2023年公司技術(shù)年度工作總結(jié)

2023年公司技術(shù)年度工作總結(jié)公司技術(shù)年度工作總結(jié)篇1

本部門主要擔(dān)當(dāng)××××××實業(yè)有限公司新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品升級改造、產(chǎn)品技術(shù)支持和技術(shù)跟蹤、公司網(wǎng)絡(luò)工程優(yōu)化管理和相關(guān)學(xué)問產(chǎn)權(quán)申報工作，下設(shè)影音組、監(jiān)控組、開發(fā)組和協(xié)助組。現(xiàn)就本部門一年來的工作狀況匯報：

（一）、主要工作狀況

一、記錄儀項目：

開發(fā)了新一代單記錄儀型，本型號產(chǎn)品外形為標(biāo)準(zhǔn)，適合不同車廠安裝及后加裝市場。在功能方面，該記錄儀在具備國標(biāo)基本功能上增加了全球定位、地理信息定位以及總線功能。該型號產(chǎn)品月份已送公安部第三探討所檢測，在產(chǎn)品推出市場前將的到國家相關(guān)部門的認(rèn)可。型記錄儀月日將首先推出臺樣機用于銷售市場的前期開發(fā)，到××年月份將起先打算批量生產(chǎn)，全力推向市場。型記錄儀將是××年份公司的主推產(chǎn)品。

改進了公司第一代汽車行駛記錄儀。完善及改進穩(wěn)定性能方面外還作出了以下幾個大的改進：第一、改進了原主結(jié)構(gòu)產(chǎn)品方案，成本上與原來主結(jié)構(gòu)對比降低了余元，在穩(wěn)定性能上也得到了提高，另一方面也間接的削減了本產(chǎn)品的售后服務(wù)成本；其次、改進了原從結(jié)構(gòu)產(chǎn)品，同樣的在原基礎(chǔ)上降低了成本余元。

行車記錄儀解析軟件升級，應(yīng)保定五公司的要求，在原解析軟件版的基礎(chǔ)上增加了開關(guān)量的處理，成為版。并依據(jù)行車記錄儀國際行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)重新開發(fā)了中英文記錄儀解析軟件版，滿意了出口車輛對行車記錄儀的要求，為公司產(chǎn)品更好的進入國外市場奠定基礎(chǔ)。

字符疊加處理系統(tǒng)的開發(fā)，增加了記錄儀產(chǎn)品又一功能特色，本項目已可以完全配套行車記錄儀運用，同時即可協(xié)作其它顯示產(chǎn)品好用。例如可在播放或的畫面上顯示一些警示用語和宣揚內(nèi)容；在監(jiān)控系統(tǒng)中，將行車記錄儀所采集的實時車速和時間疊加在監(jiān)控信號上，便于客運公司的管理，增加了公司產(chǎn)品的好用性和兼容性。

在后加裝市場上，我們依據(jù)記錄儀現(xiàn)有的條件，針對運用機械式傳感器的車輛，通過加裝傳感器，同樣能能夠安裝配套我司記錄儀產(chǎn)品。記錄儀加裝傳感器的實現(xiàn)，為記錄儀產(chǎn)品的后加裝市場得到了有力的推廣。

記錄儀項目相關(guān)技術(shù)支持等，生產(chǎn)工藝完善、生產(chǎn)培訓(xùn)以提高生產(chǎn)效率及質(zhì)量，外協(xié)加工廠家培訓(xùn)，車廠安裝事務(wù)聯(lián)系及安裝調(diào)試支配，售后故障狀況分析及故障解除（個別為出差到車廠解決）。

二、倒車監(jiān)視項目：

新開發(fā)設(shè)計四分割型倒監(jiān)產(chǎn)品，功能上增加了二分割和四分割畫面顯示功能。新開發(fā)的樣機已供應(yīng)給宇通技術(shù)部門確認(rèn)、試裝。定型產(chǎn)品將在月份試產(chǎn)。

寸倒監(jiān)產(chǎn)品設(shè)計，同時考慮車廠安裝及符合用戶要求。

吊裝倒監(jiān)產(chǎn)品外殼模具升級改進，使其符合用戶要求，重新將本型號產(chǎn)品推向市場。

倒車監(jiān)視項目技術(shù)支持，車廠技術(shù)人員聯(lián)系及安裝調(diào)試溝通，售后故障狀況分析，完善產(chǎn)品穩(wěn)定性能。

三、多媒體項目：

多音源耳機系統(tǒng)：本產(chǎn)品所包括前端主機、終端接收機、音源均已設(shè)計完成，功能及安裝方式基本完成定型，今年年初已安裝調(diào)試臺商務(wù)車系統(tǒng)，共座。

液晶視聽系統(tǒng)：本產(chǎn)品安裝方案已初步設(shè)計完成，主機及功能已定型，現(xiàn)主要考慮設(shè)計的是終端液晶電視的安裝方式。

四、寸黑白電視機（小電視）：

在去年的基礎(chǔ)上接著完善產(chǎn)品性能，協(xié)作車廠完善安裝方式。

設(shè)計產(chǎn)品以滿意客戶需求。

設(shè)計帶倒車功能的電視機產(chǎn)品，本產(chǎn)品可接單鏡頭或多鏡頭，已生產(chǎn)小批量樣機。

五、液晶顯示器

寸固定液晶開模并已經(jīng)投產(chǎn)，批量配套宇通。

對于年終的已經(jīng)定型，并且主動的確定其次供應(yīng)商，降低成本。

高檔車的配套，松下系統(tǒng)＋古巴車配套方案等，已經(jīng)通過了客戶認(rèn)可。

一些新車廠的產(chǎn)品配套，包括（寸，：）配套浙江中譽汽車。

電動液晶限制板開發(fā)。這個項目開展得比較順當(dāng)，目前已批量生產(chǎn)。

六、、系列

推出了新款產(chǎn)品（系統(tǒng)），用于二級市場銷售產(chǎn)品的測試與支持工作（系統(tǒng)），并勝利運用到宇通出口古巴車的項目

推出了聲道系統(tǒng)，它加大了公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的橫向發(fā)展，填補了公司在高檔商務(wù)車影音系統(tǒng)這一產(chǎn)品領(lǐng)域的空白，使我們公司的產(chǎn)品種類更加全面；其次、襄樊旅行車有限公司通過對本產(chǎn)品的運用，增加了對我們公司的信任，也加強了雙方的合作，這樣，對于打開我們公司其它型號產(chǎn)品在襄樊旅行車有限公司銷售大門的重要作用是不言而喻的；最終、通過與襄樊旅行車有限公司的合作，“”品牌勝利進入襄樊這一全國重要的汽車生產(chǎn)基地，這對公司的.發(fā)展是具有里程碑式的意義的。

七、監(jiān)控消遣系統(tǒng)

新監(jiān)控消遣系統(tǒng)的開發(fā)升級，改進了原監(jiān)控消遣系統(tǒng)存在的不足，是新監(jiān)控系統(tǒng)更具市場競爭力，對主機外形和內(nèi)部安裝都作了較大調(diào)整，使之設(shè)計更人性化、合理化，同時對內(nèi)部的用戶板、電源板和協(xié)議板硬件電路進行了改進，軟件進行了升級，對系統(tǒng)處理軟件也進行了升級。對數(shù)碼監(jiān)控消遣系統(tǒng)的改進除了結(jié)構(gòu)和電路方面，更為重要的是對其穩(wěn)定性的加強，主要是抗震性能的提高，新開發(fā)的硬盤系統(tǒng)采納英寸筆記本硬盤，立柱油囊減震等一系列抗震措施，達到了良好效果，再加上外部支架的二次減震，可以說是達到了志向的減震效果，現(xiàn)在的新數(shù)碼監(jiān)控消遣系統(tǒng)無論是從美觀上、操作上還是穩(wěn)定性、功能上都有了一個大臺階的提高，成為我公司力推的產(chǎn)品。

硬盤監(jiān)控系統(tǒng)用戶板軟件的重新編寫，并且增加了新功能。紅外乘客自動計數(shù)系統(tǒng)功能確定及前期性能測試。

八、總線。

這個項目是一個特別大的一個項目，還在起步階段，但也有肯定的成果，例如：開發(fā)的智能轉(zhuǎn)換器，使記錄儀具備了接口功能。

九、學(xué)問產(chǎn)權(quán)

于月順當(dāng)通過高新技術(shù)企業(yè)復(fù)審工作并獲得高新技術(shù)企業(yè)證書。

于月通過《車載聲道信號處理裝置》和《手動折疊液晶的外殼折疊機構(gòu)》兩好用新型的專利審查。

于月份申報《車載多路監(jiān)視裝置》好用新型專利，提交初審。

十、網(wǎng)絡(luò)工程優(yōu)化管理

針對公司服務(wù)器問題重新組建公司病毒服務(wù)器、域限制備份服務(wù)器，保證了公司網(wǎng)絡(luò)的正常運轉(zhuǎn)。幫助了組建電話降低了公司辦公成本。公司的網(wǎng)站建設(shè)，預(yù)料在年底完成。

十一、內(nèi)部管理

為了調(diào)動技術(shù)人員改進產(chǎn)品功能和提高技術(shù)支持的主動性，與今年月份對各項目的負(fù)責(zé)人的績效考核標(biāo)準(zhǔn)進行改革，以原來績效考核制度為標(biāo)準(zhǔn)，追加了各負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售量的比例，即改革后的新績效分?jǐn)?shù)計算方法

公司技術(shù)年度工作總結(jié)篇2

20xx年已經(jīng)結(jié)束，回首這一年的工作，有與同事同心同德?lián)尮さ钠D辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵，不知不覺中，充溢希望的20xx年即將接近。可以說，20xx年也將是大家即將收獲碩果的一年。

進入公司，我都很珍惜每次的培訓(xùn)或觀摩，因為這不僅是在公司對我的培育，也是一次對自己的工作實力、工作閱歷的積累過程。也算是在繁忙的工作中能夠略微讓自己放松下來，靜靜讓自己思索自己這段時間來的工作存在的問題或者總結(jié)點閱歷。

20xx年三四月份此時我還待在文庭新居做著裝修最終的收尾工作，每天面對的都是彈逐套驗收線，以及各種修補工作。當(dāng)時的自己比較躁動，覺得同一批出來的，人家都已經(jīng)跑在了前面，而我更像是原地不動，以至于后面出現(xiàn)的項目經(jīng)理對我的誤會?，F(xiàn)在看來，自己應(yīng)當(dāng)更沉得住氣，無論公司怎么支配工作，我都應(yīng)當(dāng)首先把自己手頭的工作做好了，這不僅是責(zé)任更是看法。而面對領(lǐng)導(dǎo)的誤會，自己在說明不清的時候，應(yīng)當(dāng)主動表明自己相識到了錯誤，而不是讓誤會不了了之。

在經(jīng)驗了分公司的`創(chuàng)優(yōu)工作后，我有幸的調(diào)到了技校項目，也是分公司的第一個自營項目。作為BIM技術(shù)員，不僅須要將bim技術(shù)帶入到實際生產(chǎn)工作中去，更須要將施工技術(shù)更好的用bim的手段展示出來，兩者須要更好的融合在一起。其中，我和同事有過迷茫，有過當(dāng)心翼翼，但還好我們從未放棄。前期剛到項目，由于現(xiàn)場人數(shù)不足，我只能將重心更多的投入到現(xiàn)場生產(chǎn)中去，對于基礎(chǔ)我從來沒有做過，面對新的工作領(lǐng)域，我跟著其他同事一起去處理，指導(dǎo)，學(xué)習(xí)現(xiàn)場的各種生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，為確保工作的順當(dāng)、精確、正常的進行，加班不是問題，基礎(chǔ)都是泥水不是問題，風(fēng)吹日曬也不是問題，因為對于我們這些選擇工地的管理者來說，這些都是我們必需要迎難而上的。為了完成分公司給我們的任務(wù)，每個人都在各自的崗位上不遺余力，多少苦累，大家一起上，那就不是累。大家相互激勵，不要放棄，果實都在后面。

十一月，我來到了新崗位，擔(dān)當(dāng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的助手，由于專業(yè)技能以及管理閱歷的欠缺，對工作始終不敢怠慢，堅持當(dāng)心謹(jǐn)慎、腳踏實地、仔細(xì)務(wù)實的工作看法。依據(jù)自身工作的實際狀況，多學(xué)習(xí)多問多做。也讓自己對于技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作有了相識。

1.組織參與圖紙會審工作開工后，組織項目施工人員及勞務(wù)班組細(xì)讀圖紙，剛好發(fā)覺圖紙的疑問，并做好會議紀(jì)要，將會審內(nèi)容整理、簽字，剛好對項目各部門及施工班組進行會審的交底。

2.編制并完善工作專項施工方案，依據(jù)實際狀況剛好編制相應(yīng)的技術(shù)、平安方案，并對相關(guān)人員技術(shù)、平安交底。

3.對各工藝進行了交底根據(jù)公司對各分部工程制定的工藝工法，結(jié)合項目現(xiàn)場實際狀況，剛好對項目管理人員及勞務(wù)隊組進行了相應(yīng)的技術(shù)、平安交底。明確達到施工的標(biāo)準(zhǔn)，以便進行過程的質(zhì)量檢查與限制。

4.與同事一起組織項目管理人員學(xué)習(xí)運用bim軟件，更好的針對可視化技術(shù)交底、工程算量等實際的運用狀況。

以上是我20xx年的工作總結(jié)，對于新的20xx年，我希望自己能不斷充溢自己，積累更多的工作管理閱歷，將來能夠更好的勝任工作，為公司帶來幫助。跟分公司更好的成長，也有信念自己能做好今后的工作與挑戰(zhàn)。

公司技術(shù)年度工作總結(jié)篇3

過去的一年，xx公司在局各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在董事會、監(jiān)事會的指導(dǎo)支配下，在總經(jīng)理的干脆帶領(lǐng)下，全公司各部門、各級領(lǐng)導(dǎo)及全體員工，根據(jù)公司年初確定的整體發(fā)展安排，主動工作，努力推動，較好的完成了全年的各項工作安排和任務(wù)。20xx年全年簽訂各類合同總額萬元，完成總產(chǎn)值萬元，實現(xiàn)營業(yè)收入萬元，利潤總額萬元，凈利潤萬元。較上年有很大提高，為新的一年公司平穩(wěn)較快的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

現(xiàn)將10年度公司各項工作簡要總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)經(jīng)營基本狀況：

1、馬路施工方面：

20xx年公司在馬路建設(shè)市場激烈競爭的環(huán)境里，簽訂施工合同萬元，完成了商周高速馬路周口段路面下封層、透層、粘層施工；朝阜高速馬路五標(biāo)段透層和稀漿封層施工；鐵阜高速馬路六標(biāo)封層、透層、粘層施工；水界高速一標(biāo)段透層、粘層、稀漿封層施工；藍商高速二標(biāo)透層、同步碎石封層、粘層、橋面防水施工；寧棋高速路面透層、粘層封層灑布工程；風(fēng)永十六標(biāo)改性乳化瀝青加工工程等7個項目，共完成總產(chǎn)值萬元。目前，還有一個在建施工項目，浦南高速b合同段改性瀝青稀漿封層工程正在進行中。

2、機械產(chǎn)品生產(chǎn)方面：

10年下半年通過合作開發(fā)生產(chǎn)出了水泥混凝土攪拌車系列。目前，已形成模具化生產(chǎn)線，并于10年8月份試生產(chǎn)投入16臺，現(xiàn)已完成整車生產(chǎn)8臺，其中：12m31臺，9m35臺，8m31臺，3m31臺；半成品8臺，其中9m37臺，6m31臺，完成生產(chǎn)總值約301萬元，交付出租9m33臺。

二、加強組織機構(gòu)，完善規(guī)范化管理

1、10年初，為了適應(yīng)馬路建設(shè)市場的須要，公司確定將公司內(nèi)部的工程部組建成工程分公司，并辦理獨立的對外營業(yè)執(zhí)照，實行對內(nèi)為公司的工程部，對外為公司的工程分公司，同時，加強了領(lǐng)導(dǎo)人員和技術(shù)人員配備，從而有效的占據(jù)市場，為工程施工奠定了良好基礎(chǔ)。

2、10年，隨著公司不斷的發(fā)展壯大和施工范圍的擴大，以及生產(chǎn)組織形式的改變，公司原有的一些規(guī)章制度，管理方法已不適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展須要。對此，公司總部及各部門，對原有的一些規(guī)章制度，獎懲管理方法進行重新修訂和完善，并要求仔細(xì)落實，一年來通過各部門的不懈努力，已取得較好的效果。

3、加強人員的儲備，保證生產(chǎn)施工等用人須要。由于公司施工和生產(chǎn)的實際狀況造成目前人員不穩(wěn)定現(xiàn)狀，特殊是有專業(yè)技術(shù)，有實力的青年員工，時有跳槽現(xiàn)象的發(fā)生。因此，為了滿意適應(yīng)公司的生產(chǎn)，施工的須要，公司的人力資源管理部門制定了相關(guān)的規(guī)章制度及獎懲制度，使公司人員管理方面更加規(guī)范化，制度化和科學(xué)化。

三、狠抓平安管理工作，防止平安事故的發(fā)生

平安工作是各項工作能夠順當(dāng)進行的保障。平安工作的好壞，干脆影響著公司的經(jīng)濟效益，10年的平安工作。公司主要做了以下幾個方面。

1、公司各部門根據(jù)公司的要求，把平安工作放在首位，隨時隨地的加強員工的平安教化工作，把平安意識時刻貫穿在每個員工的腦海中。

2、仔細(xì)落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，堅持了平安例會制度，做到了平安措施層層到位。

3、配齊配全了平安文明標(biāo)識和器材，按時發(fā)放和佩戴平安用品。

4、通過規(guī)章制度不斷落實，促進操作人員自覺維護保養(yǎng)設(shè)備的責(zé)任心，保證了機械設(shè)備的完好，從而有效的防止了機械事故的發(fā)生。

5、由于仔細(xì)落實了各項平安措施，10年全年平安事故的發(fā)生率為0案次。

四、工作中的不足：

1、公司的各項管理制度還有待于進一步提高、完善和落實。

2、管理結(jié)構(gòu)還不夠完善，相應(yīng)的管理技術(shù)人員還不到位，因此需加大對公司的宣揚力度，提高企業(yè)的知名度，吸引更多優(yōu)秀的人才加盟進來。

3、產(chǎn)品種類還比較單一，因此要進一步加大適應(yīng)市場產(chǎn)品的`開發(fā)力度。同時，要進一步實行目標(biāo)考核等措施，均衡生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益。

4、人員配備不盡合理，激勵獎懲制度還有待于進一步完善，因此還需充分調(diào)動廣闊職工生產(chǎn)的主動性。

5、須要進一步加強公司的文化建設(shè)，做到以人為本，充分調(diào)動廣闊員工的主子翁意識和創(chuàng)新意識。打造公司核心競爭力，增加公司的凝合力。

一、全年安排完成施工、生產(chǎn)、租賃的產(chǎn)值目標(biāo)

1、09年安排實現(xiàn)施工合同簽訂額XX萬，安排完成施工工程產(chǎn)值1500萬?；厥帐┕すこ炭?500萬。

2、09年安排實現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)（水泥攪拌車）48臺（含已完成8臺半成品），安排完成產(chǎn)值504萬元，安排實現(xiàn)銷售18臺，實現(xiàn)銷售收入630萬元（含底盤），安排實現(xiàn)利潤50萬元。

3、09年安排實現(xiàn)外租水泥攪拌車15-20臺，安排完成租賃產(chǎn)值150-200萬元，安排收入150萬元，利潤10萬。

4、09年全年安排實現(xiàn)總產(chǎn)值2600萬元。

二、組建成立產(chǎn)品的研發(fā)部（對外研發(fā)公司），多渠道多方位開發(fā)適合于馬路鐵路建設(shè)市場的，附加值較高的工程產(chǎn)品。初步選定開發(fā)移動式混凝土攪拌車和智能混凝土攪拌車。

三、加大生產(chǎn)、施工、租賃等成本目標(biāo)考核管理，實行各種行之有效的方法降低成本，從而有效的保證公司效益的不斷提高，促進資金的良好運營。

四、主動實行各項措施，加大公司的宣揚力度，進一步提高公司知名度，打造公司核心競爭力。

五、進一步完善公司內(nèi)部的管理組織機構(gòu)和各項管理制度，制定和實行各項激勵政策，使公司在管理制度上更加規(guī)范化、科學(xué)化；使各項工作進一步得到落實，保證公司全年的各項目標(biāo)順當(dāng)完成。

公司技術(shù)年度工作總結(jié)篇4

網(wǎng)站不是一堆網(wǎng)頁的集合，而是現(xiàn)實生活中的可見的或不行見的數(shù)據(jù)的集合并以肯定可變的邏輯表現(xiàn)出來。技術(shù)部的任務(wù)大致可以分為三類：設(shè)計數(shù)據(jù)類別以便存儲數(shù)據(jù)、歸納常用邏輯、表現(xiàn)數(shù)據(jù)，目前技術(shù)部三塊均存在問題。

設(shè)計數(shù)據(jù)類別：技術(shù)部門沒有專業(yè)市場相識，對可能出現(xiàn)的數(shù)據(jù)類型缺乏預(yù)見性，以致開發(fā)的系統(tǒng)不能猶如行網(wǎng)站一樣運營。其中技術(shù)部美工對市場缺乏相識，導(dǎo)致前臺界面與后臺數(shù)據(jù)不吻合被迫改版或?qū)е聢D片版與最終效果不一樣;另技術(shù)部程序?qū)ο到y(tǒng)數(shù)據(jù)設(shè)計和開發(fā)時間缺乏支配，導(dǎo)致魅力DNA(仿豆瓣點評項目)和魔力DNA(比價返利項目)均不同程度的進行二次開發(fā)。

程序邏輯設(shè)計：四月天時尚商城(B2C項目)、四月天綜合社區(qū)(SNS項目)、魅力DNA(資訊項目)這三個項目開源程序涉及的'僅簡潔的頁面顯示邏輯;魔力DNA(比價返利項目)程序邏輯設(shè)計目前僅實現(xiàn)比價邏輯，返利、產(chǎn)品搜尋、與其它平臺同步價格這幾快程序邏輯均因技術(shù)部程序見識不夠、想法不夠而不能實現(xiàn);魅力DNA(仿豆瓣點評項目)這個程序比豆瓣還困難，目前除了能仿的可以實現(xiàn)外,其余部分還停留在理論可實現(xiàn)階段;而將魅力DNA(仿豆瓣點評項目)及魅力DNA(資訊項目)共同整合成產(chǎn)品庫的形式，則停留在想法階段。

懶散及目標(biāo)的缺乏導(dǎo)致表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段效率低下。設(shè)計數(shù)據(jù)類別、程序邏輯設(shè)計算是挑戰(zhàn)式的技術(shù)活的話，那表現(xiàn)數(shù)據(jù)就純粹是手工針線活，要充分的細(xì)心和耐性。技術(shù)部缺乏目標(biāo)或者是目標(biāo)太多，總之一到表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段項目就卡住了。四月天時尚商城(B2C項目)、四月天綜合社區(qū)(SNS項目)、魅力DNA(資訊項目)三個項目均為表現(xiàn)數(shù)據(jù)的細(xì)手工活，可是只要動手不要動腦的活偏偏是做的最慢的。廣州美耶信息科技有限公司技術(shù)部

公司技術(shù)年度工作總結(jié)篇5

20xx年，公司技術(shù)、質(zhì)量、科技、標(biāo)準(zhǔn)化、QHSE管理體系工作仔細(xì)實行管理局和建設(shè)集團的工作要求，緊緊圍繞公司一屆二次職代會精神和公司經(jīng)營改革總體方案，堅持“遵守承諾讓業(yè)主滿足，追求卓越建優(yōu)質(zhì)路橋”的質(zhì)量方針，夯實技術(shù)質(zhì)量基礎(chǔ)工作，完善監(jiān)督考核約束機制，全面實施名牌戰(zhàn)略和科技創(chuàng)新方案，全力打造精品工程，為用戶供應(yīng)滿足服務(wù)，取得了較好的效果。目前公司內(nèi)外部工程已有40項通過了竣工驗收，一次驗交合格率100%，分項工程優(yōu)良率93。8%，其中已有5項工程申報了局和油田優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng)業(yè)廣嘗乘二廣場擬申報省優(yōu)質(zhì)工程，已完成了年初確定的質(zhì)量目標(biāo)。下面就一年來的技術(shù)、質(zhì)量、科技、標(biāo)準(zhǔn)化、QHSE管理體系運行等工作總結(jié)如下：

一、完善各項管理制度，建立健全技術(shù)質(zhì)量保證體系

今年初，針對公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，對公司《工程質(zhì)量管理方法》和《科技創(chuàng)新方案》進行了修訂、完善，并提交公司職代會探討通過。明確了外部項目經(jīng)理和內(nèi)部分公司經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責(zé)任人；確定了充溢完善現(xiàn)有路基、路面、大中型橋梁、城市給排水、路燈照明施工技術(shù)和拓寬發(fā)展核心技術(shù)的科技創(chuàng)新方案；同時，制定了外部工程技術(shù)質(zhì)量管理方法和20xx年公司技術(shù)質(zhì)量管理工作要點；修改了公司QHSE管理體系文件，明確了職責(zé)，落實了責(zé)任。外部工程項目部均設(shè)置了項目總工，內(nèi)部工程建立了技術(shù)質(zhì)量組織機構(gòu)。一年來各級管理人員都能履行其職責(zé)，并仔細(xì)執(zhí)行公司技術(shù)質(zhì)量管理的各項管理制度和規(guī)定。

二、不斷增加為用戶供應(yīng)滿足服務(wù)的質(zhì)量意識，樹品牌工程

為提高公司的施工信譽，樹立公司形象，年初針對去年“慶五路”質(zhì)量問題，在全公司范圍內(nèi)綻開了“質(zhì)量大探討”，取得了顯著效果。特殊是第四分公司，他們結(jié)合實際分析影響攤鋪質(zhì)量的多種緣由，制定相應(yīng)措施，提出了底層達不到要求不攤鋪；人、機、設(shè)備不符合要求不攤鋪；油砂質(zhì)量不合格不攤鋪的“三不攤鋪”原則，使今年的攤鋪質(zhì)量明顯好于往年。為達到用戶滿足，征求業(yè)主的看法，了解用戶的需求，三月份公司對在保修期內(nèi)的66項工程進行了質(zhì)量回訪，對15項存在不同性質(zhì)質(zhì)量問題的工程，逐一分析緣由，制定措施，落實整改時間和責(zé)任人，受到了廣闊用戶的好評。今年在位于采油七廠廠區(qū)的民意路工程施工中，由于該工程投資不足，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)較低，為了達到用戶滿足，重塑公司在七廠的形象，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場召開現(xiàn)場辦公會探討方案，并確定了該工程寧愿一分錢不賺，也要保證質(zhì)量，達到用戶滿足的宗旨。公司技術(shù)質(zhì)量部協(xié)同施工單位二、四分公司技術(shù)人員反復(fù)測量計算，并針對工程的每個部位制定了具體的施工方案，該工程最終受到了七廠領(lǐng)導(dǎo)及居民的高度評價，并給公司寫來了表揚信，又給四分公司追加了80余萬元的`攤鋪任務(wù)。在乘二廣嘗創(chuàng)業(yè)廣場的施工中，由于設(shè)計存在有與事實不符或沒有設(shè)計方案的狀況，施工單位一、二、四、六、八分公司出于高度負(fù)責(zé)的看法，顧全大局，樹立了為用戶供應(yīng)滿足服務(wù)的質(zhì)量意識，主動與監(jiān)理和業(yè)主溝通，提出我們的方案。為保證質(zhì)量，不計較給增加工程量的多與少，細(xì)心施工，為保證廣場路面排水通暢，六分公司主動增設(shè)設(shè)計外的雨水口十余處，對業(yè)主臨時性的要求，一、二分公司主動響應(yīng)，在工期緊，質(zhì)量要求高，交叉作業(yè)多的狀況下，兩個廣場保質(zhì)保量地完成了任務(wù)，受到了局領(lǐng)導(dǎo)、當(dāng)?shù)鼐用褚约皹I(yè)主（物業(yè)管理公司）的高度贊揚。

三、以技術(shù)指導(dǎo)施工，以質(zhì)量創(chuàng)信譽

以技術(shù)指導(dǎo)施工，使多項工程保質(zhì)保量地完成，在每個工程開工前，項目部均制定了詳細(xì)施工組織設(shè)計或施工方案，為了使方案更加科學(xué)合理有效，各項工程分別召開了施工方案匯報探討會，結(jié)合人力、設(shè)備、材料、技術(shù)等實際，確定各分部、分項工程的施工方案，以技術(shù)指導(dǎo)施工，加大技術(shù)復(fù)核力度。特殊是在乘二廣嘗創(chuàng)業(yè)廣場的施工中，由于該工程的特點：分部、分項工程雜，技術(shù)難度大，質(zhì)量要求高，交叉作業(yè)多，專業(yè)種類困難，廣場面積大，我們制定了具體的施工工法和質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化隊伍，對操作人員仔細(xì)具體地進行技術(shù)交底并落實責(zé)任。在廣場磚鋪裝時，由于起先閱歷不足，技術(shù)駕馭不嫻熟，對達不到質(zhì)量要求的部位曾多次返工推倒從來，為此，加大了技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督力度，在創(chuàng)業(yè)廣場配置12人，進行廣場磚的鋪裝指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督。對噴泉、雕塑施工，實行了供料負(fù)責(zé)安裝的方法，限制了各類裝飾材料的質(zhì)量和安裝質(zhì)量，并加大對其技術(shù)復(fù)核，設(shè)專人負(fù)責(zé)取得了較好效果。今年7～8月份雨季施工中，針對今年雨季時間長，后期西一路、東一路、小Ⅰ—Ⅱ區(qū)道路等工程土方量大的實際，在土方路基施工中，優(yōu)化施工方案，以技術(shù)指導(dǎo)施工，合理組織，搶晴天戰(zhàn)雨天，對填筑土方含水量大的局限，實行了漿翻拌晾曬，局部加白灰和分級施工等技術(shù)措施。對后期二灰碎石施工，兩層結(jié)構(gòu)養(yǎng)生期過長，影響攤鋪的狀況，實行了兩層同時施工，一次養(yǎng)生的技術(shù)措施，縮短了養(yǎng)生周期，為攤鋪爭取了時間。為了保證后期低溫攤鋪的質(zhì)量，從技術(shù)上調(diào)整了油石比和油砂的出場溫度等措施，并對后期攤鋪倒排安排，界定了最終攤鋪時間等一系列技術(shù)措施，使今年的各項工程均保質(zhì)保量地完成了任務(wù)。

四、加大監(jiān)督、檢查力度，對施工項目嚴(yán)格考核

今年公司實行每月一次對內(nèi)部施工項目的考核，依據(jù)檢查結(jié)果出一期《工程質(zhì)量通報》。狠抓重點工程、特殊是工程的關(guān)鍵工序等重要環(huán)節(jié)的施工，加強自檢和工序交接檢查。主要手段有：1）對每項工程均設(shè)立“樣板段”，嚴(yán)格執(zhí)行樣板起步制度，施工季節(jié)每月組織一次質(zhì)量大檢查，下發(fā)一期質(zhì)量通報，適時召開質(zhì)量優(yōu)劣現(xiàn)場會；2）每項工程在施工組織設(shè)計中要結(jié)合工程實際確定關(guān)鍵工序和重要環(huán)節(jié)，對關(guān)鍵工序制定單獨的施工方案，包括人、機、料、法等方面的措施；3）自檢報驗合格的工程如再發(fā)覺質(zhì)量問題，懲罰檢驗人員等，工程質(zhì)量的考核工作依據(jù)公司《績效考核方法》、《工程質(zhì)量管理方法》和《工程質(zhì)量管理細(xì)則》執(zhí)行。

五、持續(xù)改進QHSE管理體系，仔細(xì)抓好體系運行工作

依據(jù)公司管理、施工的實際，經(jīng)過一年多的體系運行，公司于20xx年對管理手冊程序文件中不符合條款進行了修改。共修改了8個程序文件的39個條款，新制定各項管理方法、規(guī)定6項，明確規(guī)定了有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安活動的詳細(xì)要求、操作步驟和處理方法。通過此次修改使程序文件的符合性、操作性進一步提高，既符合公司的實際狀況又符合標(biāo)準(zhǔn)的要求。

公司自質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安體系運行以來，機關(guān)各相關(guān)職能部室始終堅持深化到基層進行宣貫指導(dǎo)，為管理體系的運行打下了良好的基矗各有關(guān)部門、分公司仔細(xì)貫徹管理方針、嚴(yán)格執(zhí)行體系文件和各項規(guī)定，嚴(yán)格遵守國家、行業(yè)的各項法律、法規(guī)和技術(shù)性標(biāo)準(zhǔn)，保證了QHSE管理體系的有效運行。今年6月23～26日，公司組成內(nèi)審組，對機關(guān)11個部室、各分公司（項目部）進行了內(nèi)審，共發(fā)覺了30個不符合項。其中機關(guān)各職能部門共查出不符合項17項；一到八分公司不符合項計7項，其它基層單位不符合項合計6項。對以上30項不符合均給所在單位或部門下達了《不符合項報告》，各相關(guān)部室、分公司針對不符合項產(chǎn)生的緣由，主動實行訂正措施，并已于7月跟蹤整改完畢。通過內(nèi)審提高了管理體系運行的有效性，達到了持續(xù)改進的目的。

20xx年8月25日，公司召開了QHSE管理體系管理評審會議，此次會議評審內(nèi)容包括：質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安管理體系的符合性、有效性、相宜性；質(zhì)量、平安所執(zhí)行法律、法規(guī)的符合性；目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案的完成狀況，存在問題及今后的改進措施。各相關(guān)部室針對評審內(nèi)容，結(jié)合本部門QHSE管理體系運行實際進行了匯報發(fā)言，管理者代表趙文江對20xx年公司QHSE管理體系運行狀況進行匯報。

六、科技項目、標(biāo)準(zhǔn)化實施工作

公司在加強質(zhì)量管理的同時，還留意狠抓新技術(shù)推廣應(yīng)用項目的落實，公司《科技創(chuàng)新方案》中明確了五項推廣項目探討課題，除此之外今年還將在瀝青表處、砼構(gòu)件等方面有所創(chuàng)新。20xx年由技術(shù)質(zhì)量部主抓的《交互式立交橋》項目在局科技進步投標(biāo)大會上一舉中標(biāo)并利用這項先進的技術(shù)在沈大馬路建設(shè)中實施。今年年初在各項目部配備了最新施工建設(shè)國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等，對所用標(biāo)準(zhǔn)進行了確認(rèn)和推廣，并參與了修訂局企標(biāo)工作。

公司技術(shù)年度工作總結(jié)篇6

20xx年已成為過去，過去的一年，是不尋常的一年，也記載著我們過去的一點一滴。在迎接20xx年新任務(wù)、新挑戰(zhàn)之時，現(xiàn)總結(jié)過去一年技術(shù)質(zhì)檢部的工作如下：

20xx年，在公司“以加工為主，堅持自主品牌的戰(zhàn)略思想”的引導(dǎo)下，以及watsons、百佳、迪斯尼、T&J等加工品牌的牽引，為公司的經(jīng)營運作走上了快車道。作為擔(dān)當(dāng)公司技術(shù)開發(fā)和質(zhì)量限制的職能部門，我們?nèi)w成員仍舊保持原有的團隊精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心，并且堅持貫徹ISO質(zhì)量管理體系，一年來，部門各項工作有條不穩(wěn)的進行，主要有以下方面的工作：

1、技術(shù)開發(fā)方面：

在公司副總、劉總工程師的帶領(lǐng)下，在技術(shù)和質(zhì)檢有人員的協(xié)作下，圓滿的完成了各品牌新產(chǎn)品投放市場前的試驗工作，全年共計完全成小樣的試驗工作400余批次，質(zhì)檢部門也能對試驗的小樣剛好地進行各項指標(biāo)的檢驗，做到日事日畢，以求能使生產(chǎn)更順當(dāng)?shù)剡M行，為產(chǎn)品的質(zhì)量奠定了良好的基礎(chǔ)，使新產(chǎn)品能夠達到合格出廠。但由于產(chǎn)品種類呈多樣性，也給技術(shù)開發(fā)的工作帶來了不少的困難，為此，技術(shù)人員不辭勞苦，一絲不茍，在受到種種因素影響的狀況下，戰(zhàn)勝困難，產(chǎn)品試驗的難關(guān)一一被克服。

2、新產(chǎn)品的送樣以及檢驗：

為使產(chǎn)品的質(zhì)量更加得到保證，須把新產(chǎn)品送往上級質(zhì)檢部門進行檢驗，20xx年累計往市檢驗所和衛(wèi)生防疫站送樣67批次，并對送檢結(jié)果和自檢結(jié)果進行對比、分析，從而更好的發(fā)覺產(chǎn)品中存在的問題，對產(chǎn)品進行改進，優(yōu)化了產(chǎn)品質(zhì)量。

3、加強了部門各工作崗位的管理和培訓(xùn)工作：

部門今年在人員趨勢于穩(wěn)定的時候，適當(dāng)加強思想溝通工作，使人員的工作看法向工作的轉(zhuǎn)變，發(fā)揚工作熱忱，把生產(chǎn)的協(xié)助工作做好，全年部門各崗位無出現(xiàn)事故和客觀性錯誤。同時，加強各崗位相互間的在職培訓(xùn)工作，使部門各人員都駕馭多種技能，做到一專多能，彌補了工作量大時人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運轉(zhuǎn)。

4、在生產(chǎn)流程的限制方面：

嚴(yán)格限制原材料、半成品、成品的檢驗，注意過程體系的監(jiān)控。生產(chǎn)能夠正確連接往往須要各部門間的緊密與合作，加強與生產(chǎn)部、供銷部等部門的溝通工作，解除信息不符現(xiàn)象，產(chǎn)品限制過程質(zhì)做好質(zhì)量檢驗記錄，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性，以顧客為主，為產(chǎn)品的售后服務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ)；在產(chǎn)品檢驗工作的過程中，對流程的限制，主要實行全面的質(zhì)量管理方式，包括工作質(zhì)量，以及全面的過程管理和全員參加的方式，不僅在生產(chǎn)過程、而且向前后兩側(cè)延長，包括對產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、儲存過程的監(jiān)控，來提高產(chǎn)品的質(zhì)量；加強生產(chǎn)場所的現(xiàn)場監(jiān)督，對生產(chǎn)場所的監(jiān)督主要是對現(xiàn)場的衛(wèi)生環(huán)境的管理，環(huán)境的好壞對產(chǎn)品質(zhì)量的影響甚大，為此，加強作業(yè)場所衛(wèi)生的管理，每周對生產(chǎn)車間的空氣進行抽檢，剛好了解各車間的空氣環(huán)境，削減對產(chǎn)品質(zhì)量的影響。

技術(shù)質(zhì)檢部今年的目標(biāo)是：顧客滿足度85%以上，在用檢測儀器合格率為100%，且檢測儀器均在合格有效期內(nèi)。技術(shù)質(zhì)檢部在今年的.質(zhì)量體系運作中，能嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)體系文件做好各項工作，對產(chǎn)品生產(chǎn)過程我們嚴(yán)格按相關(guān)文件做到嚴(yán)格把關(guān)，對出現(xiàn)的不合格項剛好通知生產(chǎn)部，分析緣由，并實行訂正措施，凡出現(xiàn)產(chǎn)品不合格，對產(chǎn)品質(zhì)量每月進行統(tǒng)計，再針對主要不合格內(nèi)容制訂訂正預(yù)防措施；對客戶的投拆的處理要求有訂正預(yù)防措施，而且這些措施均得到了有效的實施。因此確保了今年生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，客戶反映良好。產(chǎn)品質(zhì)量平安作為一項長抓不懈的工作，只有良好的質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì)，才能經(jīng)受得市場的考驗。

作為為生產(chǎn)服務(wù)、為產(chǎn)品服務(wù)的技術(shù)部門，為適應(yīng)快速發(fā)展和全球化競爭的時代，以及不斷改變的外部環(huán)境，我們必需剛好更新日益增加的、更困難的技術(shù)，來適應(yīng)產(chǎn)品多樣性、困難性和創(chuàng)建綜合的管理系統(tǒng)，須要極其應(yīng)變的意識和應(yīng)實力的人才隊伍，而且，這種改變在以持續(xù)增長的速度發(fā)生，作為技術(shù)質(zhì)檢部門，隊伍的持續(xù)的個體發(fā)展的需求應(yīng)當(dāng)?shù)玫狡髽I(yè)的充分相識，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型隊伍已成為我部門的戰(zhàn)略決策；為適應(yīng)激烈的競爭環(huán)境，須要建立一種全新的、現(xiàn)代化的核心。在進行流程再造和技術(shù)創(chuàng)新的時候，須要通過提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高顧客滿足度，這些也成為我部門明年的安排和相關(guān)培訓(xùn)的目標(biāo)。

展望新的一年，我們將不斷地提高自己，做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導(dǎo)工作，開展質(zhì)量意識教化以及培訓(xùn)工作，接著制定和完善質(zhì)量管理文件，根據(jù)制定的部門目標(biāo)，腳踏實地的完成各項任務(wù)；剛好學(xué)習(xí)更新，以使應(yīng)用的管理方法更加科學(xué)化、合理化。并堅持以ISO為目標(biāo)的質(zhì)量管理方法和政策，接著加強與各部門間的溝通與合作，促進相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展。產(chǎn)的一年，技術(shù)質(zhì)檢部的全體人員，將繼承以往主動向上的工作熱忱和團隊精神。為了目標(biāo)的實現(xiàn)，我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的打算。

最終，在春節(jié)來臨之際，祝大家身體健康，合家華蜜！

公司技術(shù)年度工作總結(jié)篇7

一、新項目開發(fā)

1、完成新項目64項，已確認(rèn)量產(chǎn)14項，其中11個項目也在小批量試裝；

2、從20xx年年初至今，現(xiàn)已完成模具124付，新項目模具xx2付，其中備模22付。工裝夾具70多套；

3、和正在開發(fā)中如德賽西威m11，匯博A21指針，偉世通c303指針也正按進度進行等；

4、一些潛在的項目如偉世通KZRF、P32，大陸公司BP31、航天科技ZB197等。

二、技術(shù)部交底工作

1、完成現(xiàn)有各類工裝靠模的編碼歸類；

2、完成重點項目的技術(shù)資料的整理并剛好簽認(rèn)報批，如延鋒偉世通cD345eser批準(zhǔn)，日精初物樣件確認(rèn)等。根據(jù)項目的進度，一些資料也在評審中；

3、完善各個新品的重點難點的實施合理性方案，如P32指針模具加工，HA指針結(jié)構(gòu)更改等；

4、按實際進度完成各個客戶的樣品交付，共送樣200多種，確認(rèn)樣品90多種，其中40多種產(chǎn)品已批量生產(chǎn)；

5、編制和完善（裝配、燙金、注塑、設(shè)備、檢驗）工藝指導(dǎo)書共完成工藝文件430份，其中有修改xx份，翻新220份，新項目80余份。

三、技術(shù)更改和創(chuàng)新

1、優(yōu)化了困難的生產(chǎn)工藝，更改了指針平衡片由多片更改為1片，如：“178指針，xx6里轉(zhuǎn)針，P003指針”等，由以前的裝配困難，現(xiàn)在更加簡潔。更改指針零件結(jié)構(gòu)，“如xx6B指針，xx6小針”等；

2、改進了燙金工裝：已有一臺燙金機器已經(jīng)試改勝利，還有2臺機器也正在增加。還改進了打膠水工裝，明年還將接連改進像熱鉚，飛邊等一些工藝；

3、現(xiàn)場工藝文件更合理化的歸檔，還用運用塑封保存；

4、還更改了xx5K系列的大小指針，為指針自動裝配，自動燙金設(shè)備，提高了生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品的質(zhì)量；

5、今年又增加試驗室和檢測人員，并投入了設(shè)備。運用光譜儀分析，檢測指針的勻稱度數(shù)據(jù)，軟件方面，本部首次運用lts燈光分析軟件，為我們開發(fā)新品累計的閱歷；

6、我們還首次運用新材料，國內(nèi)第一款免測壓入力指針7d1，此指針已經(jīng)申請了專利；

7、還有專業(yè)技術(shù)人員和工程師的加入，充溢了工作力氣，為我們以后的工作供應(yīng)后備人才。

四、工作中的不足

1、技術(shù)部人員多數(shù)為新學(xué)員，工作實力方面相對單一，我們須要加快提升自身綜合水平和實際操作實力，尤其在限制管理流程需加強學(xué)習(xí)，目前技術(shù)人員對公司制度（程序）的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有肯定的差距，特殊是新學(xué)員，更須要加強公司制度（程序）培訓(xùn)工作；

2、質(zhì)量限制方法手段需改進。在去年的.有些項目的質(zhì)量過程限制方法還存在不足，管理思路不清楚，限制重點不突出；

3、與各個部門的協(xié)調(diào)工作及交待項目內(nèi)容，需進一步加強；

4、對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象，個別內(nèi)容填寫不規(guī)范，如：尺寸圖紙、ppap、工藝卡等。

五、將來的準(zhǔn)備和要求

（一）增加責(zé)任心

工程技術(shù)部發(fā)揚每個技術(shù)員的吃苦耐勞精神，增加責(zé)任心。在工作之余加強學(xué)習(xí)，仔細(xì)對待每一項工作，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。保證能夠按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)支配的每一項任務(wù)?！拔覀兌际悄贻p的技術(shù)員，閱歷不足，所以對待工作毫不敢怠慢！”

（二）改進工作方式

1、工作方法：把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題登記來，以便吸取閱歷教訓(xùn)，遇到疑難問題要剛好的檢查并與其他部門溝通，耐性的聽取他人提出的建議。在平常的工作中，要多用公司的程序，步驟，以便為今后更好的服務(wù)于工作；

2、工作方式：在接到每一個項目前，我們先擺正自己的看法，樹立工作目標(biāo)，然后再投入到每一個工作環(huán)節(jié)上去，在每一個時間進度中要常常的提示自己“這一階段我是否已經(jīng)完成”？

20xx年的工作給了我們許多的教訓(xùn)，20xx年對工程技術(shù)部來說是關(guān)鍵的一年，技術(shù)難度更大，要求更高，開發(fā)周期更短。我部全體肯定會以項目前期管理為重點，嚴(yán)把新項目的質(zhì)量關(guān)，用我們最好的技術(shù)實力，全面推動各項工作，剛好完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù)，為20xx年全面完成國內(nèi)外汽車儀表公司的目標(biāo)而努力奮斗！

公司技術(shù)年度工作總結(jié)篇8

20xx年是xxxx有限公司成立的第三年。在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工共同的努力，我們完成了新廠區(qū)建設(shè)、搬遷工作，克服了由于搬遷而帶來的停產(chǎn)近三個月的實際困難，較好地實現(xiàn)了年度各項經(jīng)濟指標(biāo)安排,取得了可喜的經(jīng)營成果和工作局面，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅實的基矗

20xx年主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)完成狀況

1、利潤安排指標(biāo)x萬元，實現(xiàn)利潤x萬元，較上年增長x%；

2、銷售收入安排指標(biāo)x萬元，實現(xiàn)銷售收入x萬元，較上年增長x%；

3、新增訂貨安排指標(biāo)x萬元，實現(xiàn)新增訂貨x萬元，較上年增長23%；

4、工業(yè)總產(chǎn)值安排指標(biāo)x萬元，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值x萬元，較上年增長x%；

5、回收貨款安排指標(biāo)x萬元，實現(xiàn)回收貨款x元，較上年增長x%；

6、員工年人均收入x萬元，較上年增長x%。

20xx年的主要工作可以概括為以下八個突出特點：

一、調(diào)整機構(gòu)設(shè)置，完善內(nèi)部管理

為適應(yīng)社會發(fā)展的要求及適應(yīng)市場競爭的須要，20xx年公司對機構(gòu)設(shè)置進行了一些調(diào)整，年初以來成立了銷售分公司和山東、包頭兩個客戶服務(wù)部，將一大批優(yōu)秀的員工充溢到銷售和售后服務(wù)工作的一線，加大了市場開發(fā)力度，建立了公司的營銷網(wǎng)絡(luò)；年底將制造部和技術(shù)部合并，使技術(shù)和生產(chǎn)的協(xié)作更加緊密；成立了營銷分公司下屬的技術(shù)開發(fā)科，為提高公司對新產(chǎn)品的研發(fā)和提高產(chǎn)品的市場競爭力做了鋪墊。

從管理入手，加強制度建設(shè)，完善了一批規(guī)章制度，規(guī)范了相關(guān)部門的工作程序，如財務(wù)報銷制度、選購 合同評審制度、人事行政制度等，進一步規(guī)范了公司運行程序，保證各項工作有序進行。

二、加強員工培訓(xùn)，加大“應(yīng)本”人才儲備比重

員工培訓(xùn)是企業(yè)勝利的基矗員工培訓(xùn)主要體現(xiàn)在兩個方面：一是重視一線員工的培訓(xùn)；二是重視管理人員的培訓(xùn)。公司從今年起先非常重視員工的培訓(xùn)工作，組織了入職教化、平安生產(chǎn)、消防學(xué)問、加工技能、裝配技能、技術(shù)學(xué)問等六項培訓(xùn)，受訓(xùn)人數(shù)平均92人，員工滿足率達到99%。通過培訓(xùn)，制造部已培育出了十余名能獨立操作的徒工，大大緩解了技術(shù)工人不足的難題。通過聘請應(yīng)屆高校畢業(yè)生和專業(yè)技術(shù)工人的工作，改善員工隊伍的年齡結(jié)構(gòu)和專業(yè)水準(zhǔn)，為企業(yè)做好了人力資源的儲備工作。

三、全力做好企業(yè)搬遷工作，完成資產(chǎn)增值

為了擴大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，提升企業(yè)形象和實力，公司在董事會授權(quán)下，主動策劃和運作了企業(yè)的搬遷建設(shè)工作。在XX區(qū)政府和沈陽經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)各相關(guān)部門及各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和協(xié)調(diào)下，xxxxxx有限公司勝利購買了1#標(biāo)準(zhǔn)廠房，快速的完成了1#標(biāo)準(zhǔn)廠房改造工程。并且在先期購買開發(fā)區(qū)1#標(biāo)準(zhǔn)廠房的基礎(chǔ)上又投資興建了綜合樓和完成了二期裝配廠房的前期打算工作。

公司從九月底起先設(shè)備搬遷，在全體員工的主動努力下，僅用了兩個月時間，于十一月下旬完成了公司整體搬遷工作，復(fù)原了正常生產(chǎn)。

四、加強財務(wù)管理，拓寬融資渠道

為了解決企業(yè)流淌資金驚慌，生產(chǎn)投入不足的問題，一方面在企業(yè)內(nèi)部挖潛，加強財務(wù)管理中的成本核算，統(tǒng)籌兼顧收支平衡，削減占用，將有限的資金投入到生產(chǎn)中，最大限度地保證了銷售合同的進度要求。另一方面，為解決新廠區(qū)建設(shè)的資金投入的問題，主動拓寬融資渠道，先后與xx銀行xx支行，xx銀行xx分行等接觸，公司于9月份在xx銀行沈陽分行貸款600萬元，用于新廠區(qū)的`建設(shè)。

五、成立銷售分公司，加強銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)

營銷工作始終是公司整體工作中一個重要的環(huán)節(jié)，起著龍頭的作用。為強化營銷工作，拓展市場，多簽一手合同，公司將原來的營銷部組建為銷售分公司。并且制定了《營銷人員薪資考核方法》，促進了營銷人員的工作主動性、主動性，為打開銷售工作的新局面起到了促進作用。為了做好市場開發(fā)和售后服務(wù)工作，公司先后在xxxx和xxxxxxxx地區(qū)成立了客戶服務(wù)部，不但擴寬了信息渠道，而且提高了客戶滿足度。拉近了我公司與客戶、市場的距離，。

六、加強生產(chǎn)組織工作，確保生產(chǎn)安排順當(dāng)實施

20xx年，公司在生產(chǎn)組織工作中，面臨上半年訂單集中、生產(chǎn)任務(wù)量大、生產(chǎn)周期嚴(yán)峻不足、生產(chǎn)資金非常緊缺的困難局面。面對這道道難關(guān)，我們在生產(chǎn)組織中，對內(nèi)打破常規(guī)，深挖潛力，提高機床設(shè)備的生產(chǎn)效率，連接好裝配作業(yè)進度，強化作業(yè)現(xiàn)場的服務(wù)與指導(dǎo)，把住質(zhì)量關(guān)等。對外廣泛搜尋外協(xié)外委的合作廠家，相互幫助，建立信譽，用有限的資金確保生產(chǎn)所需的毛坯、機加件、配套件按時回廠。從而保證了內(nèi)蒙大中礦業(yè)等設(shè)備的順當(dāng)產(chǎn)成，以及xxxx機械所需的大量備件的進度要求，受到了梁老板及用戶的高度贊揚。

七、加大技術(shù)改造，提高質(zhì)量意識

過去的一年里技術(shù)部門在設(shè)計、工藝、工裝各方面均做了大量工作。在設(shè)計上：完成了φ1800米熱鋸機的設(shè)計工作；改造了xxxx集團公司的產(chǎn)品2100×3000濕式格子型球磨機，將原設(shè)計鎢金瓦支承改為滾動軸承支承；轉(zhuǎn)化xxxxxxxx有限公司單機架可逆式冷軋機。在工藝上：編制了xxxxxx公司xx臺軋鋼設(shè)備的機加工藝、裝配工藝；編制了軸承支承套球磨機機加工藝、裝配工藝。在工裝上，設(shè)計及加工廣州華揚產(chǎn)品多種工裝工具，包括鏜銷機、鉆模、多種胎具及樣板等。

為了提高全公司質(zhì)量意識，保證公司通過xx認(rèn)證有限公司對我公司質(zhì)量管理體系運行后的監(jiān)督審核，公司將六月定為“質(zhì)量月”，開展了主題為“規(guī)范化工作、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的質(zhì)量月活動。通過培訓(xùn)，使員工真正相識到所從事工作與產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)性和重要性，以及如何為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻。

并通過查問題、找隱患，規(guī)范了工作流程，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。七月，公司順當(dāng)通過了xx認(rèn)證有限公司對我公司質(zhì)量管理體系運行后的第一次監(jiān)督審核。

八、發(fā)揮黨團工會組織作用，增加員工凝合力

20xx年公司不斷加強黨團工會在公司中的紐帶、宣揚、帶頭作用，通過一系列活動和措施，增加企業(yè)的凝合力。3.8節(jié)期間在全公司女職工中開展了“巾幗風(fēng)采”等一系列活動，寓教于樂、豐富多彩的活動形式深受女職工的好評，凝合了人心，鼓舞了士氣。公司黨總支根據(jù)上級部門要求，針對公司整個黨員狀況，今年“七.一”節(jié)前夕在黨員、青年團員和主動分子中開展“黨在我心中”競答活動，全體黨員參與率達100%。今年培育、發(fā)展黨員一名；預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正三名。

公司工會接著開展關(guān)切員工生活的諸如送生日蛋糕，員工婚喪嫁娶，有病住院進行剛好慶賀、探視、慰問等活動，讓員工感到公司大家庭的暖和。并籌劃了對xxx和xxx的“愛心捐款活動”，在梁先生及公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全廠90%的員工獻了愛心，兩次捐款總額共計14，535.00元。

今年六月份，公司組織最佳員工代表去韓國度假旅游，在員工中引起了極大的振動和反響，在公司內(nèi)形成了比學(xué)先進的良好氛圍，為今后公司推動企業(yè)文化建設(shè)做好了鋪墊。

在看到公司發(fā)展改變和取得成果的同時，我們也醒悟的看到存在的問題。一、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新實力不夠；二、公司的高技能人才特殊是高水平的研發(fā)人員不足，難以適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的須要；三、技術(shù)工人的老齡化問題嚴(yán)峻，一線后備力氣短缺；四、企業(yè)流淌資金短缺，嚴(yán)峻制約公司生產(chǎn)規(guī)模的擴大和發(fā)展。這些問題有待于在新的一年努力加以改進。

其次部分：20xx年的工作安排

20xx年是有限公司搬遷到新廠區(qū)的第一年，在新環(huán)境、新條件下，公司要抓住機遇和挑戰(zhàn)，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。今年工作的總體思路是接著擴大經(jīng)營規(guī)模，提高贏利水平，強化企業(yè)基礎(chǔ)管理工作和企業(yè)文化建設(shè)，保證公司長期可持續(xù)發(fā)展。

二0**年各項經(jīng)濟指標(biāo)安排

1、利潤：x萬元；

2、工業(yè)總產(chǎn)值：x萬元；

3、銷售訂貨額：x萬元；

4、回收貨款：x萬元；

5、銷售收入：x萬元；

6、員工年人均收入：x萬元。

20xx年要重點抓好以下7個方面的工作

一、確保指標(biāo)落實，強化績效考核工作

公司對各部門實行目標(biāo)管理、指標(biāo)考核、責(zé)任落實的政策，在公司總體經(jīng)營指標(biāo)確定的前提下，各部指標(biāo)分解落實，部門經(jīng)理實行年薪制，年薪與指標(biāo)完成狀況掛鉤考核。

1、工程部安排指標(biāo)：

工業(yè)總產(chǎn)值：x萬元；

回收貨款：x萬元；

銷售收入：x萬元；

利潤：x萬元。

2、銷售分公司安排指標(biāo)：

新增定貨額：x萬元；

回收貨款：x萬元；

銷售費用：x萬元。

3、制造部安排指標(biāo)：

工業(yè)總產(chǎn)值：x萬元；

百元產(chǎn)值成本：x元。

4、各部門經(jīng)理年薪基數(shù)

工程部經(jīng)理年薪x萬元；

銷售分公司經(jīng)理年薪x萬元；

制造部經(jīng)理年薪x萬元；

各部門經(jīng)理的年薪與各部擔(dān)當(dāng)指標(biāo)的完成狀況嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。

二、強化安排管理，完善企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作

公司搬遷到新廠區(qū)后，生產(chǎn)條件、辦公環(huán)境得到了明顯的改善。為了進一步創(chuàng)建良好的經(jīng)營效果，公司將進一步加強企業(yè)強化基礎(chǔ)管理工作。

1、強化績效考核的責(zé)任機制，使公司的各項指標(biāo)分解落實到各部門、各崗位，實行目標(biāo)管理、量化考核。

2、建立崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，確保執(zhí)行力暢通，強化公司的基礎(chǔ)管理工作。

3、強化安排管理工作，公司的各項工作都要通過年度安排的指導(dǎo)支配去實施。各部門的工作都要通過工作安排去管理、限制檢查和落實。

4、加大考核工作力度，優(yōu)勝劣汰，建設(shè)一支素養(yǎng)高、技術(shù)過硬，紀(jì)律嚴(yán)明的員工隊伍。

5、建立員工培訓(xùn)的有效機制，采勸走出去，請進來”的措施，有針對性的開展員工培訓(xùn)工作。

三、進一步加大營銷工作力度，開創(chuàng)銷售工作新局面

1、精確市場定位。接著利用xx的信譽和名望，借鑒的“服務(wù)”優(yōu)勢，主攻中、小型礦山、采石場和中、小型鋼鐵企業(yè)，鞏固和擴大市場份額。

2、組建銷售分公司業(yè)務(wù)部，重點做好國內(nèi)鋼鐵工業(yè)和鋼材市場的軋鋼、壓延和酸洗等設(shè)備的訂貨工作，擴大銷售渠道，實現(xiàn)新的增長。

3、在現(xiàn)有兩個客戶服務(wù)部的基礎(chǔ)上，二oo六年力爭再增加1～2個客戶服務(wù)部，增加營銷網(wǎng)絡(luò)的功能和市場份額。

4、盯緊“xx”這塊市場，發(fā)揮我們的“技術(shù)、質(zhì)量”優(yōu)勢，把沈重華揚機械公司建設(shè)成xxxx的軋鋼、壓延設(shè)備的生產(chǎn)基地。進一步做好與xx外貿(mào)、設(shè)計院、生產(chǎn)處、銷售處等部門的聯(lián)系工作，爭取多定貨。

四、強化生產(chǎn)組織工作，確保銷售合同履約率，確保經(jīng)濟指標(biāo)全面實現(xiàn)

公司搬遷后，生產(chǎn)實力的擴大及公司長遠(yuǎn)發(fā)展的須要，促使生產(chǎn)系統(tǒng)面臨新的挑戰(zhàn)，為強化生產(chǎn)管理工作，要求做到：

1、提高“市潮和“用戶”意識，

轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就班的生產(chǎn)組織觀念。肅穆生產(chǎn)指揮，嚴(yán)密生產(chǎn)安排，敏捷生產(chǎn)調(diào)度，提高應(yīng)變實力，確保生產(chǎn)安排實施。

2、力爭添置2～3臺大型機加設(shè)備，滿意產(chǎn)品機械加工的須要，削減機加外協(xié)費用，降低生產(chǎn)成本。

3、主動利用社會上的機械制造實力，選擇既能保證質(zhì)量和進度、價格適中，又能承受肯定資金壓力的長期合作伙伴，來擴大我們的生產(chǎn)規(guī)模。

4、實行相應(yīng)措施，降低選購 成本，在同比選購 價格的基礎(chǔ)上，20xx年要降低選購 成本300萬元。

五、做好財務(wù)管理工作，降低成本和費用，解決生產(chǎn)資金嚴(yán)峻不足的困難。

1、面對市場競爭激烈，訂貨價格偏低的現(xiàn)實，要切實做好成本核算，增產(chǎn)節(jié)約和降低費用的工作。20xx年要力爭節(jié)約成本費用x萬元。

2、生產(chǎn)規(guī)模的擴大，勢必要求生產(chǎn)資金相應(yīng)投入。為解決生產(chǎn)資金嚴(yán)峻不足的問題，要接著做好融資貸款工作，爭取在已有的貸款的基礎(chǔ)上，再增加銀行貸款的支持。

六、切實做好技術(shù)和質(zhì)量管理工作，夯實企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)

1、引進、培育高素養(yǎng)的技術(shù)人才，為企業(yè)發(fā)展增后勁。

2、針對搬遷后的實際狀況，做好工藝裝備的投入和技術(shù)支持工作。

3、強化iso9001質(zhì)量管理體系的貫標(biāo)工作，力爭～份取得14000及19000的環(huán)保、平安管理體系認(rèn)證工作。通過三位一體管理體系的認(rèn)證和執(zhí)行，提高公司的綜合管理水平

4、加強技術(shù)開發(fā)隊伍的建設(shè)，提高產(chǎn)品技術(shù)水平和科技含量，提高產(chǎn)品核心競爭力。

七、做好員工培訓(xùn)，深挖內(nèi)部潛力

1、進一步挖掘內(nèi)部潛力，培訓(xùn)新入職高校生，安排在20xx年培育出設(shè)計員2人、工藝員2人、鉚焊安排員1人、銷售業(yè)務(wù)員3～4人、探傷員1人（兼職）。

2、汲取、培育優(yōu)秀的技術(shù)工人，做好人員配置和勞動管理工作，提高生產(chǎn)效率。

八、做好企業(yè)文化的培育工作，解決企業(yè)生存、發(fā)展之本

公司經(jīng)過三年的發(fā)展，尤其是搬遷到新廠區(qū)之后，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)提到重要議事日程上來。一個勝利的企業(yè)，一個想要持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，必需重視企業(yè)文化建設(shè)工作。20xx年公司要通過企業(yè)文化建設(shè)工作來逐步確立企業(yè)精神、企業(yè)宗旨以及員工價值取向和ic識別系統(tǒng)，以此來提升企業(yè)形象，使員工自覺維護企業(yè)信譽，增加凝合力，使客戶認(rèn)同公司的產(chǎn)品和文化。

1、制定員工行為規(guī)范，確立公司核心價值觀，增加員工對公司的認(rèn)同感和歸屬感；

2、發(fā)揮黨組織和群團組織的作用，調(diào)動各方力氣，作好企業(yè)文化的宣揚、教化工作；

3、關(guān)切員工生活、為員工解決實際困難，免除后顧之憂，提高員工生活質(zhì)量，為企業(yè)文化的建設(shè)工作打好基矗

4、做好后勤保障工作，為員工創(chuàng)建一個好的工作、生活環(huán)境。

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