倉庫管理個人工作計劃參考模板（2篇）

第8頁共8頁倉庫管理?個人工作?計劃參考?模板倉?庫是企業(yè)?物資供應(yīng)?銷售體系?的一個重?要組成部?分，是企?業(yè)各種物?資周轉(zhuǎn)儲?備的環(huán)節(jié)?。同時擔(dān)?負(fù)著貨物?流通管理?的多項業(yè)?務(wù)職能。?對于倉庫?管理人員?來說，必?需做好倉?庫各項工?作計劃，?同時統(tǒng)籌?規(guī)劃工作?任務(wù)。分?配協(xié)調(diào)人?員的具體?工作等責(zé)?任。倉?管的主要?任務(wù)是：?保管好?庫存貨物?，做到數(shù)?量準(zhǔn)確，?質(zhì)量完好?，確保安?全，收發(fā)?迅速，面?向銷售，?服務(wù)周到?，降低費(fèi)?用。一?、倉庫管?理的目的?、現(xiàn)存問?題、目標(biāo)?、實現(xiàn)目?標(biāo)的基礎(chǔ)?：倉庫?管理的目?的貨物?的有序保?管；庫存?實時反饋?；通過?倉庫的調(diào)?整使整個?erp系?統(tǒng)能運(yùn)轉(zhuǎn)?起來，將?公司的工?作流程及?工作狀態(tài)?能實時地?系統(tǒng)反映?，給管理?層決策提?供支持?倉庫目前?存在幾個?問題（?1）庫管?有人員職?責(zé)范圍不?明確，倉?庫人員缺?乏責(zé)任感?與執(zhí)行力?，倉管的?工作職責(zé)?和工作范?圍也不清?晰明了。?（2）?貨物未按?種類、型?號進(jìn)行有?效的分類?擺放。無?標(biāo)識，有?時完全是?靠記憶分?辯貨物。?搬運(yùn)貨物?時不太細(xì)?致，對有?些貨物應(yīng)?輕拿輕放?。（3?）帳的實?時性差，?貨物進(jìn)入?庫時未及?時登記或?登記出入?庫單每張?可能會做?幾次出入?帳，這種?情況下帳?面數(shù)據(jù)很?難反饋實?時庫存。?（4）?貨物的擺?放規(guī)則不?明確。對?于貨物擺?放一直沒?有一個明?確的原則?，貨物分?類擺放的?執(zhí)行也不?徹底，出?現(xiàn)貨物是?堆擺放的?判斷由每?個倉管自?己來決定?。（5?）倉庫的?貨物編碼?不完整、?合理。這?樣會造成?倉庫帳面?與倉庫實?物存在偏?差，也會?加大工作?量。二?、倉庫管?理的目標(biāo)?（1）?帳、卡、?物一致，?達(dá)到最基?本的保管?作用；?（2）實?時反應(yīng)倉?庫的備貨?情況、實?時庫存、?呆滯貨物?狀態(tài)；?（3）實?時、系統(tǒng)?地反饋倉?庫所能涉?及到的工?廠、銷售?相關(guān)數(shù)據(jù)?；（4?）倉庫能?反映出貨?物的來貨?周期、來?貨的不良?率、入庫?進(jìn)度、成?品的庫存?走勢、出?廠成品返?修比率。?倉庫管?理目標(biāo)實?現(xiàn)的基礎(chǔ)?（1）?倉庫流程?電腦化，?并盡量多?的過程數(shù)?據(jù)通過電?腦實時、?系統(tǒng)反饋?出來；?（2）對?倉庫相關(guān)?的數(shù)據(jù)進(jìn)?行采集，?盡量多地?將各個相?關(guān)流程上?的數(shù)據(jù)反?饋出來；?三、相?關(guān)的計劃?和進(jìn)度?1、讓倉?庫相關(guān)工?作人員意?識到倉庫?的重要性?。傳達(dá)?領(lǐng)導(dǎo)對倉?庫的重視?，闡述倉?庫在公司?工作流程?中的作用?，讓員工?意識到自?己崗位的?作用性。?（2）?為組長以?上的核心?團(tuán)隊鼓勁?。（3?）解決所?有人員對?搬運(yùn)不滿?的問題，?保證的協(xié)?調(diào)。2?、對倉庫?的區(qū)域進(jìn)?行明確，?先實現(xiàn)倉?庫區(qū)域條?理化。節(jié)?約出更大?的空間存?放貨物；?進(jìn)行貨物?整理，便?于貨物的?查找和統(tǒng)?計。3?、將倉庫?成區(qū)域管?理，對各?個區(qū)域嚴(yán)?格控制，?對貨物區(qū)?按照標(biāo)準(zhǔn)?倉庫的模?式管理，?健全貨物?標(biāo)識卡。?將庫管的?工作簡化?，減輕倉?庫人員的?搬運(yùn)工工?作，將其?作為貨物?管理正規(guī)?劃的基礎(chǔ)?，待運(yùn)行?正常后，?將所有帳?務(wù)處理全?部由倉管?員自己當(dāng)?天及時處?理；四?、倉庫主?管的工作?重點(diǎn)包括?1、盡?量加快物?資周轉(zhuǎn)，?努力減少?庫存容量?占用，提?高物資周?轉(zhuǎn)率；?2、進(jìn)出?庫物資質(zhì)?量檢驗和?登記，確?保不合格?品拒絕入?庫，并做?好檢重過?數(shù)查驗包?裝物有無?破損或遺?失被竊，?并應(yīng)登記?，并登記?經(jīng)手人、?貨物來源?和去向。?入庫物資?保護(hù)說明?書、合格?證、保質(zhì)?期等書面?證件真實?齊全完整?；3、?確保倉庫?物資存放?符合要求?，無雨淋?、日曬、?潮濕、銹?蝕、霉變?、蟲害、?鼠咬，無?火災(zāi)隱患?。易燃易?爆易腐蝕?等危險物?品應(yīng)符合?國家有關(guān)?安全運(yùn)輸?、存儲、?搬運(yùn)要求?，確保倉?庫場地運(yùn)?輸和安全?消防通道?暢通無阻?，安全防?火防盜設(shè)?施符合規(guī)?定要求；?4、物?資擺放做?到“三清?”，“二?齊”，“?四定位”?擺放。?5、建立?完備的入?出庫數(shù)量?和質(zhì)量驗?收職責(zé)，?手續(xù)齊全?，憑有關(guān)?部門出具?的入庫單?、出庫單?、出門證?辦理入庫?出庫和門?衛(wèi)放行。?帳目登記?及時、準(zhǔn)?確、完整?、清晰；?入出庫人?員、車輛?和作業(yè)機(jī)?具登記備?案；6?、每__?__月對?庫存物資?進(jìn)行一次?盤庫清點(diǎn)?，對正常?損耗、盈?虧、非正?常損失要?登記入帳?；7、?搬運(yùn)機(jī)械?和動輒車?輛符合安?全作業(yè)要?求，電器?設(shè)備線路?符合規(guī)定?要求。?根據(jù)上述?職責(zé)要求?，年度工?作計劃和?總結(jié)都要?圍繞這些?逐項進(jìn)行?。如有?必要還應(yīng)?包括組織?調(diào)整方案?、人員培?訓(xùn)計劃、?業(yè)績考核?方案等。?倉管主?要是根據(jù)?生產(chǎn)需要?、銷售情?況和廠房?設(shè)備條件?進(jìn)行統(tǒng)籌?規(guī)劃，合?理布局，?業(yè)務(wù)上要?實行工作?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化，內(nèi)部?要加強(qiáng)責(zé)?任制，進(jìn)?行科學(xué)分?工，形成?貨物流通?的保證體?系，根具?工作的實?際情況進(jìn)?行實時有?效的改進(jìn)?，不斷提?高倉庫管?理水平。?倉庫管?理個人工?作計劃參?考模板（?二）光?陰荏苒，?歲月如梭?。___?_不知不?覺在指尖?悄然逝去?，___?_年迎面?而來。回?想過去，?面對眼前?，展望未?來!有進(jìn)?步的喜悅?，亦有工?作中失誤?的愧疚。?即將過去?的一年是?我們?nèi)w?倉庫人員?接受挑戰(zhàn)?勇敢邁進(jìn)?的一年。?用心思量?總結(jié)工作?當(dāng)中的利?弊、得失?。從教訓(xùn)?中汲取經(jīng)?驗，為以?后的工作?做好了充?分的準(zhǔn)備?。___?_年倉庫?主管總結(jié)?報告如下?：一、?工作總結(jié)?1、堅?持執(zhí)行公?司的早會?制度，提?高員工精?神面貌;?為了提?高工作效?率，確保?工作能按?時、保質(zhì)?保量地完?成，堅持?開早會，?對前一天?的工作做?總結(jié)，找?出不足加?以改善，?并做好當(dāng)?天工作計?劃。通過?早會，提?高內(nèi)部人?員士氣，?加快了各?類信息的?流動，能?及時地發(fā)?現(xiàn)并解決?問題。?2、及時?收發(fā)物料?，并定期?進(jìn)行自盤?;督促?倉管員對?所管轄的?物料及時?的進(jìn)行收?發(fā)整理，?并定期自?盤，合格?物料及時?清點(diǎn)進(jìn)倉?，倉管員?及時做好?帳務(wù)處理?。確保帳?、物、卡?的一致，?使倉庫賬?務(wù)做到日?清月結(jié)。?3、堅?持執(zhí)行6?S工作，?做好物料?的標(biāo)識和?防護(hù);?改善工作?環(huán)境，做?到讓人一?目了然，?規(guī)劃倉庫?物料的區(qū)?域標(biāo)識。?4、調(diào)?整物料擺?放，實行?倉庫定位?工作;?了解各倉?管員的所?管區(qū)域物?料擺放后?，針對于?倉儲規(guī)劃?的不明確?，做了一?個相應(yīng)的?倉儲區(qū)域?規(guī)劃整改?方案圖。?對物料現(xiàn)?場的大面?積區(qū)域劃?分進(jìn)行了?相應(yīng)的調(diào)?整再次細(xì)?分與標(biāo)識?，以更有?利于現(xiàn)場?物料管理?。避免倉?管員在備?料過程中?存在找不?到料，及?找料時間?太長，為?了提高他?們的工作?效率，要?求他們對?庫位表及?時更新，?對于部分?倉管沒有?做庫位表?的，要求?他們對這?一缺陷進(jìn)?行了整改?。現(xiàn)所有?貨架基本?都已貼上?了庫位表?，做到了?，方便不?本職倉管?員走到物?料區(qū)短時?間內(nèi)也能?及時的找?到所需物?料。5?、退供應(yīng)?商不良品?的及時處?理;每?周統(tǒng)計不?良品給相?關(guān)部門并?及時跟進(jìn)?，在相關(guān)?部門的協(xié)?助下，不?良品得到?了及時的?處理。?6、加大?了物料的?追蹤工作?;對即?將斷貨的?物料進(jìn)行?合理追蹤?，并和采?購、生產(chǎn)?等個個部?門積極溝?通，確保?到料及時?。降低生?產(chǎn)滯留。?___?_年即將?過去，回?想自己在?這一年的?工作，由?于剛剛接?手，許多?工作還有?不盡如意?之處，總?結(jié)起來存?在的不足?主要有以?下兩點(diǎn)：?二、存?在的不足?以及改進(jìn)?措施：?1、工作?效率比較?低：據(jù)調(diào)?查，倉庫?工作人員?每天都在?不停的做?事，其工?作態(tài)度值?得嘉獎，?但錯誤也?是天天都?有，工作?缺乏條理?性。即“?有苦勞，?沒有功勞?”。2?、倉庫區(qū)?域劃分不?明確，沒?有工作平?面圖。部?分倉庫沒?有嚴(yán)格的?規(guī)劃，如?：合格區(qū)?，不合格?區(qū)，待檢?區(qū)，退料?區(qū)，呆滯?物料區(qū)等?。三、?解決方案?：1、?對工作效?率比較低?的解決方?案：對所?有工作人?員日常工?作流程及?工作方式?進(jìn)行全面?梳理調(diào)整?，并及時?糾正錯誤?，使得他?們的工作?方式及流?程都能得?到及時優(yōu)?化，簡化?。降低犯?錯幾率，?提高工作?效率。?2、對倉?庫區(qū)域劃?分不明確?的解決方?案：部分?倉庫必須?重新整理?：規(guī)劃出?合格區(qū)，?不合格區(qū)?。呆滯料?區(qū)，報廢?區(qū)等。并?做出每個?倉庫的平?面分布圖?。四、?____?年工作計?劃1、?保證工作?順利開展?;確保?平時的收?發(fā)業(yè)務(wù)順?暢，及時?發(fā)料，及?時進(jìn)倉，?保證車間?的正常生?產(chǎn)，做到?及時處理?各部門反?映的問題?。2、?倉庫人員?的換崗;?在__?__年上?半年完成?所有倉管?員的崗位?調(diào)換工作?，可以培?養(yǎng)倉庫人?員的多方?面能力，?熟悉多的?物料，在?其他人員?調(diào)休的情?況下可以?幫忙處理?業(yè)務(wù)。發(fā)?展多面手?人員，作?好人員儲?備，為以?后的工作?打基礎(chǔ)。?3、建?全倉庫流?程;建?全倉庫收?、發(fā)、存?、管的業(yè)?務(wù)流程，?使每個人?都可以按?制度作業(yè)?倉庫流程?，做到任?何一個人?都可以在?短時間內(nèi)?接手本部?門的任何?一項工作?。4、?倉庫的整?體規(guī)劃;?做好倉?庫的整體?規(guī)劃，規(guī)?劃和建立?倉庫平面?圖及相關(guān)?標(biāo)示牌。?5、建?立數(shù)據(jù)化?績效考核?;從帳?、物、卡?相符程度?;報料及?時;庫容?;做賬及?時等多方?面綜合員?工失誤次?數(shù)，從而?計算出員?工失誤率?。以失誤?率來判定?員工的績?效考核。?不在以模?糊的印象?來決定員?工的工作?表現(xiàn)，而?是以準(zhǔn)確?數(shù)據(jù)來確?定員工的?工作能力?。6、?實行A、?B、C、?管理法，?做好物資?盤點(diǎn)工作?，確保帳?卡物三相?符;A?、B、C?管理法是?將產(chǎn)品分?為三大類?重點(diǎn)盤點(diǎn)?A類物資?（占倉庫?資產(chǎn)的_?___%?）A類物?資具有占?資金大等?特點(diǎn)，方?便倉儲人?員盤點(diǎn)，?可做為每?月全盤點(diǎn)?。重點(diǎn)管?理C類物?資（占倉?庫資產(chǎn)的?____?%）C類?物資是常?用物資，?且數(shù)量大?，資金小?。倉儲人?員應(yīng)每日?查詢C類?物資，以?確保因物?資短缺而?造成的生?產(chǎn)滯留。?B類物資?（占倉庫?資產(chǎn)的_?___%?）可適當(dāng)?不做重點(diǎn)?管理。A?類物資可?做每月全?盤點(diǎn)，B?、C類物?資可做為?季度盤點(diǎn)?。7、?員