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文檔簡介
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水準,要素二:影響/責任,得分,,,
A,影響極其有限:僅對本職位的直接工作領域施加顯著影響。其影響實質(zhì)上是間接、輔助性的。不存在任職者職權范圍以外的任何責任。,20,,,影響極其有限
A+,,24,,,(+)影響極其有限
B,對工作單元產(chǎn)生可察覺的影響:通常指對本工作單元(內(nèi)設部門)
施加影響??蓪卧獌?nèi)或部門中與其直接相關的活動施加暫時性影響。其影響實質(zhì)上是間接、輔助性的。存在有限的連帶責任。,29,,,對工作單元產(chǎn)生可察覺的影響
B+,,36,,,(+)對工作單元產(chǎn)生可察覺的影響
C,對所在工作單元的績效施加重大影響:日常工作可以影響到其它工作領域的活動。所擔負的連帶責任主要為間接責任,但可通過那些僅影響本工作單元的活動進行分擔??蔀楣ぷ鲉卧酝獾臎Q策制定過程提供相關信息。,43,,,對所在工作單元的績效施加重大影響
C+,,52,,,(+)對所在工作單元的績效施加重大影響
D,對多個部門形成至關重要的影響:可以對部門(一級部門)
施加總體影響。作為企業(yè)內(nèi)部的咨詢顧問,定期提供建議而影響決策制定過程。很少或不具備資源(財政或人員)調(diào)配權,但可進行分析并提供建議。,63,,,對多個部門形成至關重要的影響
D+,,77,,,(+)對多個部門形成至關重要的影響
E,對經(jīng)營單位的運作施加重大影響,但不具備決策控制權:可在既定權限內(nèi)審批費用,或在權限范圍內(nèi)調(diào)配資源以提供服務。所提出的各種意見與建議總被采納。,93,,,對經(jīng)營單位的運作施加重大影響,但不具備決策控制權
E+,,112,,,(+)對經(jīng)營單位的運作施加重大影響,但不具備決策控制權
F,影響重大且范圍廣:積極參與制定可對多個部門或經(jīng)營單位產(chǎn)生一定影響的短期、長期決策。全權負責調(diào)配具體行動計劃中的大量資源。,136,,,影響重大且范圍廣
F+,,165,,,(+)影響重大且范圍廣
G,對某個重大跨經(jīng)營單位職能部門承擔主要責任:直接控制重要資源
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