2023年高等教育工學類自考-06087工程項目管理考試歷年真摘選題含答案

2023年高等教育工學類自考-06087工程項目管理考試歷年真摘選題含答案（圖片大小可自由調(diào)整）第1卷一.參考題庫(共100題)1.某城市立交橋工程在組織流水施工時，需要納入施工進度計劃中的施工過程包括（）。A、樁基礎灌制B、梁的現(xiàn)場預制C、商品混凝土的運輸D、鋼筋混凝土構(gòu)件的吊裝E、混凝土構(gòu)件的采購運輸2.“計劃必須符合實際”實際”是指什么？3.什么是工程項目系統(tǒng)的相關(guān)性和開放性？4.在項目管理中常用的系統(tǒng)分解方法有（）方法。5.簡述項目管理快速發(fā)展的原因？6.可行性研究工作一般可分為（）A、機會研究B、初步研究C、詳細研究D、認真研究E、隨便研究7.在各種協(xié)調(diào)中，（）具有獨特的地位，它是其它協(xié)調(diào)有效性的保證A、目標協(xié)調(diào)B、技術(shù)協(xié)調(diào)C、組織協(xié)調(diào)D、進度協(xié)調(diào)8.投資方案分析的對象是項目本身，融資方案分析的對象則是項目的融資主體。9.合同對質(zhì)量控制有什么影響？10.下列哪項工作任務不僅是施工方項目管理的任務，也是業(yè)主方項目管理的工作任務？（）A、成本控制B、安全管理C、項目的定義D、設計工作11.論述質(zhì)量控制程序和權(quán)力.12.項目的成本控制是工程項目管理中一項重要的工作，它包括（）A、預測階段B、計劃階段C、實施階段D、改進階段E、總結(jié)階段13.安全教育包括（）A、安全管理教育B、安全思想教育C、安全制度教育D、安全措施教育E、安全技術(shù)教育14.業(yè)主方可以委托（）承擔全部業(yè)主方項目管理的任務。A、施工總承包單位B、設計總承包單位C、施工聯(lián)合體D、項目管理咨詢公司15.簡述組織結(jié)構(gòu)設計基本6項基本原則16.工程項目總承包模式也稱為“交鑰匙工程”。17.工程項目管理的職能是（）A、計劃職能B、組織職能C、控制職能D、協(xié)調(diào)職能E、調(diào)控職能18.工程質(zhì)量控制要重點做好質(zhì)量的（），以預防為主，加強過程和中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查和控制。A、事前控制和事中控制B、事前控制和事后控制C、自控和監(jiān)控D、全過程控制19.相克關(guān)系20.雖然工程項目管理種類不同，但具體的工作內(nèi)容卻是一樣的。21.以下哪項施工質(zhì)量標準不是按性質(zhì)分類的？（）A、強制性標準B、推薦性標準C、企業(yè)標準D、協(xié)會標準22.一般地說，所謂項目就是指在一定約束條件下主要是（）A、限定資源B、限定時間C、限定質(zhì)量D、限定地點E、限定空間23.簡述工程項目風險管理的重要意義24.質(zhì)量體系文件一般（）三種不同層次的文件構(gòu)成A、質(zhì)量措施B、質(zhì)量程序C、質(zhì)量記錄D、質(zhì)量操作手冊E、質(zhì)量手冊25.下列哪項資料屬于施工成本計劃的編制依據(jù)？（）A、設計概算B、投資估算C、合同報價書D、竣工決算26.進度控制工作包含大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而（）是組織和協(xié)調(diào)的重要手段。A、技術(shù)審查B、會議C、工程付款D、驗收27.關(guān)于建設項目的社會評價中的風險分析，以下論述有誤的一項是？（）A、風險是人們對不確定性的一種主觀的、個人的預見。B、風險是人們預期的事情發(fā)生目標偏離的可能結(jié)果。C、風險是可以通過研究給以全部預見并消除的。D、在項目決策階段應考慮的風險包括：投資環(huán)境風險、地質(zhì)風險、設計和技術(shù)風險等。28.簡述安全檢查的類型29.項目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在項目上派出的全權(quán)代表，這就決定了項目經(jīng)理在項目管理上的中心地位。項目經(jīng)理包括業(yè)主的項目經(jīng)理、（）和施工單位的項目經(jīng)理等四種類型。A、政府主管部門的項目經(jīng)理B、受業(yè)主委托代業(yè)主進行項目管理的咨詢機構(gòu)的項目經(jīng)理C、設計單位的項目經(jīng)理D、居委會項目經(jīng)理30.管理跨度寬造成組織層次少，管理跨度窄造成組織層次多。31.某綜合樓建筑面積3000m2，是一棟6層L形平面建筑，底層營業(yè)廳，2層以上為住宅。底層層高3.8m，2層以上層高3.2m，總高l8.8m，基礎為混凝土預制樁基，上部為現(xiàn)澆鋼筋混凝土梁、板、柱的框架結(jié)構(gòu)，主體結(jié)構(gòu)采用C25混凝土，磚砌填充墻。施工單位按照經(jīng)監(jiān)理單位批準的施工方案組織施工，于2005年8月7日完工，經(jīng)竣工驗收后，發(fā)現(xiàn)未達到質(zhì)量合格標準。工程達到什么條件時，方可進行竣工驗收？32.簡述公開招標的特點33.簡述項目目標動態(tài)控制的糾偏措施及主要內(nèi)容34.管理跨度35.按投資的再生產(chǎn)性質(zhì)劃分，工程項目除了重建、技術(shù)改造和技術(shù)引進項目外，還包括（）。A、新建項目B、擴建項目C、改建項目D、遷建項目E、基本項目36.工程項目中所采用的采購方式主要有（）。37.單代號網(wǎng)絡計劃中，工作之間的時間間隔等于（）。A、緊后工作最早開始時間減去本工作的最遲完成時間B、緊后工作最遲開始時間減去本工作的最遲完成時間C、緊后工作最早開始時間減去本工作的最早完成時間D、緊后工作最遲開始時間減去本工作的最早完成時間38.有兩種推土機均可滿足施工需要，預計每月使用時間為90小時，有關(guān)經(jīng)濟資料見下表，問選哪一種為好？39.組織行為40.簡述項目費用計劃編制原則41.項目是一項孤立的活動。42.屬于進度糾偏的組織措施是（）。A、調(diào)整進度管理辦法B、調(diào)整工作流程組織C、改變施工方法D、強化合同管理E、調(diào)整任務分工43.組織是影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素，除此以外，還有（）。A、資金與技術(shù)B、材料和設備C、人的因素和生產(chǎn)與管理的方法與工具D、管理水平與經(jīng)驗44.對高處作業(yè)、井下作業(yè)等專業(yè)性強的作業(yè)，應制定（），并應對管理人員和操作人員的安全作業(yè)資格和身體狀況進行合格檢查。A、單項安全技術(shù)規(guī)程B、單位工程安全措施C、單位工程安全施工操作要求D、上崗標準45.簡述質(zhì)量管理體系的內(nèi)容46.搭接時距47.簡述工程合同特點48.項目控制期越短，越不能及早發(fā)現(xiàn)問題。49.設計階段投資控制的技術(shù)方法包括（）。A、價值工程方法B、限額設計方法C、曲線法D、因素分析法E、比率法50.在可行性研究報告中，咨詢工程師應根據(jù)項目的特點，合理確定可行性研究的范圍和深度，開展咨詢工作，以下正確的咨詢工作步驟是？（）A、①了解業(yè)主意圖②明確研究范圍③組成項目小組④搜集資料⑤現(xiàn)場調(diào)研⑥方案必選和評價⑦編寫報告B、①了解業(yè)主意圖②明確研究范圍③搜集資料④組成項目小組⑤現(xiàn)場調(diào)研⑥方案必選和評價⑦編寫報告C、①明確研究范圍②了解業(yè)主意圖③組成項目小組④搜集資料⑤現(xiàn)場調(diào)研⑥方案必選和評價⑦編寫報告D、①了解業(yè)主意圖②組成項目小組③明確研究范圍④搜集資料⑤現(xiàn)場調(diào)研⑥方案必選和評價⑦編寫報告51.施工成本控制方法有（）。A、偏差控制法B、成本分析表法C、進度—成本同步控制法D、施工圖預算控制法52.簡述工程建設項目管理咨詢的概念和作用。53.正式溝通它由項目的（）和確定的運行規(guī)則構(gòu)成。54.“免除不可接受的損害風險的狀態(tài)”稱之為（）。A、事故B、安全C、事件D、風險55.在某外商合資項目中參加者各方有如下目標因素：外商：投資匯報率，增加其產(chǎn)品在中國市場的占有額。當?shù)卣喊l(fā)展經(jīng)濟，吸引外資，增加就業(yè)，增加當?shù)囟愂?，增加當?shù)卣氖召M，發(fā)展經(jīng)濟，改善地方形象。法律：環(huán)境保護法要求的“三廢”牌坊標準，稅法，勞動保護法。中方企業(yè)：吸引外資，對老產(chǎn)品進行更新改造，提高產(chǎn)品的技術(shù)水平，增加產(chǎn)品的市場占有率和產(chǎn)品年產(chǎn)量，充分利用現(xiàn)有的廠房，技術(shù)人員，工人和土地。哪些目標因素可以用項目解決？哪些不能用項目解決？56.簡述索賠的計算方法57.簡述過程驗收分類58.工程項目風險從風險的承擔者可以劃分為：（）59.風險分析的這要內(nèi)容有哪些？60.控制是一個大系統(tǒng)，包括（）和目標和信息等若干個分系統(tǒng)。A、組織B、程序C、手段D、措施61.簡述決策階段評估與后評價的對比62.按照一般管理工作的過程，項目管理可分為對項目（）等工作。63.專業(yè)監(jiān)理工程師64.長期以來，我國一直采用以下兩種工程項目管理方式，它們弊端很多（）A、自籌自管B、工程隊C、指揮部D、工商局65.施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在（）范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的節(jié)約。A、成本核算B、成本計劃C、成本預測D、成本考核66.下列關(guān)于按子項目和按成本構(gòu)成兩種方法結(jié)合編制施工成本計劃的敘述，（）是正確的。A、有利于施工進度控制，不利于施工成本控制B、能直接體現(xiàn)出對進度和施工成本的聯(lián)合控制C、在項目劃分時必須滿足進度控制要求和施工成本支出的要求D、有助于檢查各分部分項工程施工成本構(gòu)成是否完整，有無重復計算或漏算E、有助于檢查各項具體的施工成本支出的對象是否明確或落實67.可控制、易消除且符合規(guī)定數(shù)量的樣本其質(zhì)量特征值的檢驗結(jié)果不呈現(xiàn)正分布的質(zhì)量影響因素是（）A、個體因素B、系統(tǒng)性因素C、正常因素D、偶然性因素68.計劃編制的原則（）。A、計劃的波動性B、統(tǒng)一性與靈活性相結(jié)合C、預見性與現(xiàn)實性相結(jié)合D、系統(tǒng)性與綜合性相結(jié)合69.合同后評價包括哪些內(nèi)容？70.某工程位于北京市南四環(huán)和三環(huán)之間，建筑面積43000m2，框架結(jié)構(gòu)筏板式基礎，地下3層，基礎埋深約為12.8m?；炷粱A工程由某專業(yè)基施公司組織施工，于2000年8月開工建設，同年10月基礎工程完工?；炷翉姸鹊燃塁35，在施工過程中，發(fā)現(xiàn)部分試塊混凝土強度達不到設計要求，但對實際強度經(jīng)測試論證，能夠達到設計要求。該基礎工程驗收該如何組織？71.正式溝通方式和過程，必須經(jīng)過專門的（）有專門的定義。72.地基與基礎的分部工程中所包括的子分部工程一般有？（）A、有、無支護土方B、地基處理與基樁C、砌體結(jié)構(gòu)D、混凝土基礎73.建設工程項目生產(chǎn)過程的總集成者和總組織者是（）。A、總承包商B、供貨商C、業(yè)主方D、政府有關(guān)部門74.某建筑公司承建的一座高層建筑，采用框架一剪力墻結(jié)構(gòu)，抗震設計為8度設防。建設單位已與監(jiān)理公司簽訂了施工階段的監(jiān)理合同，與承包商簽訂了施工合同。該工程需在現(xiàn)場用后張法制作一批預應力構(gòu)件。為確保預應力構(gòu)件質(zhì)量，必須保證可靠地建立預應力值，監(jiān)理公司派監(jiān)理人員對預應力構(gòu)件的制作實施旁站監(jiān)理。本工程目前正在施工，但是工程施工時發(fā)生了如下事件：在地下室工程施工階段，施工單位把地下室內(nèi)防水工程給一專業(yè)分包單位承包施工，該分包單位未經(jīng)資質(zhì)驗證認可，即進場施工，并已進行了200m2的防水工程。試述監(jiān)理工程師如何對分包單位進行資格審核確認？75.簡述設計概算的編制方法76.施工項目成本控制的全過程中以（）為關(guān)鍵環(huán)節(jié).A、施工項目成本預測B、成本計劃的編制C、成本核算和成本分析D、成本計劃的實施77.簽訂合同以后編制的施工項目管理規(guī)劃是（）.A、施工項目管理規(guī)劃大綱B、施工項目管理總體規(guī)劃C、施工項目管理實施規(guī)劃D、施工項目管理作業(yè)規(guī)劃78.制定出的安全檢查表經(jīng)反復試行，再加以修訂，最后由（）審定后方可正式實行。A、安全行政主管部門B、項目經(jīng)理C、總監(jiān)D、安全技術(shù)部門79.勞動效率80.單項工程是可以獨立組織施工和驗收，建成后可以獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的工程。81.在工程進度計劃的實施過程中，可以加快施工進度的組織措施有（）。A、增加勞動力和施工機械的數(shù)量B、改善勞動條件C、改進施工工藝和技術(shù)D、采用先進的施工機械82.在施工成本控制的步驟中，（）是指根據(jù)項目實施情況估算整個項目完成時的施工成本，目的在于為決策提供支持。A、糾偏B、檢查C、預測D、分析83.成本計劃中的材料費是工程上實際消耗的（）。84.論述進度控制和工期控制的關(guān)系。85.反饋控制86.在工程網(wǎng)絡計劃中，關(guān)鍵線路是（）。??A、雙代號網(wǎng)絡計劃中無虛箭線的線路B、時標網(wǎng)絡計劃中無波形線的線路C、單代號網(wǎng)絡計劃中相鄰兩項工作之間時間間隔為零的線路D、雙代號網(wǎng)絡計劃中由關(guān)鍵節(jié)點組成的線路E、單代號網(wǎng)絡計劃中由關(guān)鍵工作組成的線路87.項目88.建設工程市場在供大于求的情況下，建設單位經(jīng)常會壓低標價，造成產(chǎn)品的生產(chǎn)單位對健康安全與環(huán)境管理的費用投入的減少，不符合健康安全與環(huán)境管理有關(guān)規(guī)定是指的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的（）。A、復雜性B、不符合性C、不協(xié)調(diào)性D、市場性89.工程項目的資金限制和經(jīng)濟性要求常常表現(xiàn)在？90.指令源分別來自于縱向和橫向工作部門組織結(jié)構(gòu)是（）。A、職能組織結(jié)構(gòu)B、矩陣組織結(jié)構(gòu)C、事業(yè)部D、復合式組織結(jié)構(gòu)91.成本控制的主要工作有（）等。92.下列（）既包括預定的具體成本控制目標，又包括實現(xiàn)控制目標的措施和規(guī)劃，是施工成本控制的指導文件。A、工程變更B、施工成本計劃C、分包合同D、進度報告93.（）是進行設計質(zhì)量控制、工程質(zhì)量控制、投資控制的重要依據(jù)。94.承包商向業(yè)主索賠成立的條件包括（）A、與合同相比較已經(jīng)造成了實際的額外費用增加或工期損失B、造成費用增加或工期損失的原因不是由于承包商自身的過失所造成C、這種經(jīng)濟損失或權(quán)利損害也不是應由承包商應承擔的風險所造成D、由于分包商原因造成費用增加和工期損失95.成本加酬金合同有什么應用條件？它對業(yè)主的項目管理有什么要求？96.確定項目的定義是項目（）管理工作的主要任務。A、實施期B、施工階段C、決策期D、使用期97.事前控制、事中控制和事后控制不是孤立和截然分開的，它們之間構(gòu)成有機的系統(tǒng)過程，實質(zhì)上也是（）的具體化。A、全過程質(zhì)量管B、質(zhì)量控制系統(tǒng)C、質(zhì)量目標D、PDCA循環(huán)98.在直方圖中，若質(zhì)量數(shù)據(jù)的分布充滿上下限，則（）。A、質(zhì)量能力處于臨界狀態(tài)B、質(zhì)量能力偏大不經(jīng)濟C、質(zhì)量能力合理D、質(zhì)量能力偏小99.壓縮工期的措施有哪些？100.施工質(zhì)量最小驗收單位是什么？（）A、子分部工程B、子單位工程C、檢驗批D、分項工程第1卷參考答案一.參考題庫1.正確答案:A,B,D2.正確答案: 實際是指： 1.符合環(huán)境條件； 2.符合項目本身的客觀規(guī)律性，按工程規(guī)模、復雜程度、質(zhì)量水平、工程自身的邏輯性和規(guī)律性作計劃； 3.反映工程各參加者的實際情況。3.正確答案: 1.相關(guān)性：即各個子單元之間互相聯(lián)系、互相影響、共同作用，構(gòu)成一個嚴密的、有機的整體； 2.開放性；即工程項目都是在一定的社會歷史階段，一定時間和空間中存在的，與其他系統(tǒng)有著各種聯(lián)系。4.正確答案:結(jié)構(gòu)化分解、過程化5.正確答案: （1）、信息社會和知識經(jīng)濟之中創(chuàng)造社會財富和福利的途徑已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)向了以項目開發(fā)和項目實施活動為主的模式。 （2）、組織工作和經(jīng)營環(huán)境發(fā)展變化加快，出現(xiàn)了大量的例外情況需要處理，例外管理需要采用項目管理的方法。 （3）各種創(chuàng)新（技術(shù)、組織和制度等）工作成了人們工作中的主要內(nèi)容，創(chuàng)新工作都是項目，需要項目管理。6.正確答案:A,B,C7.正確答案:C8.正確答案:正確9.正確答案: 1.合同對質(zhì)量管理有決定作用，一方面要利用合同對質(zhì)量進行有效的控制，同時又要在合同范圍內(nèi)進行質(zhì)量管理，超過合同范圍則會導致賠償問題； 2.合同中對質(zhì)量要求的說明文件，如圖紙、規(guī)范、工作量表等應正確、清楚、詳細、沒有矛盾，應給各個方面一個清晰的質(zhì)量目標。應有定量化的、可執(zhí)行、可檢查的指標，防止質(zhì)量問題引起的爭執(zhí)； 3.在合同中應規(guī)定承包商的質(zhì)量責任，劃分界限，賦予項目管理者以絕對的質(zhì)量檢查權(quán)，并定義檢查方法、手段及檢查結(jié)果的處理方式； 4.在合同中定義材料采購、圖紙設計、工藝使用的認可和批準制度，即采購前先送樣品認可，圖紙使用前先批準； 5.在工程中，多層次的分包和將工程肢解的太細發(fā)包會嚴重損害工程質(zhì)量。10.正確答案:B11.正確答案: （1）質(zhì)量控制程序和權(quán)力由合同條件、規(guī)范和項目功能規(guī)程規(guī)定，通常合同中確定質(zhì)量控制權(quán)力和責任的劃分，確定主要控制過程，工程的檢查驗收的規(guī)定。 （2）質(zhì)量控制程序應包括極其廣泛的內(nèi)容：設備和材料采購，工藝，隱蔽工程，分項工程，分部工程，單位工程，單項工程，整個工程項目的最終檢驗和試運行等。檢查應包括常規(guī)檢查、專項檢查、非常規(guī)檢查、現(xiàn)場檢查以及現(xiàn)場以外的結(jié)構(gòu)件、設備、生產(chǎn)場地檢查。 （3）要使質(zhì)量控制有效，必須與其它控制手段，如工程款支付、量方、合同處罰等結(jié)合起來，明確規(guī)定（合同中）管理者對把符合質(zhì)量的工程材料、工藝的處置權(quán)。 （4）質(zhì)量文件、圖紙、規(guī)范、模型是由設計者提出的質(zhì)量要求文件，經(jīng)工程實施應反饋出能夠證明和反映實際工程狀況的質(zhì)量報告文件。12.正確答案:B,C13.正確答案:B,E14.正確答案:C15.正確答案: ①工作專業(yè)化與協(xié)調(diào)作統(tǒng)一； ②才職相稱； ③命令鏈； ④管理跨度與管理層次相統(tǒng)一； ⑤集權(quán)與分權(quán)相統(tǒng)一； ⑥正規(guī)化.16.正確答案:正確17.正確答案:A,B,C,D18.正確答案:A19.正確答案:即目標因素之間存在矛盾，存在爭執(zhí)。20.正確答案:錯誤21.正確答案:C22.正確答案:A,B,C23.正確答案:1.事關(guān)工程項目各方的生死存亡2.直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益3.有利于項目建設順利進行24.正確答案:B,C,E25.正確答案:C26.正確答案:B27.正確答案:C28.正確答案: ①日常性檢查； ②專業(yè)性檢查； ③季節(jié)性檢查； ④節(jié)假日前后的檢查； ⑤不定期檢查.29.正確答案:B,C30.正確答案:正確31.正確答案: 竣工驗收的條件： （1）完成建設工程設計和合同規(guī)定的內(nèi)容； （2）有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料； （3）有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設備的進場試驗報告； （4）有勘察、設計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件； （5）按設計內(nèi)容完成，工程質(zhì)量和使用功能符合規(guī)范規(guī)定的設計要求，并按合同規(guī)定完成了協(xié)議內(nèi)容。32.正確答案:無限競爭性招標,對業(yè)主來說,選擇范圍大,承包商間公平競爭,利于降低報價.但程序較多,所需時間較長,入圍的投標人數(shù)大,業(yè)主工程量大.33.正確答案: （1）組織措施??組織措施分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應?的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等 （2）管理措施（包括合同措施）??管理措施分析是由于管理的原因而影響項目目標實現(xiàn)?的問題，并采取相應的措施，如調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。 （3）經(jīng)濟措施??經(jīng)濟措施分析由于經(jīng)濟的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應?的措施，如落實加快工程施工進度所需資金等。 （4）技術(shù)措施??技術(shù)措施分析由于技術(shù)（包括設計和施工的技術(shù)）的原因而影響項目目?標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調(diào)整設計、改進施工方法和改變施工機具等。34.正確答案:是指某一組織單元直接管理下一層次的組織單元的數(shù)量。35.正確答案:A,B,C,D36.正確答案:直接購買、供求雙方直接洽商，簽訂合同，并按合同供應、采用招標方式37.正確答案:C38.正確答案: 39.正確答案:指應用行為科學、社會學及社會心理學原理來研究、理解和影響組織中的人們的行為、言語、組織過程、管理風格以及組織變更等40.正確答案: ①立足實際； ②聯(lián)系其他相關(guān)資料； ③考慮多種風險因素.41.正確答案:錯誤42.正確答案:B,E43.正確答案:C44.正確答案:A45.正確答案: ①質(zhì)量計劃 ②項目質(zhì)量保證 ③質(zhì)量控制 ④質(zhì)量管理文件46.正確答案:搭接所需的持續(xù)時間。47.正確答案: A.涉及主體眾多； B.經(jīng)濟關(guān)系復雜； C.合同金額巨大； D.持續(xù)時間長； F.使得工程合同爭議出現(xiàn)的概率比較大； G.解決也比較復雜。48.正確答案:錯誤49.正確答案:A,B50.正確答案:A51.正確答案:A,B,C,D52.正確答案: 工程建設項目管理咨詢是指咨詢單位受客戶委托，運用多方面的知識，從不同角度對工程建設項目從提出項目設想到項目終結(jié)的全過程、多方位的綜合管理。其作用主要體現(xiàn)在： A.運用各種咨詢方法和手段為工程項目決策提供有效的服務； B.提供多種服務滿足其他行業(yè)的需要； C.是對工程項目進行科學管理的得力助手。53.正確答案:組織結(jié)構(gòu)圖、項目流程、項目管理流程、信息流程54.正確答案:B55.正確答案: 56.正確答案: ①實際費用法； ②總費用法； ③修正總費用法.57.正確答案: ①按項目階段分：?勘察設計質(zhì)量驗收；施工質(zhì)量驗收； ②按項目構(gòu)成分：單位工程，分部工程，分項工程和檢驗批的驗收.58.正確答案:業(yè)主的風險、承包商的風險、咨詢監(jiān)理單位的風險59.正確答案: A.風險存在和發(fā)生的時間分析； B.風險的影響和損失分析； C.風險發(fā)生的可能性分析； D.風險級別； E.風險的起因和可控性分析.60.正確答案:A,B,C,D61.正確答案: 62.正確答案:預測、決策、計劃、控制、反饋63.正確答案:是根據(jù)項目監(jiān)理崗位職責分工和總監(jiān)理工程師指令,負責實施某一專業(yè)或某方面的監(jiān)理工作,具有相應監(jiān)理文件簽發(fā)權(quán)的監(jiān)理工程師.64.正確答案:A,C65.正確答案:B66.正確答案:D,E67.正確答案:B68.正確答案:B,C,D69.正確答案: 1.合同簽訂情況評價； 2.合同執(zhí)行情況評價； 3.合同管理工作評價； 4.合同條款分析。70.正確答案:基礎工程應由總監(jiān)理工程師(建設單位項目負責人)組織施工單位項目負責人和技術(shù)、質(zhì)量負責人，勘察、設計單位工程項目負責人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負責人進行工程驗收。71.正確答案:設計72.正確答案:A,B73.正確答案:C74.正確答案: 監(jiān)理工程師對分包單位進行資格審核確認包括以下內(nèi)容： 1）分包單位提交《分包單位資質(zhì)報審表》，主要包括：擬分包工程的情況；分包單位基本情況；分包協(xié)議草案。 2）監(jiān)理工程師審查總承包單位提交的《分包單位資質(zhì)報審表》。若監(jiān)理工程師認為分包單位基本具備分包條件，則應進一步調(diào)查后由總監(jiān)理工程師予以書面確認，否則不予確認。 3）對分包單位進行調(diào)查。如果監(jiān)理工程師對調(diào)查結(jié)果滿意，則總監(jiān)理工程師應以書面形式批準分包單位承擔分包任務。75.正確答案: ①擴大單價法，又叫概算定額法； ②概算指標法.76.正確答案:D77.正確答案:C78.正確答案:D79.正確答案:是指單位時間內(nèi)完成的工程數(shù)量或單位工程量的工時消耗量。80.正確答案:正確81.正確答案:A82.正確答案:C83.正確答案:材料價值84.正確答案: 1.工期和進度是兩個即相互聯(lián)系，又有區(qū)別的概念。進度——是指工程項目實施結(jié)果的進展情況，在項目實施過程中要消耗時間、勞動力、材料、成本等才能完成項目的任務。 2.由計劃可以得到各項目單元的計劃工期的各個時間參數(shù)。它分別表示各層次的項目單元的持續(xù)時間、開始和結(jié)束時間、容許的變動余地等； 3.工期控制的目的是使工程實施活動與上述工期計劃在時間上吻合，即保證各個工程活動按計劃及時開工、按時完成，保證總工期不推遲； 4.進度控制的總目標與工期控制是一致的，但控制過程中它不