下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
第公司銷售總監(jiān)崗位職責(zé)工作內(nèi)容7篇
銷售總監(jiān)崗位職責(zé)工作內(nèi)容(篇1)
1、依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,以公司年度工作計(jì)劃為標(biāo)準(zhǔn),制定本部門年度工作計(jì)劃及實(shí)施方案,整合部門現(xiàn)有資源進(jìn)行年度目標(biāo)分解,并監(jiān)督跟蹤完成進(jìn)度,確保部門年度工作計(jì)劃的完成。
2、參與制訂公司營(yíng)銷戰(zhàn)略,根據(jù)營(yíng)銷戰(zhàn)略制訂公司營(yíng)銷組合策略和營(yíng)銷計(jì)劃,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
3、收集行業(yè)信息,定期對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境、目標(biāo)、計(jì)劃、業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行核查分析,及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略和計(jì)劃,制訂預(yù)防和糾正措施,確保完成營(yíng)銷目標(biāo)和營(yíng)銷計(jì)劃。
4、負(fù)責(zé)分解下達(dá)公司分配到銷售部門的年度工作目標(biāo)和市場(chǎng)營(yíng)銷預(yù)算,并根據(jù)市場(chǎng)和公司實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整和有效控制。
5、定期將自己的各項(xiàng)工作及下級(jí)部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報(bào)告。
6、建立和管理銷售隊(duì)伍,完成銷售目標(biāo),分析和開發(fā)市場(chǎng)并完善處理售后服務(wù)。
7、負(fù)責(zé)與客戶建立并保持良好的合作關(guān)系。
銷售總監(jiān)崗位職責(zé)工作內(nèi)容(篇2)
1、負(fù)責(zé)率領(lǐng)部門副總監(jiān)、置業(yè)顧問(wèn)完成銷售任務(wù),對(duì)部門業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)。
2、負(fù)責(zé)部門制度、流程的制定與完善。
3、負(fù)責(zé)部門招聘、人員儲(chǔ)備、培訓(xùn)、業(yè)績(jī)考核,組織部門會(huì)議。
4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)部門行政人員工作。
5、依據(jù)公司下達(dá)的年度銷售任務(wù)指標(biāo),負(fù)責(zé)對(duì)銷售部各階段具體銷售任務(wù)進(jìn)行分解落實(shí)到各銷售小組及個(gè)人。
6、負(fù)責(zé)做好月度、季度計(jì)劃編制工作。
7、負(fù)責(zé)監(jiān)督、控制本部下屬各小組任務(wù)完成情況并適時(shí)調(diào)整銷售進(jìn)度以保證按時(shí)完成公司下達(dá)的各階段銷售任務(wù)。
8、參與市場(chǎng)推廣部項(xiàng)目整體策劃,了解行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀、動(dòng)態(tài),對(duì)項(xiàng)目營(yíng)銷提出相關(guān)意見和建議。
9、負(fù)責(zé)開發(fā)、組織多種營(yíng)銷渠道,采用多種營(yíng)銷手段和激勵(lì)措施不斷提升本部銷售業(yè)績(jī)。
10、負(fù)責(zé)組織本部做好市場(chǎng)調(diào)查、客戶分析等工作,掌握各種信息資料,更好地促進(jìn)銷售。
11、負(fù)責(zé)定期向公司遞交銷售現(xiàn)狀的綜合分析報(bào)告,為公司決策提供依據(jù)。
12、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí),營(yíng)造良好的工作氛圍。
13、負(fù)責(zé)對(duì)本部置業(yè)顧問(wèn)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、激勵(lì),使之業(yè)務(wù)能力、業(yè)績(jī)不斷提高。
14、主持本部銷售現(xiàn)場(chǎng)日常管理工作,嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事,使各項(xiàng)銷售工作規(guī)范化。
15、負(fù)責(zé)有效解決、處理客戶投訴、現(xiàn)場(chǎng)突法事件和各種問(wèn)題。
16、必要時(shí)參與問(wèn)題客戶的談判,在權(quán)限范圍內(nèi)協(xié)助成交。
17、負(fù)責(zé)執(zhí)行例會(huì)制度,并負(fù)責(zé)檢查小組例會(huì)的執(zhí)行情況。
18、負(fù)責(zé)查看每天各小組工作日志、例會(huì)記錄并匯總存檔。
19、負(fù)責(zé)對(duì)銷售副總監(jiān)工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、績(jī)效考核。
20、負(fù)責(zé)不斷完善、健全銷售部各項(xiàng)規(guī)章制度、業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn),并有效執(zhí)行。
21、負(fù)責(zé)落實(shí)公司相關(guān)部門向銷售部發(fā)放的信息及時(shí)、準(zhǔn)確下傳置業(yè)顧問(wèn)工作。
22、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)銷售部?jī)?nèi)部組與組、部與部、人與人之間的各種關(guān)系。
23、負(fù)責(zé)銷售現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)、外部環(huán)境、秩序的協(xié)調(diào)與監(jiān)控。
24、與公司主管領(lǐng)導(dǎo)及其它部門的溝通,問(wèn)題的反饋與解決。
25、負(fù)責(zé)部門間的協(xié)調(diào)工作。
26、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
銷售總監(jiān)崗位職責(zé)工作內(nèi)容(篇3)
1、帶領(lǐng)本組成員按時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)銷售任務(wù)。
2、合理安排現(xiàn)場(chǎng)人員班次,及時(shí)調(diào)整當(dāng)班人員的工作,以確保銷售流程順暢、置業(yè)顧問(wèn)工作量飽滿。
3、按時(shí)上報(bào)小組排班表并嚴(yán)格遵守。
4、按時(shí)組織召開小組例會(huì)傳達(dá)有關(guān)精神,布置、下達(dá)各項(xiàng)工作,檢查小組人員日志填寫及每日工作情況,搜集問(wèn)題及時(shí)反饋銷售總監(jiān)及有關(guān)部門。
5、每天將工作日志、例會(huì)記錄上交銷售總監(jiān)。
6、經(jīng)常性地組織小組人員進(jìn)行客戶分析、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、交流與激勵(lì),不斷提高組員的營(yíng)銷技巧、綜合素質(zhì)、服務(wù)水準(zhǔn)。
7、對(duì)業(yè)績(jī)較差的置業(yè)顧問(wèn)進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)、幫助,使其業(yè)務(wù)能力不斷提高。
8、經(jīng)常幫助組員調(diào)整心態(tài)、提高士氣,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。
9、負(fù)責(zé)組內(nèi)人員的各項(xiàng)管理工作,隨時(shí)了解本組置業(yè)顧問(wèn)日常工作狀態(tài)并進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)。
10、參與問(wèn)題客戶的談判,在權(quán)限范圍內(nèi)協(xié)助成交。
11、對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)客戶幫助置業(yè)顧問(wèn)提出有效對(duì)策并協(xié)助解決問(wèn)題。
12、及時(shí)處理組內(nèi)各種問(wèn)題。
13、月末做好業(yè)績(jī)、傭金的核對(duì)工作。
14、對(duì)新上崗的置業(yè)顧問(wèn)進(jìn)行更加系統(tǒng)的培訓(xùn),使其迅速成長(zhǎng),業(yè)績(jī)不斷提高。
15、適時(shí)安排市調(diào),掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),結(jié)合本項(xiàng)目,提出更多的營(yíng)銷建議。
16、為銷售總監(jiān)、公司提供各種數(shù)據(jù)信息。
17、保證小組辦公區(qū)域環(huán)境及工作秩序良好。
18、協(xié)調(diào)小組之間及部門之間的關(guān)系。
19、配合公司其它部門做好相關(guān)工作。
20、按時(shí)完成公司安排的其它臨時(shí)性工作。
銷售總監(jiān)崗位職責(zé)工作內(nèi)容(篇4)
1、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)搜集新客戶的資料并進(jìn)行溝通,開發(fā)新客戶;
2、協(xié)作總經(jīng)理制定各類電話銷售管理制定及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn);
3、負(fù)責(zé)對(duì)電話銷售團(tuán)隊(duì)組建及人員進(jìn)行培訓(xùn)、管理、評(píng)估;
4、負(fù)責(zé)定期形成銷售業(yè)績(jī)報(bào)告;
5、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成銷售目標(biāo);
銷售總監(jiān)崗位職責(zé)工作內(nèi)容(篇5)
1、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目市場(chǎng)定位和推廣論證工作并參與公司項(xiàng)目決策;
2、市場(chǎng)策劃與營(yíng)銷方案的組織和管理、實(shí)施;負(fù)責(zé)大客戶拓展、圈層拓展等渠道拓展工作,并對(duì)拓展客戶及其他來(lái)源客戶進(jìn)行確認(rèn)、合理分配及維系工作;
3、回款計(jì)劃的制定與實(shí)施;營(yíng)銷策劃與推廣團(tuán)隊(duì)的組織、培訓(xùn)以及考核;
4、負(fù)責(zé)認(rèn)購(gòu)協(xié)議書與商品買賣合同等銷售類協(xié)議合同的簽訂審核。
銷售總監(jiān)崗位職責(zé)工作內(nèi)容(篇6)
商顯機(jī)銷售經(jīng)理/總監(jiān)彩迅工業(yè)(深圳)有限公司彩迅工業(yè)(深圳)有限公司,彩迅職責(zé)描述:
1、編制年度外銷營(yíng)銷方案,并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行;
2,負(fù)責(zé)國(guó)外市場(chǎng)調(diào)研、分析與推廣工作,并審核相關(guān)工作計(jì)劃及方案;
3,選擇有效的外貿(mào)推廣平臺(tái),統(tǒng)籌推廣預(yù)算與費(fèi)用控制,分析產(chǎn)出比及平臺(tái)產(chǎn)出效率;
4,負(fù)責(zé)客訴的分析與協(xié)調(diào)工作;
5,負(fù)責(zé)公司商顯產(chǎn)品(廣告機(jī),教育機(jī))的國(guó)外業(yè)務(wù)拓展,引入客戶并反饋客戶的評(píng)價(jià),給產(chǎn)品改良提供良好的建議,跟進(jìn)大客戶商機(jī);
6,負(fù)責(zé)組織召開部門營(yíng)銷工作會(huì)議;
7,協(xié)助上級(jí)完成其他任務(wù),督導(dǎo)并考評(píng)下屬的工作。
任職條件:
1,大?;蛞陨蠈W(xué)歷,33—43歲;熟悉外貿(mào)流程,精通家電產(chǎn)品的外貿(mào)推廣方法;
2,溝通表達(dá)能力優(yōu)秀,開朗外向,抗壓能力強(qiáng);
3,從事商顯機(jī)(液晶電視,廣告機(jī),教育機(jī),液晶拼屏)銷售3年以上,大客戶銷售或渠道銷售3年以上管理經(jīng)驗(yàn);
4,擅長(zhǎng)管理營(yíng)銷團(tuán)隊(duì);
5、有鴻合、希沃、tcl、康佳等行業(yè)知名企業(yè)工作經(jīng)歷者優(yōu)先。
銷售總監(jiān)崗位職責(zé)工作內(nèi)容(篇7)
工作職責(zé)
1、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成團(tuán)隊(duì)年度銷售業(yè)績(jī)指標(biāo);
2、積極建設(shè)各行業(yè)的優(yōu)質(zhì)客戶關(guān)系,開拓并尋求新的商業(yè)機(jī)會(huì);
3、開發(fā)大客戶,和目標(biāo)客戶建立良好關(guān)系,挖掘、了解并滿足其需求推動(dòng)團(tuán)隊(duì)整體的銷售業(yè)務(wù),組織完成部門整體業(yè)務(wù)計(jì)劃;
4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事宜。
任職要
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五版農(nóng)貿(mào)場(chǎng)品牌形象設(shè)計(jì)合同4篇
- 2025年滬教版九年級(jí)歷史下冊(cè)月考試卷
- 2025年浙教版選擇性必修2生物下冊(cè)階段測(cè)試試卷
- 二零二五年度綠色農(nóng)業(yè)合作社股權(quán)投資合同4篇
- 二零二五年度木材產(chǎn)品出口退稅代理服務(wù)合同3篇
- 2025年度智能家居門系統(tǒng)安裝及售后服務(wù)合同范本4篇
- 二零二五年度鄉(xiāng)村旅游資源承包經(jīng)營(yíng)合同4篇
- 2025年度密封膠產(chǎn)品回收與循環(huán)利用合同2篇
- 2025年度門頭房屋租賃合同附帶商業(yè)活動(dòng)策劃執(zhí)行4篇
- 2025版智能鎖與木門集成系統(tǒng)銷售合同范本4篇
- 提高靜脈留置使用率品管圈課件
- GB/T 10739-2023紙、紙板和紙漿試樣處理和試驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)大氣條件
- 《心態(tài)與思維模式》課件
- 物流服務(wù)項(xiàng)目的投標(biāo)書
- C語(yǔ)言程序設(shè)計(jì)(慕課版 第2版)PPT完整全套教學(xué)課件
- 行業(yè)會(huì)計(jì)比較(第三版)PPT完整全套教學(xué)課件
- 值機(jī)業(yè)務(wù)與行李運(yùn)輸實(shí)務(wù)(第3版)高職PPT完整全套教學(xué)課件
- 高考英語(yǔ)語(yǔ)法填空專項(xiàng)訓(xùn)練(含解析)
- 危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化課件
- 《美的歷程》導(dǎo)讀課件
- 心電圖 (史上最完美)課件
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論