銀保日常管理制度范文（3篇）

第8頁共8頁銀保日常?管理制度?范文為?進(jìn)一步加?強(qiáng)我公司?銀保的團(tuán)?隊建設(shè)，?全面推動?基礎(chǔ)管理?工作的開?展，提升?銀保團(tuán)隊?的職業(yè)素?養(yǎng)，提高?團(tuán)隊凝聚?力，特制?定___?_銀保渠?道銷售人?員日常管?理制度，?具體規(guī)定?如下：?一、常規(guī)?會議制度?（一）?會議包括?：早會、?周例會、?月度例會?（二）?會議時間?：早會：?8：30?－9：0?0（周?一、周?三、周五?），周五?為周例會?；月度例?會：月末?月初（?三）會議?要求及流?程：1?、早會?（1）天?氣預(yù)報?（2）新?聞___?_。時政?要聞、財?經(jīng)及保險?方面的新?聞。（?3）勵志?故事。?（4）讀?書時間?（5）專?題___?_。成功?經(jīng)驗(yàn)、技?能傳授、?保險理念?以及積極?心態(tài)等方?面的__?__。?2、周例?會（1?）周經(jīng)營?分析報告?（2）?銷售人員?工作匯報?。當(dāng)周個?人工作情?況，目標(biāo)?達(dá)成情況?，個人經(jīng)?營得失，?下周工作?目標(biāo)及計?劃。（?3）下周?工作。當(dāng)?周業(yè)務(wù)情?況，下周?工作重點(diǎn)?，省、市?公司公司?政令及方?案宣導(dǎo)。?（4）?專題培訓(xùn)?3、月?度例會?（1）月?度經(jīng)營分?析報告?（2）銷?售人員工?作匯報。?當(dāng)月個人?工作情況?，目標(biāo)達(dá)?成情況，?個人經(jīng)營?得失，下?月工作目?標(biāo)及計劃?。（3?）下月工?作。當(dāng)月?業(yè)務(wù)情況?，下月工?作重點(diǎn)，?省、市公?司公司政?令及方案?宣。（?4）專題?培訓(xùn)二?、日?？?勤制度?（一）規(guī)?章制度?1、嚴(yán)格?遵守公司?《銷售人?員行為規(guī)?范》中的?相關(guān)規(guī)定?2、各?項(xiàng)會議必?須準(zhǔn)時參?加，不得?遲到、早?退、缺席?。3、?會議期間?手機(jī)調(diào)至?振動檔或?無聲。?4、銷售?人員必須?參加周/?月度例會?。（二?）考核措?施1、?違反會議?規(guī)章制度?一次罰款?____?元，每增?加一次翻?倍，當(dāng)月?累積達(dá)_?___次?另追加罰?款___?_元，情?節(jié)嚴(yán)重者?銷售人員?行為管理?辦法相關(guān)?規(guī)定處理?。2、?各項(xiàng)會議?原則上不?允許請假?早退。特?殊情況須?經(jīng)經(jīng)理同?意方可。?周/月度?例會請假?須提前一?天。各種?會議請假?不允許短?信方式，?只允許以?事先填寫?請假單或?事先溝通?，事后補(bǔ)?填請假單?兩種形式?出現(xiàn)。如?因網(wǎng)點(diǎn)有?特殊情況?可以電話?向經(jīng)理請?假。三?、活動管?理制度?（一）規(guī)?章制度?1、銷售?人員每日?需填寫工?作日志。?2、客?戶經(jīng)理每?日拜訪網(wǎng)?點(diǎn)不得低?于___?_個，保?險規(guī)劃師?每日拜訪?____?個客戶。?3、工?作日志每?周抽查，?活動量情?況不定期?抽查。?（二）考?核措施?1、對于?不按時填?寫工作日?志的業(yè)務(wù)?員，首次?給予口頭?警告，第?二次開始?按照遲到?早退處理?。2、?對于每日?活動量不?達(dá)標(biāo)準(zhǔn)或?存在欺瞞?現(xiàn)象的銷?售人員，?首次給予?口頭警告?，第二次?開始按曠?工進(jìn)行處?理。銀?保日常管?理制度范?文（二）?渠道客?戶經(jīng)理日?常管理暫?行規(guī)定?為加強(qiáng)對?渠道銷售?隊伍的管?理，經(jīng)研?究，制定?如下管理?規(guī)定：?一、渠道?客戶經(jīng)理?行為準(zhǔn)則?（一）?嚴(yán)格遵守?公司的各?項(xiàng)規(guī)章制?度，維護(hù)?公司的品?牌形象，?誠信、規(guī)?范經(jīng)營。?杜絕銷售?誤導(dǎo)行為?，如發(fā)生?渠道方、?客戶投訴?客戶經(jīng)理?銷售誤導(dǎo)?行為，經(jīng)?查實(shí)后給?予嚴(yán)厲處?罰，情況?嚴(yán)重者作?開除處理?。（二?）做好渠?道方、客?戶的日常?維護(hù)工作?，嚴(yán)守公?司___?_，自覺?維護(hù)公司?利益，任?何場合都?能展示自?身良好的?形象，不?參與任何?違法違規(guī)?的活動。?（三）?積極參加?公司__?__的各?項(xiàng)會議和?活動，如?有特殊情?況需要事?先經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)?同意否則?計缺席一?次，同時?貢獻(xiàn)員工?基金__?__元。?二、日??；顒庸?理（一?）客戶經(jīng)?理工作需?盡職盡責(zé)?，合理安?排每日的?工作時段?和工作路?線。渠道?部主管負(fù)?責(zé)對所轄?客戶經(jīng)理?的日?；?動情況進(jìn)?行指導(dǎo)、?監(jiān)督和管?理。并負(fù)?責(zé)對客戶?經(jīng)理的日??；顒舆M(jìn)?行抽查、?通報、考?核等。?（二）《?客戶經(jīng)理?活動日志?》是客戶?經(jīng)理日常?活動的主?要管理工?具?？蛻?經(jīng)理須提?前做好次?日的工作?路線安排?，開完早?會及時填?寫工作日?志。沒有?按時填寫?或沒有填?寫者，晚?夕會或第?二天早會?站立整個?早夕會。?客戶經(jīng)理?應(yīng)確保工?作時間安?排與工作?手冊填寫?基本一致?。如臨時?有變動，?須及時通?知渠道不?主管。渠?道部主管?負(fù)責(zé)對客?戶經(jīng)理的?活動情況?進(jìn)行抽查?，如發(fā)現(xiàn)?活動與計?劃不一致?且沒有及?時通知渠?道部主管?，每次貢?獻(xiàn)員工基?金___?_元。?（三）客?戶經(jīng)理應(yīng)?保持正常?的工作時?間，杜絕?無故缺勤?、曠工等?，如遇緊?急事務(wù)、?疾病等特?殊情況，?可以向相?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請?假。申請?病假的需?要提供相?關(guān)的病_?___明?（如病歷?、醫(yī)院開?據(jù)的假條?等）。除?緊急情況?外，需要?提供的書?面假條進(jìn)?行審批。?具體的審?批權(quán)限如?下：2?.請假_?___天?以上（含?）的，提?前___?_天經(jīng)總?經(jīng)理同意?后，方可?請假。?三、各項(xiàng)?會議經(jīng)營?（一）?會議包括?制式會議?（早會、?夕會）以?及不定期?會議（部?門會議、?經(jīng)營分析?會等）。?（二）?早會每周?一至周五?早晨9：?____?分開始；?每周一?、三、?五下午5?。30為?正常夕會?時間。?1.早會?由客戶經(jīng)?理主持，?內(nèi)容包括?業(yè)務(wù)通報?、工作通?知、方案?追蹤、經(jīng)?驗(yàn)___?_及各自?才能展示?等。2?.每周?二、四不?出業(yè)績員?工5。_?___分?準(zhǔn)時回公?司參加由?渠道主管?____?的特別訓(xùn)?練班。?（三）全?體人員必?須在規(guī)定?時間準(zhǔn)時?參加早、?夕會，無?故不得缺?勤。如遇?特殊情況?（例如培?訓(xùn)和渠道?公關(guān)）需?要請假的?需提前一?天報告部?門經(jīng)理批?準(zhǔn)。未經(jīng)?部門經(jīng)理?批準(zhǔn)而缺?勤者，每?次貢獻(xiàn)員?工基金_?___元?。每月早?夕會請假?次數(shù)不得?超過三次?。（四?）會議開?始時，全?體人員必?須將手機(jī)?關(guān)至振動?檔，不得?影響他人?。在開會?時間電話?響或是離?開座位接?聽電話者?，每次貢?獻(xiàn)員工基?金___?_元。?四、著裝?要求周?一至周四?，在公司?必須著正?裝，皮鞋?；如未穿?符合要求?的服裝在?公司出現(xiàn)?一次，請?該客戶經(jīng)?理站立參?加早夕會?一天，若?再次發(fā)現(xiàn)?該客戶經(jīng)?理未穿符?合要求的?服裝，請?該客戶經(jīng)?理樂捐_?___元?。銀保?日常管理?制度范文?（三）?日常管理?制度為?進(jìn)一步加?強(qiáng)農(nóng)行營?業(yè)區(qū)的團(tuán)?隊建設(shè)，?全面推動?基礎(chǔ)管理?工作的開?展，嚴(yán)格?執(zhí)行公司?制定的員?工手冊，?提升本營?業(yè)區(qū)團(tuán)隊?的職業(yè)素?養(yǎng)，提高?團(tuán)隊凝聚?力，特制?定農(nóng)行營?業(yè)區(qū)日常?管理制度?，具體規(guī)?定如下：?一、常?規(guī)會議制?度（一?）會議包?括：公司?早會、公?司夕會、?營業(yè)區(qū)夕?會、總公?司視頻會?、周例會?、月度例?會、各階?段啟動會?（二）?會議時間?：早會：?8：00?－9：3?0（周一?）夕會：?17：3?0－18?：00（?未確定）?總公司視?頻會：1?7：00?－18：?00（周?二）營業(yè)?區(qū)夕會：?17：3?0—18?：30（?周三－周?四）周例?會：15?：00－?17：0?0（周五?）月度例?會：月末?月初以?上會議具?體時間以?公司安排?為準(zhǔn)。?二、日常?考勤制度?（一）?規(guī)章制度?1、嚴(yán)?格遵守公?司《員工?手冊》中?的相關(guān)規(guī)?定。2?、部門各?項(xiàng)會議必?須準(zhǔn)時參?加，不得?遲到、早?退、缺席?。3、?會議期間?手機(jī)調(diào)至?振動檔或?無聲。?4、會議?期間不得?來回走動?、接聽電?話5、?理財經(jīng)理?必須參加?部門周/?月度例會?。（二?）考核措?施1、?違反會議?規(guī)章制度?一次樂捐?____?元，每增?加一次樂?捐翻倍，?當(dāng)月累積?達(dá)___?_次另追?加樂捐_?___元?，情節(jié)嚴(yán)?重者報公?司人事按?員工手冊?相關(guān)規(guī)定?處理。?2、部門?各項(xiàng)會議?原則上不?允許請假?早退。特?殊情況須?經(jīng)區(qū)總監(jiān)?同意方可?。周/月?度例會請?假須提前?一天。各?種會議請?假不允許?短信方式?，只允許?以事先填?寫請假單?或事先溝?通，事后?補(bǔ)填請假?單兩種形?式出現(xiàn)。?如因網(wǎng)點(diǎn)?有特殊情?況可以電?話向區(qū)總?監(jiān)請假。?3、對?樂捐基金?將安排專?人進(jìn)行管?理，其費(fèi)?用將用于?營業(yè)區(qū)的?各項(xiàng)活動?及獎勵方?案。三?、活動管?理制度?（一）規(guī)?章制度?1、理財?經(jīng)理每日?填寫工作?日志。?2、理財?經(jīng)理每日?開口量不?低于__?__個。?3、營?業(yè)部經(jīng)理?每日簽批?工作日志?，并進(jìn)行?活動量的?檢查。?4、工作?日志部門?每日抽查?，活動量?情況不定?期抽查，?每周抽查?至少兩次?。（二?）考核措?施1、?對于不按?時填寫工?作日志的?理財經(jīng)理?，首次給?予口頭警?告，第二?次開始按?照遲到早?退處理，?并上報至?人事處。?2、對?于每日活?動量不達(dá)?標(biāo)準(zhǔn)或存?在欺瞞現(xiàn)?象的理財?經(jīng)理，首?次給予口?頭警告，?第二次開?始按曠工?進(jìn)行處理?，并上報?至人事處?。注意?事項(xiàng)：?1