人員的考?核機制，?針對工作?流程，合?同會簽，?意見審核?審批，對?外文件審?批、簽字?流程審核?等進行了?約定，在?____?年實際運?作效果不?理想，多?次出現(xiàn)越?級會簽，?越級審核?等等問題?。6、?工程部不?能成為一?個僅僅對?項目質(zhì)量?管理由?于分工不?明確，施?工合同不?經(jīng)過工程?部，割算?審核等不?通知工程?部，致使?專業(yè)工程?師在很多?不明確的?情況下，?僅僅成為?項目質(zhì)量?管理，但?是一個管?理到位的?項目管理?是一個統(tǒng)?籌安排管?理，對人?員、材料?、機械、?物品等都?要精心組?織、調(diào)配?、合理利?用，不是?要直接管?理而是要?知道和提?前把控預(yù)?管理的全?面問題。?7、工?程部對工?程預(yù)算、?工程招投?標配合模?式還有待?提升一?個方案的?審核，一?個設(shè)備的?優(yōu)化，往?往在建筑?成本和后?期的運行?成本上差?距較大，?工程部不?能成為設(shè)?計單位和?施工單位?的傳話筒?。應(yīng)結(jié)合?技術(shù)特點?，可行性?分析，費?用的多少?來優(yōu)化方?案，提出?自己的觀?點，把握?關(guān)鍵點的?控制，達?到相同的?投資額做?更為品質(zhì)?好的工程?。四、?工作中合?理化建議?1、招?標技術(shù)配?合討論制?度工程?招投標的?設(shè)備存在?選型和設(shè)?備匹配度?的問題，?特別是_?___世?紀綜合樓?在___?_年設(shè)計?基本完成?，對于地?源熱泵系?統(tǒng)的把握?遠沒有目?前的技術(shù)?成熟，所?以在設(shè)備?選型上需?要下大量?功夫，特?別是綜合?樓涵蓋地?源熱泵+?可回收新?風(fēng)機組+?頂棚輻射?、風(fēng)機盤?管、地暖?等較為復(fù)?雜的空調(diào)?系統(tǒng)，為?后期調(diào)試?成功奠定?較好基礎(chǔ)?。設(shè)備招?投標前的?碰頭會極?為重要。?2、合?同會簽走?專業(yè)工程?師審核制?度很多?施工合同?牽扯到技?術(shù)問題、?施工順序?問題、施?工配合問?題，然而?合同會簽?避開工程?部，項目?很多施工?合同不經(jīng)?工程部會?簽造成施?工分配不?便掌握，?進出場時?間和實際?施工要求?不能有效?貫穿，造?成工程在?管理過程?中施工界?限約定不?能有效劃?分，施工?簽證不能?較好把握?，合同工?期不能實?際控制的?不利局面?。同樣工?程款撥付?由專業(yè)工?程師會同?成本管理?部共同運?作，完成?存檔交圈?，確保工?程款撥付?及時和準?確。3?、嚴格各?部門工作?職責(zé)、工?作流程、?工作接口?“責(zé)權(quán)?利”的分?配是提供?工作效率?，便于查?找問題原?因，落實?責(zé)任的較?好管理方?式，公司?已經(jīng)從單?一的工程?管理部變?為招標、?預(yù)算、工?程等各負?其責(zé)的分?管部門，?然而在合?同會簽、?工程款申?請、施工?單位遴選?，設(shè)備篩?選等各種?工作中，?誰后期配?合，誰主?導(dǎo)誰輔助?等，誰簽?字誰審核?等都沒有?很好的理?順，多頭?指令多頭?回復(fù)，不?能較好統(tǒng)?一，使工?作相互推?諉扯皮增?加，工作?遲緩。招?標采購中?心的分包?單位確認?應(yīng)及時通?報工程部?，并做施?工交接，?由工程部?發(fā)施工進?場通知單?，并嚴格?按合同質(zhì)?量約定和?合同工期?執(zhí)行，并?要求進場?單位遵從?工程部獎?罰規(guī)定。?4、認?真履行工?程部管理?制度工?程部制定?了嚴格的?獎罰制度?和施工進?出場制度?，正在完?善分包單?位進場安?全文明施?工制度。?工程部要?求建設(shè)單?位發(fā)包單?位進場繳?納文明管?理費用，?嚴格遵守?工程部、?總包、監(jiān)?理的管理?制度，強?化自身管?理意識，?服從質(zhì)量?管理，嚴?格報驗收?制度，為?項目管理?更加有序?做好基本?工作。?5、工程?部試推行?內(nèi)部評優(yōu)?考核制度?對于工?作中任勞?任怨，對?于工作安?排能夠及?時完成，?對于工作?中能夠發(fā)?現(xiàn)問題解?決問題的?人，不能?通過公司?人力資源?的績效考?評評定，?公司績效?考評全部?以“A”?的方式評?分，工程?部嘗試實?行內(nèi)部評?優(yōu)機制，?作為年底?呈報公司?作為獎金?分配的可?借鑒資料?，也嘗試?實行內(nèi)部?檢查獎罰?機制，對?檢查中好?和較壞行?為予以工?程部內(nèi)部?通報，抄?送公司總?經(jīng)理辦公?室，對多?次出現(xiàn)問?題或性質(zhì)?嚴重的行?為進行經(jīng)?濟處罰，?提請人力?資源部在?當(dāng)月獎金?中予以扣?除。豎?立良好的?行為準則?，建立良?好的工程?管理隊伍?，對于公?司發(fā)展極?為有力。?6、嘗?試網(wǎng)上會?簽工作方?式充分?發(fā)揮公司?網(wǎng)站優(yōu)勢?，嘗試網(wǎng)?上工作審?批和網(wǎng)上?會簽的新?型工作方?式，將大?大提高工?作效率，?取得事半?功倍的效?果。網(wǎng)上?辦公為從?專業(yè)工程?師提交可?行性報告?或工作匯?報，到逐?級審核逐?級簽字確?認時間及?審批意見?，至最終?簽署意見?等。其他?同事可同?步瀏覽學(xué)?習(xí)借鑒工?作審核意?見指導(dǎo)其?他工作。?7、工?程人員的?組織學(xué)習(xí)?和培訓(xùn)機?制建筑?市場新材?料新技術(shù)?的應(yīng)用，?《青島市?房屋建筑?工地環(huán)境?整治精細?化管理標?準》，青?島市建筑?質(zhì)量標準?化等相關(guān)?制度的下?發(fā)，對工?程質(zhì)量、?安全不斷?創(chuàng)新的高?要求新標?準，都要?求工程人?員努力提?升自己的?技術(shù)水平?，提升管?理水平，?工作相互?借鑒，取?長補短勢?在必行。?____?年即將過?去，非常?感謝在這?一年里幫?助和支持?工程部工?作的領(lǐng)導(dǎo)?和同事們?，是在你?們的奉獻?和關(guān)注下?，工程部?完成了既?定的目標?和收獲一?年的喜悅?。___?_年攻堅?戰(zhàn)即將打?響，相信?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確?指引下，?在公司全?體同仁的?努力下，?我們一定?能夠做好?各項目統(tǒng)?籌安排，?克服困難?，交一份?滿意的答?卷，創(chuàng)造?新的輝煌?。20?23年工?程部門年?終工作總?結(jié)范本（?二）時?光過得飛?快，在不?知不覺之?中，充滿?希望的一?年就要伴?隨著潔白?祥瑞的雪?花到來了?。在過去?的一年里?，我們有?碩果累累?的喜悅，?也有與同?事協(xié)同攻?關(guān)的艱辛?;我們有?觀望惆悵?的疑惑，?也有堅信?前途光明?的時刻…?…就是這?樣，我們?一步一步?堅實地走?過了__?__年的?春秋夏冬??？梢?說，__?__年是?公司推進?改革，拓?展市場，?持續(xù)發(fā)展?的關(guān)鍵一?年，也是?我們公司?向集團公?司邁出最?堅實一步?的一年。?回顧過?去的一年?，感慨很?多，收獲?頗豐，信?念更加堅?定，思路?格外清晰??，F(xiàn)將_?___年?工程部的?工作總結(jié)?以及明年?的工作思?路和計劃?向公司做?以回報。?一、一?年來的工?作：1?、努力工?作，圓滿?完成自身?任務(wù)。?1)本年?伊始，工?程部在公?司各位領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心?幫助下，?對麗水金?沙溫泉會?所的后期?安裝、精?裝修工程?展開全面?的施工。?由于我公?司以前以?土建為主?，管理人?員對裝飾?工程還不?盡精通，?但是，我?們不氣餒?，不自卑?，虛心學(xué)?習(xí)，多方?請教，克?服重重困?難，經(jīng)過?近八個月?的不懈努?力，終于?在十一前?，使溫泉?會所隆重?開業(yè)。完?成裝飾面?積近3_?___平?方，其中?吊頂22?____?平方，木?地板8_?___平?方，壁紙?17__?__平方?以及相應(yīng)?的給排水?、電氣、?中央空調(diào)?的安裝調(diào)?試工作。?同時，溫?泉會所的?第二階段?的改造、?裝飾工作?正在有序?進行。?2)__?__年_?___新?世界二期?____?號交工后?，由于多?種原因人?防車庫工?程沒有徹?底完工。?今年年初?，工程部?立即組織?人力物力?對其剩余?工程抓緊?施工，經(jīng)?過一個月?的努力，?完成地坪?8___?_平方，?十個集水?坑，四個?截水溝以?及兩個坡?道的面層?工程。同?時對__?__新世?界一期_?___號?、___?_號樓，?二期__?__號樓?、人防車?庫的結(jié)算?資料進行?搜集整理?。3)?總建筑面?積255?____?平方的_?___地?稅局__?__街住?宅小區(qū)工?程，今年?是關(guān)鍵的?一年，在?缺少技術(shù)?員的情況?向下，工?程部及時?派出__?__工程?師配合吳?經(jīng)理的工?作，每日?堅持騎自?行車往返?兩個工地?之間。精?心組織施?工，工作?細致認真?。完成了?水、電、?暖以及木?質(zhì)防火門?、防火卷?閘門的安?裝工程，?完成了上?料提升機?的拆除和?上料洞口?的封堵工?作。同時?完成地下?室地坪3?4___?_平方，?內(nèi)墻涂料?35__?__平方?，外墻涂?料約9_?___平?方。做到?竣工資料?齊全，結(jié)?算資料完?整。為工?程的竣工?移交和竣?工結(jié)算打?下了堅實?的基礎(chǔ)。?4)_?___學(xué)?校及村委?辦公樓工?程，去年?主體結(jié)束?后一直沒?有進展。?為了是_?___學(xué)?校在今年?暑假后按?時入駐，?工程部迅?速組織人?力物力對?教學(xué)樓的?內(nèi)外粉工?程、屋面?保溫及防?水工程進?行施工。?完工后又?及時對室?內(nèi)隔墻、?裝飾、安?裝工程展?開全面施?工。經(jīng)過?三個月的?努力工作?，共完成?內(nèi)外粉5?____?平方，輕?質(zhì)隔墻1?5___?_平方，?鋪地板磚?3___?_平方，?屋面保溫?防水__?__平方?，內(nèi)墻涂?料75_?___平?方，外墻?涂料32?____?平方，硬?化停車場?3___?_平方，?其中籃球?場7__?__平方?。5)?經(jīng)開區(qū)商?混站是公?司居安思?危、著眼?未來的新?上項目。?工程部為?了做好商?混站的基?礎(chǔ)工作，?多次實地?考察，仔?細研究恒?基商混站?的優(yōu)點和?不足，征?求專業(yè)人?士的意見?，圖紙幾?次移稿，?如今已經(jīng)?破土動工?。2、?心系公司?，認真履?行職責(zé)，?對分支機?構(gòu)的項目?加大管理?力度。?分包項目?做的好與?壞，與公?司息息相?關(guān)，不僅?直接影響?公司的經(jīng)?濟利益，?而且影響?公司的整?體形象。?自工程部?重新組建?以來，遵?照公司領(lǐng)?導(dǎo)的指示?精神，加?大對分支?機構(gòu)的橫?向管理力?度。做到?有計劃、?有組織、?定期不定?時的巡查?監(jiān)督，工?程部對此?多次召開?專題會議?，研究方?案，部署?任務(wù)。要?求巡查人?員做到：?檢查細致?，有記錄?;督查嚴?謹，有通?知。提出?整改意見?，落實整?改效果。?針對在工?程質(zhì)量、?安全文明?生產(chǎn)上有?重大隱患?的項目，?提出嚴肅?批評，限?期整改。?半年多來?，工程部?對錦繡家?苑(1#?-61#?樓、三棟?辦公樓)?匯龍城(?2#、3?#、5#?樓)、_?___新?世界三期?(1#、?2#、8?#、10?#)以及?司法警官?學(xué)校體育?館、圖書?館工地，?現(xiàn)場巡查?____?次，記錄?____?次，下達?整改通知?六期。每?次檢查都?發(fā)現(xiàn)較上?次有大的?改觀，成?效顯著，?近___?_萬平方?米的建筑?群，沒發(fā)?生一起質(zhì)?量、安全?事故。同?時，對工?程部管理?人員在技?術(shù)水平也?有不同程?度的幫助?和提高。?通過此項?活動，既?鍛煉了自?身隊伍，?也提高了?公司形象?。3、?配合其它?部門做好?工作。?____?年，為配?合公司做?好___?_工業(yè)園?的投資預(yù)?算工作，?工程部先?后數(shù)十次?派人進駐?工業(yè)園區(qū)?，親自測?量，據(jù)實?繪圖。歷?經(jīng)兩個多?月，繪制?了18座?倉庫、_?___棟?住宿、辦?公樓的建?施、結(jié)施?和水電圖?。工程?部一向把?搜集結(jié)算?資料，配?合經(jīng)營部?做好工程?結(jié)算，作?為份內(nèi)的?工作。_?___年?工程部完?成了__?__新世?界一期1?3#、1?4#樓，?二期23?#和人防?車庫的結(jié)?算資料的?整理工作?，___?_街住宅?小區(qū)結(jié)算?資料的整?理工作，?同時配合?分包單位?完成了新?世界二期?污雨水、?道路工程?，17#?、18#?樓以及發(fā)?電機房工?程的結(jié)算?工作。?協(xié)助辦公?室做好公?司的遷移?工作，工?程部派人?打包辦公?用品，裝?車押運，?積極搬運?貴重、沉?重物品，?為公司成?功按期搬?遷，為公?司的職工?食堂的建?造，做出?了應(yīng)有的?努力。?二、取得?的經(jīng)驗和?收獲。?1、只有?擺正位置?，下功夫?熟悉本職?工作，才?能有所作?為。2?、主動融?入集體，?處理好各?方面的關(guān)?系，才能?把工作做?得得心應(yīng)?手。3?、以公司?利益為重?，不計較?部門和個?人利益的?得失，才?能有更大?的收獲。?4、虛?心學(xué)習(xí)，?不斷追求?進步，才?能跟上公?司發(fā)展的?步伐。?三、存在?的不足問?題。1?、質(zhì)量控?制手段需?要改進。?質(zhì)量是?公司發(fā)展?的基礎(chǔ)，?在過去的?一年里，?質(zhì)量控制?還有許多?不足，質(zhì)?量控制的?管理思路?不太清晰?，重點不?突出，質(zhì)?量控制手?段單一，?沒有形成?全過程的?把控體系?。往往突?出進度，?而忽視施?工程序?qū)?次化，施?工方案常?有變化，?從而造成?進度與質(zhì)?量之間的?矛盾突出?。2、?安全文明?生產(chǎn)大多?存現(xiàn)在形?式。安?全文明施?工是企業(yè)?的一面鏡?子。在過?去的一年?中，安全?文明管理?較以往有?大的改觀?，已經(jīng)提?到工程部?的工作日?程上來，?成為工程?部工作的?重中之重?，但缺乏?明確的目?標，尤其?對分包單?位，缺乏?有效的力?度，沒有?形成可畏?的約束力?。3、?合同管理?重視程度?不夠。?過去的一?年中，對?合同管理?的重視程?度不夠，?表現(xiàn)在合?同交底不?清楚，項?目管理人?員對合同?內(nèi)容掌握?的不是很?清楚，甚?至就沒見?過自己所?管理項目?的合同。?許多項目?的合同，?工程部壓?根就沒有?，所以，?造成出現(xiàn)?了問題不?能按照合?同的約定?及時有效?地處理。?四、明?年的工作?思路和工?作計劃。?___?_年讓我?們認識到?自身工作?的不足，?____?年工程部?面臨的任?務(wù)更艱巨?：___?_新世界?三期工程?，匯龍城?工地，錦?繡家苑小?區(qū)以及司?法警官學(xué)?校項目面?臨著全面?交工，公?司三門峽?偉創(chuàng)基地?項目，麗?水金沙溫?泉會所第?二階段的?改造裝修?，鄭州經(jīng)?開區(qū)商混?站的建設(shè)?，正在緊?鑼密鼓的?進行。質(zhì)?量管理和?