天天集團招聘策略案例分析_第1頁
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文檔簡介

人力資源管理案例分析每天集團招聘策略第1頁組內(nèi)組員

第2頁每天集團招聘分析外部招聘優(yōu)缺陷1內(nèi)部招聘優(yōu)缺陷2評價3第3頁每天集團外部招聘過程外部招聘過程最高層參與決定人選專業(yè)技能測試公布信息初步面試第4頁行政兼企劃部經(jīng)理外部招聘外部優(yōu)勢鯰魚效應(yīng)協(xié)調(diào)員工長處第5頁外部優(yōu)勢人員選擇范圍廣泛。

外部招聘有助于帶來新思想和新辦法。有助于公司發(fā)展和創(chuàng)新，避免公司近親繁殖。

第6頁鯰魚效應(yīng)外部招聘員工帶來某些活力創(chuàng)新與知識，通過從外部引進優(yōu)秀技術(shù)和管理專家，能夠給組織現(xiàn)有員工帶來一種無形壓力，使其產(chǎn)生危機意識，激發(fā)其斗志和潛能，從而產(chǎn)生“鯰魚效應(yīng)”。第7頁協(xié)調(diào)員工能夠緩和內(nèi)部競爭者間擔(dān)心關(guān)系。由于空缺職位有限，公司內(nèi)也許有幾個候選人，他們之間不良競爭也許造成勾心斗角、互相拆臺等問題發(fā)生。一旦某一員工被提升，其他候選人也許會出現(xiàn)不滿情緒，悲觀懈怠，不服管理。外部招聘能夠使內(nèi)部競爭者得到某種心理平衡，避免了組織組員間不團結(jié)。

第8頁外部招聘缺陷引進成本高

篩選時間長，難度大進入角色狀態(tài)慢決策風(fēng)險大

影響內(nèi)部員工積極性缺陷外部招聘第9頁內(nèi)部招聘培訓(xùn)費用較少員工可信度高內(nèi)部招聘長處避免人才外流較強鼓勵作用第10頁內(nèi)部招聘缺陷

近親繁殖同一組織內(nèi)員工有相同文化背景，也許產(chǎn)生“團體思維”現(xiàn)象，抑制了個體創(chuàng)新。尤其是當(dāng)組織內(nèi)主要職位由基層員工提拔，進而僵化思維意識，不利于組織長期發(fā)展

內(nèi)部招聘缺陷內(nèi)部憂患內(nèi)部競爭失敗員工也許會心灰意冷，士氣低下，不利于組織內(nèi)部團結(jié)。還也許失去選用外部優(yōu)秀人才機會

第11頁有關(guān)每天集團招聘策略幾點評價重視外部招聘

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