【淺談土木工程施工中的質(zhì)量控制9000字（論文）】

淺談土木工程施工中的質(zhì)量控制目錄TOC\o"1-3"\h\u320601前言 前言土木工程是龐大而繁雜的。施工質(zhì)量控制包括施工設(shè)備和人員的安全能直接影響到工程整體質(zhì)量的施工材料的保障，在分析國外先進國家對土木工程的監(jiān)督和與國家安全的比較的基礎(chǔ)上本文對施工質(zhì)量控制進行了較為系統(tǒng)的研究。通過對相關(guān)文獻綜述的分析，本文進行了考察研究后發(fā)現(xiàn)，從安全質(zhì)量及內(nèi)容和安全措施等方面指出了施工質(zhì)量控制的好處和創(chuàng)新之處。最后，結(jié)合實際情況和現(xiàn)存問題，提出相應(yīng)的施工質(zhì)量控制的建議。在文化管理、完善施工質(zhì)量控制體系、優(yōu)化施工質(zhì)量控制機制，為加強我國土木工程師的監(jiān)督能力、降低安全問題的發(fā)生率、促進工程領(lǐng)域的不斷進步提供了具有建設(shè)性參考建議。2工程項目質(zhì)量管理的相關(guān)理論2.1工程項目質(zhì)量管理的概念工程概念是通過科學(xué)技術(shù)的進步和人類社會實踐的深化而形成的一個歷史性的階級。今天，人們傾向于這樣定義:人們利用自己的智慧以及技術(shù)能力，通過一次次的實踐和努力，去完成一個目標。同時我們應(yīng)該明白，技術(shù)屬于比較復(fù)雜的物質(zhì)，算是一種種經(jīng)驗的積累，而設(shè)計則需要充分發(fā)揮想象力。當前的項目管理理論是這樣定義項目的概念的:項目是一個組織或者一個集體為了去達成一種目標，從而進行一系列工作的過程。項目的特質(zhì)有很多，且環(huán)環(huán)相扣，這些特質(zhì)都是決定項目成功與否的關(guān)鍵。與其他生產(chǎn)項目不同，建筑項目是按訂單生產(chǎn)的單個項目。這是因為必須預(yù)先設(shè)計施工圖以指導(dǎo)施工過程，并且必須在客戶指定的區(qū)域內(nèi)進行施工，所以不能批量生產(chǎn)施工。一般來說，目前建設(shè)工程項目，所施工工法有些許的不同，但其質(zhì)量錯誤態(tài)樣仍舊重復(fù)或一再的發(fā)生，這些質(zhì)量管理工具并沒有傳承且加以運用在質(zhì)量改善上，新進人員沒有得到相關(guān)的充足的教育培訓(xùn)，這往往造成后續(xù)改善/修補上/成本上等相關(guān)不必要的支出與修正。未來，建筑工程對大多使用新材料鋪設(shè)，新材料的使用將會成為主要管理項目。2.2建筑工程施工質(zhì)量管理的特征長期是指建設(shè)項目的建設(shè)周期較長。建筑工程質(zhì)量控制的主要特點是質(zhì)量差異大。完成建設(shè)項目的時間至少為一年，有些項目的建設(shè)時間較長，最長可達4-5年。環(huán)節(jié)上，影響工程質(zhì)量的因素有兩個，即隨機因素和系統(tǒng)因素。例如，除了通常影響冬季雨季施工過程的自然因素外，諸如法律規(guī)定等因素也很可能受到特殊氣候條件的嚴重影響，國家經(jīng)濟和政策也對控制自然災(zāi)害產(chǎn)生重大影響。質(zhì)量，質(zhì)量質(zhì)量是最大限度地滿足所有當事方的需要的一個基本要求，在施工過程中，內(nèi)部因素對項目的質(zhì)量有很大的影響。比如說投資者更希望建筑物蓋得高一點，這樣他們就可以掙更多的錢，這種問題在我們國家是在平常不過的了。過高的建筑會給項目的難度提升很多，且根本保證不了項目的質(zhì)量能否達標，這時就凸顯了施工管理的重要性，只有項目管理者做好施工管理工作，才能防止項目因為質(zhì)量太差而出現(xiàn)問題。與其他生產(chǎn)項目不同，建筑項目是按訂單生產(chǎn)的單個項目。這是因為必須預(yù)先設(shè)計施工圖以指導(dǎo)施工過程，并且必須在客戶指定的區(qū)域內(nèi)進行施工，所以不能批量生產(chǎn)施工。一般來說，目前建設(shè)工程項目，所施工工法有些許的不同，但其質(zhì)量錯誤態(tài)樣仍舊重復(fù)或一再的發(fā)生，這些質(zhì)量管理工具并沒有傳承且加以運用在質(zhì)量改善上，新進人員沒有得到相關(guān)的充足的教育培訓(xùn)，這往往造成后續(xù)改善/修補上/成本上等相關(guān)不必要的支出與修正。未來，建筑工程對大多使用新材料鋪設(shè)，新材料的使用將會成為主要管理項目。以上都影響項目在成本控制度、質(zhì)量控制度、耐用年限度、維護性控制上的考量，而這些都是可以通過管理手法來改善的。事前若是多花一點時間來教育、指導(dǎo)新進人員，這些都是需要納入對工程在管理上的考量重點。復(fù)雜性說是施工過程中有很多程序，管理起來要相對困難一點。他們的作業(yè)種類有很多，管理的人員也非常多，這也是施工現(xiàn)場一般比較混亂的原因之一。這也導(dǎo)致了施工質(zhì)量管理工作的不便。這種復(fù)雜與不變體現(xiàn)在施工材料的多種多樣以及施工項目的繁多，且技術(shù)要求又高。比如說在建高樓大廈的時候，因為樓層一般都很高，所以要用到的技術(shù)肯定要比普通的居民樓要多的多。困難性指的是土木工程中遇到的一些阻礙。強大的技術(shù)力量是確保項目質(zhì)量的最好的辦法。像那些基礎(chǔ)性的施工技術(shù)我們國家已經(jīng)掌握的特別好了，但是一些更高超的、更好的技術(shù)依舊只掌握在少數(shù)人的手里面。就像那些非常高的樓房吧，他們本身高度就要比其他的居民樓要高一些，其中用到的材料肯定也特別多，耗費的時間以及精力也會更多一點，技術(shù)性要求也更高一點，那么要是沒有做好施工安全管理的話，肯定是不行的。新穎性意思就是在項目過程中利用了新的技術(shù)以及新的方法進行建造，施工質(zhì)量管理的其中一個環(huán)節(jié)就是材料質(zhì)量管理，比如說在建高樓大廈的時候，肯定要用到新的材料。而且現(xiàn)在人們已經(jīng)意識到了自己的行為給自然環(huán)境造成了損害，所以在材料的要求上，肯定也會盡量要求環(huán)保，這也是對自己身體的負責。2.3施工質(zhì)量管理的基本要求首先,在建設(shè)階段必須堅持社會主義發(fā)展觀,要明確建設(shè)的重點和相關(guān)的法律法規(guī)。當事人應(yīng)當根據(jù)自己的工作和項目的質(zhì)量標準,確定各主體的責任,確保工程施工質(zhì)量能夠滿足項目建設(shè)要求,進行建設(shè)、設(shè)計、施工和監(jiān)督檢查。設(shè)計單位應(yīng)在施工過程中隨時進行后續(xù)工作,以確保項目的實施達到基本的質(zhì)量要求。監(jiān)督實行按兩個重建項目,隨著建筑行業(yè)的具體質(zhì)量標準,確保施工單位的活動可以依照法律的規(guī)定進行,保證施工質(zhì)量可以順利完成,并達到設(shè)計目標和設(shè)計要求。2.4工程項目施工質(zhì)量管理原則及方法施工單位應(yīng)該多借鑒一些先進的方法和經(jīng)驗，在施工質(zhì)量上面多“上點心”，且一定要重視施工安全的管理，嚴格遵循國內(nèi)標準以及國際標準，以及以下原則。第一，以客戶為先?？蛻糇羁粗氐氖琼椖康馁|(zhì)量和項目的價格。建設(shè)單位應(yīng)該按照客人的需求來決定項目的施工計劃，在客戶的預(yù)算之內(nèi)，給他們提供更幺品質(zhì)的項目，讓他們感到滿意。第二,質(zhì)量管理要做好。質(zhì)量管理工作要包含很多方面的，不光光是產(chǎn)品質(zhì)量，項目質(zhì)量的保證，也要注重材料質(zhì)量和人員質(zhì)量，材料選不好的話，也會干擾到最后項目成品的質(zhì)量，而人員質(zhì)量指的是施工人員的技術(shù)能力，避免產(chǎn)生更多的材料消耗。第三,系統(tǒng)的管理方法。要明確項目中各個環(huán)節(jié)的相互依存性，所有環(huán)節(jié)齊頭并進，才能保證整個項目質(zhì)量更好。項目包含了多個子項目，只有把子項目做好了，才能將一整個項目都做好了，這也就是系統(tǒng)的管理方法。四是不斷提高質(zhì)量。建筑業(yè)應(yīng)該隨時保持著一顆“上進心”，每個行業(yè)，每個人都應(yīng)該有這種“上進心”。只沉溺于當前的質(zhì)量，是萬萬不行的，因為同行企業(yè)都是在不斷的尋求突破的過程當中的，如果只是對當前的質(zhì)量報以滿意的態(tài)度，那么這個企業(yè)就不會有進步。第五，基于客觀環(huán)境的決策。企業(yè)的每一個決策的制定，都是經(jīng)過各種因素以及制定的目標來決定的，而決策也會跟著各種條件的變化而做出相應(yīng)的改變。比如說，梅雨季節(jié)的時候，很多施工材料都容易遭到破壞，一不小心就會影響施工的質(zhì)量，因此需要決策者制定更加正確的決策來應(yīng)對這種外界的風(fēng)險。并且有多種因素也會導(dǎo)致決策的突然改變。但企業(yè)決策的制定無非就是讓工程質(zhì)量更加好一點，讓成本消耗更低一些。3建筑工程施工項目質(zhì)量管理現(xiàn)狀及存在問題分析3.1S公司建設(shè)工程項目概況S公司于2000年于上海成立，是一家綜合性的建設(shè)工程公司。所經(jīng)營的系統(tǒng)整合工程服務(wù)業(yè)介于工程業(yè)主與工程材料、設(shè)備、及工程分包商間，針對業(yè)主需求，結(jié)合各類不同專業(yè)領(lǐng)域的工程技術(shù)，提供裝配式、住宅、商務(wù)樓等總承包工程承攬等服務(wù)，S公司成立迄今承接的工程案件涵蓋商業(yè)大樓、政府單位工程、百貨商場、醫(yī)院、光電、半導(dǎo)體及生技醫(yī)療等產(chǎn)業(yè)，無論在建筑、裝配式、無塵室等工程都有豐富的工程實績，為國內(nèi)工程業(yè)者少數(shù)能同時跨足不同產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域及工程承攬實績的工程服務(wù)公司，相較其他同業(yè)，能快速適應(yīng)景氣循環(huán)波動，故對于應(yīng)對景氣變動的能力較強，可有效降低營運風(fēng)險?！皟?yōu)質(zhì)空間的塑造者”是S公司的定位。經(jīng)過一貫的堅持，持續(xù)提供高等級、高質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)空間，竣工后完善的維修、保固及服務(wù)，已于客戶間建立了良好的口碑。此外，S公司也是唯一以省能源質(zhì)量獲得肯定和獎勵的企業(yè)，“質(zhì)量”與“口碑”是S公司極重要的無形資產(chǎn)，也是開拓客源與爭取業(yè)務(wù)的保證。S公司目前主要部門，分別為發(fā)展戰(zhàn)略部、財務(wù)部門、行政部門等管理部門，該在組織架構(gòu)方面，S公司與大多數(shù)工程建設(shè)公司類似，3.2建筑工程質(zhì)量管理存在的問題質(zhì)量控制和項目實施是一樣的，所以需要注意基礎(chǔ)工作。在現(xiàn)實生活中，很多建設(shè)項目過于注重質(zhì)量過程的監(jiān)控，往往忽略了這些基本任務(wù)，導(dǎo)致質(zhì)量控制非常低。首先，項目必須建立質(zhì)量責任體系，明確項目中各單位和個人在質(zhì)量控制方面的責任。這樣的質(zhì)量責任體系不是一個“擺設(shè)”，而是必須完全融入到項目中。然而，在實際行動中，項目單位和建設(shè)者的權(quán)利和義務(wù)往往是不明確的。其次，要加強對項目經(jīng)理的高素質(zhì)培訓(xùn)。這些人對質(zhì)量控制的認知一直停留在檢查過程的水平上。管理者對質(zhì)量的理解不夠全面。當成本、進度和質(zhì)量發(fā)生沖突時，它們無法平衡三者的優(yōu)勢。一般來說，質(zhì)量是首先做出讓步的，所以嚴重的質(zhì)量問題仍然存在。施工項目經(jīng)理往往是最重要的管理責任的進度和效率?！百|(zhì)量管理”已經(jīng)成為一個口號，不會有真正的實施和改變來給項目的完成帶來好處。質(zhì)量管理的理論里有一個非常重要的原則，那就是總監(jiān)的作用。非常重要的是，管理層非常重視金額管理政策在施工隊實施后的重要性。3.2.1缺乏施工交流建筑工程所用產(chǎn)品的質(zhì)量問題通常需要從工程的使用壽命角度來考慮，不同的施工主體對工程的水平起著至關(guān)重要的作用。它們不是獨立的個體，而是相互聯(lián)系和共存的。設(shè)計勘探與勘察在工程項目的具體實施中占有重要的地位，同時對工程的建設(shè)水平也有很大的影響。在施工的各個環(huán)節(jié)，必須注意與設(shè)計、勘探、勘察部門的溝通。當設(shè)計缺乏一定的科學(xué)性或勘察勘察不準確時，必須在最短的時間內(nèi)通知業(yè)主并組織相應(yīng)的會談，不得以經(jīng)驗為基礎(chǔ)進行施工。在建筑企業(yè)中，各部門之間的工作是相輔相成的，但是缺乏溝通的渠道，不能有效的交流信息，不能及時的報告問題。當問題出現(xiàn)時，他們逃避彼此的責任，對問題視而不見，對工作持消極態(tài)度。3.2.2過程控制需要標準化我們國家的施工建設(shè)，總是會有一些不太規(guī)范的施工項目以及施工現(xiàn)象。很多施工人員并不尊重項目管理部門規(guī)定的施工方案，按著自己的想法來，唯“經(jīng)驗論”，這樣是極其不利于施工管理的。同時，項目管理者質(zhì)量驗收工作也做的馬馬虎虎，管理者對于審批環(huán)節(jié)不會有太大的關(guān)注，他們就不會按著標準來進行審批。雖然自我評價體系有一套流程，但沒有效果。在施工過程中，質(zhì)量人員沒有發(fā)現(xiàn)工程中存在的問題。他們總是希望通過監(jiān)理部門來處理這些問題，把工程中沒有按規(guī)范執(zhí)行的環(huán)節(jié)都隱藏起來，只要能通過就行。組織結(jié)構(gòu)反映了組織體系中各組成單元之間的關(guān)系。當施工管理和控制中出現(xiàn)問題時，必須首先考慮相關(guān)的組織措施。但在實際應(yīng)用中，該組織所采取的相關(guān)措施并沒有得到應(yīng)有的重視。從定義組織結(jié)構(gòu)的角度來看，當今大多數(shù)建設(shè)項目，雖然質(zhì)量控制部門是形式上的，但它沒有影響。更嚴重的是，一些項目根本沒有審計部門。施工人員將做質(zhì)檢員的所有工作。然而，質(zhì)量審核員的任務(wù)通常是進行簡單的過程質(zhì)量檢查，而不知道質(zhì)量控制。3.2.3質(zhì)量保證措施尚未全面落實公司對引進完整的質(zhì)量保證措施漠不關(guān)心，但質(zhì)量保證并不真正存在，也沒有在實施過程中得到落實。例如，施工方法只注重形式，沒有實際影響。不能執(zhí)行物料及機械控制系統(tǒng)。質(zhì)量控制小組的活動是高度正式的，并沒有引起對實際問題的處理的注意。由于項目經(jīng)理和相關(guān)管理人員的報酬很大程度上是項目的收益，盡可能多地考慮短期的財務(wù)收益。因此，在材料、機器和設(shè)備以及人力資源方面，項目經(jīng)理也是財務(wù)效率的主要目標。有些項目經(jīng)理采取紙面化的方法，偷工減料，不特別注重材料，進一步減少技術(shù)人員等。這些都產(chǎn)生了高質(zhì)量的安全事故。項目經(jīng)理是項目質(zhì)量目標和質(zhì)量控制的專門管理者和實施者。3.2.4質(zhì)量管理模式落后施工中質(zhì)量管理不重視，處理過程中經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題，施工質(zhì)量風(fēng)險難以及時發(fā)現(xiàn)；其次，無法了解關(guān)鍵節(jié)點、薄弱環(huán)節(jié)和隱藏項目，關(guān)鍵節(jié)點的質(zhì)量管理環(huán)節(jié)不到位，關(guān)鍵控制不到位。管理難度大，質(zhì)量問題頻發(fā)，整體質(zhì)量管理模式有待改進，傳統(tǒng)質(zhì)量管理模式有待改進。這個空間主要針對一個小的部門和少量的全職經(jīng)理。沒有全面的質(zhì)量管理模式，很難推動質(zhì)量管理計劃和建設(shè)的積極性，也很難得到他們的理解和支持。建筑材料使用的建筑材料規(guī)格不同、質(zhì)量差異、使用者侵權(quán)等因素都可能導(dǎo)致建筑質(zhì)量問題，且與施工現(xiàn)場管理不善，對工程施工的了解和對建筑天氣的不利影響也有關(guān)聯(lián)。如果不采取有效措施加以保護，將會嚴重降低施工質(zhì)量。此外，施工隊伍素質(zhì)差也是影響施工質(zhì)量的一個重要因素。技術(shù)要求不嚴格，施工隊伍沒有現(xiàn)場管理，工程的制造質(zhì)量比施工隊伍更嚴格，工程的竣工質(zhì)量更是差強人意。3.2.5施工材料管控不足材料管控不足主要體現(xiàn)在兩個方面，一是施工方不以質(zhì)量為采購第一標準，存在為了提高施工利潤而忽略質(zhì)量的現(xiàn)象。二是施工方的質(zhì)檢人員沒有對材料進行嚴格的校核，導(dǎo)致了施工質(zhì)量不佳。這不僅會影響施工質(zhì)量，還會造成安全問題。一些建筑單位在采購材料時沒有對供應(yīng)商進行初步的審核和評估，導(dǎo)致建筑材料出現(xiàn)質(zhì)量問題。另一方面，施工企業(yè)在施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查不在現(xiàn)場，沒有忽視施工人員的工作方法和態(tài)度。在監(jiān)督進度時，工作人員沒有注意細節(jié)，導(dǎo)致施工項目質(zhì)量不符合標準。4建筑工程施工項目質(zhì)量管理的對策4.1加強人員培訓(xùn)一方面,根據(jù)建設(shè)的需要,對職業(yè)道德、職業(yè)能力素質(zhì)、高效的團隊建設(shè)能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，技術(shù)人員和施工人員從一開始就保證了施工隊伍的質(zhì)量；另一方面，要加強對施工人員的培訓(xùn)。將加強不同類型的建筑、部門、不同任務(wù)和不同類型的培訓(xùn)，確保培訓(xùn)過程的管理，注意使用教育影響、教育結(jié)果和工作選擇，將專業(yè)和技術(shù)任務(wù)相結(jié)合，促進參與者積極參與和自我主動性。建立一個相對完整的質(zhì)量管理組織需要團隊和團隊之間的合作，不僅要保證安全，而且要保證施工進度，甚至要提高施工人員的工作效率，確保和盡量減少建筑質(zhì)量安全、安全事故的發(fā)生。因此，為了保證施工的效率和安全，必須建立相關(guān)的質(zhì)量管理組織。然而，該組織的實施需要一個以人為本的機構(gòu)和提高整個項目施工人員的質(zhì)量。為了保證施工質(zhì)量符合施工質(zhì)量標準，施工單位要加強對相應(yīng)施工人員的培訓(xùn)，不僅要職業(yè)化，還要有職業(yè)道德，使每一位施工人員都能達到一定的質(zhì)量安全意識。只有建立一支專業(yè)的施工隊伍和一支高素質(zhì)的施工隊伍，才能不斷加強質(zhì)量管理，才能保證工程建設(shè)的順利進行。4.2質(zhì)量管理應(yīng)覆蓋工程施工全過程質(zhì)量管理一般分為活動前、活動中、活動后三個階段。先進的質(zhì)量管理是施工前的質(zhì)量控制。比如，拆遷安置住宅不同于傳統(tǒng)商品房的發(fā)展。建筑使用者認為，在設(shè)計階段，需要充分了解拆遷戶對房屋布局和使用的需求，減少共享和積累，提高房屋的使用，減少空間浪費，節(jié)約建設(shè)項目。在建筑圖紙設(shè)計階段，在第二次室內(nèi)設(shè)計時，為了最大限度地通風(fēng)采光，合理利用空間，滿足拆遷要求，避免被拆遷戶房屋結(jié)構(gòu)的變化，應(yīng)認真檢查施工現(xiàn)場環(huán)境，確保拆遷戶的安全二次裝修階段，拆遷戶要生態(tài)化。應(yīng)調(diào)查建筑位置的自然地理特征，如地質(zhì)、水文、風(fēng)和溫度，了解交通狀況和原材料的運輸距離。為了采取科學(xué)有效的方法，對建筑圖紙進行聯(lián)合審核，對施工方案進行改進，最大限度地提高施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理水平，施工項目開始時，現(xiàn)場全體人員應(yīng)確保質(zhì)量意識，確保質(zhì)量管理。質(zhì)量管理是一個集成建設(shè)問題的過程。對存在問題的施工環(huán)節(jié)要采取質(zhì)量改進措施。當設(shè)計改變時，應(yīng)及時完善工作交接順序和質(zhì)量預(yù)控政策。質(zhì)量控制計劃按既定計劃實施。特別是隱蔽工程，必須進行質(zhì)量驗收，并做好成品保護工作。后期質(zhì)量管理主要體現(xiàn)在工程竣工資料驗收、問題反思、施工質(zhì)量評定等方面。一般情況下,一個工程項目是需要不同的施工部門和施工技術(shù)階段。相對于此,每一個工程是需要有關(guān)的管理處為每一個施工人員開展技術(shù)交底工作，不僅要保證每一個施工人員的素質(zhì)，而且要滿足專業(yè)技術(shù)和技術(shù)的技能要求。當然，建筑單位相關(guān)部門的工作人員會對每一道施工工序進行仔細的檢查和監(jiān)控，當發(fā)現(xiàn)問題時，也會盡快發(fā)出合理的方案，確保工程按照嚴格的安全標準進行。4.3重視細部處理要達到工程整體質(zhì)量的目標，就必須注重提高小型建筑的質(zhì)量。除了組件項目關(guān)聯(lián)和一些小零件外，詳細的加工還涉及到附加不同的材料。連接部分如預(yù)留孔、底梁、預(yù)埋鐵件等，這些部分的處理直接影響到施工項目的視覺質(zhì)量。詳細的處理反映了人員操作和建設(shè)的管理水平。只有保證了細節(jié)的質(zhì)量，才能保證整個工程的質(zhì)量。針對具體處理缺乏明確的操作要求，要求操作人員和管理人員以自己的技術(shù)水平和工作經(jīng)驗妥善處理項目，以順利實現(xiàn)項目的質(zhì)量管理目標。在設(shè)計工程中，人們的生命財產(chǎn)安全是由施工質(zhì)量決定的。在實施過程中，主要是通過對建筑材料質(zhì)量保證的檢查來做到準確細致。工程相關(guān)的采購人員將隨機對采購的原材料質(zhì)量進行嚴格檢查,檢查的主要目的是檢查建筑材料是否符合國家質(zhì)量標準和質(zhì)量安全標準。采購質(zhì)量檢驗完成后，相關(guān)材料檢驗人員也要對材料進行安全保管，不僅要保證施工材料的質(zhì)量，而且要保證相關(guān)人員能迅速發(fā)現(xiàn)施工材料，加快施工進度。對濫用建筑材料的，必須嚴格檢查，確保工程材料的質(zhì)量。4.4健全和完善建筑工程監(jiān)理機制首先，監(jiān)理人員必須有非常豐富的工作經(jīng)驗和超高的素質(zhì)。很多建設(shè)項目都是由于監(jiān)理人員缺乏經(jīng)驗，專業(yè)技術(shù)工作質(zhì)量相對較差，造成質(zhì)量問題。有些監(jiān)理人對法律了解甚少，對施工單位與施工單位之間合同的內(nèi)容和研究不完全了解。監(jiān)理工作與質(zhì)檢員的監(jiān)理工作一模一樣，施工項目的監(jiān)理工作一直沒有順利開展。其次，建筑工程的監(jiān)理可以監(jiān)管整個施工過程。從施工前的準備工作到施工技術(shù)問題，再到施工后的收尾工作，都需要進行監(jiān)理工作。有的監(jiān)理人把監(jiān)理工作只放在建設(shè)項目的施工過程中，而不放在其他階段。施工質(zhì)量問題是由監(jiān)理引起的。因此，應(yīng)完善建設(shè)工程質(zhì)量管理中的監(jiān)理機制，明確監(jiān)理人員的相關(guān)素質(zhì)和經(jīng)驗，明確要求監(jiān)理人員的內(nèi)容和態(tài)度，以解決當前工作的混亂局面。一是優(yōu)化管理模式。在施工質(zhì)量管理中，質(zhì)量管理是最重要的主體，但要遵循防控和后處理相結(jié)合的方針，盡早處理相關(guān)問題，把隱蔽的質(zhì)量威脅放在首位，控制工程質(zhì)量，確保工程質(zhì)量。項目的規(guī)劃也由于成本的控制和施工進度的控制。二是搶占重要節(jié)點。為了保證建設(shè)項目的質(zhì)量,必須為建設(shè)項目的質(zhì)量打下堅實的基礎(chǔ),確保工程質(zhì)量。在施工過程中采取隱蔽、重要、薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)理、整改方法。三是我們必須優(yōu)化整體質(zhì)量管理。改變傳統(tǒng)的質(zhì)量管理部門和人員依靠少數(shù)民族利益,實際的施工質(zhì)量管理,各施工人員憑借過硬的質(zhì)量管理,施工質(zhì)量優(yōu)良的施工隊伍應(yīng)調(diào)整為獎勵,績效考核和其他好處體現(xiàn)。4.5加強建筑工程施工項目質(zhì)量目標管理工作根據(jù)不同建設(shè)項目的施工質(zhì)量管理，建設(shè)單位應(yīng)分析建設(shè)項目設(shè)計單位的設(shè)計要求，并按一定要求建立科學(xué)、規(guī)范的建設(shè)項目質(zhì)量管理目標。建設(shè)項目的質(zhì)量管理目標是滿足整個建設(shè)項目和其他子項目的要求，滿足施工過程中應(yīng)用的技術(shù)，滿足相關(guān)人員的管理，滿足整個施工過程中不同崗位的要求。同時，建設(shè)項目的施工質(zhì)量管理目標也應(yīng)根據(jù)不同的建設(shè)項目和不同的施工工藝，確定施工過程中的一些關(guān)鍵點。在其他分項工程的施工中，應(yīng)制定更詳細的施工計劃，開展相應(yīng)的單項工作，明確不同人員的職責。5總結(jié)隨著我國經(jīng)濟發(fā)展，在城市建設(shè)、基礎(chǔ)建設(shè)等方面在不斷完善，建筑工程項目在技術(shù)、設(shè)計等方面在不斷地提出新的要求，對項目的施工質(zhì)量管理也是一個新的挑戰(zhàn)。建筑工程項目的施工質(zhì)量管理貫穿工程建設(shè)的每一個細節(jié)，跟隨工程的整個建設(shè)周期，決定了建筑工程項目的施工質(zhì)量管理具有新穎性、長期性等特點。盡管我國在施工質(zhì)量管理上從體系、法規(guī)等方面在不斷地完善，但還是存在著一些不足，為了提高建筑工程項目的管理，本文認為主要從完善建筑工程監(jiān)理機制、增加工程項目質(zhì)量檢查驗收工作、注重細節(jié)部分的處理，強化人員培訓(xùn)等。參考文獻[1]吳輝.論加強土木工程施工項目質(zhì)量管理的對策[J].農(nóng)家參謀,2018,No.571(02):201.[2]陳志萍.探究土木工程管理施工過程質(zhì)量控制措施[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2018,000(001):P.190-190.[3]陳業(yè).試論土木工程施工質(zhì)量管理中存在的缺陷和改進方法[J].中小企業(yè)管理與科