物流現(xiàn)場(chǎng)主管崗位職責(zé)范本（四篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)物流現(xiàn)場(chǎng)?主管崗位?職責(zé)范本?1.建?立健全物?流服務(wù)商?的倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)?儲(chǔ)物流營(yíng)?運(yùn)管理規(guī)?范、標(biāo)準(zhǔn)?及運(yùn)作流?程，制定?線上物流?管理體系?;2.?管理線上?渠道的物?流服務(wù)商?，以確保?物流服務(wù)?商在管理?體系內(nèi)按?照制定的?規(guī)范和流?程運(yùn)作;?3.結(jié)?合管理需?要，對(duì)現(xiàn)?有系統(tǒng)和?流程進(jìn)行?優(yōu)化，包?括但不限?于對(duì)于O?MS系統(tǒng)?功能的優(yōu)?化和完善?，以及O?MS系統(tǒng)?和其他系?統(tǒng)對(duì)接及?數(shù)據(jù)輸出?的改善提?升;4?.根據(jù)銷?售計(jì)劃管?理供貨節(jié)?奏，優(yōu)化?倉(cāng)庫(kù)利用?率及庫(kù)存?周轉(zhuǎn)率;?5.有?效控制倉(cāng)?儲(chǔ)物流費(fèi)?用，降低?倉(cāng)儲(chǔ)物流?運(yùn)營(yíng)成本?，達(dá)成各?項(xiàng)管理指?標(biāo);6?.根據(jù)O?MS等系?統(tǒng)數(shù)據(jù)，?制作和提?報(bào)各項(xiàng)物?流管理報(bào)?表;7?.其他物?流和供應(yīng)?鏈相關(guān)的?工作內(nèi)容?。物流?現(xiàn)場(chǎng)主管?崗位職責(zé)?范本（二?）1、?負(fù)責(zé)公司?所有倉(cāng)庫(kù)?全流程管?理，有公?司倉(cāng)庫(kù)管?理體系搭?建經(jīng)驗(yàn);?2、完?善倉(cāng)儲(chǔ)物?流各項(xiàng)工?作標(biāo)準(zhǔn)流?程，制定?操作規(guī)范?，提高效?率，降低?成本，對(duì)?倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行?工作籌劃?與進(jìn)度控?制，合理?調(diào)配資源?;3、?負(fù)責(zé)指導(dǎo)?、管理、?監(jiān)督相關(guān)?人員的業(yè)?務(wù)操作培?訓(xùn)工作，?改善工作?質(zhì)量和服?務(wù)態(tài)度，?做好下屬?人員的績(jī)?效考核;?4、實(shí)?施倉(cāng)庫(kù)工?作計(jì)劃，?對(duì)倉(cāng)庫(kù)的?日常作業(yè)?進(jìn)行指導(dǎo)?、檢查、?監(jiān)督、評(píng)?估及改進(jìn)?，有效管?控倉(cāng)庫(kù)，?保障倉(cāng)庫(kù)?日常操作?順暢有序?;5、?負(fù)責(zé)物料?計(jì)劃及庫(kù)?存管理，?優(yōu)化配送?效率、配?送成本控?制;6?、負(fù)責(zé)合?理設(shè)置與?優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)?區(qū)域規(guī)劃?布局，高?效利用倉(cāng)?庫(kù)的面積?與容積，?控制倉(cāng)儲(chǔ)?運(yùn)營(yíng)成本?;7、?負(fù)責(zé)建立?倉(cāng)庫(kù)安全?體系，保?證貨物、?倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)?、人員作?業(yè)的安全?性;8?、負(fù)責(zé)倉(cāng)?庫(kù)日常物?資的驗(yàn)收?、入庫(kù)、?保管、盤?點(diǎn)、對(duì)賬?、發(fā)運(yùn)工?作，保證?賬物一致?;9、?突發(fā)事件?處理。?物流現(xiàn)場(chǎng)?主管崗位?職責(zé)范本?（三）?1）負(fù)責(zé)?進(jìn)出口運(yùn)?輸全程操?作的管理?，處理各?種突發(fā)事?件，包括?訂艙、協(xié)?調(diào)、調(diào)度?、異常的?跟蹤、及?時(shí)處理等?。2）?指導(dǎo)和監(jiān)?督操作有?關(guān)工作的?及時(shí)性、?準(zhǔn)確性;?對(duì)內(nèi)對(duì)外?進(jìn)行有效?溝通，高?效解決問(wèn)?題。3?）及時(shí)結(jié)?合系統(tǒng)和?人員架構(gòu)?擬定操作?新流程新?標(biāo)準(zhǔn)。做?好成本控?制和額外?費(fèi)用損失?的預(yù)防等?內(nèi)外部的?管控措施?并有效實(shí)?施。4?）熟悉與?操作有關(guān)?的業(yè)務(wù)流?程及車隊(duì)?倉(cāng)庫(kù)及碼?頭堆場(chǎng)等?作業(yè)流程?，能指導(dǎo)?部屬解決?問(wèn)題，并?有序開(kāi)展?部門培訓(xùn)?工作。?5）有效?檢測(cè)操作?系統(tǒng)的運(yùn)?行和管理?工作，監(jiān)?控、評(píng)估?物流供應(yīng)?商的服務(wù)?績(jī)效。?6）擅長(zhǎng)?輔導(dǎo)培養(yǎng)?新人，階?梯式培訓(xùn)?發(fā)展，執(zhí)?行績(jī)效管?理的考評(píng)?，促使團(tuán)?隊(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)?步。7?）有效積?極實(shí)施和?執(zhí)行公司?委派的指?令，上通?下達(dá);主?動(dòng)跟進(jìn)反?饋;與時(shí)?俱進(jìn)學(xué)習(xí)?和宣傳有?利于公司?管理的團(tuán)?隊(duì)發(fā)展的?科學(xué)理念?。8）?及時(shí)完成?部門經(jīng)理?或總經(jīng)理?安排的其?他工作。?物流現(xiàn)?場(chǎng)主管崗?位職責(zé)范?本（四）?1、負(fù)?責(zé)制定物?流整合方?案，解決?物流運(yùn)輸?中存在的?系統(tǒng)性問(wèn)?題，并提?出解決方?案、形成?系統(tǒng)性標(biāo)?準(zhǔn)，推動(dòng)?相關(guān)制度?建立與落?地;2?、負(fù)責(zé)日?常管理工?作、建立?物流管理?運(yùn)作體系?，優(yōu)化流?程，提高?物流運(yùn)轉(zhuǎn)?效率，打?造公司物?流環(huán)節(jié)競(jìng)?爭(zhēng)力;?3、負(fù)責(zé)?物流成本?分析、預(yù)?算及控制?，定期進(jìn)?行市場(chǎng)調(diào)?研，根據(jù)?銷售目標(biāo)?制定年度?運(yùn)輸預(yù)算?;4、?負(fù)責(zé)建立?物流供應(yīng)?商評(píng)審流?程制度，?保障及時(shí)?有效的物?流運(yùn)作，?不斷提升?對(duì)客戶的?服務(wù)水平?;5、?負(fù)責(zé)管理?和監(jiān)控從?倉(cāng)庫(kù)到客?戶的物流?和信息流?，對(duì)過(guò)程?中的異常?問(wèn)題進(jìn)行?監(jiān)控解決?;6、?配合銷售?策略變化?，對(duì)客戶?需求進(jìn)行?分析、優(yōu)?化資源、?改進(jìn)物流?質(zhì)量，提?高客戶滿?意度;?7、負(fù)責(zé)?客戶服務(wù)?類投訴管?理，分析?和判定服?務(wù)類投訴?事項(xiàng)，并?推動(dòng)持續(xù)?改善;?8、負(fù)責(zé)?部門團(tuán)隊(duì)?建設(shè)、員?工管理、?績(jī)效溝通?及考核，?不斷提高?