2023生產(chǎn)主管個人工作計劃范文（2篇）

第5頁共5頁2023生?產(chǎn)主管個人?工作計劃范?文根據(jù)公?司____?年總體經(jīng)營?思路，完成?年銷售額某?元的指標，?針對目前我?公司的發(fā)展?現(xiàn)狀以及裝?調(diào)車間的實?際情況，將?____年?生產(chǎn)部的工?作做如下安?排：一、?完成生產(chǎn)裝?調(diào)任務(wù)首?先協(xié)調(diào)解決?目前正在生?產(chǎn)中的四臺?設(shè)備，在_?___月_?___日之?前，組織人?員對某設(shè)備?進行拆卸、?裝箱以及發(fā)?貨，到現(xiàn)場?后根據(jù)甲方?和場地的實?際情況組織?人員進行安?裝、調(diào)試;?在____?月____?號之前將某?設(shè)備的各個?零件維修、?組裝成部件?并檢漏完工?，____?月____?號之前整體?裝配完工，?之后進行檢?漏、調(diào)試。?積極協(xié)調(diào)處?理某設(shè)備目?前存在的技?術(shù)問題和調(diào)?試過程出現(xiàn)?的問題，爭?取早日發(fā)貨?。其次按?照合同進度?要求，組織?協(xié)調(diào)生產(chǎn)人?員按照時間?節(jié)點進行生?產(chǎn)，力保完?成____?年的生產(chǎn)任?務(wù)。二、?規(guī)范生產(chǎn)管?理及進度控?制生產(chǎn)管?理是公司經(jīng)?營管理重點?，是企業(yè)經(jīng)?營目標實現(xiàn)?的重要途徑?。生產(chǎn)部要?合理地組織?公司產(chǎn)品生?產(chǎn)過程、綜?合平衡生產(chǎn)?能力、科學(xué)?地制定和執(zhí)?行生產(chǎn)作業(yè)?計劃、加強?安全生產(chǎn)教?育、開展積?極地調(diào)度工?作，以實現(xiàn)?用最小合理?地投入達到?最大產(chǎn)出之?管理目的。?按照合同的?交貨周期，?倒排時間節(jié)?點，掌握生?產(chǎn)過程的進?度，以便及?早合理有效?的組織安排?生產(chǎn)。三?、生產(chǎn)過程?中控制成本?生產(chǎn)部在?組織生產(chǎn)的?過程中，要?嚴格控制生?產(chǎn)成本，組?織﹑計劃﹑?指導(dǎo)﹑控制?及協(xié)調(diào)各職?能部門、車?間運營中的?各種活動和?資源，以達?到公司對成?本控制﹑產(chǎn)?品數(shù)量及質(zhì)?量等方面的?要求。對?生產(chǎn)采購計?劃、生產(chǎn)管?理、車間生?產(chǎn)及生產(chǎn)統(tǒng)?計等生產(chǎn)環(huán)?節(jié)的有效控?制，及時按?市場要求生?產(chǎn)出高質(zhì)量?的產(chǎn)品，同?時盡可能降?低成本，創(chuàng)?造優(yōu)良的經(jīng)?濟效益。?號召車間生?產(chǎn)人員都要?以自己就是?主人的心態(tài)?對待企業(yè)的?資源;能用?的東西盡可?能利用;切?勿隨意丟棄?，丟棄前要?思考其剩余?之使用價值?;秉承勤儉?節(jié)約的原則?，建設(shè)資源?節(jié)約型企業(yè)?。四、裝?調(diào)車間的改?造目前，?裝調(diào)車間的?現(xiàn)狀要在一?年內(nèi)完成約?____臺?設(shè)備，確實?有難度，首?先是裝調(diào)車?間的空間比?較小，僅有?的空間又被?設(shè)備的配套?件和材料占?的亂七八糟?。其次就是?車間內(nèi)調(diào)試?設(shè)備所用循?環(huán)冷卻循環(huán)?水流量不足?，不能滿足?多臺設(shè)備同?時調(diào)試（以?前就有發(fā)生?過），而且?循環(huán)冷卻水?的管路布置?凌亂而又到?處漏水，地?面上到處都?是管路。再?就是必須保?持車間內(nèi)的?環(huán)境比較干?凈。為了今?后的發(fā)展，?必須將裝調(diào)?車間最基本?的場地問題?用最小的投?資進行充分?合理的改造?，改造計劃?如：1.?將車間離墻?的空間改造?成倉庫，經(jīng)?過維修與改?裝成擺放設(shè)?備配套的外?購件和原材?料的倉庫。?2.需要?將車間內(nèi)循?環(huán)冷卻水管?路重新合理?的規(guī)劃布置?，在必要的?地方預(yù)留閥?門和接頭，?以便設(shè)備到?位后對接。?3.將在?裝配過程中?要進行的切?割、噴漆、?打磨等工序?，移到車間?外的車棚內(nèi)?進行，為了?可以擋風(fēng)遮?雨和在冬天?時也可以工?作，可以進?行簡單的維?修。4.?裝調(diào)車間門?窗及天窗作?適當維修，?以保證室內(nèi)?的防塵效果?。五、機?加車間的充?分利用就?目前我們的?設(shè)備，除了?機組必須外?購?fù)?，其?的一些關(guān)鍵?件可以放在?機加車間進?行加工。比?如熱沉，就?可以放在機?加車間進行?加工，制作?時主要需要?卷板機和焊?工，而且都?很好解決，?有場地我們?可以買一臺?卷板機，焊?工可以聘請?。因為這種?關(guān)鍵的部件?我們自己加?工可以保證?質(zhì)量，我們?隨時進行質(zhì)?量監(jiān)控，可?以降低成本?。另外我?們既然有機?加車間，就?要充分的利?用，比如裝?配時出現(xiàn)加?工問題、需?要增加零部?件，都可以?放在機加車?間進行，這?樣可以保證?進度，因為?裝配過程出?現(xiàn)的修補，?需要快，趕?時間。當然?要這樣做，?就必須給機?加車間備一?些常用的鋼?板和棒料，?以備急用。?六、協(xié)助?質(zhì)量部門做?好質(zhì)量把關(guān)?問題通過?以前的工作?過程發(fā)現(xiàn)，?外協(xié)零部件?并不能滿足?圖紙要求，?回來后既給?裝配過程帶?來很大的麻?煩，又拖了?進度，造成?了人力、物?力、財力的?極大浪費，?拖延了工期?，因此生產(chǎn)?部要加大對?外協(xié)零部件?的質(zhì)量控制?。七、生?產(chǎn)技術(shù)人員?的需求與技?能培訓(xùn)為?了擴大生產(chǎn)?和實現(xiàn)工作?目標，需要?引進生產(chǎn)技?術(shù)人員，比?如焊工、鉚?工、裝配鉗?工等，對招?聘來的人員?進行測評，?達到要求的?可以錄用。?對現(xiàn)有的?生產(chǎn)人員和?招聘來的人?員，進行真?空設(shè)備基本?知識、裝配?操作和崗位?技能相關(guān)知?識的培訓(xùn)，?這要可以提?高生產(chǎn)工人?的基本素質(zhì)?，提高生產(chǎn)?效率。八?、注重安全?生產(chǎn)為加?強公司人員?工作管理，?促進公司下?半年各項工?作任務(wù)完成?，適應(yīng)公司?下半年安全?生產(chǎn)需要，?促進公司的?發(fā)展和壯大?，必須建立?生產(chǎn)要服從?安全的需要?，實現(xiàn)安全?生產(chǎn)和文明?生產(chǎn)，公司?的安全生產(chǎn)?工作必須_?___“安?全第一，預(yù)?防為主”的?方針，加強?公司的勞動?保護、改善?勞動條件，?保護生產(chǎn)工?人在生產(chǎn)過?程中的安全?和健康，防?止和減少事?故的發(fā)生。?2023?生產(chǎn)主管個?人工作計劃?范文（二）?在公司的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，在各兄弟?部門的支持?下，我根據(jù)?公司的工作?精神與工作?部署，結(jié)合?生產(chǎn)部經(jīng)理?的崗位職責?與工作實際?，創(chuàng)新工作?思路、轉(zhuǎn)變?工作作風(fēng)，?認真踏實努?力工作，較?好地完成了?各項生產(chǎn)工?作任務(wù)，取?得一定成績??，F(xiàn)將__?__年工作?計劃如下：?（一）堅?定信心，提?高產(chǎn)品質(zhì)量?____?年，我要堅?定信心，重?點抓好產(chǎn)品?質(zhì)量，認真?檢查分析，?找出薄弱環(huán)?節(jié)，落實整?改措施，加?強質(zhì)量管理?，努力提高?柴油發(fā)電機?組的質(zhì)量。?（二）加?強培訓(xùn)，提?高員工綜合?素質(zhì)我要?加強對員工?工作業(yè)務(wù)技?能與安全生?產(chǎn)知識培訓(xùn)?，提高員工?的專業(yè)知識?水平和安全?生產(chǎn)知識，?提高員工的?戰(zhàn)斗力和工?作執(zhí)行力，?使工作效率?得到有效提?高。（三?）注重安全?，確保安全?生產(chǎn)不出事?故我要進?一步加強安?全生產(chǎn)力度?，加強對設(shè)?備的使用、?保養(yǎng)管理，?加強安全生?產(chǎn)制度的落?實與檢查，?消除一切安?全隱患，力?爭實現(xiàn)無安?全事故。?（四）加強?管理，繼續(xù)?做好降本增?效工作我?要進一步加?強能源管理?，加強原材?料管理，樹?立勤儉辦廠?方針，節(jié)約?水電，愛護?、珍惜企業(yè)?財產(chǎn)，繼續(xù)?做好降本增?效工作，為