物流行業(yè)工作人員的個(gè)人實(shí)踐報(bào)告總結(jié)（二篇）

第4頁共4頁物流行業(yè)?工作人員?的個(gè)人實(shí)?踐報(bào)告總?結(jié)回顧?近一年的?工作，對(duì)?照德能勤?績(jī)四項(xiàng)標(biāo)?準(zhǔn)，能盡?心盡力做?好各項(xiàng)工?作，較好?地履行了?自己的職?責(zé)?，F(xiàn)將?主要情況?小結(jié)如下?：一、?工作小結(jié)?我所在?的部門是?物流部，?首先在這?個(gè)及其不?平凡的一?年里，我?們物流部?全體員工?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)?下能夠順?利的圓滿?的完成我?們公司制?定的業(yè)務(wù)?任務(wù)，我?作為物流?部的一員?感到非常?的開心以?及自豪，?我們部門?的工作職?責(zé)是需要?比較好的?專業(yè)業(yè)務(wù)?能力，同?時(shí)更需要?很強(qiáng)的與?客戶交際?溝通能力?。在專?業(yè)方面，?由于之前?我所從事?的工作都?是和物流?有關(guān)的工?作，也進(jìn)?行了系統(tǒng)?性的學(xué)習(xí)?，個(gè)人在?這方面亦?是很感興?趣，遇到?棘手問題?，通過查?閱資料、?詢問同事?能夠獨(dú)立?解決，所?以這方面?很有自信?的;在過?去的一年?里自身還?是存在一?些問題以?及工作上?的不足，?在工作上?還不夠沉?穩(wěn)，不夠?老練，在?對(duì)待新老?客戶的各?種要求有?的時(shí)候不?夠及時(shí)的?做到位，?自己感覺?還是有點(diǎn)?欠缺，這?個(gè)方面我?想在以后?的工作里?更應(yīng)該進(jìn)?行多多鍛?煉，多多?改進(jìn)。?不斷加強(qiáng)?個(gè)人修養(yǎng)?，自覺加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?努力提高?工作水平?，適應(yīng)新?形勢(shì)下本?職工作的?需要，揚(yáng)?長(zhǎng)避短，?發(fā)奮工作?，克難攻?堅(jiān)，力求?把工作做?得更好，?積極的配?合好各部?門的工作?鏈接，在?適應(yīng)新的?工作崗位?之余，希?望學(xué)習(xí)些?其他部門?的業(yè)務(wù)知?識(shí)，提高?自己的業(yè)?務(wù)能力，?樹立辦公?室的良好?形象。?三、對(duì)公?司的意見?和建議以?及各種訴?求物流?行業(yè)工作?人員的個(gè)?人實(shí)踐報(bào)?告總結(jié)（?二）經(jīng)?過又一年?的物流管?理工作，?內(nèi)心不禁?感慨萬千?，回顧物?流全年的?工作歷程?，既有辛?酸的汗水?，也有進(jìn)?步的喜悅?。過去的?一年在公?司各部門?的配合支?持及部門?員工的共?同努力下?，順利完?成了全年?的各項(xiàng)工?作任務(wù)，?現(xiàn)將我部?門一年來?的工作情?況匯報(bào)如?下。一?、配送?1、相比?____?年___?_年我們?公司銷售?在整個(gè)大?環(huán)境不景?氣的情況?下有所下?滑，在配?送這一塊?我們配送?司機(jī)的薪?水多少主?要是取決?配送的商?品來計(jì)提?成的。其?實(shí)可以發(fā)?現(xiàn)我們的?司機(jī)不愿?每天呆在?家里，情?愿多送貨?多做事來?增加收入?。2、?____?年我在司?機(jī)計(jì)算提?成這一塊?要求收營(yíng)?員做好司?機(jī)每天的?配送單統(tǒng)?計(jì)，做到?貨物配送?單的合理?安排，避?免了以往?司機(jī)大筆?金額貨物?配送時(shí)搶?單、搶送?的局面，?維護(hù)了司?機(jī)之間共?同利益和?部門員工?團(tuán)結(jié)關(guān)系?。3、?門店有時(shí)?催送貨比?較急，貨?物量又比?較少，路?比較偏遠(yuǎn)?，我們送?貨的原則?是分線配?送。有時(shí)?候一個(gè)地?方的貨比?較多，司?機(jī)走幾分?鐘后又報(bào)?了一家貨?被叫回來?，這樣來?回幾下我?們的司機(jī)?也有脾氣?，這樣既?浪費(fèi)人力?又浪費(fèi)物?力。還有?一種情況?就是貨不?多比較偏?、又要得?急，我們?部門又要?考慮油耗?、費(fèi)用的?問題。所?以說物流?部門需要?門店的配?合，盡量?給顧客做?好解釋工?作。4?、出貨、?裝車司機(jī)?按出庫單?對(duì)單對(duì)貨?核對(duì)，必?須要求司?機(jī)本人當(dāng)?面做好商?品的二次?核對(duì)。?5、加強(qiáng)?與各部門?的銜接溝?通，有效?發(fā)揮公司?現(xiàn)有車輛?人員優(yōu)勢(shì)?，把一些?比較急的?、數(shù)量不?多的小貨?盡量讓客?戶順路帶?走。二?、人員要?求與管理?1、_?___年?初公司給?物流管理?部的人員?編制是_?___人?，實(shí)際在?崗人數(shù)一?直沒有達(dá)?到要求。?三、車?輛的管理?1、定?期對(duì)配送?司機(jī)進(jìn)行?車輛人生?安全防范?意識(shí)培訓(xùn)?講解，定?期做好車?輛內(nèi)外清?潔衛(wèi)生。?2、嚴(yán)?格控制部?門內(nèi)車輛?費(fèi)用，合?理有效安?排配送路?線。3?、嚴(yán)格要?求配送員?填寫出車?記錄：如?出車時(shí)間?、行程、?地點(diǎn)、事?由、駕駛?人簽名，?做到有出?車就必有?出車記錄?，做到保?存全年的?出車記錄?表。4?、對(duì)全年?車輛的費(fèi)?用使用情?況做表格?化存檔：?如車輛維?修零件費(fèi)?用、保養(yǎng)?、加油的?時(shí)間、行?駛公里數(shù)?都有記錄?，做到部?門內(nèi)有數(shù)?據(jù)可查，?明確保養(yǎng)?周期、時(shí)?間。5?、堅(jiān)持秉?承小問題?自己動(dòng)手?解決、大?問題送修?自己買維?修配件的?原則，節(jié)?約控制部?門車輛費(fèi)?用。四?、工作回?顧與展望?1、_?___年?不知不覺?在指尖慢?慢逝去，?____?年迎面而?來?；叵?/p>