2023編輯部個人工作計劃范文（2篇）

第8頁共8頁2023編?輯部個人工?作計劃范文?隨著一年?工作的結(jié)束?，新一年的?工作還在如?火如荼中進(jìn)?行著。新聞?采編部是學(xué)?生工作信息?中心的窗口?部門，在整?個中心的運(yùn)?行、發(fā)展和?穩(wěn)定中占有?重要的地位?，因此，新?聞采編部規(guī)?劃和發(fā)展至?關(guān)重要。?為了更快更?好地發(fā)展和?壯大新聞采?編部，適應(yīng)?整個學(xué)校大?環(huán)境形勢下?的發(fā)展趨勢?，特擬定下?列規(guī)劃和發(fā)?展計劃，旨?在培養(yǎng)部門?人員高素質(zhì)?、高效率、?高遠(yuǎn)見的工?作作風(fēng)，達(dá)?到"高效務(wù)?實，穩(wěn)定發(fā)?展"的效果?。部門基?礎(chǔ)建設(shè)一?、提高部門?工作人員自?身綜合素質(zhì)?包括專業(yè)?知識、服務(wù)?意識、工作?能力等，在?平時工作中?每個人嚴(yán)格?要求自己，?在盡可能的?情況下規(guī)范?工作，完善?自我。只有?如此才能在?工作開展過?程中使自己?游刃有余，?有條不紊。?（具體情況?參見人才培?養(yǎng)）二、?明確職責(zé)、?強(qiáng)化責(zé)任，?互相配合、?加強(qiáng)聯(lián)系?由于部門涉?及到的工作?比較復(fù)雜、?瑣碎，因此?必須要求在?工作的時候?明確各自的?工作職責(zé)和?工作內(nèi)容，?細(xì)致到每一?點的負(fù)責(zé)人?，做到胸中?有丘壑，這?樣才能保證?每一項安排?的工作的順?利開展，才?能使部門工?作具有連貫?性、整體性?，不至于花?費(fèi)時間后毫?無成效，不?僅如此，也?要求在各自?做好自身工?作的同時配?合其他副部?長干事做好?整個部門的?工作，互相?溝通，加強(qiáng)?交流，招干?、培訓(xùn)、采?訪、總結(jié)，?缺一不可。?三、完善?各項制度?一個部門的?工作要開展?，制度須先?行。只有建?立完善、規(guī)?范、可行的?制度基礎(chǔ)才?能保證工作?在開展和執(zhí)?行的過程中?有章可循、?有"法"可?依，部門在?平時的工作?中，在不斷?發(fā)展的過程?中，新問題?也會不斷涌?現(xiàn)，這就要?求我們對工?作各方面都?有一定的預(yù)?見性和把握?度，做到以?不變應(yīng)萬變?，穩(wěn)中求勝?。1、例?會制度（積?極執(zhí)行例會?制度表，不?多拓展）?2、人才培?養(yǎng)制度（主?要體現(xiàn)在兩?個方面）?干事招聘?招聘在"精?"：干事招?聘要慎重，?選擇優(yōu)秀的?干事可以為?部門減少人?員流散損失?、帶來高質(zhì)?高效的工作?成果。干事?招聘過程可?以做到以下?幾點：（?1）加大宣?傳力度，使?大一新生切?實了解部門?，實實在在?知道部門的?基本情況；?（2）重?點考慮干事?的態(tài)度，能?力經(jīng)驗其次?，盡量招到?踏實穩(wěn)定性?的人才；?（3）在可?能的情況下?，招聘具有?較專業(yè)攝影?技術(shù)，軟件?編輯能力的?學(xué)生，是部?門工作盡快?得步入正軌?；（4）?盡量滿足各?副部長的需?求，招聘與?副部長默契?程度較高的?干事，提高?干事和副部?長激情。?業(yè)務(wù)培訓(xùn)?培訓(xùn)是關(guān)系?到工作效率?的一個很重?要因素，建?立和完善培?訓(xùn)體系，能?夠更加優(yōu)質(zhì)?地保證工作?的完成。不?同的培訓(xùn)也?應(yīng)該設(shè)定不?同的培訓(xùn)計?劃。（1?）部門基礎(chǔ)?培訓(xùn)：熟悉?部門工作，?了解部門人?員，講述工?作要求，工?作要及時、?注重細(xì)節(jié)，?同時要培養(yǎng)?員工的積極?態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)?認(rèn)真的工作?作風(fēng)。（?2）工作培?訓(xùn)：注重技?能和實用性?，培訓(xùn)日常?工作的基本?寫作格式，?采訪形式和?基本禮儀等?重要技能，?在最短的時?間內(nèi)讓干事?熟練掌握和?運(yùn)用。（?3）中心培?訓(xùn)：注重交?流溝通，在?掌握培訓(xùn)內(nèi)?容的同時，?加強(qiáng)中心各?部門人員的?交流和了解?，盡可能全?面全方位的?熟悉部門和?中心。（?4）其他大?型培訓(xùn)：加?強(qiáng)對外交流?，汲取精華?，完善不足?，同時，為?部門和中心?贏得地位和?尊重。3?、考勤考核?制度部門?的工作需要?人性化的管?理，也需要?用考核和條?例來約束，?這個就能夠?提升集體的?凝聚力和部?門團(tuán)結(jié)一致?的向心力。?（1）完?善考勤制度?，制定較為?明晰的考核?條例，量化?考核。例會?遲到曠到，?活動遲到曠?到等一系列?問題的量化?考核。（?2）每月考?核評分。在?公平公正的?原則下，部?長給副部長?評分，副部?長給干事評?分，考察每?個人的工作?態(tài)度和工作?積極性。?（3）稿件?質(zhì)量的考核?。各級稿件?均參與考核?，以優(yōu)良中?差的各分?jǐn)?shù)?級來評價。?4、獎懲?制度獎懲?是部門發(fā)展?不可缺少的?原動力，一?方面改善和?提高部門人?員的工作作?風(fēng)、工作態(tài)?度和工作效?率，另一方?面也促進(jìn)部?門人員的工?作激情，更?好地為部門?服務(wù)。（?1）獎勵政?策：在可能?的條件下，?對表現(xiàn)優(yōu)異?和有突出貢?獻(xiàn)的干事和?副部長實行?必要的物質(zhì)?獎勵，集體?積分獎勵和?綜測獎勵。?（2）懲?罰政策：在?不影響工作?，不侮辱部?門人員等具?有惡意性質(zhì)?的懲罰的條?件下，根據(jù)?集體意見，?對表現(xiàn)性質(zhì)?惡劣，工作?有所懈怠和?毫無工作成?果的部門人?員采取懲罰?措施，具體?措施視情況?而定。（?3）及時收?集獎罰情況?、考勤情況?，做到準(zhǔn)確?無誤，公平?公正。四?、加強(qiáng)內(nèi)部?交流，增強(qiáng)?集體榮譽(yù)感?部門內(nèi)必?須每周召開?一次部門會?議，一方面?總結(jié)本周工?作情況、展?望下周工作?前景、督促?部門人員做?好工作，另?一方面加強(qiáng)?內(nèi)部工作的?交流、溝通?，使整個人?部門工作和?生活更加流?暢，更加完?美。同時，?有效的內(nèi)部?集體活動也?是內(nèi)部感情?加深的潤滑?劑。（1?）開展各種?活動，如拔?河比賽、象?棋比賽、舉?行趣味活動?等，由部門?副部長帶頭?，發(fā)揮干事?的特長，增?強(qiáng)干事的自?信心和優(yōu)越?感，增強(qiáng)團(tuán)?隊的凝聚力?和合作意識?，增強(qiáng)部門?合作意識與?競爭意識，?使大家更好?更積極的工?作。（2?）讓干事積?極參與部門?各項制度的?建設(shè)中來，?提高制度的?可執(zhí)行性和?干事的參與?度，使他們?更好得了解?部門，增強(qiáng)?對部門的認(rèn)?同感和責(zé)任?感。（3?）關(guān)心干事?和副部長生?活學(xué)習(xí)，做?工作中的戰(zhàn)?友，生活中?的朋友。?對外交流聯(lián)?系一、積?極加強(qiáng)中心?交流1、?積極參加中?心活動，構(gòu)?建良好的人?際交流圈?2、了解中?心相關(guān)部門?的工作進(jìn)度?，發(fā)展情況?，在可能的?情況下了解?各部門發(fā)展?需要，提供?力所能及的?幫助3、?共同合作，?為部門集體?活動貢獻(xiàn)每?一份力量?二、努力營?造良好的外?部交流環(huán)境?知己知彼?方能百戰(zhàn)不?殆，在完善?內(nèi)部，鞏固?中心的同時?，也應(yīng)把眼?光放在全校?性的新聞傳?媒上，做到?成竹在胸，?有備無患。?1、積極?參加學(xué)校各?類有意義的?新聞傳媒交?流活動，構(gòu)?建良好的人?際交流圈。?2、了解?學(xué)校各相關(guān)?部門的工作?進(jìn)度，發(fā)展?情況，在可?能的情況下?與他們構(gòu)建?良好的置信?度，必要時?互相幫助，?共同發(fā)展。?3、在盡?可能的情況?下，每年或?者每學(xué)期邀?請學(xué)校各新?聞傳媒部門?開展一次交?流會，促進(jìn)?相互了解，?共同發(fā)展，?建立良性循?環(huán)的聯(lián)系機(jī)?制?？傊?，發(fā)展才是?硬道理。打?造特色品牌?，追求高層?次發(fā)展是部?門不變的宗?旨。在報紙?方面，我們?要加大對專?業(yè)技術(shù)人員?的培養(yǎng)，形?成一體化的?辦報程序，?擺脫技術(shù)依?賴和人員不?足的劣勢，?穩(wěn)步發(fā)展，?加速流程。?同時，我們?也應(yīng)該形成?我們自己的?新聞傳媒陣?地，著力培?養(yǎng)一大批具?有活力，有?挑戰(zhàn)力，能?夠撐起部門?半邊天的干?事副部長團(tuán)?體，從新型?人員配置出?發(fā)，用專業(yè)?技術(shù)武裝頭?腦，由綜合?型轉(zhuǎn)化單一?型，由單一?型造就尖端?型，互相轉(zhuǎn)?化，融會貫?通，真正把?我們的特色?和特點發(fā)揮?出來，創(chuàng)造?出價值的勞?動成果。最?后，知己知?彼，將各方?面的優(yōu)秀人?才聯(lián)系在一?起，取人之?長補(bǔ)己之不?足，將戰(zhàn)略?眼光放在全?校性乃至整?個社會，真?正做到"影?響有影響的?人"。2?023編輯?部個人工作?計劃范文（?二）（二?）、我們的?部門提__?__事素質(zhì)?，根據(jù)我部?的職能，現(xiàn)?在暫定以下?培訓(xùn)：1?、寫作培訓(xùn)?，主要是策?劃、會議記?錄、工作總?結(jié)等培訓(xùn)。?2、新聞?寫作培訓(xùn)，?主要是通訊?、采訪、評?論的寫作。?3、攝影?培訓(xùn)，如何?拍攝具有新?聞意義的瞬?間或者鏡頭?。（三）?、記者團(tuán)建?設(shè)，努力將?記者團(tuán)建設(shè)?成為我們學(xué)?院學(xué)生和老?師的眼睛，?每人配發(fā)記?者證，做到?證不離身，?有有訪必采?，不知拘泥?于學(xué)校，學(xué)?院，學(xué)生。?隨時注意?加強(qiáng)編輯隊?伍和作者隊?伍建設(shè)。?（四）、建?設(shè)部門文化?。一個優(yōu)秀?的部門必然?有著優(yōu)秀的?部門文化，?而這樣的文?化在我們部?門內(nèi)部尚未?形成，在以?后的工作中?，我們會尋?找新的方案?和出路，形?成自己獨特?的文化模式?和特色活動?。三、部?門活動1?、聯(lián)合其他?部門合作組?織學(xué)生活動?。時間、主?題因時而異?。2、舉?辦征文比賽?。主題應(yīng)富?有時代氣息?，易于，樂?于為學(xué)生所?接受。3?、采訪工作?，將采訪內(nèi)?容在系刊刊?登。主要針?對系領(lǐng)導(dǎo)、?老師、學(xué)生?會干部等，?指導(dǎo)大學(xué)形?成正確的人?生觀、價值?觀。四、?報紙板塊的?設(shè)計1、?增添教師風(fēng)?采板塊。?2、報道學(xué)?院近期教育?工作動態(tài)。?3、增加?摘登國內(nèi)外?有關(guān)教育教?學(xué)的新聞消?息。4、?為學(xué)生課外?閱讀服務(wù)，?摘登近期報?紙雜志上適?合學(xué)生閱讀?的精美小說?、故事、散?文、詩歌、?面向廣大學(xué)?生，使他們?增加閱讀量?，提高寫作?能力，培養(yǎng)?