月培訓(xùn)工作總結(jié)

2012年11月份培訓(xùn)工作總結(jié)目錄12月份工作計劃11月份工作回顧（重點工作）11月份工作中存在的問題及12月份應(yīng)對措施11月份重點工作回顧弟子規(guī)《入則孝》背誦各部門在職培訓(xùn)手語操比賽《如何塑造陽光工作心態(tài)》培訓(xùn)生產(chǎn)一線員工培訓(xùn)生產(chǎn)一線員工培訓(xùn)部門姓名時間

事由彩印車間李俊杰16號下午1小時私事李艷偉15號下午及16號一天1.5天上班李長興13號1天

張金海14號1天周年索愛軍16號1天上班劉海東16號下午0.5天上班秦華清15號下午及16號一天1.5天上班郭富生16號1天上班張延順13號下午及14號一天1.5天

胡金剛13、142天

程忠鑫14號下午0.5天曠工郭玉秦13號1天

復(fù)膜車間楊秋國16號下午0.5天提親成品車間張炳臣14號1天考駕照鍍鋁車間姬志華13號1天

董志飛13號下午0.5天上班董志飛14號及15號下午1.5天曠工崔金柱13號下午及14號一天1.5天上班遲到人員彩印車間崔貴山14號上午遲到

許新峰16號上午遲到

郭鵬14號上午遲到

張才13號上午遲到

復(fù)膜車間楊秋國15號上午遲到

李文濤13號下午遲到

馬永強16號下午遲到

成品車間馬志強16號上午遲到

鍍鋁車間蔡越偉16號上午遲到

請假遲到部門向下級宣導(dǎo)上存在一定的缺陷，需要加強中層班組長的執(zhí)行力。提高員工素質(zhì)，增強紀(jì)律觀念培訓(xùn)課程回顧日期具體時間培訓(xùn)項目11月13日上午8:00-9:30軍訓(xùn)9:40-11:00開營儀式11:10-11:50同起同坐下午14:30-15:30軍訓(xùn)15:40-16:10雷區(qū)取水11月14日上午8:00-9:30質(zhì)量培訓(xùn)9:40-10:50殺人游戲11:00-11:50質(zhì)量培訓(xùn)下午13:30-14:50軍訓(xùn)15:00-16:10學(xué)歌16:20-17:20眾志成城11月15日上午8:00-11:50弟子規(guī)培訓(xùn)下午13:30-14:50軍訓(xùn)15:00-16:10拉歌16:20-17:20移花接木11月16日上午8:00-9:30弟子規(guī)背誦及接力9:40-10:50手語操學(xué)習(xí)11:00-11:50手語操學(xué)習(xí)下午13:30-15:30消防培訓(xùn)15:40-17:20無敵風(fēng)火輪11月中旬，公司利用生產(chǎn)間隙對一線員工進(jìn)行了綜合訓(xùn)練。培訓(xùn)項目有：軍訓(xùn)（包括軍姿及各種隊列動作）、質(zhì)量培訓(xùn)、弟子規(guī)的學(xué)習(xí)、手語操及拓展培訓(xùn)項目等。

通過這次培訓(xùn)，提高車間員工的執(zhí)行能力及技能水平，增強了員工的集體榮譽感及團結(jié)協(xié)作的精神?；壑?如何塑造陽光工作心態(tài)遲到人員部門人員成品車間郭德坤王宇國復(fù)合車間璐璐設(shè)備部董勝峰鍍鋁車間趙彥軍早退人員財務(wù)部郭?；⒗顫?yīng)部郭超鍍鋁車間崔金龍李向征趙彥軍李鵬彩印車間郭建軍李勝國行管中心劉志剛張文明復(fù)合車間王龍遲到、早退人員匯總修改、完善公司培訓(xùn)制度加強培訓(xùn)紀(jì)律的宣貫改進(jìn)員工活動-手語操比賽11月23日，公司組織員工舉行了2012年“感恩節(jié)”手語操比賽。共七個部門參加了此次比賽，分別為訂單管理中心、行政管理中心、技術(shù)部、品保部、財務(wù)部、生產(chǎn)部、供應(yīng)部。在經(jīng)過1個多小時的激烈角逐，最終行管中心獲一等獎；財務(wù)部獲二等獎；供應(yīng)部獲三等獎。比賽在生產(chǎn)系統(tǒng)員工表演的《感恩的心》與《生命之河》中圓滿結(jié)束。在活動開始前，未將比賽的整個流程向大家告知。不足之處在職培訓(xùn)部門技能培訓(xùn)課程弟子規(guī)培訓(xùn)設(shè)備部新鍍鋁機、分切機故障分析及注意事項謹(jǐn)技術(shù)部高溫蒸煮袋的爆袋問題分析入則孝生產(chǎn)部《精細(xì)化生產(chǎn)》入則孝彩印車間立白彩印質(zhì)量現(xiàn)象控制措施入則孝復(fù)膜車間標(biāo)識管理規(guī)定入則孝成品車間標(biāo)識管理規(guī)定入則孝鍍鋁車間節(jié)能降耗措施入則孝生產(chǎn)部1安全常識弟子規(guī)（每人不同）財務(wù)部預(yù)算入則孝品保部《華龍驗收標(biāo)準(zhǔn)》入則孝（父母呼—謹(jǐn)為去）行管中心手語操練習(xí)入則孝統(tǒng)計組無入則孝供應(yīng)部《供應(yīng)鏈管理知識》入則孝訂單管理中心《版庫6S管理規(guī)定》入則孝《倉庫材料出、入退庫規(guī)定》入則孝《訂單管理操作流程》入則孝宣導(dǎo)資料每月25-30日上交1.在職培訓(xùn)計劃表2.在職培訓(xùn)記錄表（包括電子版考試題）形式1.要求各部門固定培訓(xùn)日期.2.培訓(xùn)地點的選擇3.培訓(xùn)時間為20分鐘以上4.當(dāng)場對人員進(jìn)行考核紅色為監(jiān)督部門改進(jìn)將資料準(zhǔn)備齊全后，組織各部門負(fù)責(zé)在職培訓(xùn)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)弟子規(guī)背誦抽查部門監(jiān)督人員總?cè)藬?shù)抽查比例（20%）熟練行管中心張富漁、李秀玲71

統(tǒng)計組

102侯愛華后勤組

102吳彥華技術(shù)部侯秀萍71

品保部李娟224

訂單中心韓曉燕92

倉庫

194張振龍版/備件

112

供應(yīng)部郭超51

設(shè)備部

448馮長富、王學(xué)植財務(wù)部崔柳132

生產(chǎn)1部李秋本92楊樹海、李秋本彩印車間

6814張亮銘、劉海東復(fù)合車間

398

成品車間李文琴