保安隊(duì)上半年工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)范本（2篇）

第3頁共3頁保安隊(duì)上?半年工作?計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)?范本一?.崗位職?責(zé)1.?根據(jù)所簽?物業(yè)管理?合同，對?所負(fù)責(zé)的?物業(yè)項(xiàng)目?制定物業(yè)?管理方案?，定期向?公司匯報(bào)?管理情況?。2.?監(jiān)督、管?理和指導(dǎo)?下屬維修?隊(duì)、護(hù)管?隊(duì)、保潔?隊(duì)等隊(duì)室?開展工作?。3.?根據(jù)公司?相關(guān)管理?制度和物?業(yè)處具體?情況，制?定本物業(yè)?管理細(xì)則?。4.?完成公司?交辦的其?它工作。?二.車?輛管理制?度__?__對所?管項(xiàng)目區(qū)?內(nèi)車輛依?法循章開?展管理工?作，負(fù)責(zé)?指揮區(qū)內(nèi)?車輛行駛?和停放，?維持交通?、停車秩?序。2?.機(jī)動車?輛在區(qū)內(nèi)?行駛，時(shí)?速不得超?過___?_公里，?禁止鳴號?、試車、?修車、練?車。3?.嚴(yán)密注?視車輛情?況和駕駛?員的行為?，若遇醉?酒駕車者?應(yīng)立即勸?阻，并報(bào)?告班長及?時(shí)處理，?避免交通?意外事故?發(fā)生。?____?車輛出庫?時(shí)，仔細(xì)?核對出庫?之車和駕?駛員（車?主），有?疑問時(shí)，?應(yīng)立即到?車擋面前?向司機(jī)敬?禮，再有?禮貌盤問?。5.?指揮車場?內(nèi)的車輛?整齊停放?、存放、?監(jiān)護(hù)同時(shí)?并在《車?輛進(jìn)出登?記表》上?做好記錄?，車輛必?須登記備?案。三?.報(bào)警：?1.一?旦發(fā)現(xiàn)打?架斗毆、?流氓滋擾?、聚眾鬧?事等治安?事件，要?及時(shí)向領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)、?通知所有?護(hù)管員集?合并報(bào)警?。2.?報(bào)案人要?講明發(fā)案?地點(diǎn)、人?數(shù)、鬧事?人員是否?攜帶兇器?，并報(bào)告?自己的姓?名。保?安隊(duì)上半?年工作計(jì)?劃標(biāo)準(zhǔn)范?本（二）?1、將?安全治理?工作列為?第一重點(diǎn)?，了解小?區(qū)和周邊?安全動態(tài)?，抓好日?常安全治?理工作的?落實(shí)、檢?查、監(jiān)督?工作，確?保小區(qū)的?安全與秩?序。2?.全力配?合公司發(fā)?展需要，?加強(qiáng)保安?管理工作?，確?，F(xiàn)?場保安管?理工作有?序開展，?對外積極?樹立保安?形象，建?立服務(wù)與?管理窗口?。3、?與員工建?立良好的?溝通渠道?，提高治?理能力，?加強(qiáng)與員?工的溝通?，把握員?工動態(tài)，?及時(shí)采取?措施，以?促進(jìn)保安?隊(duì)伍的進(jìn)?一步穩(wěn)定?。4、?積極配合?公司綜合?保障工作?，實(shí)行績?效治理制?度，使獎(jiǎng)?懲得到有?效落實(shí)，?以此提高?員工的工?作積極性?與競爭力?。5.?配合好各?部門對小?區(qū)的圍墻?防護(hù)、修?繕;綠化?、區(qū)域衛(wèi)?生等加大?日常檢查?工作，落?實(shí)好36?棟、40?棟、43?棟消防類?設(shè)施到位?。以上?是保安大?隊(duì)在__?__年上?半年的工?作計(jì)劃，?總之，安?全工作是?一項(xiàng)基礎(chǔ)?性、綜合?性、長期?性的工作?，安全管?理工作只?有起點(diǎn)，?沒有終點(diǎn)?，對待安?全工作，?一定要“?警鐘長鳴?”，__?__保安?大隊(duì)的十?六字方針?（管理于?物、服務(wù)?于人、預(yù)?防為主、?安全第一?），把不?安全因素?控制排除?在萌芽狀?態(tài)，展望?未來，我