動漫商業(yè)策劃書范文

動漫商業(yè)籌劃書范文的書面文件。下面是動漫商業(yè)籌劃書范文，歡送參閱。動漫商業(yè)籌劃書1一、產(chǎn)業(yè)背景中國動畫界正面臨國內(nèi)有史以來最好的進展時機。20××425推動我國動漫產(chǎn)業(yè)進展的假設(shè)干意見(簡稱《意見》)。目標。從組織構(gòu)造上，首次“建立扶持動漫產(chǎn)業(yè)進展部際聯(lián)席會議制度。部際聯(lián)席會議由文化部牽頭，教育部、科技部、財政部、信息產(chǎn)業(yè)部、商務(wù)部、稅務(wù)總局、工商總局、廣電總局、聞出版總署等部門負責同志參與，辦公室設(shè)在文化部l?！辈⑻岢隽藢勇髽I(yè)的相關(guān)資金扶持、稅收減免等具體政策措施。91日起，全國各級電視臺全部頻道每天17時至20時，均不得播出境外動畫片和介紹境外動畫片的資訊節(jié)目或呈現(xiàn)境外動畫片的欄目;合拍動畫片在這一時段播出，需報廣電總局批準。這些政策對國內(nèi)動漫產(chǎn)業(yè)的從業(yè)人員來說，無疑是格外興奮和樂觀的消息。畫領(lǐng)域。投資范圍之廣、類型之多前所未有。與活潑的投資市場相對應(yīng)的，是動畫播出平臺的快速擴大。20××3月，廣電總局批準北京、上海、湖南三電視臺在年內(nèi)開通上星的動畫頻道。中國動畫有90年歷史，但自上世紀90年月初產(chǎn)量與質(zhì)量均明20xx公司監(jiān)控的7301小時的內(nèi)地頻道只有4個。70年月后誕生的中國孩子，實際上是看著日本動畫片長大的蠟筆小、櫻桃小丸子、圣斗士星矢、一休和小葉子、花仙子，成為的動畫明星。而讓孩子們留有印象的國產(chǎn)動畫片，只有齊天大圣、黑貓警長、九色鹿這些遙遠的記憶。這就提出一個問題，隨著動畫產(chǎn)業(yè)開放，播出平臺的快速擴大?是否有足夠的動畫片填滿節(jié)目時間?而制作商們又能讓孩子們看到什么樣的動畫片?52集的動畫片不包括前期籌劃，僅制作就需要一年。政策規(guī)定，熒屏上播出的國產(chǎn)動畫片必需占60%以動畫片源，成為各個預(yù)備開播的動畫頻道面臨的最緊迫的問題。二、市場空間與行業(yè)現(xiàn)狀電影制片廠和湖南三辰影庫三家。52199810(小鯉魚跳龍門，52集)20xx年播出。19931995500分鐘左分鐘的動畫片并非都是精品。20xx年以來，隨著政府加大投資力度，也只到達年產(chǎn)約600020xx多萬元。由三辰影庫制作的長篇動畫片《藍貓5年，成為世界上集數(shù)最長的動畫片。但這遠遠不能滿足市場需求，實際上，按最保守的估算，光是中心電視臺的少兒節(jié)目每年就需要*****省、市每天僅播出動畫片5分鐘計算，缺口就應(yīng)當是22.5萬分鐘。20xx0分鐘。年兒童的人數(shù)是三億八千萬人0.0012秒，5-8分鐘。從世界范圍來看，美國、日本、韓國、英國和荷蘭是動畫片的制6之一。在這些國家里漫畫、動畫、電影、圖書、音像制品和特許經(jīng)營產(chǎn)品等形成了一整套“產(chǎn)業(yè)鏈”，他們正漸漸把中國這個大市場放在這個“產(chǎn)業(yè)鏈”之中。20xx826日，迪斯尼中國網(wǎng)站正式開通。而前不久，美國為2.5億美元。正是由于美國、日本的國內(nèi)的動漫市場趨于飽和，這5元人民幣。最典型的例子就是美國的《變形金剛》動畫片。這部美國孩之寶了中國兒童近50億元。而放眼暑期街頭，精品店里的Kitty貓、史努配上得意的卡通造型。甚至越來越多的成年人歡快地參與卡通一族。球40%。全世界每年影院票房前10位的大片中，往往就有12部是美國的動畫大片。迪斯尼的《獅子王》票房達3.5億美元，音像制品和10億美元，是動畫片有史以來收益之最。稱“無煙重工業(yè)”90億美元以上，每年國內(nèi)票房的55%來自動畫片。向北美的出口產(chǎn)品中，其動畫營業(yè)額超過汽車和電腦。最近，宮崎駿的《千與千尋(近400億日元票房)銳，年產(chǎn)值位居全球第三。這三個動畫大國，給中國動畫業(yè)帶來前所未有的壓力。金、閱歷一概缺乏，一時根本拿不出50集、100集的系列長片在產(chǎn)量、質(zhì)量上與鋪天蓋地的外片抗衡。外商的“狂轟濫炸”，使稚嫩的中國動畫片元氣大傷。90%。成所謂“商定俗成”的后果：國產(chǎn)片在國內(nèi)電視播映市場的收購價每分1012“只占本錢的千分之一”。投資沒有回報，國產(chǎn)片市場進入一個“有錢的不愿拍，有才的沒錢拍”的狀態(tài)。已經(jīng)投資的“打了水漂”，想投資的也被“嚇跑”。十來家下降到兩三家，根本談不上利潤，必需靠外來加工補貼生計。“越拍越賠”的惡性循環(huán)，使動畫產(chǎn)業(yè)每年急需的數(shù)十億投資，只能落實幾千萬元;80001/3。三、藍貓閱歷卡通制作基地三辰影庫于19983000問》已被列入國家“十五”重點音像出版工程。湖南卡通制作基地擁有員工1000生產(chǎn)流水線，日產(chǎn)動畫片1集15分鐘，年產(chǎn)量居全國首位。截止到20xx年6月，湖南制作基地已經(jīng)完成《藍貓頑皮3000問》卡通片1600等系列。它連續(xù)3屆獲得中國電視金鷹大獎，全部制作完成為3000集。假設(shè)電視臺每天播出一集，可以連續(xù)播出八九年，將陪伴一個低幼兒童渡過人生最重要的成長期。3000問》卡通片的成功，首先在于它的“學問卡通”定位。中國父母對美日純消遣卡通多有抵觸心情，“藍貓”的寓教于樂既吸引孩子，也贏得了家長的歡心。其次“藍貓”的生產(chǎn)規(guī)模，則得益于湖南卡通制作基地的藝術(shù)生產(chǎn)流水線。“藍貓”在國內(nèi)領(lǐng)先實現(xiàn)卡通“無紙化作業(yè)”，從錄入端開頭全程計算機繪畫、網(wǎng)路集成，極大地提*****元/3000元/分鐘。三辰卡通從傳統(tǒng)的手工的革命。作組內(nèi)部，在不同工序的上下游之間，都協(xié)作默契、嚴密合作。這樣的生產(chǎn)方式“藍貓現(xiàn)象”時引用一位資深業(yè)內(nèi)人士假設(shè)說福特的工業(yè)生產(chǎn)流水線和泰勒的治理模式導致20世紀的工業(yè)革命，那么三辰卡通的藝術(shù)生產(chǎn)流水線將有可能推動一場21世紀的產(chǎn)業(yè)革命?！杯h(huán)”，也正是三辰卡通后續(xù)衍生產(chǎn)品開發(fā)及品牌塑造賴以依托的原動力。電視播出網(wǎng)絡(luò)目前，兩岸三地800余家電視臺同步播出《藍貓頑皮3000問》50020小時，4-14歲少年兒童中最有影響的國產(chǎn)卡通形象。播出藍貓卡通的電視臺有：中心電視臺、中國教育電視臺、北京7家衛(wèi)視臺，800余家電視臺。藍貓已分別在香港ATV(亞洲電視臺)和臺灣東森YOYO電視臺播基公司欲與我方合作，制作動畫電影?！八{貓”7國播出，與美國、日本、法國和法語地區(qū)品銷售公司，尋求合作。浩大的電視播出網(wǎng)絡(luò)是三辰卡通型產(chǎn)業(yè)鏈的“其次環(huán)”?？ㄍóa(chǎn)業(yè)鏈(ODM)的先進商業(yè)模式，現(xiàn)已150余人?！八{貓”以卡通片為龍頭，從音像、圖書到玩具、文具、服裝、日“藝術(shù)形象-生產(chǎn)供給種的產(chǎn)業(yè)形態(tài)。藍貓衍生產(chǎn)品現(xiàn)有4000多種，每個月還在不斷推出品種。其中“藍貓”VCD和圖書一年多時間銷售8000萬元碼洋，制造國內(nèi)音像3個多月銷售100已經(jīng)成為中國第一童鞋品牌。目前，三辰已在全國建立以藍貓為品牌的專賣店2400家，專賣95%7家(20xx1月15日的統(tǒng)計數(shù)據(jù))。20xx年北京藍貓卡通產(chǎn)品銷售公司的銷售實洋9個億。這是三辰卡通型產(chǎn)業(yè)鏈的“第三環(huán)”三辰卡通企業(yè)集團架構(gòu)20xx年初由三辰影庫控股成立的湖南三辰影庫卡通節(jié)目進展，暨20xx年6月成立的北京藍貓卡通產(chǎn)品銷售，下轄北京公司、上海藍貓襪業(yè)、上海三辰卡通日化用品、溫貓鐘表、香港創(chuàng)意企業(yè)(食品)、藍貓主題公園開發(fā)(籌)等。目前三辰影庫卡通工程已經(jīng)形成大中華地區(qū)的產(chǎn)業(yè)布局：北京籌劃營銷和藝術(shù)創(chuàng)意以及技術(shù)中心湖南卡通及影視節(jié)目原創(chuàng)中心上海周邊的長江三角洲產(chǎn)品開發(fā)中心和物流中心香港資本運作中心四大中心由企業(yè)資源治理系統(tǒng)(ERP)實現(xiàn)零距離治理。閱歷與缺陷1、創(chuàng)精神的缺失：藍貓卡通工程從教育產(chǎn)品進展而來，在國工藝流程，以及與之相配套的治理機制，10多年來取得了確定的成1千多集，學問與;藍貓的制作技術(shù)、工藝流程在95、96年即以根本定型，至今未有大的進步，多1模浩大而已。27個正片部、三維部、后期合成部以及其他教育軟件部、圖書音像部等相關(guān)部1過程中并未引入量化治理機制，加上工藝、技術(shù)上的局限，造成人均生產(chǎn)效率低下。同樣，治理的粗放、模糊在營銷環(huán)節(jié)中也大量存在，每天近20;物流環(huán)節(jié)跟不上銷售進度，近3000家加盟店良莠不齊，盜版、假貨沖擊，甚至專賣店售假，給企業(yè)的經(jīng)營治理造成巨大的損失。3、內(nèi)部沖突：三辰卡通集團是由北京三辰影庫音像電子連鎖租家企業(yè)在地域、文化、理念上的差異始終未能很好融合，前期創(chuàng)業(yè)階段，兩方分工明確，即北京管營銷，湖南管制作，播出由雙方協(xié)作，隨著企業(yè)的進展，沖突漸漸顯現(xiàn)，更致命的是，雙方領(lǐng)導人，也既是企業(yè)股份的主要持有人性格和利益的沖突，造成企業(yè)進展停滯不前。四、工程概念、價值簡潔地說，動畫產(chǎn)業(yè)化的根底構(gòu)成離不開三大方面，即：經(jīng)營、創(chuàng)作、生產(chǎn)。確定產(chǎn)品樣式和數(shù)量，組織資金完成制作，再將產(chǎn)品推向市場，回收資金并獵取利潤。力，對產(chǎn)品進展能動地藝術(shù)化設(shè)計處理，盡可能加大產(chǎn)品附加值，使之為最大多數(shù)的消費者所歡送。生產(chǎn)是指運用確定的工藝、技術(shù)，在確定的規(guī)模和治理模式下，依據(jù)規(guī)定的質(zhì)量、數(shù)量和本錢要求使創(chuàng)作成為產(chǎn)品。經(jīng)營、創(chuàng)作、生產(chǎn)三大方面相互作用，形成一個有機整體，任何業(yè)的整體水平。教育與產(chǎn)業(yè)的結(jié)合，一方面，教育不斷地為企業(yè)培育優(yōu)秀人才，另一方面，企業(yè)也不斷地將先進的技術(shù)、理念回饋給教育機構(gòu)，同時為教育打下更好的物質(zhì)根底，形成產(chǎn)學相長、持續(xù)進展的良性循環(huán)。星暉動漫工程，旨在利用最的計算機圖形技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，集合國內(nèi)優(yōu)秀的動畫產(chǎn)業(yè)、技術(shù)人才，以先進的動畫產(chǎn)業(yè)化理念，開發(fā)青少年、成人卡通消遣市場。1、打造星暉動漫品牌大量民間、國際資本紛紛涌入，中國動畫市場的富強指日可待。星暉動漫要在其中立足，必需要創(chuàng)，技術(shù)創(chuàng)、體制創(chuàng)、產(chǎn)品創(chuàng)。技術(shù)創(chuàng)：充分利用先進的計算機圖形技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，短時間5秒(1秒)，每分鐘動畫生產(chǎn)本錢低于3000元(8000~*****元/電視臺制作本錢均高于*****元/分鐘)。與核心治理層的個人前途嚴密結(jié)合，建立起現(xiàn)代化企業(yè)治理制度，同時也為企業(yè)下一步進入資本市場打下良好根底。對教化、宣傳功能的過分強調(diào)，以及產(chǎn)品的低幼化定位。觀念全的一代青少年已經(jīng)成為動畫片的主要消費者(現(xiàn)在正主要消費日本產(chǎn))，將轉(zhuǎn)變國產(chǎn)動畫產(chǎn)品在人們心目中的稚嫩形象，使動畫業(yè)具有形成良性循環(huán)的可能。2、增值產(chǎn)品的開發(fā)除了動畫片本身的播出市場，另一個重要的市場就是增值產(chǎn)品，即：與動畫片相關(guān)的音像制品、漫畫書籍、網(wǎng)絡(luò)卡通以及無線增值業(yè)務(wù)(如彩信、3G手機增值業(yè)務(wù))。圖書音像出版“”“動動后“漫”2400萬套。漫畫雜志《少年跳動》等陪伴一代動漫迷和動漫作家成長。臺灣阿貴FLASH書出版后在一周內(nèi)銷量破萬。大陸《藍貓頑皮3000問》卡通片的圖VCD1億元，制造單品銷售最高紀錄。網(wǎng)絡(luò)卡通與玩耍隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進展，特別是以Flash為代表的矢量動畫技術(shù)媒體。無線增值業(yè)務(wù)3億的手機用戶，是全球最大的移動市場。199420xx年開頭贏利。20xx年短信的發(fā)送量約1000億條。其中約30%通過網(wǎng)站發(fā)送。目前國內(nèi)短信發(fā)送前五位網(wǎng)站月平均收入過千萬(移動夢網(wǎng)合作SP:浪、網(wǎng)易、空中網(wǎng)、搜狐、TOM)。20xx103000-8000200萬。樂觀的估量，2500萬部。估量20xx1億部，中國將真正進入彩信時代。目前彩信流量前3位的是、浪、TOM。隨著3G技術(shù)的投入商業(yè)運營，移動通訊運營商對卡通內(nèi)容的需求將呈爆炸性增長。3、衍生產(chǎn)品授權(quán)在星暉動漫創(chuàng)出品牌后，廣泛開展形象產(chǎn)品授權(quán)(ProductLicense)，進展星暉動漫特許加盟代理和專賣體系。開展星暉動漫促銷授權(quán)(PromotionLicense)，將網(wǎng)絡(luò)卡通形象應(yīng)用于餐飲、金融、消遣等，包括卡通題材的會展、主題公園。4、星暉動漫盈利模式只有引入流水線生產(chǎn)，才能在作品數(shù)量、生產(chǎn)效率、制作本錢、周期上，保障市場的持續(xù)大規(guī)模供給。VCD產(chǎn)品版權(quán)、形象出讓權(quán)以及衍生產(chǎn)品的銷售收入之比約為1：3(美國1：4以上)。以卡通品牌進展大跨度產(chǎn)業(yè)整合、全面占據(jù)青少年消費品市場鏈。五、經(jīng)營團隊、組織構(gòu)造10余年從業(yè)閱歷，曾經(jīng)成功操作過藍貓卡通產(chǎn)業(yè)和三辰教育多媒體產(chǎn)業(yè)，從人才貯存、商業(yè)理念、技術(shù)優(yōu)勢和渠道資源上，可以復制并超越藍貓產(chǎn)業(yè)。流水線的技術(shù)和工業(yè)化的治理作為三辰集團技術(shù)總監(jiān)，為“藍貓”設(shè)計了中國卡通界唯一的的一條數(shù)字藝術(shù)生產(chǎn)流水線治理動畫素材，無限生成畫面。流水線上1000名大專生依據(jù)動畫片的十幾個環(huán)節(jié)，進展專業(yè)化分工、工業(yè)化制作。目前，湖南三辰公司日產(chǎn)動畫片30分鐘，年產(chǎn)1萬分鐘，現(xiàn)已生產(chǎn)動畫片1500集、動畫教學片400集。年產(chǎn)量超過中心電視臺50%以上。100012生肖系列和喃;與BTV-10合作，開發(fā)100集。品牌的籌劃和營銷“電影課”“中小學音像電子館”“鄉(xiāng)村電子信息館”VOD點播等工程參與《綠手套》環(huán)?？ㄍ?2100集、《十二生肖中華歷史大闖關(guān)》360集等“藍貓”升級產(chǎn)品的籌劃和劇本圳風動畫公司，作品登上美國禮品名目的畫家、知名網(wǎng)絡(luò)寫手擅長概念營銷、價值營銷，通過政府特許進入壟斷性的市場，童消費品生產(chǎn)加工體系和營銷網(wǎng)絡(luò)。組織構(gòu)造星暉動漫實行董事會領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制。作室創(chuàng)作工作。制作總監(jiān)：制定工藝流程、人員調(diào)配，確保工作進度、質(zhì)量。部門工作。產(chǎn)權(quán)保護，并最大限度地利用學問產(chǎn)權(quán)獵取利潤。財務(wù)總監(jiān)：負責企業(yè)財務(wù)預(yù)算，監(jiān)視收支，并制定與企業(yè)進展相適應(yīng)的資金打算。人力資源：負責制定企業(yè)內(nèi)部的績效考核、培訓，以及與教育機構(gòu)連接的用人打算。工作室：動畫產(chǎn)品制作部門，包括腳本創(chuàng)作、原動畫、聲效等，實行導演負責制。人員編制、進度安排12080人，編導創(chuàng)作人員2020人。估量用時2個月完成人員聘請，場地安排，設(shè)備選購、安裝、調(diào)試，同時開展人員6個月后正式達產(chǎn)，以10052400分鐘。動漫商業(yè)籌劃書2夢想玩耍工程介紹一、休閑玩耍市場時機20××年中國網(wǎng)絡(luò)玩耍市場總體6151%。20xx年中國休閑網(wǎng)絡(luò)玩耍用戶規(guī)模1790萬人，休閑用戶在網(wǎng)游用戶中的滲透率到達62%，超過55%的滲透率。二、夢想玩耍簡介1、大事記1.020xx5月;20xx315日，夢想玩耍3.1正式版開頭在各大網(wǎng)站公布;20××年5月10日正式建20××5,客戶端為重點的戰(zhàn)略模式;20xx7月20技有限責任公司;20××年720xx個,通過夢想玩耍領(lǐng)先引進的如祖瑪、怪怪水族箱、美女餐廳等，已成為國內(nèi)玩家公認的經(jīng)典個人休閑玩耍;220××7月最用戶數(shù)據(jù):夢想玩?？蛻舳?合集安裝包)下載累計超過600萬次,如包括合bt1000萬人次;7000次(ip計算);每天活潑的玩家客戶端穩(wěn)定在30萬人以上(離線狀態(tài)未包含);××玩耍網(wǎng)玩家論壇注冊用戶*****人(非強制注冊);××玩耍網(wǎng)alexa