信息中心工程施工組織設(shè)計方案

信息中心工程施工組織設(shè)計方案項目背景信息中心工程是指為滿足企事業(yè)單位的信息化需求，建設(shè)一套完備高效的網(wǎng)絡(luò)信息管理系統(tǒng)。信息中心工程具有科技含量高、投資大、建設(shè)周期長等特點，因此對施工組織設(shè)計方案的制定和實施要求較高。工程概述工程規(guī)模該工程分為兩個階段，第一階段建設(shè)面積7000平方米，第二階段建設(shè)面積10000平方米，總建筑面積17000平方米。工程內(nèi)容該工程包括機房、服務(wù)器設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、機柜等一系列信息化建設(shè)。工程地點工程地點在某市工業(yè)新區(qū)。工程目標施工目標按照設(shè)計方案要求，提高信息化工程的運行效率；確保工程質(zhì)量，達到預(yù)定的工程品質(zhì)標準；機房設(shè)計合理，布局合理，滿足后期網(wǎng)絡(luò)運維需求；施工組織設(shè)計合理，工期、工程預(yù)算達到預(yù)訂目標，節(jié)約工期和成本。運營目標全方位滿足企事業(yè)單位的信息化需求；后期運維工作保障，系統(tǒng)運行流暢，穩(wěn)定性高；具有良好的系統(tǒng)擴展性和可操作性。工程設(shè)備綜合布線系統(tǒng)該系統(tǒng)包括機房基礎(chǔ)建設(shè)、工作站配套設(shè)施、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)等綜合布線系統(tǒng)。通過光纜、電纜的連接方式將工作站、機房、服務(wù)器等設(shè)備進行聯(lián)通，實現(xiàn)數(shù)據(jù)傳輸和共享。物理安全設(shè)備該系統(tǒng)包括門禁系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、報警系統(tǒng)等各類安全設(shè)備。通過安裝門禁系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)，做到嚴格管理哪人可以進入機房。依靠報警系統(tǒng)，快速捕捉未經(jīng)授權(quán)的人員，為運行管理提供保障。服務(wù)器系統(tǒng)該系統(tǒng)指informationcenter服務(wù)器機群，包括數(shù)據(jù)中心和應(yīng)用服務(wù)器。依靠服務(wù)器系統(tǒng)，實現(xiàn)各種業(yè)務(wù)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行及數(shù)據(jù)的高速存儲、檢索及共享，保障業(yè)務(wù)系統(tǒng)不間斷。動力環(huán)境系統(tǒng)該系統(tǒng)包括空調(diào)系統(tǒng)、UPS電源系統(tǒng)、發(fā)電機等。通過空調(diào)系統(tǒng)、UPS電源系統(tǒng)、發(fā)電機的保障，實現(xiàn)機房環(huán)境的保持穩(wěn)定，軟硬件設(shè)備安全可靠運行。分部工程施工組織設(shè)計方案機房基建工程施工準備深入了解、學習和掌握規(guī)范和施工標準；確定施工隊伍和組織機構(gòu)；建立安全管理體系，并找到專門的安全技術(shù)人員。施工順序?qū)C房吊頂施工；搭建臨時電梯和搬運工具，安裝機房墻柜、地柜、機柜等設(shè)備；安裝機房空調(diào)設(shè)備；開始機房組裝接電作業(yè)；機房專業(yè)施工改造。綜合布線工程施工準備成立項目實施團隊；投資建設(shè)內(nèi)容進行全面理解。施工順序統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計，并確定施工技術(shù)方案和方案標準；施工前全面勘察各個功能位置，并評估施工前需要制定的工藝方案；在施工現(xiàn)場鋪設(shè)電纜和線纜，并進行調(diào)試；逐步開通各類電纜和線纜功能，調(diào)試時遇到問題及時解決。服務(wù)器機房工程施工準備研究服務(wù)器場地環(huán)境；設(shè)計數(shù)據(jù)中心；進行數(shù)據(jù)光纜集中施工管理。施工順序光纖長度測量和評價，并針對不同的場景進行工藝設(shè)計；光纖布線，需要施工全程的跟蹤和掌控；對于服務(wù)器房中的機器管理，進行數(shù)據(jù)庫設(shè)計和后臺系統(tǒng)的開發(fā)，確保數(shù)據(jù)高效地傳輸和處理。安全施工措施施工現(xiàn)場安全措施確保施工過程中的安全：嚴格遵守施工現(xiàn)場的管理規(guī)定和設(shè)備操作規(guī)程；徹底了解工程所在地的地形、氣候、地質(zhì)條件等，采取適當?shù)姆雷o措施；對施工現(xiàn)場的人員、車輛等進行規(guī)范的管理和調(diào)度。施工現(xiàn)場安全控制：實施現(xiàn)場安全管理制度，對現(xiàn)場人員進行教育、培訓和考核；定期做好現(xiàn)場安全檢查，及時處理發(fā)現(xiàn)的安全隱患和事故；建立健全現(xiàn)場安全管理檔案，對施工過程記錄實時備份。機房安全措施嚴格機房進出、數(shù)據(jù)操作控制：確保機房安全入口和出口的安裝可靠，呈鎖定狀態(tài)；建立健全機房數(shù)據(jù)訪問管理系統(tǒng)，對文件的操作記錄可追蹤；對未經(jīng)授權(quán)的數(shù)據(jù)操作進行及時的報警和應(yīng)急處理。確定機房內(nèi)部的穩(wěn)定環(huán)境：實施7*24小時的運行維護，定期對機房進行嚴格的運行環(huán)境檢查；方便后期運維和檢查的數(shù)據(jù)監(jiān)視攝像頭；全方位確定機房監(jiān)控實時監(jiān)控和報警功能，舉報通道、按鈕立即響應(yīng)。質(zhì)量控制施工質(zhì)量控制對施工過程進行全程質(zhì)量控制，制定施工檢查計劃，嚴格把關(guān)施工標準。各部位進行填充操作，碰撞互相拐角。同時在運行環(huán)境下，進行通風和機房操作模式的考評。數(shù)據(jù)項目質(zhì)量控制對數(shù)據(jù)設(shè)備進行規(guī)范安裝操作，并遵循設(shè)備的及時通訊、標準管理等標準操作流程；為數(shù)據(jù)設(shè)備的穩(wěn)定運行提供完備數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理，期間進行制定備份計劃，方便對設(shè)備進行操作、遷移、存儲、修復等工作。成本控制技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)過前期實踐，保證資金的控制優(yōu)化，通過技術(shù)創(chuàng)新保證了項目的成本控制，采取有效的技術(shù)和管理創(chuàng)新，例如采用通過計算機自動化來優(yōu)化工程實現(xiàn)，從而達到達成的目標并使且大大減少浪費和費用。運作流程優(yōu)化通過持續(xù)地，漸進地對制度、流程、工具、知識、方法等進行優(yōu)化的方法，提高項目的效率，減少成本和風險，為保證工程的順利實施提供支持。工程時間計劃施工周期方案設(shè)計：7天施工準備：7天機房基建工程：52天綜合布線工程：55天服務(wù)器機房工程：32天入庫驗收：8天工程時間節(jié)點2022年9月1日：交付方案設(shè)計和施工準備2022年10月1日：開始機房基建工程2022年11月22日：機房基建工程完成交付2022年11月23日：開始綜合布線工程2022年12月26日：綜合布線工程完成交付驗收2022年12月27日：開始服務(wù)器機房工程2023年1月27日：服務(wù)器機房工程完成交付驗收2023年2月5日：入庫驗收完成風險評估安全風險施工現(xiàn)場不規(guī)范操作，導致意外事故的發(fā)生。機房數(shù)據(jù)訪問權(quán)限操作不當，或未授權(quán)人員入內(nèi)操作，導致數(shù)據(jù)泄露等隱私安全問題。施工風險由于施工過程復雜，構(gòu)件&工具操作有風險問題。施工組織不合理、施工周期長，導致工期延長和成本增加。設(shè)備風險設(shè)備安裝和調(diào)試中的連接問題可能導致設(shè)備出現(xiàn)問題。維保方案維保方案主要包括日常維護和故障維護兩部分，具體如下：日常維護對機房安全進行定期檢查；維護網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)器設(shè)備；作為數(shù)據(jù)設(shè)備的監(jiān)控，及時升級房間和數(shù)據(jù)中心的設(shè)備。故障維護工程設(shè)備出現(xiàn)問題時，要按照要求及時通知專業(yè)的維修人員；實行維護責任制，負責接收協(xié)調(diào)和處理各種故障問題；維修前先進行相關(guān)的數(shù)據(jù)備份工作，并使用備份數(shù)據(jù)恢復死機現(xiàn)象。結(jié)束語