EPC項(xiàng)目管理實(shí)施辦法

EPC項(xiàng)目管理實(shí)施辦法EPC項(xiàng)目管理實(shí)施辦法一、概述EPC（Engineering,Procurement,andConstruction）項(xiàng)目管理是一種集工程、采購、建設(shè)于一體的總承包商（EPC承包商）管理模式。旨在規(guī)范EPC項(xiàng)目管理流程，制定出實(shí)施辦法，提高EPC項(xiàng)目的管理質(zhì)量和效率。二、項(xiàng)目執(zhí)行方法及環(huán)節(jié)EPC項(xiàng)目執(zhí)行分為三個階段：前期咨詢階段、工程設(shè)計建設(shè)和設(shè)備采購階段、以及工程施工階段。項(xiàng)目執(zhí)行中的具體環(huán)節(jié)如下：1.前期咨詢階段（1）項(xiàng)目可行性研究主要包括實(shí)地考查、技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性研究、環(huán)境影響評價等。（2）項(xiàng)目初步設(shè)計根據(jù)可行性研究報告，對項(xiàng)目進(jìn)行初步設(shè)計，包括設(shè)計理念、選址、規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式等方面。（3）投標(biāo)策劃編制投標(biāo)書，包括工程工期、質(zhì)量保證、環(huán)保措施、技術(shù)方案、工程量清單、合同價款等。2.工程設(shè)計建設(shè)和設(shè)備采購階段（1）初步設(shè)計初步設(shè)計是指對投標(biāo)策劃中的技術(shù)方案進(jìn)行修正和完善，涉及到本工程的設(shè)計、構(gòu)造、設(shè)備選型等方面。（2）施工設(shè)計施工設(shè)計是根據(jù)初步設(shè)計圖紙及資料，編制施工圖紙及各項(xiàng)施工文件，包括基礎(chǔ)處理、施工工藝、線路、屋面構(gòu)造等方面。（3）招標(biāo)采購招標(biāo)采購主要涉及到資金預(yù)算、材料采購、設(shè)備采購等方面。3.工程施工階段工程施工階段是指在完成設(shè)計、采購等前期工作之后，開展工程施工。涉及到現(xiàn)場施工、安裝調(diào)試、竣工驗(yàn)收等多個方面。三、項(xiàng)目管理的基本原則（1）技術(shù)先進(jìn)性原則（2）經(jīng)濟(jì)合理性原則（3）質(zhì)量保證原則（4）安全環(huán)保原則四、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)為保證EPC項(xiàng)目的實(shí)施質(zhì)量、工程面積和物資秩序，應(yīng)當(dāng)設(shè)立合適的組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)，劃分責(zé)任范圍和權(quán)限。具體的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)如下：（1）委員會項(xiàng)目委員會是項(xiàng)目管理的決策機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目發(fā)起方代表、EPC承包商代表、工程監(jiān)理代表組成。主要職責(zé)是批準(zhǔn)工程投資，審批施工圖設(shè)計方案并對工程施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督。（2）項(xiàng)目管理部項(xiàng)目管理部是直接參與項(xiàng)目管理及監(jiān)督的部門，由項(xiàng)目經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、采購部門、環(huán)境保護(hù)部門等組成，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施方案的制定、實(shí)施情況的監(jiān)督、管理及決策。（3）設(shè)計部設(shè)計部主要負(fù)責(zé)提供完整合理的設(shè)計方案和數(shù)據(jù)，為EPC承包商的實(shí)施決策和施工提供技術(shù)支持和信息保障。（4）采購部采購部主要負(fù)責(zé)制定物資采購方案，開展采購工作，并對供應(yīng)方的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督與管理。（5）施工調(diào)試部施工調(diào)試部主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工、設(shè)備安裝、調(diào)試等方面的工作。五、項(xiàng)目管理的控制措施為提高EPC項(xiàng)目管理的質(zhì)量和效率，需實(shí)施以下控制措施：（1）材料和設(shè)備采購計劃的編制與控制，保證物資及時到位。（2）嚴(yán)格按照施工圖進(jìn)行施工，確保質(zhì)量和工期。（3）對現(xiàn)場工作環(huán)境加強(qiáng)管理，保證安全和環(huán)保。（4）嚴(yán)格遵循合同約定，防止承包商的違規(guī)和不良行為。六、所涉及附件1.項(xiàng)目可行性研究報告2.初步設(shè)計方案3.工程施工圖紙4.施工進(jìn)度計劃5.質(zhì)量保證及驗(yàn)收記錄七、所涉及的法律名詞及注釋EPC：Engineering,Procurement,andConstruction，是指一種集工程、采購、建設(shè)于一體的總承包商（EPC承包商）管理模式。委員會：EPC項(xiàng)目管理的決策機(jī)構(gòu)?，F(xiàn)場施工：指在現(xiàn)場進(jìn)行的建設(shè)工程工作。8.在實(shí)際執(zhí)行過程中可能遇到的困難及解決辦法可能遇到的問題：（1）人員專業(yè)水平參差不齊。解決辦法