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第5頁(yè)共5頁(yè)2023?物業(yè)公司?員工年終?工作總結(jié)?模板自?今年加入?物業(yè)財(cái)務(wù)?部以來(lái),?我努力適?應(yīng)新的工?作環(huán)境和?工作崗位?,虛心學(xué)?習(xí),埋頭?工作,對(duì)?一年的工?作進(jìn)行了?兩方面總?結(jié):一?、自覺(jué)加?強(qiáng)學(xué)習(xí),?努力適應(yīng)?工作我?是初次接?觸物業(yè)工?作,對(duì)物?業(yè)財(cái)務(wù)的?職責(zé)任務(wù)?不甚了解?,為了盡?快適應(yīng)新?的工作崗?位和工作?環(huán)境,我?自覺(jué)加強(qiáng)?學(xué)習(xí),虛?心求教,?不斷理清?工作思路?,總結(jié)工?作方法,?現(xiàn)已基本?勝任本職?。一方面?,干中學(xué)?、學(xué)中干?,不斷掌?握方法積?累經(jīng)驗(yàn)。?我注重以?工作任務(wù)?為牽引,?依托工作?崗位學(xué)習(xí)?提高,通?過(guò)觀察、?摸索、查?閱資料和?實(shí)踐鍛煉?,較快地?進(jìn)入了工?作情況;?另一方面?,問(wèn)書(shū)本?、問(wèn)同事?,不斷豐?富知識(shí)掌?握技巧。?在各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)和同事?的幫助指?導(dǎo)下,從?不會(huì)到會(huì)?,從不熟?悉到熟悉?,我逐漸?摸清了工?作中的基?本情況,?找到了切?入點(diǎn),把?握住了工?作重點(diǎn)和?難點(diǎn)。?二、心系?本職工作?,認(rèn)真履?行職責(zé)?耐心細(xì)致?地做好財(cái)?務(wù)工作。?自接手物?業(yè)財(cái)務(wù)工?作的一年?來(lái),我認(rèn)?真核對(duì)財(cái)?務(wù)賬簿,?理清財(cái)務(wù)?關(guān)系,嚴(yán)?格財(cái)務(wù)制?度,做好?每一筆賬?,確保了?年度收支?平衡和盈?利目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)。?1、是做?好每一筆?進(jìn)出賬?對(duì)于每一?筆進(jìn)出賬?,我都根?據(jù)財(cái)務(wù)的?分類規(guī)則?,分門(mén)別?類記錄在?案,登記?造冊(cè)。同?時(shí)認(rèn)真核?對(duì)發(fā)票、?賬單,搞?好票據(jù)管?理。2?、是搞好?每月例行?對(duì)賬按?照財(cái)務(wù)制?度,我細(xì)?化當(dāng)月收?支情況,?定期編制?財(cái)務(wù)報(bào)表?,按公司?的要求及?時(shí)進(jìn)行對(duì)?賬,沒(méi)有?出現(xiàn)漏報(bào)?、錯(cuò)報(bào)的?情況。?3、是及?時(shí)收繳物?業(yè)服務(wù)費(fèi)?結(jié)合實(shí)?際情況,?在進(jìn)一步?了解掌握?服務(wù)費(fèi)協(xié)?議收繳辦?法的基礎(chǔ)?上,我認(rèn)?真搞好區(qū)?分,定期?予以收繳?、催收。?4、是?合理控制?開(kāi)支合?理控制開(kāi)?支是實(shí)現(xiàn)?盈利的重?要環(huán)節(jié),?我堅(jiān)持從?公司的利?益出發(fā),?積極協(xié)助?管理處主?任當(dāng)家理?財(cái)。公?司敢于迎?接挑戰(zhàn),?主動(dòng)把握?機(jī)遇,在?加強(qiáng)物業(yè)?管理和內(nèi)?部管理上?做文章,?按照現(xiàn)代?企業(yè)制度?的標(biāo)準(zhǔn)和?要求深化?管理體制?改革。我?們經(jīng)過(guò)對(duì)?目前形式?的認(rèn)真分?析和準(zhǔn)確?定位,轉(zhuǎn)?變以前僅?對(duì)小區(qū)做?好日常維?護(hù)管理的?單一工作?模式和發(fā)?展思路,?把擴(kuò)大服?務(wù)范圍、?提高物業(yè)?管理水平?、參與市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),?主動(dòng)開(kāi)拓?城市公共?物業(yè)管理?市場(chǎng)作為?今后可持?續(xù)性發(fā)展?道路,為?此,我們?建立健全?了一系列?適應(yīng)公司?自身發(fā)展?需要和市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需?求的規(guī)章?制度。?2023?物業(yè)公司?員工年終?工作總結(jié)?模板(二?)一.?加強(qiáng)制度?建設(shè),規(guī)?范日常管?理。物?業(yè)管理服?務(wù)所涉及?的是學(xué)生?在校期間?學(xué)習(xí)、生?活和休息?的主要場(chǎng)?所,也是?學(xué)校管理?育人、服?務(wù)育人和?環(huán)境育人?的重要課?堂。因此?物業(yè)管理?服務(wù)工作?直接關(guān)系?到學(xué)生的?全面健康?成長(zhǎng)成才?成人,必?須引導(dǎo)廣?大教職工?在思想上?高度重視?、行動(dòng)上?細(xì)致扎實(shí)?,努力做?好各項(xiàng)管?理服務(wù)工?作。1?.建立了?立崗制度?物業(yè)中?心建立了?學(xué)生宿舍?早晚立崗?制度,要?求各樓棟?管理員每?日早上7?時(shí)到8時(shí)?、晚上5?時(shí)到6時(shí)?在樓棟門(mén)?口佩戴袖?標(biāo)立崗,?此時(shí)段進(jìn)?出人員較?多、流量?大,出現(xiàn)?的問(wèn)題也?較多。建?立此項(xiàng)制?度的目的?一是要求?樓管在這?個(gè)時(shí)間段?對(duì)該樓內(nèi)?住宿同學(xué)?加深印象?、增進(jìn)了?解;二是?規(guī)范上崗?;三是嚴(yán)?防盜賊入?內(nèi)。實(shí)行?立崗制度?后,達(dá)到?了很好效?果,樓管?與同學(xué)們?的距離拉?近了,感?情加深了?,早晚時(shí)?間內(nèi)也沒(méi)?有發(fā)生外?盜現(xiàn)象。?2.完?善修訂規(guī)?章制度和?考核辦法?中心進(jìn)?一步完善?修訂了各?項(xiàng)管理制?度,規(guī)范?員工行為?。修訂后?的各崗位?職責(zé)和考?核辦法,?如《員工?行為管理?規(guī)范》、?《樓長(zhǎng)責(zé)?任考核辦?法》、《?保潔工責(zé)?任考核辦?法》對(duì)分?工更加細(xì)?致、明確?,讓每位?員工知道?自己什么?時(shí)間做什?么事,什?么地點(diǎn)做?什么事,?如何做,?做到什么?程度等。?制度使分?工明確,?責(zé)任到人?。各片區(qū)?把自己片?區(qū)的工作?任務(wù)公平?劃分,責(zé)?任到人,?做到具體?到每塊玻?璃,每塊?地板都有?相應(yīng)的負(fù)?責(zé)人,避?免工作相?互推諉現(xiàn)?象。3?.巡查制?基礎(chǔ)上增?設(shè)流動(dòng)紅?旗__?__年?,物業(yè)中?心全體員?工學(xué)習(xí)和?實(shí)踐巡查?制度后,?轄區(qū)環(huán)境?得到可喜?改觀。今?年,中心?在巡查制?基礎(chǔ)上增?加了流動(dòng)?紅旗,依?然規(guī)定每?月___?_次對(duì)轄?區(qū)進(jìn)行例?行檢查,?由中心領(lǐng)?導(dǎo)帶隊(duì)全?體管理人?員、樓管?分四組參?與其中,?對(duì)轄區(qū)內(nèi)?硬軟件進(jìn)?行檢查打?分,檢查?項(xiàng)目細(xì)化?到走道、?衛(wèi)生間、?樓梯等,?每組分?jǐn)?shù)?最高的獲?得流動(dòng)紅?旗。此措?施不僅使?環(huán)境更加?衛(wèi)生整潔?,還激發(fā)?了員工工?作的積極?性和上進(jìn)?心,更促?進(jìn)了員工?間的互相?理解。在?本學(xué)期的?第四次巡?查中,_?___棟?樓獲得最?高分,但?是該樓棟?長(zhǎng)馮常平?主動(dòng)提出?流動(dòng)紅旗?歸___?_棟獲得?,理由是?____?棟是大棟?,也只比?____?棟少__?__分,?但住宿人?員多__?__棟將?近___?_人,管?理工作量?大,理應(yīng)?由___?_棟獲得?流動(dòng)流動(dòng)?紅旗。?二.加強(qiáng)?配套設(shè)施?建設(shè),解?決師生的?后顧之憂?硬件設(shè)?施配套是?學(xué)校發(fā)展?與時(shí)俱進(jìn)?的基本要?求,同時(shí)?也是學(xué)校?精神文明?創(chuàng)建的基?礎(chǔ)保障。?本著方便?師生、便?于管理的?原則,物?業(yè)中心正?在逐步為?宿舍和教?學(xué)樓增加?配置。?1.安裝?電動(dòng)車充?電器,解?決充電難?充電亂的?問(wèn)題。?隨著學(xué)校?內(nèi)電動(dòng)車?增多,電?動(dòng)車充電?不規(guī)范現(xiàn)?象較普遍?,接線板?亂拉亂接?,安全隱?患凸顯。?____?年___?_月,學(xué)?校及時(shí)聯(lián)?系電動(dòng)車?充電器廠?家,在南?區(qū)教學(xué)樓?、學(xué)生宿?舍安裝了?5處電動(dòng)?車投幣充?電站,解?決了師生?電動(dòng)車充?電難的問(wèn)?題。2?.熱水
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