維修車(chē)間主任崗位職責(zé)電子版（3篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)維修車(chē)間?主任崗位?職責(zé)電子?版1、?組織車(chē)間?早例會(huì)，?回顧前一?天工作進(jìn)?展情況及?夜間故障?處理情況?，布置當(dāng)?天工作任?務(wù)，對(duì)當(dāng)?天重點(diǎn)工?作進(jìn)行技?術(shù)交底;?負(fù)責(zé)制定?當(dāng)天維修?任務(wù)的具?體目標(biāo)和?具體方法?，并分解?落實(shí);?2、合理?安排維修?工作，確?保車(chē)間維?修成本和?維修效率?最優(yōu)化;?負(fù)責(zé)本車(chē)?間人力資?源調(diào)度，?按權(quán)限批?準(zhǔn)員工加?班加點(diǎn)和?各種休假?。3、?組織節(jié)能?挖潛、降?低維修成?本的措施?制定和實(shí)?施，消耗?材料的領(lǐng)?用管控、?計(jì)劃、驗(yàn)?收;4?、對(duì)前一?天的作業(yè)?記錄進(jìn)行?檢查，根?據(jù)定額評(píng)?估員工工?作效率和?工作質(zhì)量?;對(duì)前一?天的故障?記錄進(jìn)行?分析回顧?，并適時(shí)?組織異常?問(wèn)題解決?和處理。?5、焦?點(diǎn)課題分?項(xiàng)工作的?執(zhí)行情況?，疑難問(wèn)?題組織解?決、協(xié)調(diào)?。6、?現(xiàn)場(chǎng)檢查?。所負(fù)責(zé)?項(xiàng)目的進(jìn)?度、質(zhì)量?、安全等?工作的現(xiàn)?場(chǎng)檢查;?維修現(xiàn)場(chǎng)?的現(xiàn)場(chǎng)檢?查;重點(diǎn)?區(qū)域和設(shè)?備的實(shí)際?運(yùn)行情況?的現(xiàn)場(chǎng)檢?查;抽查?車(chē)間員工?的實(shí)際工?作狀態(tài)和?現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際?問(wèn)題處理?的組織與?協(xié)調(diào);承?包商管理?。7、?根據(jù)工作?任務(wù)的變?化合理調(diào)?配車(chē)間人?員職責(zé)分?工，并對(duì)?下屬工作?進(jìn)行績(jī)效?考核;?8、機(jī)械?類(lèi)備件的?采購(gòu)計(jì)劃?填報(bào)，組?織備件到?貨質(zhì)量驗(yàn)?收，特殊?備件的國(guó)?產(chǎn)化實(shí)施?。9、?做好車(chē)間?員工崗位?的技能培?訓(xùn)的規(guī)劃?并計(jì)劃開(kāi)?展，對(duì)員?工的傳、?幫、帶進(jìn)?行評(píng)估，?提高員工?綜合技能?和工作效?率。1?0、員工?當(dāng)天績(jī)效?結(jié)果檢查?，對(duì)正面?事跡及時(shí)?宣揚(yáng)和鼓?勵(lì)。1?1、跟蹤?生產(chǎn)系統(tǒng)?及后勤方?面的相關(guān)?故障記錄?，組織處?理。1?2、下班?前聽(tīng)取當(dāng)?天工作情?況的反饋?，對(duì)重點(diǎn)?工作進(jìn)行?安排和布?置，負(fù)責(zé)?相關(guān)工作?的橫向和?縱向溝通?與聯(lián)絡(luò)。?維修車(chē)?間主任崗?位職責(zé)電?子版（二?）1.?負(fù)責(zé)根據(jù)?“維修委?托任務(wù)單?”上的維?修項(xiàng)目，?合理調(diào)度?維修人員?，保證按?時(shí)交車(chē)?2.及時(shí)?回答維修?接待和事?故車(chē)接待?維修車(chē)輛?的交車(chē)時(shí)?間、目前?維修狀態(tài)?等3.?監(jiān)督控制?維修質(zhì)量?，確保維?修車(chē)輛的?一次修復(fù)?率4.?負(fù)責(zé)維修?車(chē)間的現(xiàn)?場(chǎng)管理，?對(duì)車(chē)間中?的車(chē)輛停?放、維修?進(jìn)度、維?修工藝、?維修質(zhì)量?、廢舊物?品回收處?理等負(fù)責(zé)?指導(dǎo)和監(jiān)?督5.?負(fù)責(zé)車(chē)間?內(nèi)部的5?S管理，?包括篩選?、分類(lèi)、?清掃、保?持、自律?等活動(dòng)的?實(shí)施、檢?查和監(jiān)督?6.上?級(jí)交辦的?任務(wù)維?修車(chē)間主?任崗位職?責(zé)電子版?（三）?1、在車(chē)?間主任的?領(lǐng)導(dǎo)下，?分管車(chē)輛?保修范圍?內(nèi)的質(zhì)量?管理、現(xiàn)?場(chǎng)生產(chǎn)、?生產(chǎn)調(diào)度?和安全生?產(chǎn)等工作?，貫徹落?實(shí)各項(xiàng)生?產(chǎn)指令，?合理調(diào)配?勞力，協(xié)?調(diào)各班組?間作業(yè)配?合，及時(shí)?完成維修?生產(chǎn)任務(wù)?，確保技?術(shù)質(zhì)量。?2、貫?徹落實(shí)上?級(jí)頒發(fā)的?各項(xiàng)技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)、保?修技術(shù)規(guī)?范及檢驗(yàn)?規(guī)程，組?織人員對(duì)?保修質(zhì)量?抽查，負(fù)?責(zé)月度保?修質(zhì)量與?維修成本?分析及總?結(jié)。對(duì)返?修車(chē)輛進(jìn)?行技術(shù)鑒?定、責(zé)任?認(rèn)定及爭(zhēng)?議的裁決?事務(wù)，及?對(duì)事故車(chē)?輛和機(jī)損?事故的技?術(shù)鑒定和?分析工作?。3、?負(fù)責(zé)督促?指導(dǎo)班組?落實(shí)《安?全生產(chǎn)操?作規(guī)程》?、《安全?生產(chǎn)管理?制度》、?《6S管?理制度》?等，做好?消防安全?、車(chē)間防?盜工作，?巡查現(xiàn)場(chǎng)?生產(chǎn)作業(yè)?。4、?制訂車(chē)間?內(nèi)部防火?、防盜、?防勞動(dòng)工?傷、消防?等制度，?制定防突?發(fā)事件的?應(yīng)急預(yù)案?和各級(jí)崗?位消防安?全職責(zé)，?促進(jìn)車(chē)間?綜合治理?工作全面?達(dá)標(biāo)。每?月定期檢?查消防、?用電設(shè)施?、易燃燃?爆物品，?做好記錄?確認(rèn)。?5、負(fù)責(zé)?抓好班組?建設(shè)和勞?動(dòng)紀(jì)律等?規(guī)章制度?的落實(shí)工?作，負(fù)責(zé)?車(chē)間日常?考核管理?和員工績(jī)?效考核管?理，做好?上傳下達(dá)?工作，杜?絕有理投?訴。6?、貫徹和?宣傳公司?的經(jīng)營(yíng)理?念及價(jià)值?觀，負(fù)責(zé)?對(duì)車(chē)間員?工的進(jìn)行?各類(lèi)培訓(xùn)?工作，每?月定期對(duì)?各崗位人?員進(jìn)行法?制教育、?防火知識(shí)?和勞動(dòng)安?全的教育?例會(huì)，提?高員工遵?紀(jì)守法、?安全防火?、防勞動(dòng)?工傷的意?識(shí)。7?、掌握生?產(chǎn)動(dòng)態(tài)和?物質(zhì)配件?供應(yīng)情況?，負(fù)責(zé)監(jiān)?督倉(cāng)庫(kù)材?料儲(chǔ)備。?若材料質(zhì)?量存在問(wèn)?題的要及?時(shí)向車(chē)間?主任匯報(bào)?，未經(jīng)上?級(jí)主管部?門(mén)同意嚴(yán)?禁使用替?代品。監(jiān)?督員工嚴(yán)?格執(zhí)行材?料領(lǐng)用規(guī)?定，負(fù)責(zé)?對(duì)總成報(bào)?廢更換的?技術(shù)鑒定?，督促員?工做好修?舊利廢工?作，降低?生產(chǎn)成本?。8、?積極組織?員工參與?有益活動(dòng)?，全方位?開(kāi)展車(chē)間?文化建設(shè)?，營(yíng)造安?全生產(chǎn)、?優(yōu)質(zhì)服務(wù)?、和諧穩(wěn)?定的