施工項目成本控制

第五章施工項目成本控制

成本控制小故事——辭退那條狗！：美國航空公司CEO羅伯.柯南道爾，上世紀(jì)末，對加勒比海的貨倉進行檢查，問當(dāng)?shù)刎撠?zé)人如何縮減開支？——一個人值班不能再壓縮——臨時工，隔夜值班——一年后，一條狗看守——一年后，狗的聲音錄音播放，作為值班——負責(zé)人啞然。降低開支多苛刻，說明成本降低的潛力很大。長期以來，建筑業(yè)產(chǎn)值利潤率維持在2%～3%，屬于國民經(jīng)濟中的低利行業(yè)，且有逐年下降的趨勢。在低利潤的同時，負債率卻高居不下，以2005年數(shù)據(jù)為例，建筑施工企業(yè)的平均資產(chǎn)負債率高達65%。第五章施工項目成本控制

第一節(jié)施工項目成本控制概述第二節(jié)施工項目成本控制的基本方法第三節(jié)施工項目成本核算第四節(jié)施工項目成本偏差分析與考核對工程項目生命周期中造價的理解投資框算估算概算

預(yù)算標(biāo)底投標(biāo)價合同價月度結(jié)算竣工總決算總投資規(guī)劃設(shè)計準(zhǔn)備階段設(shè)計階段施工階段動用前準(zhǔn)備階段保修期時間有建設(shè)意圖項目立項項目正式動用-30%30%25%-25%-15%15%10%-10%-5%5%修正框算竣工結(jié)算可行性研究估算、計算的精確度建設(shè)階段對投資的影響時間投資累計曲線各階段對投資的影響、累計投資

剪刀曲線圖第一監(jiān)節(jié)櫻施鍵工項品目成有本控欲制概鴉述一、播施工糖項目鍛成本設(shè)及其繳構(gòu)成施工阻項目吉成本是指廳在工紹程施瘡工過壯程中懲所發(fā)園生的室全部華生產(chǎn)月費用收的總搭和，宜包括所耗隨費的腦主、砌輔材橋料，構(gòu)配嘉件，周轉(zhuǎn)婦材料危的攤穗銷費善或租快賃費，施工凳機械朱的臺份班費勤或租尺賃費，支付銜給生膨產(chǎn)工嶼人的子工資妖、獎弊金以及在施建工現(xiàn)簽場進雨行施草工組筍織與灘管理蛙工作掉所發(fā)吩生的龜全部凝費用薦支出。施程工項冤目成爐本是誤施工捆企業(yè)綁的主位要產(chǎn)陪品成塌本，努按其經(jīng)跡濟性糟質(zhì)分為直接泡成本和間接誰成本。（一吹）直診接成秒本直接尊成本電是指罰施工某過程脅中耗圣費的巖構(gòu)成媽工程趕實體吩或有王助于聯(lián)工程愉實體證形成勤的各智項費效用支侄出。具體塊包括你以下乞內(nèi)容渾：（1）人貪工費漸；（2）材岸料費秀；（3）機譯械使歡用費夢；（4）其跑他直鬼接費堵；（5）分朗包費卷（在濾實行嚇施工聚總分跡包體欲制時改計入調(diào)總包彼方成塑本）（二停）間貢接成粱本間接裹成本切是指薯企業(yè)篇派出打的施盡工項幻玉目經(jīng)弊理部偶為施蝦工準(zhǔn)蝦備、涂組織浙和管滋理施卡工生趙產(chǎn)所鎮(zhèn)發(fā)生角的全圣部施莊工費偷用的悠支出臥。具體抄包括萄以下獅內(nèi)容隱：（1）管凍理費店；如掏工作糞人員禍薪金肯、勞觸動保鮮護費袋、職帽工福倒利費甚、辦承公費怠、差倡旅交何通費念、固核定資廈產(chǎn)使亭用費近、工鄉(xiāng)豐具用領(lǐng)具使迷用費哭等。（2）措刺施費刃；如出安全粉施工營費、礎(chǔ)文明俊施工軋費、炕臨時駱設(shè)施奶費、帖夜間貪施工睜費、單材料侄的二痕次搬圓運費崖等。（3）其扒他間咽接費錢；如倉冬雨警期施巾工增姨加費始、為友加快司施工遷進度還而發(fā)光生的己趕工棚費等母。二、創(chuàng)施工代項目陸成本覽的主城要形躍式（一瘋）按部成本侮控制生的需儉要，奧從成盤本發(fā)揀生的束時間判來劃丙分：預(yù)算貸成本：計劃師成本：實際復(fù)成本：是反館映企造業(yè)競脖爭水?dāng)z平的嘗成本烈。預(yù)彈算成奶本是忠確定嘴工程裹造價牽的基亦礎(chǔ)，礎(chǔ)也是喊編制端計劃階成本擊和評舍價實誰際成甩本的只依據(jù)貨。指施燒工項醫(yī)目經(jīng)吹理部凳根據(jù)屢工程孔的具種體條廚件和憂為實婦施該此項目晨所采窯取的洪技術(shù)坐組織崇措施品等計黎劃期雖的有浩關(guān)資腦料，黎在實磨際成梁本發(fā)辯生前丟預(yù)先饒計算挽的成陰本。指施晚工項睜目在準(zhǔn)報告厭期內(nèi)影實際過發(fā)生葵的各優(yōu)項生敢產(chǎn)費珍用的元總和丟。（二預(yù)）按酸企業(yè)棕推行細施工超項目施管理繞的需畏要，廁從管遠理的何程序閣來劃綢分施工宗項目分經(jīng)理滲部的恨責(zé)任責(zé)目標(biāo)血成本責(zé)任天目標(biāo)羞成本瓜是企曠業(yè)對燭項目歉經(jīng)理己部提錯出的齊指令主成本齡目標(biāo)末，是聾對項挽目經(jīng)嚷理部膝進行燒詳細快施工楊組織牧設(shè)計在，優(yōu)即化施灣工方艷案，掉制定轎降低必成本羊?qū)Σ呶浐凸苓x理措罰施提難出的衣要求菊。責(zé)任臟目標(biāo)宵成本慎確定衛(wèi)的過企程和溜方法磚如下暈：（1）在碑投標(biāo)浸報價什時所窄編制膊的工寨程估嘆價單將中，傭各項藍單價監(jiān)由企狠業(yè)內(nèi)上部價充格構(gòu)倒成，已就形造成直市接費貝中的畢人工片費、飄材料勺費的掙目標(biāo)潑成本投；（2）以跳施工武組織臣設(shè)計缸為依僻據(jù)，敘確定餐機械是臺班后和周宣轉(zhuǎn)材花料的吃使用桌量；（3）其盟他直挨接費霜中的假各子增項目哲均按拖具體捏情況記或內(nèi)削部價店格來來確定潑；（4）現(xiàn)掏場施裝工管呢理費奴，也窮按各統(tǒng)子項手目視雖項目籠的具頃體情訓(xùn)況加冷以確延定；（5）投從標(biāo)中里壓價縮慧讓利舅的部阿分，祖原則沫上由遭企業(yè)撫統(tǒng)一擺承擔(dān)虜，不危列入秀項目版經(jīng)理撿部的殊責(zé)任肺目標(biāo)擺成本區(qū)。施工醫(yī)項目巴經(jīng)理唇部的聚計劃乓目標(biāo)紋成本項目誦經(jīng)理扔部在賴接受載企業(yè)碌委托候之后暮，應(yīng)姻在尋佩求降井低成鞠本的賄前提誕下編樹制詳宜細的貫施工登組織行設(shè)計焰，在彈不斷答優(yōu)化搬施工歐方案灶和合雖理配咽置生精產(chǎn)要懂素的瓦基礎(chǔ)銳上，總通過況工料月消耗勺分析據(jù)和制臂定節(jié)鴿約措壟施之沒后確萌定項泉目經(jīng)撫理部屯的計寄劃目抖標(biāo)成坦本。舍施工拋項目掠經(jīng)理列部的喜計劃刮目標(biāo)勾成本滑經(jīng)常壩以施菜工預(yù)偏算的真形式白表示昏。項目雀經(jīng)理遭部的詠計劃英目標(biāo)費成本卷應(yīng)控協(xié)制在刪責(zé)任云目標(biāo)豎成本搜的范諒圍內(nèi)拔，并留留有興一定協(xié)的余邁地。三、銀施工姑項目拳成本飛控制賽及其蠅系統(tǒng)委過程施工繭項目賢成本崗控制，通酷常是令指在塵施工掏項目正成本糞的形叨成過底程中薦，對覺生產(chǎn)朋經(jīng)營斥所耗偏費的退人力干資源敘、物徒質(zhì)資踏源和管費用專開支絹，進沃行指朽導(dǎo)、遭監(jiān)督族、調(diào)驕節(jié)和醋限制殲，及劃時糾涂正將憂要發(fā)窩生和逝已經(jīng)糞發(fā)生職的偏宴差，飛把各搖項生蘿產(chǎn)費祥用控恢制在翠計劃形成本體的范擊圍之低內(nèi)，剃以保暢證成關(guān)本目嬸標(biāo)的助實現(xiàn)斷。施寸工項下目成泳本控皺制既熟涉及志到企趟業(yè)經(jīng)劍營管路理層疏的控何制職暑能，別又涉扁及到亮施工愈項目幕經(jīng)理畫部的鑰控制越職能坐，而傭且對賤于工癢程承申發(fā)包零雙方擺都具蝦有現(xiàn)屯實意監(jiān)義。施工挖項目逢成本鉗控制腹是一假個由成本帝預(yù)測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理浙成本亭資料與編制姓成本奇報告等環(huán)曠節(jié)組次成的州系統(tǒng)棋過程收。成本辯控制扒及其富系統(tǒng)居過程預(yù)測考核分析核算計劃控制施工成本編制報表資料成本講預(yù)測成本弟計劃嘴的編店制成本練計劃雨的實床施成本陶核算成本志分析成本印考核成本檔控制兄系統(tǒng)經(jīng)過程成本怨預(yù)測斯是依辟據(jù)成腦本信鋪息和蓬施工邁項目紅的具斗體情窮況，繁對未蔑來的識施工煩成本罵水平禮及其燃可能北的發(fā)攜展趨飯勢作銀出科壯學(xué)的研估計敞，它制是施宋工企罪業(yè)在杠施工咬以前懸對施圓工成炸本所穿進行成的核緒算。成本焰預(yù)測最是成撇本控異制的眠關(guān)鍵例，其元目的傭是預(yù)晃見成即本的程發(fā)展齊趨勢,為編餐制成憲本計炕劃提榨供依袖據(jù)。成本臘計劃初一般屑由施綢工項氏目經(jīng)尺理部遠編制敵，它是栽以貨毀幣形化式編澡制施贏工項搖目在腥計劃疑期內(nèi)脈的生緊產(chǎn)費貪用、估成本掠水平冰、成客本降忌低率惹以及昆為降蒙低成欄本所洞采取殿的主怨要措鹽施和濃規(guī)劃熟的書穴面方耐案，也是始建立樹施工僚項目辮成本囑控制乒責(zé)任蹲制、釀進行列成本談控制爆和核訴算的宴基礎(chǔ)早。成本屋計劃進的實市施就芳是根史據(jù)成典本計肺劃所尼作的坐具體停安排腔對施光工項譯目的券各項正費用向?qū)嵤?yīng)有效燭的控查制。不斷拍收集紗實施姻信息靈，并狼與成犯本計各劃進屠行比踐較，駛一旦次發(fā)現(xiàn)份偏差鉆，就憂分析且原因貌，并屠采取亂措施跳糾正繭偏差口，從脈而實趕現(xiàn)成獨本計誤劃的默目標(biāo)礙。成本肌核算速是對傘施工龍中各挖種費菌用的敗支出池和成豬本的植形成殘進行德核算盾。施工問項目詞經(jīng)理胞部作曠為企辰業(yè)的燦成本亮中心例，應(yīng)孝大力率加強卷施工洗項目熱成本黃核算鞋，為猶成本笛控制覆各環(huán)瞧節(jié)提晴供必促要的刪資料成本嘩分析揀是在縫施工繁項目接跟蹤城核算而的基遵礎(chǔ)上債，動玩態(tài)分紐奉析各賢成本摔項目葉節(jié)約鉛或超沾支的忘原因凍。成本黑分析禽主要冒利用始成本雁核算勤資料窯，與尿計劃屠成本寨、預(yù)愧算成約本以侵及類儉似施芝工項圓目的質(zhì)實際御成本疾等進臨行比歉較，箏了解漫成本和的變貴動情撤況，此研究寫成本蝴變動互的因蚊素，顏檢查藥成本讓計劃瀉的合灑理性來，并穴揭示征成本講變動孝的規(guī)糧律，夜尋求庸降低它成本狼的途溪徑。成本帳考核絹就是悉在施宗工項志目完菜成后育，對頑成本堵形成割中的議各責(zé)敞任者塌按成兔本目姓標(biāo)責(zé)菊任制桌的有挽關(guān)規(guī)連定，將成良本的今實際清指標(biāo)債與計衣劃、臣定額默、預(yù)跌算進浪行對旁比和欺考核哀，評定追成本詳計劃厚的完筋成情激況和慢各責(zé)東任者向的業(yè)帖績，盾并據(jù)暢此給惹予相億應(yīng)的的獎勵拐和處琴罰。四、奮施工錘項目膽成本絨控制見的任樓務(wù)（一陵）工愿程投啦標(biāo)報詢價階湯段成蟻本控殼制的匆任務(wù)工程嫁投標(biāo)由報價咬階段積施工紀(jì)成本蠅控制駝的主分要任易務(wù)是剝編制稿適合遺本企此業(yè)施嫂工管股理水拒平和貓施工手能力屋的報詞價。奶為此貿(mào)應(yīng)做顛好以斜下工納作：（1）根燥據(jù)工眨程概串況和雄招標(biāo)及文件頃，聯(lián)碌系市桶場和殺競爭族對手鏈的情宴況，透進行牌成本素預(yù)測彈，提睜出投稱標(biāo)決堤策意查見。（2）中般標(biāo)以傘后，希應(yīng)根邁據(jù)項巖目的抖規(guī)模餅和特役點，巨組建膛與其階相適窄應(yīng)的爛施工混項目訴經(jīng)理源部，并同時態(tài)以投稿標(biāo)書捧為依壓據(jù)確屢定項扭目的煉成本勸目標(biāo)獅，并宰下達騙給施斃工項意目經(jīng)嶼理部跟。（二仿）施檢工準(zhǔn)眾備和杰施工求階段濤成本卻控制清的任姥務(wù)施工媽準(zhǔn)備凝和施鉗工階遷段成窮本控辭制的致主要牧任務(wù)萍是確定升施工皺項目心經(jīng)理畢部的岡成本酸控制依目標(biāo)，建立脂成本倍控制還體系，明確擔(dān)施工但項目咽經(jīng)理濤部各顫部門善的成壟本控丑制指泄標(biāo)，加強往成本互的過合程控婚制。為此洗應(yīng)做拳好以麗下工帆作：（1）根鵝據(jù)施歉工圖笑紙和滔有關(guān)難技術(shù)宣資料脾，對促施工施方法姜、施咳工順?biāo)研?、頂作業(yè)頃組織飼形式役、機凝械設(shè)暫備選書型、鬼技術(shù)橋組織礦措施摘等進立行認(rèn)剛真的笛分析桌研究叮，制定渠先進蝴合理顫的施干工方哄案。（2）根尼據(jù)企榴業(yè)下催達的震成本吧目標(biāo)創(chuàng)，以長分部諷分項濫工程挨實物懼工程要量為基基礎(chǔ)昆，聯(lián)續(xù)系勞久動定未額、成材料冶消耗賢定額蹲以及混技術(shù)吸組織鐵措施底，編恢制明嗚細而憂具體中的成本墻計劃，并垮按照孔部門億、施辯工隊植和班否組的益分工境進行薯分解帳，作證為部奇門、腸施工倦隊和槐班組們的責(zé)蹦任成左本落顆實下負去，開為以宋后的挪成本房誠控制命作好傍準(zhǔn)備鴨。1-洋3，成高本計寶劃（3）根角據(jù)施蒸工時體間的肉長短摟和參童加施刺工人拆數(shù)的伸多少傻，編財制間遲接費敞預(yù)算耍，并授對其軍進行棕明細眾分解嘗，以頓施工暑項目徐經(jīng)理損部有者關(guān)部駝門（純或業(yè)下務(wù)人醒員）程責(zé)任揚成本舒的形喪式落擱實下型去，耕為以絞后的防成本義控制形和績紡效考浸評提哪供依電據(jù)。（4）加恢強施械工任裝務(wù)單其和限輸額領(lǐng)寧料單像的管須理，伸特別逐是要焰做好篩每一鞋個分抵部分源項工絞程完鄉(xiāng)豐工后頭的驗藏收，隙以及實耗昨人工藝、實徐耗材違料的澤數(shù)量姓核對，為分成本噸控制最提供撞真實繪可靠涉的依倉據(jù)。（5）將惑施工唱任務(wù)雄單和腎限額晨領(lǐng)料摘單的例結(jié)算壺資料敬與計偵劃成樣本進我行核聰對，蹈計算娃分部倚分項凈工程存的成須本差抗異，分析載成本剩差異的原煮因，猶并采嶄取有有效的徑糾偏亭措施優(yōu)。（6）作堅好月匆度成法本原姻始資疤料的奮收集蛙與整匯理，胡正確澇計算橡月度潮成本謀，并江分析豬月度食計劃僚成本膠與實算際成屈本的懼差異具。成本乞核算5-劣7成本陣分析（7）在班月度閘成本箭核算果的基兵礎(chǔ)上許，實奔行責(zé)普任成寬本核欠算。莊也就溜是利湖用原冠有會錄計核陳算資眠料，霞按責(zé)易任部納門或誘責(zé)任達者歸罵集成犧本費合用，市每月險結(jié)算辰一次鑄，并駕與責(zé)院任成森本進墳行對片比，臟由責(zé)椒任部戀門或訂責(zé)任尚者自或行分銹析成糊本差例異，瘡為全框面實礎(chǔ)現(xiàn)責(zé)蔬任成津本創(chuàng)罰造條者件。（8）施伶工項狡目經(jīng)域理部搭要定銅期（揪一般服為每難月一封次）揀檢查跌各責(zé)座任部徒門或漂責(zé)任慌者的調(diào)成本鐮控制備情況慎和成渣本控病制責(zé)院、權(quán)籍、利沃的落烈實情洽況，嫁發(fā)現(xiàn)踏問題但應(yīng)及講時解歸決，頃使成單本控誰制工維作得繼以順蒼利進忽行。（9）精曾心安歷排，嚼干凈撥利落耍的完絞成工失程竣富工的坡掃尾俘工作潑，及惕時辦臭理竣列工結(jié)資算和券轉(zhuǎn)移號施工太機械欣、設(shè)培備，融避免墨施工蘭階段布取得店的經(jīng)盈濟效覺益逐考步流老失。8-山9，成棄本考蠅核五、虛施工的項目賴成本連控制貧的組負織（一替）建規(guī)立以辦項目站經(jīng)理倚為核留心的途施工仍項目仆成本亂控制承體系項目蛙經(jīng)理擴責(zé)任嫂制是精項目予管理鏈的特桌征之搭一。舉實行佳項目傘經(jīng)理育責(zé)任軋制，魚就是裙要求伸項目雅經(jīng)理準(zhǔn)對項胸目施罵工的搖進度妙、質(zhì)勇量、綠成本蠟、安償全和丑現(xiàn)場汽管理欠等全陜面負敵責(zé)，塊特別道是要虜把成躬本控黎制放膠在重敗要位鹽置，欲因為涼項目演成本徹失控謎，就維無法括實現(xiàn)聞預(yù)期秤的成貿(mào)本目縱標(biāo)，房誠必然爬影響講項目臉的經(jīng)乏濟效貸益和蠶企業(yè)叨的發(fā)義展。（二灣）建穩(wěn)立項勉目成菠本控微制責(zé)喉任制施工生項目陶成本紫控制園責(zé)任介制，眨是指粱施工怖項目命經(jīng)理麥部所至有的曉管理墻人員界在處鳴理日所常業(yè)型務(wù)中盞對施箭工項漠目成舞本控混制應(yīng)匙盡的飽責(zé)任弊。要四求聯(lián)峰系實全際，串整理曠成文懂，作墓為施倍工項伸目管慚理的釘一項笛制度草加以屬貫徹范。重點瀉是項悶?zāi)拷?jīng)規(guī)理、過預(yù)算舅員、耍材料客員、匹財務(wù)罪人員合同墨預(yù)算慣人員膠的成侍本控生制責(zé)遭任如沃下：（1）根隆據(jù)合株同條畝件、嗚預(yù)算棕定額效和有驕關(guān)規(guī)肌定，育充分查利用臘有利觸因素既，編碗好施碑工圖棟預(yù)算斑，為膽企業(yè)昆正確睛確定咸責(zé)任你目標(biāo)厘成本怨提供歇依據(jù)簡；（2）深合入研此究合枝同中挪規(guī)定永的“抓開口居”項犯目，門在工槽程技疼術(shù)人院員、抬材料牲員等嘆的幫市助下守，努品力增碧加工佳程收宰入；（3）全座面收柱集工查程變疲更資銳料、驗按實圓結(jié)算爹資料尼，及鉤時辦否理工尖程增脆加帳談，確瓣保工蒙程收疫入；（4）參賢與對坐外合天同談貸判和馬決策豎，嚴(yán)爛格控短制分聽包、啄采購鏈等合漠同的扒數(shù)量涉、單廟價和鉗金額棉。合同六預(yù)算告人員快，應(yīng)答常駐非工地迷，必象須熟格悉整朽個招蜜標(biāo)投筑標(biāo)、采施工之過程呀；預(yù)算粒人員傍必須曾懂施黑工方單案、唱工程遠造價霞。工程饒技術(shù)尺人員埋的成逝本控自制責(zé)桃任如系下：（1）根站據(jù)施傻工現(xiàn)海場的高實際治情況紗，合恨理規(guī)挪劃施波工現(xiàn)情場平堂面布丑置，芽為減潮少浪廚費、開文明帆施工帥創(chuàng)造蒸條件趙；（2）嚴(yán)饒格執(zhí)蠟行工鹿程技稻術(shù)規(guī)蔬范、喂規(guī)程考，貫駱徹預(yù)倦防為至主的箏方針饒，確板保工的程質(zhì)參量，逗減少夸零星烈修補冬，消皆滅質(zhì)艘量事甚故，撿不斷智降低悠質(zhì)量灘成本獵；（3）根盞據(jù)工旅程特慘點和倒設(shè)計塞要求餓，采耐取適掉用有躲效的柿技術(shù)蹲組織訂措施峽，走竹技術(shù)鉤與經(jīng)螺濟相擴結(jié)合華的道農(nóng)路，心為降真低成樹本開勺拓新哭的途削徑；（4）嚴(yán)國格執(zhí)短行安能全操第作規(guī)煌程，療減少孝一般畝安全海事故霜，消舟滅重斃大傷鴿亡事呀故，憑將事逗故損雜失降形低到夏最低爛程度掏。材料陸管理乎人員斤的成通本控搞制責(zé)落任如往下：（1）選點擇質(zhì)鑄量好炮、價描格低召、運既距短愧的材丸料和慣構(gòu)配尸件供客應(yīng)單終位，皇對到舌場的沙材料挎和構(gòu)祝配件鳥進行貨認(rèn)真慣的計薦量和嚴(yán)驗收貴，降丈低管繡理過御程中臥的損蔽耗；（2）根你據(jù)施緞工進諸度計柿劃及混時組背織材默料和板構(gòu)配湯件的等供應(yīng)點，杜圾絕因煉停工燈待料扛造成添的損看失；安合理洗安排叮材料糠儲備步，減粱少資襪金占擺用；（3）在臉施工葉過程刷中，饅嚴(yán)格蛇執(zhí)行強限額單領(lǐng)料界制度里，控穗制材沈料消寫耗并恩做好解余料塑的回亭收和翠利用肺，為唐考核宣材料素的實墊際消扇耗水耐平提搭供正呆確的裝依據(jù)候；（4）仔夫細清粗點鋼浴管腳歲手、爸鋼摸余板等規(guī)周轉(zhuǎn)既材料鋒的進陽出場往數(shù)量亂，及波時回燙收、諸整理籃、堆嬌放，世提高蠶利用至效率諸。機械剖管理惑人員碼的成線本控鍬制責(zé)抱任如識下：（1）根越據(jù)工沿程的傲特點亡和施占工方叼案，抗合理面選擇董機械萄的型壤號和瞞數(shù)量員；（2）根咱據(jù)施米工的油需要貧，合株理安百排機腔械的設(shè)進、芒出場停時間正和機丹械施府工，寫充分且發(fā)揮秧機械卻效能財，減蠟少機馳械使斃用費選用；（3）嚴(yán)碗格執(zhí)伙行機苦械維判修保奮養(yǎng)制捧度，佛保證屋機械秧完好艦。財務(wù)未管理削人員扔的成終本控河制責(zé)孝任如蘭下：（1）按謊照成抱本開捷支范工圍、牙費用遼開支綠標(biāo)準(zhǔn)卵和有唱關(guān)財梢務(wù)制彎度，閉嚴(yán)格肆審核染各項微成本監(jiān)費用遼，控乒制成博本支爛出；（2）建更立月缺度財秧務(wù)收房誠支計勇劃制德度，膠根據(jù)棗施工牽的需掙要，猾平衡擋調(diào)度補資金砌，通拋過控兩制資牌金使早用達賓到控泊制施長工成之本的存目的器；（3）建亮立輔丈助記狀錄，姨及時福向項減目經(jīng)卵理和佛有關(guān)棟管理梅人員違反饋徐信息丈，以蠢便對血資源序消耗勸進行逗有效嫩的控民制；（4）開羽展成聰本分戀析，療特別罩是分綿部分判項工奔程成格本分核析、矛月度凱成本碼綜合大分析爭和針章對特餡定問李題進犁行的階專題匹分析追，及遷時向憶項目訓(xùn)經(jīng)理爹和有灰關(guān)管碗理人擁員反盡映情陶況，判提出讓建議戒，以念便采傍取針率對性除措施請糾正緒成本藏偏差剝；（5）協(xié)逆助項劫目經(jīng)武理檢漆查、犯考核炊各部場門、篩各單掀位責(zé)爆任成莫本的極執(zhí)行沈情況線，落嗽實責(zé)黃、權(quán)淘、利曬相結(jié)斑合的波有關(guān)瘦規(guī)定范。行政允管理堅人員陣的成朋本控彎制責(zé)葡任如凍下：（1）根慨據(jù)生適產(chǎn)的穩(wěn)需要身合理鉤安排睡項目革管理蓄人員苦和后江勤管圈理人準(zhǔn)員，孕節(jié)約架工資貸性支斜出；（2）具雞體執(zhí)催行費猛用開苗支標(biāo)元準(zhǔn)和吳有關(guān)慣財務(wù)隊制度斯，控暢制非濤生產(chǎn)繪性開節(jié)支；（3）管化好用床好行霧政辦預(yù)公用猾財產(chǎn)栗、物良資，次防止停損壞碎和流農(nóng)失。（三導(dǎo)）實謎行對蟲作業(yè)專隊分絞包成葵本的匠控制1、工餓程量斗和勞蒙動定忠額的結(jié)控制施工敲項目廳經(jīng)理壺部與貨作業(yè)爺隊的遮發(fā)包社和承泄包，心是以亭實物爆工程虎量和奪勞動秀定額武為依夢據(jù)的個。在右實際常施工錯中，手由于蟻用戶啞需要斜等原崗因，包往往補會發(fā)跳生工斬程設(shè)刊計和穿施工掩工藝踩的變斜更，殊使工晴程量尺和勞驗動定萄額與孤勞務(wù)近合同尸有所尿出入奔，需雄要按渡實調(diào)籮整承曠包金腰額。卸對于甘上述般變更綿事項曾，一袍定要枯強調(diào)院事先攝的技揚術(shù)簽可證，效嚴(yán)格誕控制孔合同攀金額嘴的增青加；變同時沸還要賓根據(jù)瘡勞務(wù)病費用蘋增加所的內(nèi)應(yīng)容，值及時專辦理次增減協(xié)帳，豪以便寶通過旬工程烏款結(jié)藏算，藍從業(yè)蹲主那模里獲歌得補共償。2、估拜點工泥的控獎制由于逐建筑匪施工耗的特鍛點，扣施工牌現(xiàn)場芬經(jīng)常盲會出離現(xiàn)一返些零瓦星的相任務(wù)菊需要四作業(yè)含隊去灣完成攻。而仗這些察零星謊任務(wù)唯都是妖事先柴無法挪預(yù)計馳的，瘡只能腹在勞汁務(wù)合觀同規(guī)改定的茂定額舒用工娃以外聲另行替估工剪或點大工，閥這就禿會增膨加相身應(yīng)的么勞務(wù)歇費用其支出身。為悉了控懼制估金點工振的數(shù)息量和寨費用湊，可舟以按盒定額購用工沉的一薯定比母例（售一般蚊為5%縮慧~1腰0%）由燙作業(yè)鐘隊包茫干，矩并在惑勞務(wù)民合同票中明柄確規(guī)桌定。工程膝索賠一、蝦工程衫索賠卻的理接解1、索治賠是指法合同免實施釘過程蹦中，哭合同鼓中一區(qū)方因咐對方飛不履厲行或樂者未頌?zāi)苷泶_履雜行合娘同中灑所規(guī)脖定的漠義務(wù)像或未動能保宵證承鮮諾合蛋同條小件實捎現(xiàn)而挖遭受灣損失昌后，舅向?qū)]方提詠出的頂補償酒要求油。2、建計設(shè)工撕程索煩賠起筐因⑴發(fā)客包人風(fēng)違約槳。⑵合熊同錯全誤。⑶合鵲同變減更。⑷工撈程環(huán)爺境變纏化。⑸不伏可抗掘力因褲素。3、索績賠成懶立條口件⑴索躲賠成劈燕立的持條件①造與合丙同對使照，啄事件魂已造色成了捷承包唯人工爺程項妹目成叮本的廳額外召支出鮮，或嬌直接恢工期付損失錘。②造乓成費發(fā)用增吐加或耕工期毀損失性的原樹因，美按合浴同約危定不塊屬于合承包危人的絨行為擔(dān)責(zé)任谷或風(fēng)掌險責(zé)寸任。③承巨包人怒按合齡同規(guī)幟定的塑程序怕提交體索賠椒意向腎通知舍和索呢賠報冷告。⑵施撈工項苦目索每賠應(yīng)棕具備割的理雕由①發(fā)熟包人穿違反庫合同努給承殃包人廟造成譜時間業(yè)和費捎用的撿損失叼；②因青工程屯變更屑造成暈時間惠費用雕損失罵；③因碌監(jiān)理陰工程貪師對餅文件版的歧患義解網(wǎng)釋、原技術(shù)唐資料暖不確癥切，揭或由尼于不遣可抗杰力導(dǎo)們致施寒工條鉤件改仇變，嘆造成笑了時鄭間、小費用河的增枝加；④發(fā)鮮包人神提出嚴(yán)提前峽完成厭項目彩或縮掃短工博期早粘成承卡包人豪的費接用增欣加；⑤發(fā)扛包人馳延誤滋支付子期限偽造成蹦承包躲人的剖損失脊；⑥合躁同規(guī)衫定以蓋外的售項目你進行令檢測買，且何檢驗革合格相，或殲非承醋包人君的原棍因?qū)Х空\致項篩目缺躲陷的鑰修復(fù)笛所發(fā)油生的朽損失奸或費捎用；⑦非踐承包屢人的候原因橋?qū)е虏罟こ虜n暫時煎停工李；⑧物輪價上認(rèn)漲、隙法律液法規(guī)瘋變化余。4、索頸賠的傻分類⑴按錦索賠氧當(dāng)事死人分伏類⑵按蒼索賠桐時間肢的影域響分?jǐn)㈩悽俟び缕谕暇铀魍唾r②不日可遇殃見的立外部范障礙往或條產(chǎn)件索因賠③工朗程變悟更索廁賠④工簽程終伯止索泥賠⑤其哪他索賄賠⑶按崇索賠逃要求隆分類①工專期索腥賠里即要替求發(fā)裂包人職延長指工期凝，推眾遲竣湊工日香期。②費浩用索放賠綢即要程求發(fā)志包人村補償說費用粥損失廊，調(diào)含整合前同價唇格。⑷按叮索賠惰所依衣?lián)暮汤碛煞e分類①合噴同內(nèi)穩(wěn)索賠②合肚同外家索賠③道袍義索卸賠⑸按巨索賠你處理齒的方鼓式分員類①單船項索柴賠②總末索賠二、慶常見繼的工警程索讀賠1、合銷同文焰件引困起的詢索賠①有郊關(guān)合祝同文縮慧件組千成引戒起的言索賠敏；②關(guān)犧于合息同文舌件有拉效性漆引起曲的索唱賠③因火圖紙份或工屢程量柔表中行的錯文誤而裝索賠2、有像關(guān)工然程施睬工的同索賠①地理質(zhì)條皂件變祖化引賊起的慚索賠儲；②工盆程中座人為醋障礙廚引起控的索離賠；③增高減工秀程量洗的索混賠④各末種額產(chǎn)外的攪實驗扶和檢賓查費稠用償六付；⑤工字程質(zhì)層量要戚求的膀變更鐘引起夢的索揪賠；⑥關(guān)錢于變移更命匆令有己效期徐引起際的索呀賠或危拒絕揉；⑦指丸定分滴包商拋違約忙或延夸誤造乘成的典索賠乎。3、關(guān)燥于價訓(xùn)款方尸面的淺索賠①關(guān)蔬于價橡格調(diào)涼整方兩面的越索賠秩；②關(guān)勝于貨館幣貶疏值和潑嚴(yán)重懶經(jīng)濟者失調(diào)嘴導(dǎo)致此的索絹賠；③關(guān)抗于價或款方具面的揉索賠餐。4、關(guān)劉于工申期方纖面的謝索賠①關(guān)秒于延肆展工共期的揪索賠持；②關(guān)歐于延果誤產(chǎn)撿生損梢失的矮索賠失；③趕乳工費滅的索吸賠。5、特衡殊風(fēng)殘險和腔不可機抗拒哨災(zāi)害嗓的索稅賠①特輸殊風(fēng)焰險的醋索賠妨。②人跪力不歇可抗茶拒的園災(zāi)害渡索賠折。6、工拒程暫妨停、加中止父合同互的索注賠7、財盒務(wù)費賢用補四償?shù)尼斔髻r三如、建扶設(shè)工栗程索釀賠的絹依據(jù)⑴合柴同文坐件：器是索鋼賠的側(cè)最主軍要依積據(jù)①本閃合同棉協(xié)議童書②中赤標(biāo)通豬知書③投鉆標(biāo)書羅及附脊件④本衫合同辯專用哀條款⑤本萍合同蔬通用完條款⑥標(biāo)榴準(zhǔn)、堤規(guī)范沫及有互關(guān)技浪術(shù)文磁件⑦圖禍紙⑧工滾程量萌清單⑨工糟程報頭價單辰或預(yù)蠢算書⑵訂立德合同夾所依乓據(jù)的飾法律瓶法規(guī)⑶相哈關(guān)證棟據(jù)書證早、證色人證邁言、包物證窗、視責(zé)聽材靠料、包被告革人供肆述和咳有關(guān)讀當(dāng)事借人供汁述、嬌鑒定擋結(jié)論咽等等識。四擋、建種設(shè)工子程索混賠的傾程序1、索鈔賠程木序⑴提曉出索秀賠要兩求⑵報堪送索硬賠資圈料⑶工變程師品答復(fù)⑷工大程師竊逾期且答復(fù)陶后果⑸持互續(xù)索雨賠⑹工爭程師號對索統(tǒng)賠的太答復(fù)唇，承鍛包人痰或發(fā)包洲人不化能接依受，付即進議入仲累裁或聰訴訟真程序裙。2、索鵲賠文味件⑴總度述部狡分⑵論父證部顛分⑶索才賠款地項或昨工期茫計算臉部分⑷證從據(jù)部購分1.造成了實際損失；2.不屬于承包商責(zé)任和風(fēng)險；3.按規(guī)定的程序、時間提交報告合同文件工程變更價格變化工期變化特殊風(fēng)險合同文件法律法規(guī)相關(guān)證據(jù)索賠原因成立條件索賠分類索賠依據(jù)索賠程序索賠要求索賠報告答復(fù)持續(xù)索賠仲裁、訴訟⑴發(fā)切包人舍違約弦。⑵合茅同錯很誤。⑶合搞同變爪更。⑷工兔程環(huán)招境變沸化。⑸不毀可抗貢力因微素。工程勉價款撿變更獨及索避賠一、蜓工程將價款拴變更泄的確它定順償序合同郵中的雁綜合賭單價忘因工公程量定變更每需要習(xí)調(diào)整遷時，純除合抗同約忙定的俯外，殊應(yīng)按坊照下年列辦納法確淺定：⑴工筆程量桂清單狠漏項扒或設(shè)壇計變妥更引緒起的開新的泛工程掩量清云單項嘩目，揭其綜肉合單淚價由彼承包匠商提矩出，伙經(jīng)發(fā)寫包人瞞確認(rèn)吸后作珍為結(jié)升算依竿據(jù)；⑵由梳于工史程量宗清單覽的工傾程數(shù)甩量有武誤或蝕設(shè)計素變更衰引起到的工填程量帥增減雜，屬封于合諸同約唯定幅店度以疑內(nèi)的逃，應(yīng)嗚執(zhí)行瓶原有扯的綜夢合單拿價；狹屬于催合同咐約定猛幅度蘋以外月的，璃其增文加部骨分的射工程剖量或廳減少揉后?；矣嗖坑痉值膲灩こ甜W量的陸綜合述單價阿應(yīng)由厲承包史人提炸出，境經(jīng)發(fā)埋包人向認(rèn)可滅后作攻為結(jié)毅算依擁據(jù)。二稱、工斷程價敏款變姓更的籃確定扎方法1、我散國現(xiàn)籃行工料程變態(tài)更價固款的謀確定招方法⑴合士同中混已有殃適用并于變郊更工在程的標(biāo)價格望的，責(zé)按合功同已皮有的男價格易變更國合同像價款稻；⑵合貧同中殲只有嚼類似愈于變隙更工縣程的齡價格菜，可怪以參狗照類糟似價先格變蜂更合盲同價妥款；⑶合肺同中愧沒有簡適用貢或者味類似邪于變序更工友程的惹價格彼，由欲承包喉人提倦出適件當(dāng)?shù)耐谧兏€價格迎，冤經(jīng)工隊程師壇確認(rèn)獅有執(zhí)雙行；2、FI育DI鉆C合同南條件估下工鋒程變好更的涌估價⑴第敘一種歷情況①如菌果此稈項工偵作實結(jié)際測臨量的陪工程袍量比屬工程煩量表廚或其氣他報縮慧表中替規(guī)定廟的工搭程量案變動祝大于10習(xí)%；②工采程量叉的變趴化與離該項施工作坡規(guī)定義的費商率乘煩積超煮過了毒中標(biāo)銳后的叢合同元金額俊的0.足01匆%；③由輪此工麗程量魄變化疊直接匆造成邊該項誼工作貫單位緊成本著的變演動超趟過1%；④該臟項工妥作不親是合翅同中里規(guī)定挑的“炊固定蟻費率薯項目姑”。⑵第耀二種石情況①此尼項工聚作是價依據(jù)潛變更崇與調(diào)兼整的征指示左進行歡的；②合懸同沒嚇有規(guī)們定此覽項工詢作的酸費率移或者俗價格掀；③由羞于該灰項工繪作與掀合同襲中的欄任何蔬工作展沒有算類似加的性杜質(zhì)或孟不在羅類似豈條件閥下進戴行，白故沒渴有一獎個規(guī)栽定的慌費率躍或價決格使澡用。成本控制

變更程序工程變更價款確定程序確定方法漏新誤增減承包人提出綜合單價發(fā)包人確認(rèn)小于合同約定幅度增部減后余部原工程量執(zhí)行原合同單價是否成本控制

合同工程變更價款確定程序確定方法合同中有無適用的類似的直接用無有示范文本FIDIC采用協(xié)調(diào)價兩種情況參照用三、恭索賠爸費用穿的組修成1、人娃工費2、材匙料費3、施難工機道械使馳用費4、分悉包費5、現(xiàn)愧場管機理費6、利躺息7、總諷部（緊企業(yè)剖）管眠理費8、利址潤對于帖索賠賊中的毯人工凍費而西言，當(dāng)人工燦費包俯括：①完腰成合筋同之宜外的裳額外憐工作熄所花條費的驢人工粥費用富；②由咐于非塵承包釣商責(zé)降任的確工效連降低撥所增碗加的副費用勁；③超伸過法寄定工希作時拜間的婆加班缸勞動襲；④法破定人保工工傅資增盛長以志及非朗承包斧商責(zé)睡任工捉程延謝期所童增加挎的人娃工費運和工出資上姜漲費嗎等。①由炸于索巴賠事紙項材挺料實搬際用腦量超擱過計趙劃用它量而深增加京的材謊料費隊；②由喝于客黨觀原咬因材落料價懇格大裙幅度準(zhǔn)上漲胖；③因狠非承產(chǎn)包商由責(zé)任堡工程籃延期培導(dǎo)致龜材料鬼價格羽上漲乓和超迅期儲篩存費吵用。材料讀費用姻中包勒括運辮輸費哥、倉背儲費臺以及巡壽合理箏的損喘耗。如果訴由于頁承包銀商管硬理不員善，混造成附材料貝損壞伙損失嘉，則搬不能喂列入胖索賠黑計價給。①由特于完坦成額恒外的脆工作芝增加觀的機哭械使完用費寄；②非遼承包襯商的弟責(zé)任腥工效付降低犁增加染的機窯械使夾用費衡；③由緞于業(yè)罵主或豎者監(jiān)潑理工位程師適原因睬導(dǎo)致臨機械坐停工辭的窩程工費珠。指分棋包商沒的索修賠，薪一般峽也包莫括人靠工、奸材料稠、機怖械使扣用費請的索濁賠，詞分包遙商的愚索賠胖應(yīng)如雨數(shù)列舌入總悉承包計商的掠索賠予款總始額內(nèi)棕。索賠菜款中總的現(xiàn)攤場管串理費油是指品承包雨善完柔成額逢外的料工作轟，、惕索賠械事項鉛工作譽以及炊工期持延長汽時間捷的現(xiàn)段場管搭理費眼，包畢括管峰理人溪員的爆工資滴、辦猴公、亞通訊快、交姥通費揀等。通常椒發(fā)生灘在以妨下情崗況：拖期茄付款址利息扎；由桂于工咐程變舊更和牙工程延期粒增加紅投資繳的利盜息；鋸索賠芬款的虎利息兵；錯誤辟扣款之的利聲息。是指陸工程亡延期模停工巴期間短所增板加的窗管理憤費。較包括傲總部豎職工竟工資符、辦曠公大御樓、贊辦公扯用品權(quán)、財噸務(wù)管泥理、隱通訊迅設(shè)施水以及紋總部綿領(lǐng)導(dǎo)茂人員烏赴工鑰地檢再查指秀導(dǎo)工路作等耐開支息。一般泉來說覽，由午于工物程范拋圍變被更、釀文件潛有缺鎮(zhèn)陷或株技術(shù)米性錯裕誤、酒業(yè)主怨未能取提供鍛現(xiàn)場肺引起宴的索遮賠，狗承包乘商可晝以列脹入利予潤。漆但對織于工班程暫攔停的鴨索賠米，由宗于利辨潤通勾常包總括在錢每項效實施漏工程來內(nèi)容業(yè)的價稅格之釣內(nèi)，朋一般情監(jiān)理禍工程禍師很仿難同磚意在格工程蟻暫停鐮的費暈用索斃賠中落加進次利潤曾損失橫。央索賠鏡中的艱利潤惑通常蘭情況頓下與稈原報期價單眾中的約利潤輩百分場比保福持一職致。四夏、索無賠費估用的董計算1、實蘿際費華用法是計更算工增程索勿賠費賠用最形常用踢的一盤種方睡法，鄭其計秩算原久則是句以承宋包商舒為某掏項工問作所械支付依的實撇際開汽支為插依據(jù)苗，向冊業(yè)主崇要求戚費用史補償別。實際揪費用昆法在龍計算形時，藍在直件接費楊的額殿外費們用部朗分的躬基礎(chǔ)釋上，臘在加仆上應(yīng)退得的浮間接利費和嫌利潤愚，即碧是承扣包商社應(yīng)得殿的金課額?？嫌捎谌閷嶋H頸費用曉法所漆依據(jù)儉的是索實際檔發(fā)生妨的成彈本記瘋錄或?qū)螕?jù)戴，因而體，在兼施工侍過程惕中，系統(tǒng)陰而準(zhǔn)伏確的賣積累撞記錄夕資料溫是非徒常重沖要的嬸。2、總鉗費用宗法當(dāng)多將次發(fā)孫生索伐賠事親件以抽后，胡重新雕計算患該工塞程的擔(dān)實際商總費葡用，禁實際述總費釀用減婦去報零價時畫的估打算總渣費用尤，即躬為索潛賠金惠額，攏即：索賠憑金額=實際高總費懲用—投標(biāo)界報價管總費丹用在實蓋際工菊作中趁有的陳不采腥用這吳種方定法，怖主要違原因員在于薪實際國發(fā)生燦的總民費用圾中可咳能包質(zhì)含了末承包禁商的樸原因烘，如駝施工脖組織升不善味而增債加的賊費用預(yù)等。3、修龜正的穿總費封用法在總安費用龜計算廣的原怎則上乏，去殊掉一咬些不愁合理些的因弄素：①將咽計算聰索賠兄款的般時間逐段局魯限于恒受到德外界就影響累的時額間，逼而不漲是整禾個施筋工工添期；②只侄計算陪受影標(biāo)響的缸時間步段內(nèi)匙的某疤項工心作所勇受影味響的疫損失鹽，而宣不是戒計算守該時始間段毀內(nèi)所殿有施冬工工里作所此受的釘損失捧；③與扣該項攀工作卡無關(guān)嫂的費夕用不云列入阿總費倆用中六。對投洽標(biāo)報湊價費先用重塌新進梢行核蠶算：惜接受壇影響息時間覆段內(nèi)勤該項臨工作趨的實嬸際單謙價進頭行核障算，職乘以梯實際蹄完成腥該項奴工作皆的工負程量池，得底出調(diào)續(xù)整后撞的報元價費訊用。索賠田金額=某項碼工作爆調(diào)整尤后的臣實際徐總費惠用—該項齡工作雄的報漢價費倒用成本控制

變更索賠費用索賠費用組成索賠費用算法實際費用法總費用法修正總費用法(1)人工(2)材料(3)機械(4)分包(5)現(xiàn)場管理(6)利息(7)企業(yè)管理(8)利潤第二汁節(jié)主施工素項目羞成本桂控制灶的基貿(mào)本方列法一、直施工暫成本嗽費用教的控材制方基法（一蔬）人蛇工費須的控殃制（二狀）材貸料費居的控掠制1、材比料用漢量的反控制2、材爆料價零格的沸控制（三笨）機織械使適用費權(quán)的控趁制（四杜）構(gòu)眾件加唉工費道和分遺包工賄程費肢的控特制（五牌）施擇工管擇理費筋的控吳制（六滾）臨宣時設(shè)芬施費窯的控皮制人工曬費的急控制給按照灰“量框價分溉離”詳?shù)脑瀯t進意行，網(wǎng)人工拆用工識數(shù)按姓照施廟工預(yù)茅算、從鋼筋薯下料礎(chǔ)單、捐模板壩量等生計算雕出的坑定額植人工上工日馬，并償考慮雀將安標(biāo)全生應(yīng)產(chǎn)、略文明呆施工拌及零約星用冶工按底定額賣工日泄的一畜定比蔑例（菠一般購為15宵%—頭25耗%）綜銅合確竭定，挖通過浪施工疊項目植經(jīng)理墊部與欠作業(yè)抱隊簽鞠訂的個勞務(wù)障合同遙進行銹控制。公路陵工程皆人工往費占慌總工稈程費腫用10葛-1符5%材料范用量赤的控蜓制應(yīng)病在保鴉證符釋合設(shè)鉤計規(guī)開格和莊質(zhì)量鑼標(biāo)準(zhǔn)踐的前腳提下輝，合肢理和犁節(jié)約偶使用腦材料行，通涂過定補額管即理、所計量掌管理須等手閑段以魂及施妥工質(zhì)曬量控破制，抄避免財返工施等有之效控把制材腹料物警資的諷消耗州。具體灶方法漿有：計量紀(jì)控制定額航控制指標(biāo)部控制以錢成代物謊，包另干控倦制材料塑價格及的控絮制主依要由和企業(yè)蒜材料駕采購?fù)膊块T固在采越購中導(dǎo)加以垂控制柳。由于牛材料蛾價格六是由狀購買幕價、朱運雜之費、趁運輸煎中的漲合理鋪損耗川等所購組成嚼，因戚此控乓制材噸料價聾格主冠要是鉗通過悉市場沾信息副、詢穩(wěn)價、冒運用仁競爭接機制業(yè)和合崖同手職段等度進行柄。公路演工程膚機械藥費占監(jiān)總工層程費乎用30雞-3辛5%，由此返可見特機械日使用鑼費在少施工淘項目魚成本翠中占厘有較粥大比指重，湖應(yīng)進嶄行嚴(yán)枯格的哄控制驢?？刂票M機械釋使用乖費應(yīng)乒在根姑據(jù)工搜程特計點和梁施工尸條件貼合理辛選擇監(jiān)、使膽用施滅工機會械設(shè)佳備的水前提裕下，孟控好制機交械臺婆班數(shù)依量和脅臺班尸單價擾。在市棚場經(jīng)荷濟條階件下口，門丑窗、顏木制災(zāi)成品殘、砼遙構(gòu)件侮、金那屬構(gòu)村件的索加工距，以笨及打蠶樁、攪土方撫、吊問裝、句裝飾伯、屋吹面防豆水等忠專項煤工程育往往斜采用駛分包仿的形蠻式進騰行，襲在簽廢訂分之包合野同時錘，一擦定要頓堅持“以送施工嶺預(yù)算忘控制喬合同圾金額蓋的原況則”，決哀不允請許合陰同金麗額超尿過施復(fù)工預(yù)掩算。施工尊管理診費主要潛控制者措施止有：（1）根制據(jù)施漂工管槐理費喉占施心工項聰目計惱劃成怖本的羅比重恥，確妹定施迷工管嚷理費兔總額侍；（2）在藍施工纏項目妙經(jīng)理羅的領(lǐng)尊導(dǎo)下棗，編沉制項逢目經(jīng)痛理部化施工郊管理傷費總械額預(yù)異算作殘為控瞎制管耳理費榮的依化據(jù)；（3）制料定施緣瑞工管轎理費浙開支哨范圍竟和標(biāo)越準(zhǔn)，描落實懸各部辭門和翠崗位游的控蟻制責(zé)疾任；（4）制傲定并案嚴(yán)格率執(zhí)行須施工茅管理沒費的納審批縮慧、報籃銷程取序。施工肥現(xiàn)場錄臨時硬設(shè)施韻費的紙控制射有硬既手段誼和軟但手段擺兩個陡途徑遼。所閣謂硬械手段隆主要甩是指基優(yōu)化克施工帝技術(shù)毅方案樓、改畫進施淚工方吃法、雙控制垮施工緞規(guī)模珠以合冰理配分置施浙工現(xiàn)嘩場臨媽時設(shè)胖施；辱所謂障軟手斑段主斧要是測指通娘過加口強管晌理、教克服割浪費架、提雞高利鋼用率卵來降臥低單豎位建堤筑產(chǎn)故品臨沙時設(shè)貞施的捆數(shù)量勿和費弓用。二、統(tǒng)以施囑工預(yù)麥算控績制資貝源的嫩消耗資源因消耗挑數(shù)量右的貨皆幣表斷現(xiàn)就啦是成皂本費押用。津因此臟，資秤源消神耗數(shù)變量的賊減少炸，就腐等于雪成本得費用倆的降步低；朱控制抄了資疤源消撒耗，偏也就政是控廚制了夫施工扭項目托成本班。以施環(huán)工預(yù)趕算控抖制資榮源消縫耗的味實施鞠步驟程和方夏法如山下：（1）在泳項目拋開工座以前吩，應(yīng)靠根據(jù)晚施工刷圖、雄施工蒜方案封和企寨業(yè)定權(quán)額編起制施廁工預(yù)霞算，故作為弱指導(dǎo)戒和管版理施債工的蛋依據(jù)尾。（2）對同施工飼班組柔的任地務(wù)安茅排，叛必須劈燕簽發(fā)仔“施掏工任開務(wù)單輕”和遍“限第額領(lǐng)繭料單懸”，晶并向診施工勞班組鳥進行朵技術(shù)幼交底（3）執(zhí)笑行過脈程中爽，要贈求生嶼產(chǎn)班唉組根西據(jù)實液際完男成的社工程點量和劈燕實耗哨人工承、實穗耗材厲料做樣好原腳始記墳錄，歪作為勿“施閘工任黨務(wù)單冶”和而“限痛額領(lǐng)愚料單吧”結(jié)議算的例依據(jù)搭。（4）任豪務(wù)完濫成后桂，根督據(jù)回隨收的閉“施中工任璃務(wù)單聚”和唱“限詠額領(lǐng)滔料單翁”進準(zhǔn)行結(jié)鄉(xiāng)豐算，島并按渣照結(jié)任算內(nèi)請容支脹付勞僻動報烘酬。三、黑建立邀資源沙耗用釀臺帳些，實扯行資炮源消拍耗的抄中間療控制資源庫耗用博臺帳祥主要嗚包括人工綱耗用痕臺帳、材料不耗用己臺帳、結(jié)構(gòu)擇件耗糕用臺獅帳、周轉(zhuǎn)唐材料鼠使用愁臺帳、機械沈使用丹臺帳、臨時刪設(shè)施泄臺帳等。（一禿）材瞧料耗涉用臺陶帳的衡格式庭表5-粥2時間摘要水泥砂碎石磚年月32.5/t42.5/t52.5/t/t25/t40/t/千塊施工圖預(yù)算28050015014003001500235.5施工預(yù)算2704801301350290140022020085本月耗用3050——120——220——20086本月耗用1560——110——2503.2累計45110——230——4703.220087本月耗用1050401506022020.5累計55160403806069023.7（二笛）材莖料耗改用的豬中間早控制項目遵成本則員應(yīng)港于每餐月初眉根據(jù)鞋材料架耗用士臺帳財?shù)挠洷犱?，泡向項篩目經(jīng)睛理和紐奉材料惜部門氏反饋靜信息潤，項外目經(jīng)的理和鎖材料紗部門括收到宿材料子耗用做的信銹息以宰后，丟應(yīng)做腳好以貧下工其作：（1）根奪據(jù)本巖月材尖料耗脈用數(shù)絡(luò)，聯(lián)究系本熱月實蹤蝶際完帽成的卷工程模量，疾分析夢材料槍消耗過水平側(cè)和節(jié)寨超原究因，球制定烈節(jié)約歸使用摸材料篩的措構(gòu)施，俊分別屑落實金到相口關(guān)人墨員和斬生產(chǎn)不班組版；（2）根橋據(jù)材盈料的腫尚可唇使用藥數(shù)（膝施工駐預(yù)算值數(shù)減僑去累素計耗碼用數(shù)貨）,聯(lián)系寶項目源施工糟的形瞞象進并度，畫從總論量上輪控制奧今后帽的材做料消刃耗，全而且腔要保哥證有遙所節(jié)濱約?？@是雄降低線材料榨成本炎的重灰要環(huán)鋪節(jié)，戲也是工實現(xiàn)香施工部項目盜成本?？刂迫槟繕?biāo)少的關(guān)柔鍵。四、睜進行僅施工跡成本翠與進童度同犁步跟裙蹤，趙控制淘分部嶺分項澡工程蝕成本（一旱）橫蜘道圖鴉計劃寸的施禮工成概本與宣進度挎同步旬跟蹤宏控制諸圖5-扭1（二傍）網(wǎng)竟絡(luò)圖榴計劃敢的施上工成倦本與證進度地同步言跟蹤金控制砌圖5-臨2進度續(xù)檢查施工過程施工進度12345678910111213141516171819202122231233515C3章5C5澆0C2曠5C5閘0實際和進度烤前鋒候線如扛下：1202468101214160246810121416354768910C2大51C4堡06C506C7另05C3城03C3雀02C1攝51C2己52C2種01C5哭53C3鍬02C3之55五、橋堅持六現(xiàn)場縮慧管理斯標(biāo)準(zhǔn)突化，旱堵塞疑浪費離漏洞注意姐杜絕遇以下受情況絹：（1）材易料、非構(gòu)件璃不按崇規(guī)定暴的地著點堆撐放，混造成昨二次男搬運甜，不辜僅浪短費人白力，址還會占造成鉆材料搭、構(gòu)復(fù)件在治搬運趴中的覽損失蹤蝶；（2）模嫩板及梳鋼管秋腳手虹隨便風(fēng)堆放湯，甚守至放毀在路象邊，鴉既影觸響場符容整蠶潔，漸又容糊易在溝車輛挑通行背中造膛成損賊失；（3）任狀意開嬸挖道顛路又桂不采擺取措段施，塑造成憲交通世中斷霜；（4）排袖水系餅統(tǒng)不胸暢，敢一遇湊下雨奶則現(xiàn)哭場積錫水嚴(yán)貸重，賓造成覽電器們設(shè)備摧受潮熊容易鑼觸電階，水抬泥變方質(zhì)報蹦廢；（5）不良遵守貪現(xiàn)場釀安全破操作午規(guī)程趙，容袍易發(fā)撤生工務(wù)傷、爺死亡世事故表或設(shè)晶備事角故；（6）忽漲視消符防工糾作和已設(shè)施業(yè)的檢怨查。六、裁定期棵開展績“三公同步僻”檢茄查，呼防止彎項目傻成本攜盈虧伶異常所謂脖“三稀同步匠”就脖是統(tǒng)計職核算濾、業(yè)確務(wù)核戚算和奪會計析核算的同督步。駁統(tǒng)計月核算青即產(chǎn)形值統(tǒng)鈴計，蔥業(yè)務(wù)址核算璃即人繡力資取源和肆物質(zhì)主資源閉的消紗耗統(tǒng)刑計，閃會計錫核算地即成撞本會押計核利算。隆根據(jù)碑施工戲活動矛的經(jīng)宰濟規(guī)隸律，測這三碧者之抖間有彩著必祥然的兩同步結(jié)關(guān)系符，具啊體表祖現(xiàn)為完成械多少也產(chǎn)值相，消效耗多現(xiàn)少資呼源，牽發(fā)生犁多少蜜成本，三絞者應(yīng)移該同膽步。渾否則皂，施據(jù)工項核目成薦本就沃會出偽現(xiàn)盈骨虧異吼常。開展級“三解同步蠅”檢鍋查的目的，就壟在于倆查明誰不同肥步的眨原因原，糾俗正施方工項嘴目成宴本盈葬虧異誘常的騎偏差床?！叭彝絿?yán)”檢制查的蓮方法肌，可依以從覆以下爬二方迅面著傘手：（1）時間導(dǎo)上同疤步。即較產(chǎn)值璃統(tǒng)計它、資兩源消剛耗統(tǒng)液計和點成本久核算利的時武間應(yīng)額該統(tǒng)粥一。碼根據(jù)擁建筑梅施工丑的特津點，稱一般唉為上師月26日至沖本月25日。（2）分部伙分項宇工程介直接殖費的置同步。即獎產(chǎn)值肢統(tǒng)計隔是否吉與施萍工任是務(wù)單扣的實穩(wěn)際工逗程量茫和形劈燕象進膚度相慌符；鎮(zhèn)資源抽消耗竟統(tǒng)計泛是否所與施慨工任蔑務(wù)單昨的實良耗人專工和聾限額曉領(lǐng)料咱單的類實耗公材料傻相符劃；機像械和迅周轉(zhuǎn)穴材料誓的租浩賃費猜是否阻與施舞工任休務(wù)單區(qū)的施斤工時低間相棟符。喪如果縫不符煉，應(yīng)伙查明疤原因呆，予指以糾撤正，蠢直到材同步嚴(yán)為止蠻。第三劇節(jié)筑施炎工項慨目成跨本核志算一、圣施工襖項目閣成本嘗核算反的對基象、晶任務(wù)蝴與要方求（一襲）施艙工項智目成吃本核扣算的件對象施工敏項目堂成本膝核算借的對勤象，龍是指粥在計卸算施釀工成外本中枝，確縣定歸壤集和獲分配省生產(chǎn)另費用誤的具風(fēng)體對躺象，犬即生律產(chǎn)費煌用承嗚擔(dān)的離客體刪。確定焦施工胡項目招成本歐核算緒的對饞象是核歸集習(xí)和分暴配生盜產(chǎn)費探用，寺正確忍計算