建設工程代建服務合同模版

建設項目代建管理合同項目名稱：zz大學zz校區(qū)擴建三期工程項目委托單位:zz大學項目代建單位：zzzz工程咨詢有限公司說明建設工程委托項目代建管理合同由《委托協(xié)議書》、《通用合同條款》和《專用合同條款》三部分組成?！锻ㄓ煤贤瑮l款》是合同的基礎，適用于所有項目代建管理項目，《專用合同條款》是《通用合同條款》的補充和修改，是委托單位根據工程項目的個性和所處的自然和社會環(huán)境提出的約定，《專用合同條款》內容與《通用合同條款》不一致的，以《專用合同條款》內容為準。第一部分委托協(xié)議書項目名稱：zz大學zz校區(qū)擴建三期工程項目委托單位：zz大學項目代建單位：zzzz工程咨詢有限公司根據《中華人民共和國合同法》及其它有關規(guī)定，為保證本建設項目代建管理的順利實施，加強建設項目的科學化、專業(yè)化、社會化管理，有效控制項目投資，提高投資效益，委托單位、項目代建單位遵循平等、公正、誠實守信原則，就zz大學zz校區(qū)擴建三期工程建設全過程項目代建管理事宜，協(xié)商一致，簽訂本合同。一、項目概況1.項目名稱：zz大學zz校區(qū)擴建三期工程；2.立項批準文號x3.項目總投資：x；4.資金來源：x；5.建設地點：x；6.建設規(guī)模：擬新建項目總建筑面積約133500平方米，包括：文科團組、技術組團兩個團組，具體如下表；組團名稱名稱層數面積文科團組5層4813m25層8387m26層4456m26層6316m26層4628m25層3460m25層4240m27/-1層25200m26層8400m269900m2技術團組11/-1層35500m25層7212m25層7188m25層5291m25層5909m2小計61100m2合計133500m2二、項目代建管理方式、范圍和內容本項目實行施工階段代建管理。代建單位負責從開工、施工、竣工驗收直至缺陷責任期結束，在施工階段組織實施管理和投資管理；負責投資、質量、工期和安全的控制，依法承擔項目的安全生產責任，代建單位項目負責人按有關法律法規(guī)對項目工程質量承擔相應責任。三、項目代建管理目標1、質量目標：全部工程按照《工程施工質量驗收規(guī)范》一次性驗收合格，爭創(chuàng)市級優(yōu)質結構獎，其中圖書館和機械自動化學院兩單體力爭獲得白玉蘭獎；2、進度目標：按計劃工期25個月完成并竣工交驗；3、投資控制目標：按最終批復的總投資概算為準；4、安全目標：①實現安全文明工地；②死亡事故控制為零；③重傷事故0.5‰以下，盡量減少輕傷事故；④杜絕火災、坍塌、高墜等事故；⑤不發(fā)生重大機械事故；⑥確保校園內師生安全。5、文明施工目標：滿足zz市有關文明工地各項規(guī)定與要求；6、資料管理目標：項目竣工移交，同時移交項目代建管理資料和項目實施過程中各類資料，保證資料齊全并符合國家及zz市建設單位檔案移交的要求，并負責向相關部門和建設方報檔移交；7、社會穩(wěn)定目標：根據項目環(huán)境現狀，消除建設過程中各類不穩(wěn)定因素，確保項目順利推進。8、重大工程管理目標：滿足市重大辦有關標準和要求；四、項目代建管理費本建設項目全過程項目代建管理費金額（合同金額即中標金額）為：_2,980,000.00_元人民幣，（大寫）：_貳佰玖拾捌萬_元人民幣。另外,本項目的代建管理服務將不因建設工期的延長而追加費用,在工作范圍及工作內容基本不變的情況下如遇國家有關部門關于代建管理費取費標準的政策性調整，將按照調整后的標準執(zhí)行，具體細節(jié)待雙方商議后確定。五、本合同由以下文件組成：1、雙方認可的有關工程的變更、洽商等書面文件或協(xié)議修正文件；2、委托項目代建管理合同書；3、專用合同條款（含附錄A）；4、通用合同條款；5、中標通知書；6、響應文件及其附件；7、采購文件及其附件（或描述項目代建管理的技術性文件）；8、標準、規(guī)范及其有關技術文件。構成本合同的文件若存在歧義或不一致時，則按上述排列次序進行解釋。六、本合同中的有關詞語含義與本合同《第二部分通用合同條款》中賦予它們的定義相同。七、委托單位承諾，遵守本合同中的各項約定，為項目代建單位提供項目建設的必要條件。八、項目代建單位承諾，遵守本合同中的各項約定，按照項目代建管理工作范圍和內容，承擔項目代建管理任務。九、本合同一式壹拾貳份，具有同等法律效力，委托單位捌份（其中正本壹份，副本柒份）、項目代建單位肆份（其中正本壹份，副本叁份）。委托單位：zz大學項目代建單位：zzzz工程咨詢有限公司（蓋章）（蓋章）法定代表人：法定代表人：（簽章）（簽章）地址：地址：郵編：郵編：電話：電話：時間：時間：第二部分通用合同條款一般約定詞語定義下列詞語除專用合同條款另有約定外，應具有本條所賦予的定義：“項目”是指委托單位委托實施項目代建管理的項目?！拔袉挝弧笔侵疙椖浚ǚㄈ耍﹩挝?，并委托項目代建管理任務，對項目提出使用功能，并在項目建成后實際接收、使用、管理項目的一方?！绊椖看▎挝弧笔侵赴凑枕椖看ü芾砗贤s定，受托承擔建設項目工程管理服務工作的一方?！绊椖抗芾聿俊笔侵赣身椖看▎挝唤M建實施具體項目代建管理工作的機構?！绊椖抗芾碡撠熑恕笔侵赣身椖看▎挝蝗蚊媛男斜竞贤呢撠熑?。“正常工作”是指委托單位和項目代建單位在合同中約定，委托單位委托的項目代建管理工作?！案郊庸ぷ鳌笔侵福孩傥袉挝晃许椖看ü芾矸秶酝猓ㄟ^書面協(xié)議另外增加的工作內容；②由于委托單位原因，使項目代建管理工作受到阻礙或延誤，造成因增加工作量或持續(xù)時間而增加的工作?！邦~外工作”是指正常工作和附加工作以外或由于委托單位原因而暫?；蚪K止項目代建管理業(yè)務，其善后工作及恢復項目代建管理業(yè)務的工作?！叭铡笔侵溉魏我惶炝銜r至第二天零時的時間段?！霸隆笔侵父鶕珰v從一個月份中任何一天開始到下一個月相應日期前一天的時間段?！皩I(yè)工作單位”是指由項目代建單位協(xié)助委托單位通過招標等方式選擇承擔本項目勘察、設計、監(jiān)理、施工、主要材料和設備供應及安裝等工作，具備相應資質的單位?！安豢煽沽Α笔侵覆荒茴A見、不能避免并不能克服的客觀情況。適用法律建設工程委托項目代建管理合同適用的法律是指國家的法律、行政法規(guī)，以及部門規(guī)章或工程所在地的地方法規(guī)、地方規(guī)章，具體內容在專用合同條款中約定。語言文字本合同文件使用漢語語言文字書寫、解釋和說明。如專用條件約定使用兩種以上（含兩種）語言文字時，漢語應為解釋和說明本合同的標準語言文字。項目組織機構委托單位應成立項目管理小組，負責指導、配合和協(xié)助項目代建單位開展工作。委托單位指派的代表及其處理項目代建管理合同事務的權限、答復項目代建單位書面報告的時限在專用合同條款中約定。項目代建單位應有項目代建管理相適應的組織機構，負責項目代建管理的全部事務。項目代建單位應按照招標文件的要求和投標文件的承諾組建項目管理部，承擔項目代建管理的管理工作，履行項目代建管理合同。項目管理部組成和派出的主要管理人員在專用合同條款中約定。項目代建管理范圍和內容項目代建管理的具體范圍在專業(yè)合同條款中約定。項目代建管理的內容組織開展項目施工圖設計，與委托單位溝通協(xié)調，保證在功能方面最大限度地滿足委托單位的需要；組織設計方案的優(yōu)化工作；組織施工、監(jiān)理和設備采購等招標活動；會同項目（法人）單位負責工程合同的洽談與簽訂工作，對施工階段的項目建設實行全面管理和協(xié)調；負責制定項目建設進度計劃、編制年度資金使用計劃并報市發(fā)展改革委審批。嚴格按照《基本建設財務管理規(guī)定》，協(xié)助委托單位設立基本建設專用賬戶，?？顚Ｓ?；編制工程簡報和專題報告，定期向市發(fā)展改革委、市財政局，市級行業(yè)主管部門或區(qū)縣政府，項目法人匯報工程建設情況和資金使用情況；組織工程中間驗收，會同項目（法人）單位共同組織竣工驗收；組織編制工程決算報告，報市財政局審批，負責將竣工項目及竣工檔案等向項目（法人）單位移交，并辦理資產移交手續(xù)；辦理建設項目資產移交手續(xù)后，向建設等行政主管部門、委托單位及委托單位上級主管部門等主管部門報送項目管理總結報告；以第三方身份協(xié)助業(yè)主與監(jiān)理、施工、主要材料設備供應單位簽訂項目監(jiān)理、施工、主要材料設備采購合同（即三方合同），并報有關行政監(jiān)督部門和委托單位備案；組織項目施工，負責代辦項目施工中出現的設計變更、造價調整等手續(xù)，并報委托單位審查批準；在項目代建管理過程中，對該項目的工程規(guī)模、建設標準、規(guī)劃設計、使用功能、建設成本、工程進度、工程質量等產生巨大影響的重大事項或出現與工程相關的重大合同糾紛、侵權糾紛，須按照規(guī)定程序報相關部門。重大事項包括但不限于：A、重大技術方案；B、合同網絡圖；C、投資總控制計劃及年度資金使用計劃；D、進度總控制計劃、質量總控制計劃；E、管理合同、設計總承包合同、施工總承包合同、各專項合同簽署；F、已批準重大事項的調整；G、認為需批準的其它事項。負責保修期內的管理工作；項目代建管理合同約定的其他事項，在專用合同條款中約定。委托單位委托單位應承擔的職責：根據專項規(guī)劃和發(fā)展需要，提出項目的使用要求、功能配置、建設標準，組織編制項目建議書、項目可行性研究報告，完成可行性研究報告審批的各項前置許可；協(xié)助代建單位辦理投資、規(guī)劃、土地、施工、環(huán)保、消防、綠化及市政接用等審批手續(xù)；參與項目設計的審查及施工、監(jiān)理招標的監(jiān)督工作；參與工程竣工驗收；監(jiān)督代建單位對政府資金使用情況；根據項目建議書批復文件，提出項目使用功能配置、建設標準；依法組織開展項目代建單位的招標工作，與項目代建單位簽訂項目代建管理合同，并依法將招標文件、招標投標情況和項目代建管理合同報相關主管部門備案，依法履行項目代建管理合同；會同項目代建單位依法組織開展監(jiān)理招標工作，與監(jiān)理單位簽訂監(jiān)理合同，并依法將招標文件、招標投標情況和監(jiān)理合同報有關行政監(jiān)督部門備案，依法履行監(jiān)理合同；參與項目初步設計、施工圖設計文件的審查，對設計及變更的合理性提出建議；審核并匯總上報項目代建單位代編的項目年度投資計劃和年度基建支出預算，審定其中的資金計劃；協(xié)調項目代建單位和監(jiān)理單位關系，對項目代建管理過程進行監(jiān)督檢查，及時向相關主管部門報告項目代建管理過程中存在的問題，并將項目代建管理過程中發(fā)生的違規(guī)行為及時報告有關主管部門及行政主管部門；參與項目竣工驗收，配合代建單位進行資產移交，完成項目的接收、使用和保管。委托單位具有的權利有權對項目代建管理進行稽查，對違規(guī)行為予以糾正。有權對工程變更內容提出意見。有權對因技術、水文、地質等原因造成的設計變更進行核準。有權要求項目代建單位賠償因擅自變更建設內容、擴大建設規(guī)模、提高建設標準、工程質量不合格、工期延長而導致投資增加或降低效益所造成的損失。有權要求項目代建單位更換不稱職的項目部工作人員。設備材料采購建議權委托單位應履行的義務應負責協(xié)調項目代建單位、監(jiān)理人及與項目管理有關的主管部門的關系，及時向相關主管部門報告項目代建管理過程中存在的問題，并將項目代建管理過程中發(fā)生的違規(guī)行為及時報告有關主管部門。應監(jiān)督和指導項目代建管理的建設實施。在項目設計批準后，按有關規(guī)定辦理涉及項目前期工作的全部資料接收工作。應按合同條款約定向項目代建單位核撥建設資金和支付項目代建管理的管理費，以及按時退還履約保證金。為保證項目的順利進行，委托單位應按專業(yè)合同條款約定的期限向項目代建單位提供與項目建設有關的技術資料、政府有關批準文件以及與該工程有關的其他資料，并保證上述資格的準確性、可靠性和完整性。積極配合項目代建單位辦理項目各階段的報建審批手續(xù)。應為項目代建管理工作提供必要條件：（1）根據項目建議書批復的建設內容、建設規(guī)模、建設標準和投資額，按專用合同條款約定提供詳細的項目使用需求（或功能需求）報告。（2）協(xié)助項目代建單位辦理與項目管理有關的各種審批手續(xù)。（3）按專用合同條款約定為項目代建單位提供必要的現場辦公條件。應參與項目設計的審查工作，并對專業(yè)工作單位的選擇過程進行監(jiān)督。應對項目的工程質量和施工進度進行監(jiān)督，配合完成工程驗收，按有關規(guī)定辦理項目接收手續(xù)。應提出項目運行管理方案，配合項目代建單位組織運行管理人員培訓。應在合同條款約定的時間內就項目代建單位書面提交并要求作出決定的一切事宜給予書面答復。應在項目代建管理工作完成后，組織對項目代建單位進行客觀、全面、公正的績效評價。項目代建單位項目代建單位應承擔的職責在項目代建管理范圍和內容內，按合同約定承擔職責。全過程的項目代建單位及其項目代建管理負責人對項目的工程質量承擔相應責任。項目代建單位具有的權利項目代建單位根據有關法律、法規(guī)和基本建設工作程序規(guī)定，享有委托單位授權范圍內行使項目委托單位各項建設管理的職能，在本合同規(guī)定的項目代建管理工作范圍內以委托單位的名義從事該項目的各項管理工作，具有以下項目建設的組織、管理及協(xié)調權：（1）組織選擇勘察、設計、檢測、施工、設備材料供應商等專業(yè)工作單位，以第三方身份與相關單位簽訂合同（即三方合同），并監(jiān)督實施。（2）對各參建單位具有管理權、考核權、協(xié)調權，并在相應的合同中予以明確。（3）負責對項目建設資金的使用進行管理，依照合同約定向承包人支付費用。（4）與有關單位商定處理保修、返修內容和費用。（5）對工程建設有關事項有向委托單位的建議權。有權拒絕委托單位提出的本合同約定之外的要求。有權按照項目代建管理合同約定取得項目代建管理服務報酬。項目代建單位對項目實施過程中違反國家（地方）法律，法規(guī)或強制性規(guī)范的行為應及時向項目委托單位匯報，若項目委托單位拒絕，項目代建單位有權向建設主管部門報告。項目代建單位應履行的義務在履行本合同義務期間，應遵守國家有關法律、法規(guī)，維護委托單位的合法權益，在委托單位的授權范圍內為其最大利益行使項目業(yè)務各項建設管理的權利，切實、優(yōu)質地履行好項目代建管理服務工作。項目代建單位應嚴格遵照國家和本市有關招投標規(guī)定選擇專業(yè)工作單位，報有關部門備案,并接受委托單位監(jiān)督。項目代建單位應嚴格按照國家基本建設程序，認真履行項目代建管理合同及投標書中工程管理代理內容的承諾，按照項目代建管理工作范圍和內容完成工程的建設管理工作。對委托單位負責，實現工程建設投資控制、工程進度、工程質量及安全管理目標。項目代建單位應當協(xié)助項目委托單位設立基本建設專用賬戶，并嚴格按照國家規(guī)定的基建預算管理、基建財務會計、建設資金賬戶管理等進行制度管理和單獨建賬核算，保證建設資金的安全使用，定期向委托單位報送相關材料，并接受委托單位監(jiān)督。項目資金的撥付應經財務監(jiān)理審核，報委托單位審批撥付。項目代建單位應按批準的建設規(guī)模、建設內容和建設標準實施組織管理，嚴格控制項目投資，確保工程質量，按期交付使用。項目代建單位不得在實施過程中利用洽商或者補簽其他協(xié)議隨意變更建設規(guī)模、建設標準、建設內容和投資額。因不可抗力、國家重大政策變化及資源、水文、地質、考古等原因必須需要變更核定項目造價的，應由項目代建單位提出，經監(jiān)理人和委托單位同意，由委托單位預審，會同相關部門審批后方可變更。項目代建單位應組建能夠滿足本項目項目代建管理服務需要的項目管理部，按照項目代建管理工作范圍和內容完成項目代建管理工作，并按專用合同條款約定向委托單位匯報項目管理工作進展情況，包括月度簡報、年度小結和項目總結等。項目代建單位應當督促項目各參建單位加強項目質量和安全生產管理，建立健全工程質量和安全生產責任制度，為工程質量和安全生產提供法定的保障條件和措施，并向委托單位和建設等有關行政主管部門報告工程質量和安全生產情況。項目管理過程中若發(fā)生重大傷亡及其他安全事故，項目代建單位負責事故處理和善后工作，追究責任者的責任，并將事故情況和處理結果及時通知委托單位。項目建設總工期項目代建單位應當按照投標時承諾的總工期完成項目的建設。項目建設總工期和各階段的分工期要求在專用合同條款中約定。委托單位未按約定的時間向項目代建單位提交項目管理有關資料，導致項目代建單位無法開展項目管理工作的，或重大設計變更經項目審批部門批準的，則工期順延。工程質量和安全生產項目代建單位應當保證實現合同約定承諾的質量、安全生產管理目標。工程質量標準和要求在專用合同條款中約定。工程安全目標和要求在專用合同條款中約定。工程變更經批準確定的項目建設規(guī)模、內容和標準不得隨意變更。委托單位和項目代建單位應共同控制工程投資。原則上，概算價不得超過估算價，預算價不得超過概算價，結算價不得超過預算價。特殊情況確實需要變更的，須按有關規(guī)定經項目審批部門、有權審核部門和委托單位的批準。在項目建設過程中發(fā)生工程變更的情形、允許變更的范圍和內容、變更的權限、變更程序、變更引起的工程價款的調整以及項目代建單位的合理化建議等內容在專用合同條款中約定。工程款管理項目建設資金由代建單位負責管理。項目代建合同簽訂后，代建單位根據實際工作進度和資金需求，會同項目（法人）單位提出資金使用計劃，報請相關主管部門安排建設資金。相關主管部門將建設資金投資計劃下達給代建單位。項目代建單位應當嚴格按照國家規(guī)定的基建預算管理、基建財務會計制度、建設資金賬戶管理制度等進行管理和單獨建賬核算，保證建設資金的安全使用。任何工程款項的支付均應有合同依據，應采取措施保證委托單位的款項不受損失。工程建設資金由市財政局按照國庫集中支付有關規(guī)定撥付。代建單位應嚴格資金管理，并按照基本建設財務會計制度對代建項目單獨建賬、單獨核算，準確完整地反映代建項目所發(fā)生的各項支出。代建項目財務管理的具體辦法由市財政局另行制定。工程款的支付程序：工程款由代建單位直接撥付給項目參建單位。各專業(yè)工作單位（包括監(jiān)理）按照工程完成的實際情況和合同約定向項目代建單位提出工程款支付申請，項目監(jiān)理人按規(guī)定審核，經項目代建單位核定后報委托單位審批，委托單位批準后，代建單位將的金額支付給申請人。代建管理費的撥付應與工程進度、建設質量等結合起來，并與績效考核掛鉤，原則上可預留10％的代建管理費，待項目竣工驗收一年后再支付。代建項目在完成工程價款結算后，代建單位應當按照規(guī)定及時編制項目竣工財務決算，并向市審計局提出審計申請。代建項目優(yōu)先列入市審計局審計計劃或委托社會中介機構審計計劃。項目代建管理費項目代建管理費按市財政批復的控制金額確定。實行全過程項目代建管理，項目代建管理費在項目竣工前支付不超過90%，項目竣工財務決算批復階段和保修期內都預留部分代建費用等工作完成或期滿后清算,詳見專用合同條款。項目代建管理費應由委托單位按項目進度分期支付，具體支付方式在專用合同條款中明確。委托單位要求項目代建單位提供附加工作服務或額外工作服務的，應按專用合同條款向項目代建單位支付相應的費用。完工驗收和移交建設項目全部建成后，必須按照國家有關規(guī)定和專用合同條款約定組織竣（交）工驗收，委托單位可以自行組織驗收，也可以委托項目代建單位組織驗收，工程驗收合格后，方可交付使用?？⒐を炇战M織和移交的具體做法在專用合同條款中約定。項目代建單位應對施工單位申報、監(jiān)理單位確認的工程竣工文件和技術、經濟簽證和工程竣工結算書進行核實并經委托單位確認后報業(yè)主審定。項目前期工作實行項目代建管理的，自項目初步設計批準之日起，項目代建單位應當在一個月內，向項目組織實施部門移交涉及項目前期工作的全部資料。項目實行全過程項目代建管理或者建設實施階段項目代建管理的，自項目竣工驗收合格之日起，項目代建單位應當按照基本建設財務管理規(guī)定在三個月內編報項目竣工財務決算，經委托單位審查后，報業(yè)主審批。按照經批準的資產價值，根據產權歸屬向委托單位辦理資產移交手續(xù)，協(xié)助委托單位和產權管理部門辦理產權登記。項目代建單位應當按照檔案法等有關檔案管理的規(guī)定，建立健全有關項目檔案。對項目籌劃、建設各環(huán)節(jié)的文件資料，應當嚴格按照規(guī)定收集、整理、歸檔。辦理項目資產移交手續(xù)時，應當根據產權歸屬向委托單位移交工程檔案、財務檔案及相關資料。保修期管理項目實行全過程項目代建管理或者建設實施階段項目代建管理的，工程保修期內，由項目代建單位負責協(xié)助委托單位項目維護；工程保修期結束后，由委托單位負責項目維護。工程的保修期限應符合國家有關規(guī)定。工程保險項目代建單位應負責辦理工程保險，保險費用應列入項目預算，由委托單位撥付給項目代建單位，保險費用按時核銷，結余的應退還給委托單位。保險的受益人為委托單位。不可抗力不可抗力包括因戰(zhàn)爭、動亂、空中飛行物體墜落或非合同三方責任造成的爆炸、火災，以及專用合同條款約定的風、雨、雪、洪、震等自然災害。因不可抗力導致合同不能全部或部分履行，委托單位和項目代建單位各方共同協(xié)商解決。違約責任合同各方均應全面實際地履行本合同約定的各項合同職責和義務，任何未按合同的約定履行或未適當履行的行為，應視為違約，并承擔相應的違約責任。由于委托單位的原因致使項目管理工作發(fā)生延誤、暫?；蚪K止，項目代建單位應將此情況與可能產生的影響及時通知委托單位，委托單位應采取相應的措施。由于委托單位未采取相應措施，項目代建單位可繼續(xù)暫停執(zhí)行全部或部分項目管理業(yè)務，直至提出解除合同。委托單位承擔違約責任。當項目代建單位未履行全部或部分項目管理職責和義務，委托單位有權發(fā)出警告，要求項目代建單位進行整改，若項目代建單位在委托單位要求期限內拒絕整改或仍未能全面履約，則委托單位有權解除合同，項目代建單位應根據合同約定承擔違約責任。經有關部門監(jiān)督檢查確認項目代建單位存在違法違規(guī)行為的，委托單位可依法解除項目項目代建管理合同和其他有關合同，由此造成的損失由項目代建單位負責賠償。項目代建單位未能完全履行《項目代建合同》，擅自變更建設內容、擴大建設規(guī)模、提高建設標準，致使工期延長、投資增加或工程質量不合格，所造成的損失或投資增加額從項目代建管理費中做相應扣減；項目代建管理費不足的，由代建單位用自有資金承擔，上限按照項目代建管理費的兩倍控制。在市級建設財力投資代建制項目的稽察、審計、監(jiān)察過程中，發(fā)現代建單位存在違紀違規(guī)行為，項目（法人）單位應當中止有關合同的執(zhí)行。項目代建單位未完全履行項目代建管理合同，造成項目工程質量不合格的，項目代建單位應當組織施工單位無條件返工，直至驗收合格，由此造成的損失包括增加的投資費用由項目代建單位和勘察、設計、施工、監(jiān)理、主要設備材料供應等單位中的責任單位共同負責賠償。項目代建單位在責任期內，如與工程勘察、設計、施工、監(jiān)理、主要設備材料供應等單位串通舞弊，或者因工作疏忽、過失，導致管理項目出現工程質量和安全事故的，應依法承擔相應的法律責任。項目代建單位按照本合同條款約定應賠償損失的，在賠償額確認后的十五日內，由委托單位相應扣減其項目代建管理費；項目代建管理費不足以支付的，從項目代建單位的履約擔保中收取其余賠償金；履約擔保仍不足以支付的，由項目代建單位用自有資金支付。項目代建單位的具體賠償金額在專用合同條款中約定。當事人一方要求變更或解除合同時，應當在30日前以書面形式通知其他各方。因解除合同使其他各方遭受損失的，除依法可以免除責任的情況外，應由責任方負責賠償。委托單位或項目代建單位中的一方有權就因其他方原因造成的損失提出索賠，并獲得合理的賠償。但如果該索賠要求未能成立，則索賠提出方應補償由該索賠給他方造成的各項費用支出和損失。爭議的解決在合同執(zhí)行過程中引起的爭議，應當協(xié)商解決，如未能達成一致，可提交主管部門協(xié)調，協(xié)調后爭議仍未解決時，應按專用合同條款約定提交仲裁機構仲裁或向人民法院起訴。合同生效和終止本合同自合同主體各方簽字蓋章之日起生效。項目代建單位與委托單位辦理完成項目移交手續(xù)，并經委托單位審核通過工程決算，項目代建單位收到項目代建管理報酬尾款后，本合同即終止。附加協(xié)議條款若合同各方認為必要，可以增加附加協(xié)議條款，具體內容在專用合同條款中約定。第三部分專用合同條款第1條一般約定合同適用的法律和項目管理依據：《中華人民共和國招標投標法》、《建筑法》、《合同法》、《建設工程質量管理條例》、《建設工程安全生產管理條例》、《安全生產許可證條例》、《房屋建筑工程質量保修辦法》、《實施工程建設強制性標準監(jiān)督規(guī)定》、《房屋建筑和市政基礎設施工程施工分包管理辦法》、《建筑施工企業(yè)安全生產許可證管理規(guī)定》、《建設工程質量檢測管理辦法》、《房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收暫行規(guī)定》等工程建設相關的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)定。第2條項目組織機構2.1委托單位指派的代表及其處理項目代建管理合同事務的權限、答復項目代建單位書面報告的時限：委托單位指派的代表：________，權限為：__________________________________，答復項目代建單位書面報告的時限為：委托單位應在__10__天內就項目代建單位書面提交并要求作出決定的事宜給予書面答復。2.2項目代建單位項目部組成與派出的主要管理人員：項目代建單位項目負責人（項目經理）：__；項目代建單位項目部組成和主要管理人員：_________________________________。第3條項目代建管理范圍和內容3.1項目代建管理的具體范圍：本項目實行施工階段代建管理。代建單位負責從開工、施工、竣工驗收直至缺陷責任期結束，在施工階段組織實施管理和投資管理；負責投資、質量、工期和安全的控制，按合同約定辦理項目移交，依法承擔項目的安全生產責任，代建單位項目負責人按有關法律法規(guī)對項目工程質量承擔相應責任。3.2項目代建單位應當承擔以下職責（項目代建管理工作范圍與內容）：前期工作項目管理的內容配合相關單位做好前、后期各類手續(xù)申辦的銜接與交接工作。建設實施階段的內容組織開展項目施工圖設計，與委托單位溝通協(xié)調，保證在功能方面最大限度地滿足委托單位的需要；組織設計方案的優(yōu)化工作；會同招標代理公司組織施工、監(jiān)理和設備采購等招標活動；會同項目（法人）單位負責工程合同的洽談與簽訂工作，對施工階段的項目建設實行全面管理和協(xié)調；負責制定項目建設進度計劃、編制年度資金使用計劃并報市發(fā)展改革委審批。嚴格按照《基本建設財務管理規(guī)定》，協(xié)助委托單位設立基本建設專用賬戶，?？顚Ｓ?；編制工程簡報和專題報告，定期向市發(fā)展改革委、市財政局，市級行業(yè)主管部門或區(qū)縣政府，項目法人匯報工程建設情況和資金使用情況；組織工程中間驗收，會同項目（法人）單位共同組織竣工驗收；組織編制工程決算報告，報市財政局審批，負責將竣工項目及竣工檔案等向項目（法人）單位移交，并辦理資產移交手續(xù)；辦理建設項目資產移交手續(xù)后，向建設等行政主管部門、委托單位及委托單位上級主管部門等主管部門報送項目項目管理總結報告；以第三方身份與監(jiān)理、施工、主要材料設備供應單位簽訂項目監(jiān)理、施工、主要材料設備采購合同（即三方合同），并報有關行政監(jiān)督部門和委托單位備案；組織項目施工，負責代辦項目施工中出現的設計變更、造價調整等手續(xù)，并報委托單位審查批準；在項目代建管理過程中，對該項目的工程規(guī)模、建設標準、規(guī)劃設計、使用功能、建設成本、工程進度、工程質量等產生巨大影響的重大事項或出現與工程相關的重大合同糾紛、侵權糾紛，須按照規(guī)定程序報相關部門。重大事項包括但不限于：A、重大技術方案；B、合同網絡圖；C、投資總控制計劃及年度資金使用計劃；D、進度總控制計劃、質量總控制計劃；E、管理合同、設計總承包合同、施工總承包合同、各專項合同簽署；F、已批準重大事項的調整；G、認為需批準的其它事項。負責保修期內的管理工作；項目代建管理合同約定的其他事項，在專用合同條款中約定。第4條委托單位委托單位應履行的義務4.1委托單位向項目代建單位提供與項目建設有關的技術資料以及與該工程有關的其他資料的期限為：合同簽訂后_10_工作日內。4.2委托單位向項目代建單位提供項目使用需求(或功能需求)報告的具體時間:_______________委托單位為項目代建單位提供的現場辦公和生活條件:委托單位向項目代建單位提供工程建設現場的辦公室，但其必要的辦公設施及項目代建單位人員的住宿由項目代建單位自行解決。第5條項目代建單位項目代建單位應履行的義務5.1項目代建單位向委托單位匯報項目管理工作進展的方式和時間:除正常的月報、季報、年報外，特殊情況項目代建單位必須事先告知委托單位匯報內容、時間、地點、參加對象。5.2項目代建單位提交月度簡報的方式和時間為：書面形式，每月30日前5.3提交年度小結的方式和時間為：書面形式，每年12月30日前5.4提交項目管理工作總結的方式和時間為：項目竣工后一個月內第6條項目代建總工期全過程代建總工期：自本合同簽訂之日起，至本合同所涵蓋的所有工程“缺陷責任終止證書”頒發(fā)之日止。第7條工程質量、進度、投資和安全生產7.1質量目標：全部工程按照《工程施工質量驗收規(guī)范》一次性驗收合格，爭創(chuàng)市級優(yōu)質結構獎，其中圖書館和機械自動化學院兩單體力爭獲得白玉蘭獎；7.2進度目標：按計劃工期25個月完成并竣工交驗；7.3投資控制目標：按最終批復的總投資概算為準；7.4安全目標：①實現安全文明工地；②死亡事故控制為零；③重傷事故0.5‰以下，盡量減少輕傷事故；④杜絕火災、坍塌、高墜等事故；⑤不發(fā)生重大機械事故；⑥確保校園內師生安全。7.5文明施工目標：滿足zz市有關文明工地各項規(guī)定與要求；7.6資料管理目標：項目竣工移交，同時移交項目管理資料和項目實施過程中各類資料，保證資料齊全并符合國家及zz市建設單位檔案移交的要求，并負責向相關部門和建設方報檔移交；7.7社會穩(wěn)定目標：根據項目環(huán)境現狀，消除建設過程中各類不穩(wěn)定因素，確保項目順利推進。7.8重大工程管理目標：滿足市重大辦有關標準和要求；第8條工程變更在項目建設過程中發(fā)生工程變更的情形、允許變更的范圍和內容、變更的權限、變更程序、變更引起的工程價款的調整以及項目代建單位的合理化建議：（1）發(fā)生變更的情形：（2）允許變更的范圍和內容：（3）變更的權限：（4）變更程序：（5）變更引起的工程價款的調整辦法：（6）項目代建單位的合理化建議處理方式：（7）委托單位授予項目代建單位處理變更的權限為：第9條工程款管理9.1委托單位對建設項目工程資金承擔的比例和金額為：9.2項目代建單位提交資金使用計劃的時間為：9.3委托單位撥付工程款的時間、方式和金額為：第10條項目代建管理費10.1本建設項目全過程項目代建管理費金額（合同金額即中標金額）為：_2,980,000.00元人民幣，（大寫）：_貳佰玖拾捌萬_元人民幣。另外,本項目的代建管理服務將不因建設工期的延長而追加費用,在工作范圍及工作內容基本不變的情況下如遇國家有關部門關于代建管理費取費標準的政策性調整，將按照調整后的標準執(zhí)行，具體細節(jié)待雙方商議后確定。10.2項目代建管理費支付辦法項目代建管理合同簽訂，財政撥款到帳后14個工作日內，支付代建管理費的20%；比例工程完成至±0.000后，由項目代建單位提出申請，14個工作日內，支付代建管理費的30%；工程完成主體結構后，由項目代建單位提出申請，14個工作日內，支付代建管理費的20%；工程項目竣工并通過驗收后，由項目代建單位提出申請，14個工作日內,支付代建管理費的的20%；項目竣工決算經有權審核部門審核批復后，由項目代建單位提出申請，14個工作日內,支付至代建管理費的95%；在缺陷責任期內代建管理費的5%作為質量保證金,待工程缺陷責任期（12個月）結束后付清余款。10.3附加工作和額外工作服務報酬附加工作報酬計算方法：無。額外工作報酬計算方法：無。第11條完工驗收和移交竣工驗收組織：委托單位、項目代建單位雙方同意按照國家有關法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定進行竣工驗收。竣工驗收由項目代建單位負責組織，工程驗收合格后，由委托單位負責組織接收。第14條不可抗力雙方關于不可抗力的約定：烈度7度以上地震、8級以上（不含8級）臺風、日雨量600mm以上暴雨，按氣象、地震部門公布為準，以及縣市級以上政府公告不允許施工的日期。第15條違約責任具體賠償金額約定：項目代建單位在責任期間如果失職,同意按以下辦法承擔責任,賠償損失:（1）項目代建單位未能完全履行《項目代建合同》，擅自變更建設內容、擴大建設規(guī)模、提高建設標準，致使工期延長、投資增加或工程質量不合格，所造成的損失或投資增加額從項目代建管理費中做相應扣減；項目代建管理費不足的，由代建單位用自有資金承擔，上限按照項目代建管理費的兩倍控制。（2）在市級建設財力投資代建制項目的稽察、審計、監(jiān)察過程中，發(fā)現代建單位存在違紀違規(guī)行為，項目（法人）單位應當中止有關合同的執(zhí)行。（3）（4）工程質量有問題的,按評估損失賠償。（5）非項目代建單位原因造成未能完全履行合同，項目代建單位不負相關責任。（6）委托單位原因造成項目的停建、緩建或項目中止等造成的損失由委托單位負責。（7）因政府有關政策性調整、有關部門（或機構）行為滯后、不可抗力、增加額外工作內容或其他非項目代建單位原因造成工期延誤的，項目代建單位不負相關責任。第16條爭議的解決工程建設項目代建管理合同在履行過程中發(fā)生爭議時，委托單位與項目代建單位應及時協(xié)商解決。協(xié)商不成時，雙方同意按(2)項解決：1、由zz仲裁委員會仲裁；2、向zz市人民法院起訴。第18條附加協(xié)議條款：1、在項目總投資控制范圍內，委托單位因改善使用功能等原因提出的合理設計變更，項目代建單位應予以執(zhí)行；因水文、地質等原因造成的設計變更以及項目代建單位提出對設計進行合理化的變更，需事先報委托單位核準。設計變更相關報批報備手續(xù)由項目代建單位按有關規(guī)定辦理。設計變更增加投資累計達批準項目預算3%的，需經委托單位審核后報相關部門備案，累計達5%或單項變更增加投資達100萬元的，需經委托單位審核后報有權部門審批。變更設計增加的投資原則上在批準總投資中調整解決。2、項目管理部人員應與投標文件承諾的保持一致。若由于特殊原因需更換人員，應事先報委托單位核準并更換同等或更高資歷的人員。3、項目代建單位不得將所承擔的項目代建管理工作轉包或分包；因項目代建單位在實施項目代建管理過程違法違規(guī)被有關行政主管部門、監(jiān)督部門處罰，由項目代建單位承擔全部責任。4、因項目代建單位工作疏忽過失或違約等原因造成項目委托單位的直接經濟損失。按實際損失額對應代建管理費的取費標準進行賠償。項目代建單位承擔的賠償金額以全部代建管理費扣除稅費（5.65%）為上限。5、若項目代建單位違反有關法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定及本合同約定，委托單位可暫緩、停止撥付或收回已撥付的項目建設資金與項目代建管理費，直至依法解除本合同及相關合同，由此引起的一切后果均由項目代建單位承擔。6、項目實施過程中，如因項目代建單位的責任發(fā)生安全事故的，項目代建單位將承擔國家法律、法規(guī)規(guī)定范圍內應由建設單位承擔的責任，委托單位不承擔任何責任與費用。7、選擇專業(yè)工作單位的監(jiān)督管理措施:項目代建單位應協(xié)助委托組織并通過招標方式選擇專業(yè)的工作單位，招標完成后由委托單位負責與中標單位簽定合同,委托單位監(jiān)督其工作過程。8、若因國家政策調整需要導致本項目緩建或停建，委托單位僅負責對已發(fā)生的項目建設及項目代建管理工作內容與項目代建單位辦理結算。除此之外，委托單位不承擔其它任何違約責任。9、按本合同約定本項目工程質量若未達到全部工程一次性驗收合格的標準，委托單位將認定項目代建單位違約，并扣除30萬元的項目代建管理費。10、未盡事宜參考zz市現行項目代建制管理有關規(guī)定執(zhí)行。附錄A項目代建管理具體業(yè)務范圍和內容項目代建管理具體業(yè)務范圍主要包括但不限于下述內容：二、工程設計管理（1）配合委托單位進行項目功能與運行模式的調研，編寫設計任務書及項目運行初步方案，用以指導方案設計及其深化優(yōu)化、初步設計及施工圖設計工作。（2）協(xié)同辦理與市政規(guī)劃、當地政府主管部門的工作協(xié)調及設計評審。（3）協(xié)調解決施工圖各系統(tǒng)的接口，保證設計進度和質量滿足本工程建設的要求。（4）根據委托單位的工程設計標準及指示精神，組織設計會審，使本工程的設計技術資料滿足規(guī)劃、消防、交通等當地政府主管部門的規(guī)定以及委托單位提出的功能使用要求，協(xié)調相關單位審核本工程的技術、經濟指標的合理性，分析設計的施工可行性和經濟性，督促設計單位限額設計，優(yōu)化設計，重要事項提出咨詢意見供委托單位參考決策。（5）協(xié)調工程設計與公用管線、交通、施工等方面的技術工作。（6）若設計與交通、規(guī)劃、環(huán)境等政府主管部門協(xié)調中所進行的重大設計變更，設計變更內容經委托單位同意后上報政府監(jiān)督部門審定。（7）確保工程施工圖設計不超出批準的投資概算（限額設計）、確保不超出預計的工期及技術上的實施可行性。三、合同管理（1）根據項目構成、規(guī)模以及實施管理的特點，編擬《項目合同網絡圖》，確定項目發(fā)包模式。（2）提出招標/采購計劃，明確采購對象、采購方式，采購來源（國內或國際），采購進度要求等。（3）明確各類參建單位的合同關系，如總承包商與分包商、供貨商的合同關系及分包商、供貨商之間的合同關系。（4）確定合同基本條件（特別是各類合同及參建單位間的工作界面劃分）并編寫詳盡的合同條款。提供必要的技術咨詢和專業(yè)法律咨詢。（5）參與各類合同談判和簽訂。（6）制定并執(zhí)行各類各級合同管理的原則與策略。四、工程招標管理會同招標代理公司組織招投標工作，協(xié)助制定并審查招標工作程序、計劃等，根據招標人要求參與資格審查、現場考察、開標、評標、決標及招標備案等相關工作，但不能作為招標代理獨立履行相關職責。五、工程進度管理（1）按照委托單位的項目進度要求，項目代建單位在認真研究與本工程有關的所有文件資料后，并在項目代建管理合同簽訂之日起后的21天內，負責提交本工程項目總進度計劃，該計劃項目代建單位上報委托單位審定后協(xié)同貫徹執(zhí)行。（2）按照經委托單位審定的項目總進度計劃及工程施工合同確定的總工期要求督促施工單位嚴格控制工程進度。（3）嚴格實施計劃進度管理，及時向委托單位上報年、季、月工程進度計劃報告，若工程進度達不到項目總進度計劃及工程施工合同確定的總工期的要求，應及時查明原因上報委托單位，并及時采取相應的積極補救措施予以調整，以確保整個工程項目如期完成。（4）每周協(xié)同組織召開工程項目管理例會和工程協(xié)調例會，重要溝通協(xié)調事項須事先上報委托單位，其中工程項目管理例會由項目代建單位主持，委托單位可自主決定是否必要參加或選擇性參加，協(xié)調解決本工程中的規(guī)劃、設計、技術、設備等重大問題及影響本工程質量、進度、投資控制的關鍵問題；工程協(xié)調例會由監(jiān)理主持，項目代建單位及本工程第三方參加，協(xié)調解決本工程實施中存在的各類問題，項目代建單位協(xié)同全方位組織開展工程現場的計劃、組織、領導、協(xié)調、控制等工程項目管理工作，及時了解掌握工程實際，及時發(fā)現問題及時解決問題，確保本工程質量、進度、投資等控制目標的實現。六、工程質量管理（1）按照政府及行業(yè)管理的有關規(guī)定，組織完成工程質量監(jiān)督報批等有關手續(xù)。（2）按照中華人民共和國或當地建設工程項目管理辦法及工程合同對本工程第三方進行現場管理，制定嚴格規(guī)范可行地操作流程，嚴把質量關，確保工程質量達到本合同規(guī)定的控制目標。（3）組織定期和不定期對本工程進行檢查和核查，發(fā)現質量問題及時督促相關單位組織整改。（4）本工程具備竣工驗收條件時，會同委托單位組織監(jiān)理、監(jiān)管單位、質量監(jiān)督、承包商等方面部門代表組成交工驗收組，進行工程竣工驗收。（5）本工程實施過程中，督促各施工單位編制合格的竣工檔案資料。（6）協(xié)同管理好監(jiān)理、設計院及承包商進行本工程所有竣工資料的收集、匯編，并組織通過檔案資料的竣工驗收。七、工程投資管理（1）按照招標人提出的成本管理目標，編制項目成本控制性計劃和用款計劃，建立項目成本預控機制。（2）審查相關專業(yè)機構編制的招標用工程量清單及招標控制價。（3）協(xié)助委托單位進行工程進度資金的管理和支付，安排日常的工程進度款的審核、按照委托單位要求組織專業(yè)造價咨詢服務機構對項目進行估算、概算、預算、結算與決算工作，并處理工程索賠。（4）評估各方建議做出的技術變更對設計、建造工期、成本及日后運行的影響，向委托單位提出建議。（5）對項目基建會計及賬目管理等業(yè)務，提供工作咨詢和指導。（6）組織監(jiān)理單位編制或審核的估算、設計概算及施工圖預算，發(fā)現問題及時向委托單位匯報，由委托單位決策后貫徹落實。（7）落實施工單位每月上報的工程驗工報表的審批，經相關部門審批后作為撥付工程進度款的依據。（8）落實資金使用計劃的編制工作，經委托單位和有關部門審批同意后作為安排本工程用款計劃的依據。（9）根據工程實際情況的變化對工程設計變更、現場工程簽證的內容（如由于現場條件的變化而應增加的技術措施、調整設計方案等），做好相關審批工作，供委托單位參考決策。八、施工現場管理 編制項目施工前期的控制性規(guī)劃，審核監(jiān)理單位的監(jiān)理大綱、施工單位的施工組織設計，建立工地例會制度。組織施工現場平面布局，使之易于施工、安全、保衛(wèi)、后勤及物料搬運的管理；協(xié)調總承包商、分包商、供貨商及各設計人之間的關系。協(xié)調建安工程和裝修工程現場施工的安排。九、安全生產、文明施工管理（1）按照政府及行業(yè)管理的有關規(guī)定，完成工程安全監(jiān)督報批等有關手續(xù)。（2）督促施工監(jiān)理單位檢查本工程施工單位做好安全生產、文明施工、創(chuàng)建“文明工地”，并督促施工監(jiān)理單位檢查安全生產文明施工目標、措施及其相關規(guī)章制度的制定和落實。（3）項目代建單位應對工程的文明施工、安全生產負有管理的責任，同時應明確監(jiān)理單位、施工單位的安全職責，要求監(jiān)理單位采取安全管理措施，督促施工單位采取措施做好工程現場安全防護工作。如有事故發(fā)生，項目代建單位應積極參加事故調查，及時將事故調查情況書面上報委托單位和有關部門，并提出事故處理意見供委托單位和有關部門參考，根據事故結果項目代建單位應承擔相應的管理責任。（4）督促施工監(jiān)理單位檢查施工單位保證施工場地及現場生活設施（包括食堂、宿舍、廁所等）的清潔和衛(wèi)生，確?，F場及周邊地區(qū)的整潔以及施工便道、臨時通道暢通，整個工程施工周期內均應達到當地市級或省級文明標化工地的要求。（5）組織施工監(jiān)理單位檢查施工單位加強安全培訓教育，增強施工人員自我保護意識，施工現場要求做到規(guī)范化、標準化、做到重點部位重點控制，督促施工監(jiān)理單位檢查施工單位建立健全施工安全保證體系。（6）組織建立文明施工監(jiān)督網絡，檢查文明施工落實情況，建立健全文明施工保證體系。（7）在施工中發(fā)現文物古跡，項目代建單位有責任會同監(jiān)理單位督促施工單位予以保護，不得擅自處理。（8）工程施工中若發(fā)生安全事故，應按安全事故責任管理辦法等有關規(guī)定及時向有關部門上報，協(xié)調相關單位保護事故現場。十、物資采購管理確定項目各項材料物資的采購分類辦法，制定各類物資采購的審批及現場驗收程序并監(jiān)督執(zhí)行。根據委托單位關于采購計劃的可行性和成本可控性的要求，向招標人提出物資采購方案或協(xié)助委托單位制訂物資采購計劃，并對各項物資的現場驗收和管理提出書面的意見方案。十一、協(xié)調關系服務負責監(jiān)督、控制、協(xié)調、管理設計單位、造價單位、監(jiān)理單位、審計單位和各承包商（包括但不限于總承包商、專業(yè)承包商、分包商，下同）的工作，負責解決和協(xié)調工作中的任何問題，確保安全、進度、技術方案、質量、成本等計劃的全面實現。十二、項目檔案及信息管理組織項目檔案的管理，包括政府頒發(fā)的各種批件、證書、全部商務合同、協(xié)議、工程設計圖紙及設計變更與經濟洽商的單證、項目重要的收發(fā)文件等，設計并為項目裝備高效管理所需的IT系統(tǒng)，提供資料庫的數據服務于項目管理部。十三、工程驗收、保修服務組織工程調試、驗收與移交，