物流部個人工作總結(jié)樣本（二篇）

第9頁共9頁物流部個?人工作總?結(jié)樣本?歲月如煙?，___?_已經(jīng)離?去，回顧?過去一年?的工作，?物流部在?公司的得?力領(lǐng)導(dǎo)及?各部門的?配合下，?部門的各?項工作都?在有條不?紊的開展?，并完成?了上年度?的工作計?劃，但在?部門日常?的各項管?理中，仍?存在很多?的問題，?需要不斷?的改進(jìn)與?完善，現(xiàn)?將本部門?崗位職責(zé)?、___?_部門主?要工作完?成情況、?存在的問?題及__?__的工?作計劃報?告如下：?一、本?職工作內(nèi)?容：1?、負(fù)責(zé)物?流部日常?工作的全?面管理，?制定本部?門各崗位?的工作職?責(zé)與相關(guān)?的管理規(guī)?定。2?、做好物?流交付、?倉儲及粉?碎各環(huán)節(jié)?的管理，?確保組織?并調(diào)動整?個團(tuán)隊充?分執(zhí)行工?作任務(wù)。?3、控?制物流交?付和倉儲?管理成本?，優(yōu)化人?力，節(jié)約?公司資源?4、做?好各崗位?的人員管?理與工作?安排，積?極協(xié)助處?理各項異?常。5?、認(rèn)真做?好部門的?日常管理?與績效資?料的收集?統(tǒng)計工作?。6、?接受并完?成上級安?排的其它?工作任務(wù)?。二、?物流部_?___年?主要工作?完成情況?總結(jié)：?1、通過?流程優(yōu)化?，對倉庫?的人力進(jìn)?行了合理?的精簡，?將原料庫?、半成品?庫及成品?庫人員由?各兩人減?少至一人?，提高了?部門的工?作效率，?節(jié)約了公?司成本。?2、對?部門的主?要日常工?作納于了?數(shù)據(jù)化的?管理(如?：交貨及?時率達(dá)成?統(tǒng)計、部?門的加班?狀況統(tǒng)計?、延鋒系?統(tǒng)料箱回?收狀況、?外租車及?車輛油耗?統(tǒng)計等)?，使部門?與公司能?夠及時了?解相關(guān)的?狀況，便?于及時糾?正與完善?相關(guān)的管?理。3?、完善了?物料出入?庫環(huán)節(jié)的?系統(tǒng)管理?，建立了?退貨品倉?庫，對客?戶退、換?物料進(jìn)行?了分類，?便于數(shù)據(jù)?的統(tǒng)計分?析。對原?料、半成?品建立了?物料先進(jìn)?先出存量?管制，便?于物料的?先進(jìn)先出?及可追溯?性。4?、在成品?發(fā)貨及交?付環(huán)節(jié)，?對相關(guān)的?作業(yè)流程?進(jìn)行了完?善與優(yōu)化?(如：成?品倉管員?依訂單備?貨，裝車?時，送貨?人員依供?貨明細(xì)核?對物料裝?車，及時?發(fā)現(xiàn)錯裝?、漏裝)?，通過日?常的部門?會議宣導(dǎo)?與相關(guān)人?員的定崗?管理，使?成品發(fā)貨?錯料的現(xiàn)?象得到了?有效遏制?，客戶的?抱怨明顯?減少5?、通過與?延鋒百利?得及臨港?工廠訂單?人員的協(xié)?調(diào)，將收?貨的道口?時間適當(dāng)?調(diào)整，使?我司的送?貨車輛使?用效率得?到了明顯?提高，以?保證泰昌?部分定單?的準(zhǔn)時交?付。6?、對粉碎?房外庫存?的上、下?蓋成品呆?料進(jìn)行了?及時粉碎?回用，將?相關(guān)場地?清理，用?于半成品?呆料的堆?放，以緩?解半成品?倉庫的庫?位緊張。?7、通?過部門定?期的會議?宣導(dǎo)與日?常運作中?的問題教?育，使本?部門人員?的團(tuán)隊意?識得到了?明顯提高?，在人員?配置不足?的狀況下?，使得各?項日常工?作得以正?常運轉(zhuǎn)。?三、物?流部__?__工作?中存在的?問題：?1、倉庫?呆滯物料?的增多，?新項目的?陸續(xù)導(dǎo)入?，原料倉?庫、半成?品倉庫及?成品倉庫?的場地嚴(yán)?重不足，?物料的定?置定位管?理存在很?大的困難?(如：泰?昌、飛爾?成品及原?料等)，?不便于倉?庫的盤點?及物料的?先進(jìn)先出?愛投數(shù)?創(chuàng)2、?部分人員?的責(zé)任心?不足，工?作現(xiàn)場的?6S很差?(如：送?貨員送貨?遺漏送貨?單，輔料?倉庫、粉?料房現(xiàn)場?差)，在?管理中因?人員的工?資待遇、?流失人員?的招聘困?難等原因?，使得工?作的執(zhí)行?力很差，?不利于部?門的良性?發(fā)展。?3、延鋒?系統(tǒng)送貨?料箱回收?的不可控?性。雖然?在料箱回?收環(huán)節(jié)建?立了雙方?的簽字手?續(xù)，但也?無法追究?在顧客場?所丟失的?責(zé)任，只?能對我司?物流環(huán)節(jié)?起到監(jiān)督?的作用，?不能從根?本上解決?問題。?4、在車?輛的管理?環(huán)節(jié)存在?不足。沒?能很好的?監(jiān)督與執(zhí)?行車輛的?日常保養(yǎng)?與維修管?理，存在?車輛維修?與保養(yǎng)不?及時的現(xiàn)?象，缺少?對司機(jī)安?全方面的?教育，導(dǎo)?致有車輛?事故的產(chǎn)?生。四?、物流部?____?工作計劃?：針對?以上本部?門存在的?問題及在?管理中的?薄弱環(huán)節(jié)?，在新的?一年里，?將努力把?本部門的?各項工作?扎實推進(jìn)?，計劃開?展工作如?下：1?、加強部?門的團(tuán)隊?意識建設(shè)?，提高部?門的凝聚?力，努力?創(chuàng)造良好?的工作氛?圍。通過?會議宣導(dǎo)?、工作的?啟發(fā)及淘?汰機(jī)制，?增強員工?由被動改?為主動關(guān)?心部門的?工作并提?出自己的?建議，提?高個人的?組織能力?和溝通能?力。2?、加強部?門人員的?安全教育?，尤其對?司機(jī)的安?全教育做?到每會必?提，定期?學(xué)習(xí)與宣?導(dǎo)安全方?面的知識?與相關(guān)案?例，提高?部門人員?的安全意?識，做到?防患于未?然。3?、制定相?關(guān)的考核?制度，提?升部門的?服務(wù)意識?與服務(wù)水?平。希望?在公司許?可的范圍?內(nèi)，調(diào)整?相關(guān)人員?的工資結(jié)?構(gòu)，對部?門的不同?類崗位推?行各自適?宜的考核?制度，達(dá)?到提升員?工的工作?熱情，約?束不良現(xiàn)?象的產(chǎn)生?。4、?加強對成?品發(fā)貨及?物流交付?環(huán)節(jié)的管?理，嚴(yán)格?要求司機(jī)?執(zhí)行道口?時間交貨?，將成品?發(fā)貨準(zhǔn)確?率及成品?的物流交?貨準(zhǔn)時率?達(dá)到__?__%，?加強對料?箱回收的?管控，力?爭料箱每?月平均的?總回收率?在___?_%以上?。5、?加強車輛?的維修與?保養(yǎng)方面?的管理，?制定車輛?的保養(yǎng)規(guī)?范，并要?求駕駛員?填寫車輛?維修與保?養(yǎng)記錄，?做好車輛?的清潔與?防護(hù)6?、完善倉?庫的各項?管理，加?強在6S?、物料的?定置定位?、先進(jìn)先?出、物料?的可追溯?性、賬物?準(zhǔn)確性、?呆滯物料?處理及粉?料現(xiàn)場等?方面的管?理。物?流部個人?工作總結(jié)?樣本（二?）大家?好!在虎?年到來之?際，首先?我代表物?流部給大?家拜個早?年，預(yù)祝?大家虎年?虎虎生威?、財源廣?進(jìn)。_?___年?，是公司?領(lǐng)導(dǎo)克服?各種困難?，帶領(lǐng)大?家開源節(jié)?流，想方?設(shè)法擴(kuò)大?業(yè)務(wù)收入?，平穩(wěn)發(fā)?展的一年?;也是我?物流部根?據(jù)公司領(lǐng)?導(dǎo)的指示?，精益管?理、嚴(yán)格?控制成本?，謀求突?破的一年?;同時，?也是本人?在各位同?事關(guān)心支?持下持續(xù)?改進(jìn)、不?斷成長的?一年。為?獲得公司?領(lǐng)導(dǎo)和在?座各位的?可貴意見?，現(xiàn)就本?部門及本?人各項具?體工作匯?報如下：?一、嚴(yán)?格控制各?項費用，?開源為副?，節(jié)流為?主根據(jù)?我物流部?的情況，?開源可能?性較小，?而節(jié)流確?實是本部?門重中之?重，這在?今年的財?務(wù)費用明?細(xì)中能看?得出來。?1.物?流部費用?現(xiàn)狀本?部門今年?所發(fā)生費?用占公司?費用比率?有上升的?趨勢，現(xiàn)?進(jìn)行說明?。物流費?用可以分?為固定和?變動兩部?分，固定?費用不隨?公司業(yè)務(wù)?變化變化?，變動部?分隨公司?業(yè)務(wù)增加?而增加。?當(dāng)變動部?分隨公司?其他部門?費用降低?變得越小?時，固定?部分分?jǐn)?就會越大?，而物流?部短期能?夠降低的?只有變動?部分，這?就造成整?個物流費?用占公司?費用比率?具有上升?趨勢。?2.控制?費用不拘?小節(jié)嚴(yán)?格控制必?須發(fā)生的?費用，杜?絕沒用必?要的費用?。對于配?送費用，?我物流部?嚴(yán)格按照?最優(yōu)化路?線，最少?路費、停?車費，羅?選成主動?節(jié)省停車?費成了大?家的共識?。從公明?拉設(shè)備回?石巖，貨?運公司報?價___?_元，我?們實際節(jié)?省___?_%。對?于各種設(shè)?備的保養(yǎng)?，我們也?是價比三?家。例如?粵b__?__油泵?問題，羅?____?咨詢好幾?家，費用?都在__?__元左?右，但是?我們實際?只花費三?百余元，?節(jié)省__?__%以?上。對于?一些小事?情，我們?也是盡量?節(jié)省，例?如為石巖?倉庫窗戶?刷油漆，?我們都是?自己買油?漆，不請?物業(yè)代為?刷。凡此?種種，不?勝枚舉，?變動費用?節(jié)省達(dá)_?___%?以上，雖?然沒有為?公司做出?突出貢獻(xiàn)?，但是也?盡了自己?的努力。?3.固?定費用控?制根據(jù)?公司領(lǐng)導(dǎo)?對物流部?下屬倉庫?指示，把?原珠海倉?庫庫存龍?骨一次性?轉(zhuǎn)移到石?巖，為公?司節(jié)省一?定的倉儲?費用。另?外，我們?配合呼哥?擬把銀湖?倉庫對外?出租，進(jìn)?一步降低?部門管理?的固定費?用。二?、以學(xué)習(xí)?為契機(jī)，?進(jìn)一步加?強部門管?理1.?完善部門?管理制度?按照領(lǐng)?導(dǎo)意見，?對各項管?理制度進(jìn)?行修改。?在保持原?有流程不?變的基礎(chǔ)?上，加入?了財務(wù)監(jiān)?督等條款?，進(jìn)一步?規(guī)范出入?庫流程。?2.提?升部門人?員服務(wù)意?識、安全?意識本?部門在強?調(diào)多創(chuàng)效?益的同時?，必須確?保服務(wù)質(zhì)?量、操作?安全，要?求部門人?員既要節(jié)?省費用，?更要對業(yè)?務(wù)部門、?客戶提供?服務(wù)和保?障，支持?業(yè)務(wù)部門?多創(chuàng)效益?。認(rèn)真_?___安?全第一、?預(yù)防為主?、綜合治?理的方針?。一年來?，本部門?無一例投?訴、無一?例安全事?故。3?.加強部?門人員知?識技能自?我培訓(xùn)?由于公司?業(yè)務(wù)不飽?和，本部?門人員經(jīng)?常利用空?閑進(jìn)行自?我培訓(xùn)、?自我提升?，為公司?未來發(fā)展?儲備力量?。三、?降低呆滯?庫存、運?回礦面板?過去一?年中，經(jīng)?過領(lǐng)導(dǎo)的?支持和各?相關(guān)部門?配合，富?林木地板?和瓷磚清?貨，并處?理了銀湖?倉庫部分?精品、壁?布樣品。?此外，中?建投南頭?倉庫取消?時，其尚?有部分礦?面板確定?作廢品處?理。我部?門羅__?__轉(zhuǎn)告?本人后，?決定暫時?先運回石?巖倉庫，?已備公司?將來使用?。四、?提高出入?庫數(shù)據(jù)準(zhǔn)?確率，確?保財務(wù)原?始數(shù)據(jù)可?靠性為?了確保財?物各項工?作及時完?成，保證?財務(wù)數(shù)據(jù)?與業(yè)務(wù)數(shù)?據(jù)的有效?銜接，為?公司決策?提供更加?充分的依?據(jù)。在出?入庫時，?本部門所?有人員親?自上陣。?例如巖棉?卸貨時，?本人爬上?爬下對數(shù)?據(jù)，之后?連續(xù)幾天?脖子手臂?發(fā)癢。此?外，本部?門或本人?為了及時?、準(zhǔn)確地?向財務(wù)提?供所需的?各項報告?的數(shù)據(jù)，?不間斷工?作十幾個?小時是常?事。例如?最近一次?數(shù)據(jù)整理?，近一千?項數(shù)據(jù)，?要逐一注?明原始單?據(jù)，時間?緊任務(wù)重?。在犧牲?了午飯的?前提下，?十多個小?時搞定。?五、支?持其他部?門工作，?處理關(guān)聯(lián)?業(yè)務(wù)為?了保證公?司其他部?門業(yè)務(wù)正?常運作，?本部門或?本人盡量?完成各種?其他部門?沒有或無?法完成的?工作。例?如去年一?年為公司?組裝維護(hù)?電腦三十?余人次，?維護(hù)打印?機(jī)等事務(wù)?也有很多?次。此外?，本人參?與黨委及?工會事務(wù)?處理，負(fù)?責(zé)起草了?一定量的?文件，參?與組織了?部分活動?。由于這?些非本部?門業(yè)務(wù)，?在此不再?細(xì)說。?限于篇幅?，本部門?其他業(yè)務(wù)?不再表述?。以上功?過希望領(lǐng)?導(dǎo)、同事?不啻指出?，只要大?家不說我?敷衍于事?，本人就?心滿意足?了。當(dāng)然?了，一年?來取得的?成績不屬?于某個人?的功勞，?這是在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持?和各位同?事配合下?，全體物?流部人員?共同努力?了的結(jié)果?，在此我?要特別感?謝龔總，?及物流部?全體員工?，沒有你?們的支持?就沒有物?流部以上?的成績。?還是那?句話，雖?然大環(huán)境?決定了我?們的小環(huán)?境，以至?于我們沒?有亮點，?但是過去?的一年是?我們在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷下走?過的踏實?、溫暖的?一年。我?們沒有收?獲的激動?，但是我?們還有奮?斗的激情?;我們沒?有可喜?的成績，?但是我們?還有美好?的夢想;?我們沒有?過人的能?力，但是?我們做到?了其他人?無法或不?肯做到的?事。__?__年過?去了，我?們沒有完?成年初的?目標(biāo)，這?還請領(lǐng)導(dǎo)?能夠諒解?。為了在?____?年能有一?個改觀，?我物流部?將嚴(yán)格按?照公司領(lǐng)?導(dǎo)的指示?做事，以?公司的利?益為重。?___?_年部門?工作展望?：1.?繼續(xù)開源?節(jié)流。?為了降低?費用，本?部門計劃?于年內(nèi)配?合呼哥把?銀湖對外?出租，用?以彌補石?巖倉庫的?固定支出?。進(jìn)一步?縮減車輛?費用、管?理費用。?對于石巖?倉庫現(xiàn)有?報廢設(shè)備?，本部門?計