新編整理礦井生產(chǎn)區(qū)隊(duì)規(guī)章制度

礦井生產(chǎn)區(qū)隊(duì)規(guī)章制度篇一：煤礦掘進(jìn)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制

掘進(jìn)黨總支書記安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、崗位職責(zé)

1、在黨委書記及分管副礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，積極配合轄區(qū)各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)抓好本單位的安全生產(chǎn)工作。

2、認(rèn)真貫徹上級(jí)安排的生產(chǎn)指標(biāo)、規(guī)定，做到傳達(dá)不過(guò)夜，落實(shí)不過(guò)天，并認(rèn)真監(jiān)督、檢查各隊(duì)每周的安全例會(huì)學(xué)習(xí)制度。

3、教育干部職工，認(rèn)真執(zhí)行黨的“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，把“安全為天，質(zhì)量為本”的思想落實(shí)到實(shí)際工作中去。

4、經(jīng)常深入井下，了解和掌握現(xiàn)場(chǎng)安全情況，查處隱患，對(duì)重大隱患迅速組織力量，落實(shí)解決。

5、強(qiáng)化職工“安全第一，質(zhì)量為本”的思想，不斷提高其質(zhì)量意識(shí)，搞好文明生產(chǎn)，杜絕重傷以上人身事故和列級(jí)非傷亡事故，工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)。

6、按時(shí)參加礦組織的安全、質(zhì)量、文明生產(chǎn)大檢查，對(duì)查出的問(wèn)題要監(jiān)督、落實(shí)處理。

7、狠抓制度落實(shí)，嚴(yán)格按照《礦山安全法》要求，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)工作。

8、主動(dòng)找工人談心，摸清職工的安全思想動(dòng)態(tài)，積極引導(dǎo)、教育職工安全生產(chǎn)，杜絕“三違”，堅(jiān)持“三不生產(chǎn)”原則，切實(shí)抓好各隊(duì)職工安全生產(chǎn)思想教育。

9、認(rèn)真協(xié)調(diào)好各隊(duì)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，確保各隊(duì)職工有一個(gè)安全、穩(wěn)定的環(huán)境。

二、責(zé)任追究

1、分管專業(yè)出現(xiàn)以下情形時(shí)，負(fù)業(yè)務(wù)保安責(zé)任。

（1）對(duì)黨員屢次違章作業(yè)，熟視無(wú)睹不加制止的。

（2）拒不執(zhí)行煤礦安全監(jiān)察部門及其煤礦監(jiān)察員的指示、指令的。

（3）對(duì)職工的安全生產(chǎn)教育和思想政治教育工作沒做好的。

（4）不經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查督促安全生產(chǎn)工作情況，未能及時(shí)消除事故隱患的。

2、因安全管理不到位導(dǎo)致負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)發(fā)生生產(chǎn)安全事故的，依據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定給予行政責(zé)任追究和經(jīng)濟(jì)處罰。

綜掘隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、崗位職責(zé)

1、在分管副礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)的有關(guān)方針、政策及上級(jí)部門制訂的各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”，對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。

2、隊(duì)長(zhǎng)是本隊(duì)施工作業(yè)管轄范圍內(nèi)安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、頂板管理及“一通三防”第一責(zé)任者，對(duì)所屬工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。

3、教育職工嚴(yán)格遵守安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程，并執(zhí)行好各項(xiàng)安全措施，尤其是防治瓦斯煤塵爆炸措施和防突措施。

4、教育職工愛護(hù)“一通三防”設(shè)施，管好用好施工場(chǎng)所及其附近的“一通三防”設(shè)施，加強(qiáng)對(duì)火工品管理，嚴(yán)格放炮制度，落實(shí)好綜合防塵各項(xiàng)措施及防突措施。

5、積極參加礦每月組織的“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”、“一通三防”專項(xiàng)檢查，對(duì)查出的“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”問(wèn)題及“一通三防”隱患積極協(xié)助處理，避免事故發(fā)生。

6、按時(shí)參加礦周三安全例會(huì)，及時(shí)把會(huì)議內(nèi)容貫徹到每位職工；定期主持召開隊(duì)周五安

全例會(huì)，及時(shí)排查本隊(duì)施工范圍內(nèi)的安全隱患并及時(shí)整改，確保安全生產(chǎn)。

7、每月根據(jù)礦生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，及時(shí)制定保證安全生產(chǎn)的針對(duì)性措施，努力完成當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃。

8、每月組織隊(duì)委會(huì)，學(xué)習(xí)相關(guān)文件及生產(chǎn)過(guò)程中總結(jié)上月安全工作及下月安全工作計(jì)劃。

9、嚴(yán)格執(zhí)行隊(duì)制定的各項(xiàng)管理制度，不斷完善安全精細(xì)化管理，為職工創(chuàng)造一個(gè)安全、和諧的工作氛圍。

10、經(jīng)常深入生產(chǎn)一線了解現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中遇到的各種問(wèn)題。

11、監(jiān)督技術(shù)員搞好職工培訓(xùn)工作，努力提高職工安全素質(zhì)及業(yè)務(wù)素質(zhì)。

12、不斷強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新意識(shí)，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造一個(gè)良好的安全環(huán)境。

二、責(zé)任追究

1、分管專業(yè)出現(xiàn)以下情形時(shí)，負(fù)業(yè)務(wù)保安責(zé)任。

（1）違章指揮，拒不執(zhí)行煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)及其煤礦安全監(jiān)察人員的安全監(jiān)察指令的。

（2）未及時(shí)組織進(jìn)行掘進(jìn)重大事故隱患排查的，對(duì)排查出的重大事故隱患未制定有效的治理措施的，對(duì)排查出的難以排除的重大事故隱患隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或者拖延不報(bào)的。

（3）未組織制定本單位各項(xiàng)管理制度，或未按規(guī)定進(jìn)行考核的。

（4）在掘進(jìn)過(guò)程中，監(jiān)督不到位或沒有按照“掘進(jìn)工作面作業(yè)規(guī)程”的有關(guān)規(guī)定組織施工造成工程質(zhì)量不合格的。

（5）深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)不到位，組織進(jìn)行事故分析、“三違”分析不認(rèn)真，本隊(duì)接連發(fā)生同類事故或從業(yè)人員經(jīng)常不按章作業(yè)的。

2、因安全管理不到位導(dǎo)致負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)發(fā)生生產(chǎn)安全事故的，依據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定給予行政責(zé)任追究和經(jīng)濟(jì)處罰。

綜掘隊(duì)技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)制定所承擔(dān)工程的技術(shù)安全措施，向職工做好技術(shù)交底工作，在施工過(guò)程中應(yīng)不斷修改補(bǔ)充措施，使之真正起到指揮施工的作用。

2、負(fù)責(zé)掘進(jìn)工作面施工圖板的繪制和管理，做好新工程開工前的技術(shù)準(zhǔn)備和材料的準(zhǔn)備。

3、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的有關(guān)安全技術(shù)問(wèn)題，組織職工按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。

4、做好資料積累工作，搞好原始記錄，隱蔽工程記錄，負(fù)責(zé)提交單位工程竣工資料。

5、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，抓好職工的安全技術(shù)培訓(xùn)。

6、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)開好三班班前、班后會(huì)，制定各項(xiàng)有關(guān)制度，研究分析施工方案，并經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查落實(shí)作業(yè)規(guī)程措施，制度的執(zhí)行情況和安全情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正處理。

7、對(duì)施工地點(diǎn)的地質(zhì)、通風(fēng)、瓦斯等情況，應(yīng)做到心中有數(shù)，并搞好綜合防塵。

8、參加本隊(duì)事故的處理、調(diào)查、分析工作。

9、定期對(duì)本隊(duì)的安全、技術(shù)工作做出總結(jié)，并提出改進(jìn)意見和措施。

10、做好隊(duì)內(nèi)各項(xiàng)學(xué)習(xí)、貫徹文件工作，并做好記錄。

二、責(zé)任追究

1、分管專業(yè)出現(xiàn)以下情形時(shí)，負(fù)業(yè)務(wù)保安責(zé)任。

（1）違章指揮，對(duì)本隊(duì)的生產(chǎn)安全事故隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或者拖延不報(bào)的；對(duì)事故隱患不

及時(shí)采取措施，拒不執(zhí)行煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)及其煤礦安全監(jiān)察人員的安全監(jiān)察指令的。

（2）在組織施工的過(guò)程中因?yàn)榧夹g(shù)原因違反國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范的。

（3）在掘進(jìn)過(guò)程中，監(jiān)督不到位或沒有按照“掘進(jìn)工作面作業(yè)規(guī)程”的有關(guān)規(guī)定組織施工造成工程質(zhì)量不合格的。

（4）培訓(xùn)不到位，對(duì)各項(xiàng)《作業(yè)規(guī)程》和《安全操作規(guī)程》不及時(shí)傳達(dá)的，在編制有關(guān)規(guī)程、措施中出現(xiàn)明顯技術(shù)失誤的或決策失誤導(dǎo)致他人受傷害或損失的。

（5）不能夠經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)生產(chǎn)工藝和職工正規(guī)操作不能夠及時(shí)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)的。

2、因安全技術(shù)管理不到位導(dǎo)致負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)發(fā)生生產(chǎn)安全事故的，依據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定給予行政責(zé)任追究和經(jīng)濟(jì)處罰。

綜掘隊(duì)生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、崗位職責(zé)

1、在隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，當(dāng)好隊(duì)長(zhǎng)的助手，認(rèn)真貫徹執(zhí)行煤礦“安全第一”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”，合理組織生產(chǎn)，確保完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

2、認(rèn)真檢查落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，督促檢查班組作業(yè)規(guī)程（措施）的執(zhí)行情況，嚴(yán)格按規(guī)程（措施）要求施工。

3、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)開好每周的安全例會(huì)，經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全教育，對(duì)本隊(duì)“三違”要制止和教育。

4、經(jīng)常巡回檢查工作地點(diǎn)的安全情況，了解和掌握作業(yè)場(chǎng)所的安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況，對(duì)不具備安全生產(chǎn)條件、工程質(zhì)量存在問(wèn)題和發(fā)現(xiàn)隱患，要立即組織人員進(jìn)行處理。

5、負(fù)責(zé)做好掘進(jìn)工作面的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，確保安全生產(chǎn)。

6、抓好工作面薄弱環(huán)節(jié)的管理，當(dāng)工作面出現(xiàn)地質(zhì)變化以及影響生產(chǎn)時(shí)，必須盯班在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。

7、負(fù)責(zé)對(duì)各級(jí)管理人員及質(zhì)量、安全大檢查中查出問(wèn)題的落實(shí)整改。

8、負(fù)責(zé)組織開好班前班后會(huì)，經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全教育，提高職工的安全意識(shí)。

9、組織或參與本單位安全或質(zhì)量事故的追查分析，認(rèn)真落實(shí)防范措施，防止類似事故的發(fā)生。

二、責(zé)任追究

1、分管專業(yè)出現(xiàn)以下情形時(shí)，負(fù)業(yè)務(wù)保安責(zé)任。

（1）違章指揮，對(duì)職工重大違章現(xiàn)象，未發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)不加制止的拒不執(zhí)行煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)及其煤礦安全監(jiān)察人員的安全監(jiān)察指令的。

（2）在掘進(jìn)過(guò)程中，監(jiān)督不到位或沒有按照“掘進(jìn)工作面作業(yè)規(guī)程”的有關(guān)規(guī)定組織施工造成工程質(zhì)量不合格的。

（3）不能夠經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)生產(chǎn)工藝和職工正規(guī)操作不能夠及時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)指導(dǎo)的。

2、因現(xiàn)場(chǎng)管理不到位導(dǎo)致負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)發(fā)生生產(chǎn)安全事故的，依據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定給予行政責(zé)任追究和經(jīng)濟(jì)處罰。

綜掘隊(duì)機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、崗位職責(zé)

1、在隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，抓好本隊(duì)機(jī)電設(shè)備管理工作。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行煤礦“三大規(guī)程”，堅(jiān)持安全第一，對(duì)出現(xiàn)的機(jī)電事故按照“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行追查分析，及時(shí)總結(jié)教訓(xùn)，并制定出防范措施。

3、充分利用檢修時(shí)間，組織人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和檢修。做到對(duì)機(jī)電設(shè)備維修包機(jī)到人，掛牌留名，明確責(zé)任，確保設(shè)備安全運(yùn)行。

4、經(jīng)常深入井下，檢查機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，嚴(yán)把設(shè)備質(zhì)量關(guān)，及時(shí)解決機(jī)電中存在的問(wèn)題，確保機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

5、參加機(jī)電設(shè)備安全質(zhì)量大檢查，及時(shí)參加每周機(jī)電安全例會(huì)，對(duì)查出的問(wèn)題要組織人員及時(shí)處理，并制定相應(yīng)的防范措施。

6、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備安裝運(yùn)輸過(guò)程中的管理，確保吊、裝、運(yùn)全過(guò)程的安全。

7、加強(qiáng)對(duì)機(jī)電特殊工種人員的安全教育，督促職工持證上崗，提高職工的安全技能。

8、井下發(fā)生各類的機(jī)電事故時(shí)，必須及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)，迅速組織處理。

9、接受各業(yè)務(wù)部門的監(jiān)督檢查，保證設(shè)備處于完好狀態(tài)和安全運(yùn)行，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、責(zé)任追究

1、分管專業(yè)出現(xiàn)以下情形時(shí)，負(fù)業(yè)務(wù)保安責(zé)任。

（1）違章指揮，對(duì)職工重大違章現(xiàn)象，未發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)不加制止的，拒不執(zhí)行煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)及其煤礦安全監(jiān)察人員的安全監(jiān)察指令的。

（2）對(duì)重大機(jī)電事故預(yù)兆或發(fā)現(xiàn)的事故隱患，不及時(shí)采取措施的。

（3）機(jī)電設(shè)備安全設(shè)施要靈敏可靠，未及時(shí)組織安排對(duì)各種安全保護(hù)設(shè)施定期整定、監(jiān)測(cè)、測(cè)試。

2、因現(xiàn)場(chǎng)管理不到位導(dǎo)致負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)發(fā)生生產(chǎn)安全事故的，依據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定給予行政責(zé)任追究和經(jīng)濟(jì)處罰。

綜掘隊(duì)安全副隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、崗位職責(zé)

1、在隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)全隊(duì)的安全工作。包括對(duì)本月的安全情況分析,存在的安全隱患排查處理,對(duì)下周或下月的安全工作進(jìn)行計(jì)劃。

2、安全隊(duì)長(zhǎng)做為保證安全生產(chǎn)的重要管理人員,必須熟悉井下施工的現(xiàn)場(chǎng),及井下施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)實(shí)存在哪些問(wèn)題和安全隱患,哪些方面哪些地方容易出現(xiàn)安全隱患,要心中有數(shù)。同時(shí)要經(jīng)常深入井下,了解和排查井下每一個(gè)施工地點(diǎn)、每一個(gè)施工環(huán)節(jié),究竟會(huì)存在什么問(wèn)題。

3、對(duì)每班在施工過(guò)程中,無(wú)論發(fā)生任何細(xì)小的安全方面的問(wèn)題,都不能輕易放過(guò)。要追查發(fā)生的原因,要追查責(zé)任人,要給予一定的處罰建議,要給出正確的處理方案,要教育大家從中吸取教訓(xùn)。

4、負(fù)責(zé)每周的隱患排查工作,并作出正確處理方法和建議,向安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)匯總報(bào)告；負(fù)責(zé)每月的安全隱患排查工作,給出下月將要遇到的主要的安全威脅和安全隱患及將采取怎樣的處理方法,并向安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)匯報(bào)。

5、負(fù)責(zé)本隊(duì)職工的安全培訓(xùn)工作,對(duì)安全培訓(xùn)要有計(jì)劃有步驟的進(jìn)行,編寫培訓(xùn)教案,通過(guò)每日一題每周一案及每周五集中學(xué)習(xí),還有其它比如現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作學(xué)習(xí)等,提高大家的安全知識(shí)和安全技能。

6、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)安全網(wǎng)員的工作,對(duì)安全網(wǎng)員的工作給予指導(dǎo),對(duì)他們的工作要給予認(rèn)可和幫

助,對(duì)他們發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)給予處理,不能處理的要及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

二、責(zé)任追究

1、分管專業(yè)出現(xiàn)以下情形時(shí)，負(fù)業(yè)務(wù)保安責(zé)任。

（1）違章指揮，拒不執(zhí)行煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)及其煤礦安全監(jiān)察人員的安全監(jiān)察指令的。

（2）未及時(shí)組織進(jìn)行掘進(jìn)重大事故隱患排查的，對(duì)排查出的重大事故隱患未制定有效的治理措施的，對(duì)排查出的難以排除的重大事故隱患隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或者拖延不報(bào)的。

（3）發(fā)現(xiàn)本單位制定、執(zhí)行的有關(guān)制度、措施與國(guó)家的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范不符，沒有及時(shí)糾正的。

（4）發(fā)現(xiàn)或得知作業(yè)地點(diǎn)存在不符合標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)定要求的，但未及時(shí)采取相關(guān)措施的，或發(fā)現(xiàn)有違章現(xiàn)象未及時(shí)制止的。

2、因現(xiàn)場(chǎng)安全管理不到位導(dǎo)致負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)發(fā)生

生產(chǎn)安全事故的，依據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定給予行政責(zé)任追究和經(jīng)濟(jì)處罰。

綜掘隊(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、崗位職責(zé)

1、在隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)跟班組織指揮生產(chǎn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)班安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、負(fù)責(zé)組織參加班前會(huì)，強(qiáng)調(diào)有關(guān)安全注意事項(xiàng)。

3、堅(jiān)持跟班盯崗作業(yè)，認(rèn)真檢查當(dāng)班作業(yè)規(guī)程（措施）執(zhí)行情況，嚴(yán)格按照規(guī)程（措施）要求施工。

4、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中各作業(yè)地點(diǎn)的安全、機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)及設(shè)備完好狀況、規(guī)程措施執(zhí)行情況、作業(yè)人員操作情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即組織進(jìn)行處理，制止生產(chǎn)中的不安全行為。

5、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，立即停止生產(chǎn)，并向有關(guān)部門匯報(bào)，親自盯在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理，發(fā)現(xiàn)重大險(xiǎn)情或掘進(jìn)工作面停電停風(fēng)，瓦斯超限等情況時(shí)，服從安監(jiān)員、瓦檢員的命令，立即將人撤到安全地點(diǎn)。

6、不違章指揮，不違章作業(yè)，堅(jiān)決按照隱患不排除不生產(chǎn)、不安全不生產(chǎn)的原則組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)，確保跟班期間安全生產(chǎn)。

7、抓好關(guān)鍵部位和生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)的安全工作。施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故時(shí)，要積極組織人員進(jìn)行處理并向上級(jí)和有關(guān)部門匯報(bào)。

8、堅(jiān)持“一班三匯報(bào)”制度，負(fù)責(zé)班前、班中、班后向隊(duì)值班人員詳細(xì)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量情況。

9、負(fù)責(zé)抓好當(dāng)班“一通三防”工作和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，督促作業(yè)人員嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)施工，狠反“三違”，確保安全生產(chǎn)。

二、責(zé)任追究

1、分管專業(yè)出現(xiàn)以下情形時(shí)，負(fù)業(yè)務(wù)保安責(zé)任。

（1）違章指揮，對(duì)職工重大違章現(xiàn)象，未發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)不加制止的。對(duì)重大事故預(yù)兆或已發(fā)現(xiàn)的事故隱患不及時(shí)采取措施的，當(dāng)班安排無(wú)證上崗的。

（2）未嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度、不能督促工人按章操作，遵守“三大規(guī)程”要求的，或不能夠及時(shí)解決生產(chǎn)中問(wèn)題的。當(dāng)班工程質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定要求的。

（3）現(xiàn)場(chǎng)安排不到位導(dǎo)致他人受傷害或損失的

篇二：淺論煤礦基層區(qū)隊(duì)安全管理

淺論煤礦基層區(qū)隊(duì)安全管理

煤礦基層生產(chǎn)區(qū)隊(duì)安全管理是煤礦企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，是強(qiáng)化安全管理，落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基本保障。也是煤礦各項(xiàng)政策法規(guī)、安全制度、生產(chǎn)任務(wù)的具體落實(shí)形式，區(qū)隊(duì)安全管理水平的高低直接決定著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、效益水平和穩(wěn)定發(fā)展。作為煤礦的一名區(qū)隊(duì)管理人員，我認(rèn)為在區(qū)隊(duì)安全管理上應(yīng)努力做好以下幾點(diǎn)。

一是要理順安全與生產(chǎn)的關(guān)系

安全與生產(chǎn)是相互依存相互促進(jìn)協(xié)調(diào)發(fā)展的，安全也是伴隨著生產(chǎn)而言的，生產(chǎn)過(guò)程中必須保證安全，不安全就不能更好的生產(chǎn)。區(qū)隊(duì)管理人員必須進(jìn)一步加強(qiáng)安全法規(guī)和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，積極進(jìn)行區(qū)隊(duì)安全管理的創(chuàng)新與發(fā)展。以往長(zhǎng)期著重生產(chǎn)進(jìn)度忽視安全生產(chǎn)的現(xiàn)象導(dǎo)致了許多安全事故的發(fā)生，有人常以“偶然”兩個(gè)字來(lái)分析和解釋各種事故，以事發(fā)“偶然”來(lái)開脫，這是完全錯(cuò)誤的。長(zhǎng)期從事煤礦井下工作的人都知道，煤礦井下自然條件特殊復(fù)雜、生產(chǎn)區(qū)域變化頻繁的確是安全管理的難點(diǎn)，但我們也清楚的看到，許多看似“偶然”的安全事故真正的原因并不是這些“高危點(diǎn)”所致，而是事故責(zé)任人生產(chǎn)施工中忽視安全、違章操作的惡果。這些原因中深層次的問(wèn)題就是安全投入、安全教育以及安全管理的問(wèn)題，這些問(wèn)題如果不到位或不重視，出現(xiàn)問(wèn)題和造成事故是必然的。區(qū)隊(duì)安全管理要以此為鑒，牢固

樹立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務(wù)”的觀念，堅(jiān)持把“安全第一、生產(chǎn)第二”“不安全、不生產(chǎn)”的方針落到實(shí)處，并深入持久的鞏固和提高，從制度上、紀(jì)律上、時(shí)間上、方法上逐步建立一套考核機(jī)制，唯有如此，才能有所提高和發(fā)展。二是職工安全教育與培訓(xùn)要形式多樣

加強(qiáng)職工安全教育與培訓(xùn)的出發(fā)點(diǎn)是強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)意識(shí)，提升職工整體安全素質(zhì)，增強(qiáng)職工按章作業(yè)、自保互保的能力，促進(jìn)職工安全生產(chǎn)。當(dāng)前企業(yè)在安全教育和培訓(xùn)上都下了很大功夫，成立職工培訓(xùn)中心、制定職工培訓(xùn)計(jì)劃，強(qiáng)化職工安全學(xué)習(xí)等，也收到了較好的效果。但是仍有一些不盡如人意的地方，這主要體現(xiàn)在一些員工對(duì)培訓(xùn)的意義認(rèn)識(shí)不到位，他們錯(cuò)誤的認(rèn)為這是一種強(qiáng)制手段，是礦上及安監(jiān)部門的事，沒有從內(nèi)心接受認(rèn)同，只是把安全教育與培訓(xùn)當(dāng)成一種需要應(yīng)付的差事，而不是積極主動(dòng)的接受和參與。這主要原因是安全教育與培訓(xùn)的方式過(guò)于單一，文件法規(guī)、制度措施學(xué)的多難免枯燥，實(shí)踐練習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)操作少印象自然淡漠。再就是競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制不健全，職工學(xué)習(xí)積極性不高。安全教育和培訓(xùn)必須實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)模式的突破，要針對(duì)不同區(qū)隊(duì)、不同工種以及職工的不同程度設(shè)置相應(yīng)的學(xué)習(xí)內(nèi)容。應(yīng)做到“干什么，學(xué)什么”、“缺什么，補(bǔ)什么”、找準(zhǔn)供與需的結(jié)合點(diǎn)。再就是“獎(jiǎng)罰兼?zhèn)洹保煽?jī)不及格給予處罰，成績(jī)優(yōu)異者也應(yīng)給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，努力做到安全教育和培訓(xùn)物有所值事半功倍。

三是抓好安全文化建設(shè)

煤礦安全文化建設(shè)是近年來(lái)推行的一種先進(jìn)的安全管理方法，是落實(shí)以人為本科學(xué)發(fā)展觀的重要體現(xiàn)，它是以提升人的潛意識(shí)為出發(fā)點(diǎn)，建立起以人為核心內(nèi)容的安全文化新對(duì)策和新手段。安全文化建設(shè)也是以人的自身健康、安全幸福及和諧穩(wěn)定為目的，把生產(chǎn)安全的目的、意圖及各種安全法規(guī)、規(guī)程、規(guī)定等單調(diào)枯燥的條規(guī)以文化的形式表現(xiàn)出來(lái)，讓職工在喜聞樂(lè)見、寓教于樂(lè)中自覺不自覺地接受、熟悉和掌握，從靈魂的深處明白為什么要這樣做，而不能那樣做，起到潛移默化的作用。其功能并不一定能立竿見影，但它潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲，長(zhǎng)期持久地影響著職工的行為。正是因?yàn)橛袀€(gè)過(guò)程，才使得一些管理者忽視了其作用。安全文化建設(shè)更是一個(gè)龐雜的系統(tǒng)工程，涉及許多領(lǐng)域的知識(shí)與概念。只有讓職工深刻認(rèn)識(shí)安全文化的重要意義，才能使大家積極主動(dòng)投入安全文化建設(shè)之中，自覺堅(jiān)持安全生產(chǎn)。基層區(qū)隊(duì)安全文化建設(shè)就是要逐步探索實(shí)踐總結(jié)出一種適合本單位具體情況，職工普遍認(rèn)同認(rèn)可的又實(shí)踐操作簡(jiǎn)單有效的安全文化。如我礦最近實(shí)施開展的“黨員身邊無(wú)事故”、“安全生產(chǎn)創(chuàng)佳績(jī)”、“安全知識(shí)競(jìng)賽”等活動(dòng)，已營(yíng)造出一個(gè)濃郁的安全文化氛圍，為區(qū)隊(duì)安全文化建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ)。

區(qū)隊(duì)安全管理就是要逐步將所有的安全規(guī)章制度以及安全理念融入貫穿到區(qū)隊(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，以改革新工藝、推廣新技術(shù)、引進(jìn)新設(shè)備為出發(fā)點(diǎn)，抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，抓好安全隱患排查整改，

抓好安全制度建設(shè)，在鞏固與創(chuàng)新相結(jié)合的基礎(chǔ)上，逐步實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)安全管理由粗放靜態(tài)管理到精細(xì)動(dòng)態(tài)管理的轉(zhuǎn)變。

篇三：淺談煤礦區(qū)隊(duì)班組的管理

淺談煤礦區(qū)隊(duì)班組的管理

煤礦作為一個(gè)高危行業(yè)，安全的重心在基層。為此，煤炭企業(yè)一直把區(qū)隊(duì)班組作為企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)和重點(diǎn)。就目前煤炭企業(yè)區(qū)隊(duì)管理的現(xiàn)狀而言，管理基礎(chǔ)薄弱是引發(fā)安全事故、制約礦井安全生產(chǎn)的關(guān)鍵所在。那么，如好搞好區(qū)隊(duì)管理，助推企業(yè)科學(xué)發(fā)展？筆者從加快推進(jìn)企業(yè)“雙基”建設(shè)，打造本安型區(qū)隊(duì)和安全高效礦井的角度出發(fā)，對(duì)煤礦區(qū)隊(duì)班組管理問(wèn)題淺談一下自己的看法。

一、找準(zhǔn)煤礦基層區(qū)隊(duì)管理的問(wèn)題

（一）監(jiān)督檢查力度不足

目前，井下現(xiàn)場(chǎng)安全管理的形式大致為“職工現(xiàn)場(chǎng)自我保安、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)指揮、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)跟班管理、駐區(qū)安監(jiān)員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、安監(jiān)部門執(zhí)法檢查、專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)全面監(jiān)督”六個(gè)層面，環(huán)環(huán)相扣、節(jié)節(jié)相連。但在“深、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”上仍有欠缺。一是“人性化”管理體現(xiàn)不夠。管理者和被管理者之間缺乏思想和感情的溝通，管理者不善于正確處理“情”與“法”的關(guān)系，還沒有真正做到適而有度，恰到好處，情中有法，法中有情。二是區(qū)隊(duì)自主管理與安全監(jiān)察職能不明。安監(jiān)處安全管理注重細(xì)微環(huán)節(jié)，按部就班地進(jìn)行執(zhí)法檢查，對(duì)“習(xí)慣性違章”一抓就準(zhǔn)，缺少宏觀指導(dǎo)和實(shí)效監(jiān)督。

（二）違章罰款有問(wèn)題

在煤炭企業(yè)的基層考核中，有些企業(yè)“重罰不重獎(jiǎng)”，結(jié)果出現(xiàn)了“做得越多，罰得越多”的情況，導(dǎo)致職工不愿意去承擔(dān)更多的責(zé)任，企業(yè)上下呈現(xiàn)出一種“及格追求”的消極態(tài)勢(shì)。歸結(jié)起來(lái)大致有以下幾點(diǎn)：一是存在重復(fù)罰款。比如某個(gè)單位工程質(zhì)量有問(wèn)題，安監(jiān)處質(zhì)量定級(jí)要罰，經(jīng)營(yíng)部考核區(qū)隊(duì)要罰，技術(shù)部門要罰，專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要罰等等，一件事要重復(fù)罰款多次。二是罰款名目過(guò)多。首先是屬于正常的罰款，如一般違章要罰款、違反規(guī)程措施要罰款、嚴(yán)重違章要罰款、掛停止作業(yè)牌要罰款等等。

（三）區(qū)隊(duì)分配有欠缺

區(qū)隊(duì)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題一直是職工關(guān)心的問(wèn)題，也是滋生違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象的溫床。一是隨意調(diào)整得分。區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在記分、工資分配、獎(jiǎng)金使用等方面仍存在“個(gè)人獨(dú)斷”的隨意性，特別是到月底存在突擊加分現(xiàn)象，職工對(duì)此意見較大，影響工作積極性。二是區(qū)務(wù)公開不好。首先是公開責(zé)任人不明確，上級(jí)文件明確規(guī)定“行政一把手”在經(jīng)濟(jì)分配公開上負(fù)總責(zé)，但項(xiàng)目部對(duì)區(qū)務(wù)、班務(wù)公開工作還普遍存在思想觀念上的偏差。個(gè)別行政領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)誤地認(rèn)為區(qū)務(wù)、班務(wù)公開是各級(jí)黨群部門的事，與行政工作無(wú)關(guān)，行政一把手不能把區(qū)務(wù)、班務(wù)公開作為行政管理的重要內(nèi)容，積極主動(dòng)地負(fù)起責(zé)任，認(rèn)真推行。這種思想認(rèn)識(shí)對(duì)區(qū)務(wù)、班務(wù)公開工作的整體推進(jìn)極為不利，也由此導(dǎo)致了公開內(nèi)容簡(jiǎn)單化，公開面不夠?qū)?，讓職?/p>

看起來(lái)“不痛不癢”。

（四）技術(shù)業(yè)務(wù)欠提升

區(qū)隊(duì)普遍存在著人員結(jié)構(gòu)老化不合理，技術(shù)素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)象。一是青工不愿學(xué)。認(rèn)為在工作崗位學(xué)多了，事情也就做得多，體力要多付出，“能者多勞不多得”。二是師傅不愿教。有的師傅認(rèn)為“教徒弟”會(huì)影響工作任務(wù)的完成，也有的存有技術(shù)保守思想，還有的師傅對(duì)青工不愿學(xué)不肯干的做法看不慣，導(dǎo)致反感更不愿教，這是出現(xiàn)“技術(shù)斷層”的一個(gè)很重要原因。三是機(jī)制有欠缺。近些年來(lái)部分企業(yè)雖然開展了各種崗位練兵技術(shù)比武活動(dòng)，每年也進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，但技術(shù)好付出的也多，工資每月也多不了多少，與其對(duì)工作的奉獻(xiàn)不成正比，沒技術(shù)沒業(yè)務(wù)不見的少開錢，職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、主動(dòng)鉆研技術(shù)的氛圍還沒有真正形成。四是教培效果差。盡管采取了家庭作業(yè)、每日一題、班前提問(wèn)及脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)等教育培訓(xùn)模式，但有些培訓(xùn)模式并不完全適應(yīng)全體職工。

二、科學(xué)分析存在問(wèn)題的癥結(jié)

（一）管理人員學(xué)習(xí)不夠

主要表現(xiàn)在區(qū)隊(duì)管理人員身上。一是書本學(xué)習(xí)有欠缺，滿足于現(xiàn)有的學(xué)問(wèn)，不愿意學(xué)習(xí)變化了的新知識(shí)。二是文件學(xué)習(xí)有欠缺，習(xí)慣于傳達(dá)礦和上級(jí)帶有獎(jiǎng)勵(lì)性質(zhì)的文件，對(duì)法律法規(guī)、制度建設(shè)、專業(yè)管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)、宣傳思想工作方面的文件，學(xué)習(xí)、掌握、宣傳、貫徹、執(zhí)行的效果不

夠好。三是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)有欠缺，客觀上是由于下