2023年公司主管上半年工作總結(jié)（2篇）

第8頁共8頁2023?年公司主?管上半年?工作總結(jié)?一年又?匆匆而過?，在公司?及車間領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心?幫助下，?經(jīng)過不斷?的實踐，?在錯誤中?不斷摸索?、不斷成?長。我在?經(jīng)驗積累?、管理水?平和自身?素質(zhì)方面?有了一定?的提高。?為明年更?好的進(jìn)行?管理，也?為能夠為?公司創(chuàng)造?更好的效?益?，F(xiàn)對?今年的工?作總結(jié)如?下。一?、向管理?要效益，?緊抓安全?生產(chǎn)沒?有安全就?談不上效?益。針對?此，我嚴(yán)?格按操作?規(guī)程操作?，時時牢?記安全注?意事項，?杜絕睡崗?、聚崗、?脫崗等違?規(guī)違紀(jì)行?為。如車?間各發(fā)酵?罐都屬于?壓力容器?，高溫高?壓運行已?發(fā)生燙傷?、碰傷等?事故，而?且下罐操?作易發(fā)生?高空墜落?。窒息等?事故，打?堿操作等?這都存在?著很多安?全隱患。?所以，我?了解它們?的基本情?況和性能?后再操作?，且要不?斷提高安?全意識，?做到“在?崗一分鐘?，安全六?十秒”，?把安全隱?患消滅在?萌芽狀態(tài)?，防患于?未然。?二、向管?理要效益?，提高員?工工作效?率和設(shè)備?利用率?工作中，?我時刻注?意思想動?態(tài)，及時?做好思想?教育工作?，積累管?理經(jīng)驗，?結(jié)合制度?科學(xué)管理?，以提高?凝聚力和?工作效率?。并努力?做到知人?善用，讓?每位員工?都在最適?合的崗位?上工作，?“能者發(fā)?揮所長，?健者不遺?余力”，?低投入，?高效率地?做出更好?的成績。?三、向?管理要效?益，確保?產(chǎn)品質(zhì)量?沒有質(zhì)?量保證，?產(chǎn)量再高?也是徒勞?，相反，?還可能給?企業(yè)帶來?巨大的損?失。為此?，我嚴(yán)格?執(zhí)行車間?分等級的?質(zhì)量管理?制度，獎?罰分明，?以促進(jìn)員?工努力鉆?研業(yè)務(wù)，?提高操作?水平，確?保消毒發(fā)?酵的各項?指標(biāo)均在?合格范圍?內(nèi)，保證?操作的無?菌。四?、向管理?要效益，?努力做到?物耗低?我要求員?工消毒時?時刻注意?閥門開度?;堵塞一?切“跑、?冒、滴、?漏”現(xiàn)象?;節(jié)約用?水、用電?、用汽以?減少浪費?;加強設(shè)?備維護(hù)，?以確保設(shè)?備正常運?轉(zhuǎn);嚴(yán)禁?浪費以做?到降低生?產(chǎn)成本。?另外，我?還加強對?現(xiàn)場的管?理，把現(xiàn)?場管理貫?穿于整個?管理工作?之中，以?提高工作?效率，確?保安全生?產(chǎn)，保證?生產(chǎn)有序?進(jìn)行。?通過今年?的管理工?作發(fā)現(xiàn)自?己存在著?很多不足?，工作時?經(jīng)常憑著?自己以往?的經(jīng)驗，?對員工的?思想未進(jìn)?行太多的?溝通，使?員工對安?全及自身?修養(yǎng)方面?不關(guān)心。?平時關(guān)心?的大多是?工作完成?情況，對?其他事情?缺少足夠?的耐心。?另外與其?它班組間?的配合不?協(xié)調(diào)，對?不是自己?管轄的工?作熱情不?是太高，?班組間計?較的東西?太多。?以上不足?我會通過?不斷的學(xué)?習(xí)提升自?身修養(yǎng)，?多與人溝?通，努力?使自己得?到進(jìn)步與?提高，爭?取為車間?做出更好?的業(yè)績，?貢獻(xiàn)出自?己的一份?力量。?2023?年公司主?管上半年?工作總結(jié)?（二）?____?年在緊_?___忙?碌中過去?了，回顧?過去，展?望未來，?我的心情?難以平靜?。在這艱?難的一年?里，公司?的生產(chǎn)經(jīng)?營發(fā)生重?大變化，?生產(chǎn)經(jīng)營?遇到了前?所未有的?困難，_?___公?司以及公?司股東會?、董事會?、監(jiān)事會?、當(dāng)?shù)厥?、縣政府?和相關(guān)部?門都給予?了公司方?方面面的?關(guān)懷和支?持。公司?經(jīng)營班子?帶領(lǐng)全體?員工，團?結(jié)一致，?克服困難?，完成_?___，?完成了年?初董事會?下達(dá)的生?產(chǎn)經(jīng)營任?務(wù)，保持?了職工隊?伍的基本?穩(wěn)定。?今年我作?為公司_?___#?，主要分?管___?_部門，?負(fù)責(zé)__?__等方?面的工作?，比起_?___的?工作來，?我沒有他?們每天到?生產(chǎn)單位?那樣苦，?但是，整?天忙碌于?日常繁雜?的事務(wù)中??，F(xiàn)將我?一年來的?工作情況?總結(jié)一?、認(rèn)真學(xué)?習(xí)深刻領(lǐng)?會“__?__”，?用___?_指導(dǎo)自?己的工作?。今年黨?委把學(xué)習(xí)?提出的“?____?”和__?__，當(dāng)?作一項重?要的工作?來抓，結(jié)?合公司的?生產(chǎn)經(jīng)營?實際情況?，在廣大?員工特別?是領(lǐng)導(dǎo)干?部中開展?“___?_”的學(xué)?習(xí);把建?立和諧社?會的理論?，轉(zhuǎn)化為?構(gòu)建“和?諧企業(yè)”?的具體實?踐，采取?一系列扎?實措施，?推進(jìn)和諧?企業(yè)建設(shè)?，增強企?業(yè)的凝聚?力。自己?身先士卒?，更是加?倍努力，?認(rèn)真學(xué)習(xí)?有關(guān)“_?___”?論述的重?要文章，?和《__?__文選?》的學(xué)習(xí)?，體會_?___，?閱讀有關(guān)?構(gòu)建和諧?社會的學(xué)?習(xí)文章，?記錄筆記?和寫學(xué)習(xí)?心得，使?自己深刻?領(lǐng)會其理?論內(nèi)涵，?為自己的?工作做思?想上的儲?備，逐步?提高自己?的政治理?論水平。?在自己?學(xué)習(xí)的同?時，按照?公司黨委?的統(tǒng)一步?署，指導(dǎo)?下級部門?的理論學(xué)?習(xí)，在員?工當(dāng)中深?入___?_公司提?出的構(gòu)建?“和諧企?業(yè)”的新?目標(biāo)，并?在學(xué)習(xí)領(lǐng)?會___?_實質(zhì)的?基礎(chǔ)上，?進(jìn)一步理?清今后一?個時期的?工作思路?，切實把?____?到公司的?各項工作?中去。?二、加強?黨風(fēng)廉政?建設(shè)，為?構(gòu)建廉潔?和諧企業(yè)?提供堅強?有力的政?治保障。?黨風(fēng)廉?政建設(shè)不?僅關(guān)系到?企業(yè)的形?象，也關(guān)?系到企業(yè)?的生存和?發(fā)展。搞?好公司的?黨風(fēng)廉政?建設(shè)，關(guān)?鍵是公司?領(lǐng)導(dǎo)班子?成員和各?級中層干?部要提高?認(rèn)識，帶?頭遵紀(jì)守?法。結(jié)?合“__?__”、?構(gòu)建和諧?社會理論?的學(xué)習(xí)教?育活動，?我們把“?____?”、建設(shè)?和諧企業(yè)?同黨風(fēng)廉?政建設(shè)相?結(jié)合，通?過各支部?的___?_會、領(lǐng)?導(dǎo)班子成?員中心組?學(xué)習(xí)會等?形式，開?展批評與?自我批評?，對照領(lǐng)?導(dǎo)干部廉?潔自律“?十不準(zhǔn)”?的要求，?進(jìn)行自查?自糾。為?____?《建立健?全教育、?制度、監(jiān)?督并重的?懲治和預(yù)?防___?_體系實?施綱要》?，公司也?建立了《?懲治和預(yù)?防___?_體系實?施細(xì)則》?，實現(xiàn)以?標(biāo)本兼治?、綜合治?理、懲防?并舉、注?重預(yù)防來?推動__?__倡廉?和黨風(fēng)廉?政建設(shè)。?同時，?還修改了?《企務(wù)公?開、民主?監(jiān)督實施?細(xì)則》，?在各二級?單位實行?“企務(wù)公?開，民主?監(jiān)督”，?就職工關(guān)?心的熱點?和難點問?題，發(fā)揮?職工的民?主監(jiān)督作?用，增強?公司決策?的透明度?，使公司?生產(chǎn)經(jīng)營?的各項工?作得到職?工的支持?，發(fā)揮職?工的積極?性和創(chuàng)造?性。三?、培育先?進(jìn)企業(yè)文?化，增強?員工的凝?聚力。?企業(yè)精神?是企業(yè)文?化的核心?，企業(yè)文?化建設(shè)需?要通過各?種各樣的?方式、利?用各種載?體去培養(yǎng)?、去創(chuàng)造??！癬_?__”是?我們公司?的企業(yè)精?神，為了?把此精神?深入到全?體員工心?中，形成?一個蓬勃?向上的團?隊，朝著?既定的奮?斗目標(biāo)去?前進(jìn)，工?會除在公?司內(nèi)開展?了豐富多?彩的娛樂?活動，還?參加了在?____?的“迎‘?五。一’?”職工拔?河和“同?心協(xié)力”?比賽，公?司代表隊?獲得三項?獎勵，一?項第一兩?項第二。?活躍了職?工的業(yè)余?文化生活?，陶冶了?職工的情?操，達(dá)到?培養(yǎng)“有?理想、有?道德、有?文化、有?紀(jì)律”的?四有職工?隊伍的目?的。今?年年初工?會倡議廣?大員工，?向___?_家庭困?難出車禍?的臨時工?伸出援助?之手，捐?款和捐物?，也送去?了公司的?一份愛心?;公司還?對___?_中學(xué)實?施包扶，?送去桌橙?、辦公柜?、體育器?材、辦公?用品等物?____?多元;支?持___?_新農(nóng)村?建設(shè)，增?強了員工?的社會責(zé)?任感和凝?聚力，也?為構(gòu)建和?諧社會做?出了應(yīng)有?的貢獻(xiàn)。?四、積?極維護(hù)治?安秩序，?營造良好?的社會環(huán)?境1、?加強制度?建設(shè)。去?年___?_部進(jìn)一?步完善了?____?管理制度?，并裝訂?成冊下發(fā)?到各有關(guān)?部門。?2、加強?____?物品管理?。每月要?求保衛(wèi)人?員都對_?___部?門進(jìn)行定?期不定期?的安全檢?查。舉辦?了三期培?訓(xùn)班，對?相關(guān)從業(yè)?人員進(jìn)行?了安全培?訓(xùn)。今年?全年公司?未發(fā)生一?起災(zāi)害事?故和治安?事件。?3、加強?礦山外來?人員管理?。針對公?司外來施?工人員多?，成份復(fù)?雜的特點?，保衛(wèi)部?門及時新?發(fā)、補辦?了暫住證?，建立健?全各類檔?案。通過?說服教育?及時制止?了一起少?數(shù)民族民?工酗酒滋?事的事件?。五、?積極參與?精細(xì)化管?理，運行?內(nèi)部辦公?網(wǎng)絡(luò)，降?低管理費?用。_?___公?司目前有?大小部門?十幾個，?各單位每?次發(fā)放文?件、通知?等少則幾?十張，多?則上百張?，每年單?辦公用紙?一項就要?花費幾千?元。我積?極參與和?在各項工?作中落實?精細(xì)化管?理的思想?，把解決?這一問題?當(dāng)作重要?工作，經(jīng)?公司主要?領(lǐng)導(dǎo)同意?后，在公?司內(nèi)部實?行網(wǎng)絡(luò)辦?公。經(jīng)過?多次的試?運行，達(dá)?到了在公?司局域網(wǎng)?內(nèi)實現(xiàn)了?無紙化的?網(wǎng)絡(luò)辦公?。各單位?只要將自?己部門_?___、?文件等以?文件傳輸?或發(fā)郵件?等形式就?可以了，?接收的一?方只要將?文件保存?即可，這?樣既節(jié)省?了紙張，?又減少了?工作人員?發(fā)放文件?的時間，?提高了工?作效率，?同時也節(jié)?省了電話?費，一舉?多得。?六、努力?提高工作?作風(fēng)，爭?當(dāng)創(chuàng)建“?四好”班?子的模范?。今年?年初公司?提出了《?公司“四?好”領(lǐng)導(dǎo)?班子創(chuàng)建?活動實施?細(xì)則》，?這是為了?全面加強?公司領(lǐng)導(dǎo)?班子思想?政治建設(shè)?，促進(jìn)公?司的發(fā)展?和穩(wěn)定，?公司黨委?在全公司?黨員中建?立___?_先進(jìn)性?長效機制?進(jìn)行的一?項舉措，?是堅持黨?對國有企?業(yè)政治領(lǐng)?導(dǎo)，提高?____?領(lǐng)導(dǎo)能力?，建設(shè)和?諧企業(yè)，?增強企業(yè)?領(lǐng)導(dǎo)班子?創(chuàng)造力、?凝聚力、?戰(zhàn)斗力的?重要措施?。“四?好”班子?就是政治?素質(zhì)好、?經(jīng)營業(yè)績?好、團結(jié)?協(xié)作好、?作風(fēng)形象?好。為了?創(chuàng)建這樣?的“四好?”班子，?首先，堅?持政治理?論和業(yè)務(wù)?知識學(xué)習(xí)?，爭做學(xué)?習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)?人員。努?力學(xué)習(xí)_?___、?____?、___?_和__?__，武?裝自己的?頭腦，不?斷增強政?治意識、?大局意識?和責(zé)任意?識;充分?利用業(yè)余?時間，自?覺地給自?己加壓充?電，缺什?么，補什?么，__?__，努?力做到與?時俱進(jìn)。?第二，?堅持__?__和正?確業(yè)績觀?，堅持發(fā)?展為第一?要務(wù)的思?想，提高?決策的能?力和水平?，遇到問?題時做到?科學(xué)決策?、民主決?策和依法?決策，堅?決防止憑?經(jīng)驗、“?拍腦袋”?、“拍胸?脯”的做?法;按照?公司制定?的企業(yè)科?學(xué)發(fā)展戰(zhàn)?略和目標(biāo)?，正確處?理公司當(dāng)?前利益與?長遠(yuǎn)利益?之間的關(guān)?系;按照?公司精細(xì)?化管理的?要求，強?化本職工?作范圍的?管理。?第三，積?極參加支?部和黨委?的雙重_?___生?活，自覺?接受__?__的幫?助和教育?。不管是?參加支部?的___?_會，還?是參加黨?委的__?__會也?好，會前?都要認(rèn)真?做好準(zhǔn)備?，會上敞?開思想，?積極發(fā)言?，加強交?流和溝通?，認(rèn)真開?展批評與?自我批評?，達(dá)到不?斷增強黨?員之間，?或者是班?子成員之?間團結(jié)與?活力的目?的，提高?自己的工?作作風(fēng)。?第四，?密切聯(lián)系?群眾，做?好新形勢?下職工群?眾的思想?政治工作?，時刻把?職工群眾?饑渴、冷?暖掛在心?上，從根?本上落實?好、維護(hù)?好、發(fā)展?好職工群?眾的根本?利益。經(jīng)?常與職工?群眾談心?、溝通，?了解職工?的實際困?難，為職?工特別是?困難職工?服好務(wù)。?第五，?增強班?子團結(jié)，?維護(hù)班子?團結(jié)，營?造一種和?諧共事的?氛圍。因?為我認(rèn)為?，團結(jié)出?凝聚力，?團結(jié)出生?產(chǎn)力，和?諧成就偉?業(yè)，所以?，增強團?結(jié)是加強?領(lǐng)導(dǎo)班子?建設(shè)、建?設(shè)和諧領(lǐng)?導(dǎo)班子的?重要內(nèi)容?。自己在?與其他班?子成員的?工作中，?總是抱著?相遇難得?、相逢珍?重、相處?一心的做?法，與他?們多交心?、不賭氣?，積極開?展思想交?流;多盡?職、不爭?權(quán)，增強?____?領(lǐng)導(dǎo)觀念?;多來往?、不疏遠(yuǎn)?，珍惜彼?此真誠的?情誼;多?思過、不?爭功，努?力培育開?闊的胸襟?。我覺得?只有這樣?，才是重?了同志之?間的情分?，重了正?副之間的?情分，重?了上下之?間的情分?，才能在?領(lǐng)導(dǎo)班子?內(nèi)部形成?互相尊重?、互相信?任、互相?理解、互?相支持的?良好風(fēng)氣?，共同致?力于干事?業(yè)、謀發(fā)?展，建設(shè)?和諧企業(yè)?的氛圍。?七、自?己身上存?在的優(yōu)缺?點和問題?。今年?一年，自?己雖然完?成了自己?的本職工?作，可是?與我們的?“班長”?及其他幾?位成員相?比，自己?相差很遠(yuǎn)?，自愧不?如。身上?還存在著?這樣和那?樣的問題?。首先?，工作方?式方法不?對頭，一?年來深入?基層的時?間不多，?工作當(dāng)中?存在的問?題沒有及?時予以解?決;第?二，心胸?不寬，對?自己主管?部門的員?工要求不?嚴(yán)，考核?不夠，有?時候還有?考核不認(rèn)?真的現(xiàn)象?;第三?，工作抓?的不夠細(xì)?致，不夠?深入，聽?取職工的?意見也不?夠全面;?第四，?外部工作?