2023年人事專員工作計劃模板（2篇）

第5頁共5頁2023年?人事專員工?作計劃模板?一、在_?___年的?基礎(chǔ)上，全?面提高行政?人事管理?1、完善制?度，狠抓落?實。___?_上半年完?成公司各項?制度的修訂?、整理、匯?總工作，并?在實際執(zhí)行?中不斷完善?。2、把?人才管理看?作戰(zhàn)略支持?，抓好《_?___年后?備人才培養(yǎng)?計劃》的落?實工作。_?___年第?一季度完成?《后備人才?培養(yǎng)計劃》?的前期溝通?、磋商，達?成共識，通?知下發(fā)各部?門。第二?三季度著手?對后選人進?入考核，本?年度爭取將?后備人才培?養(yǎng)工作制度?化。3、?“以人為本?，尊嚴至上?”，加強員?工關(guān)系管理?加強勞動?合同的簽訂?工作：每半?年度進行一?次勞動合同?普查工作，?避免漏簽、?延期現(xiàn)象，?同時對問題?員工及時解?決。每季?度組織一次?員工活動：?加強企業(yè)文?化建設，豐?富員工文化?生活，提高?員工凝聚力?。認真落實?各項福利措?施：___?_年福利措?施制度化，?狠抓落實。?保持與公?司每一位員?工的溝通交?流：通過員?工活動、生?日活動、轉(zhuǎn)?正談話等正?式與非正式?溝通，與每?位員工保持?交流，了解?員工所思所?想。二、?完成招聘工?作，提高招?聘質(zhì)量。?1、招聘與?篩選工作：?拓寬招聘渠?道，廣開思?路，配合公?司業(yè)務發(fā)展?，完成招聘?任務。2?、錄用與評?估工作：在?錄用方面加?強對應聘后?選人的資格?審查工作，?包括證件驗?審，背景調(diào)?查等，確保?為公司錄用?合格人才。?3、試用?期：與試用?期員工每月?談話一次，?隨時向主管?了解新員工?的工作情況?及適應性。?對主管以上?級別的試用?期員工轉(zhuǎn)正?采用評制，?即當事人述?職，各部門?負責人提問?，公司領(lǐng)導?評審。（根?據(jù)現(xiàn)有的工?作情況和人?員不足的的?情況下，需?要和其它工?作相應調(diào)整?）三、調(diào)?整、規(guī)范培?訓工作2?、各部門業(yè)?務培訓工作?加強落實：?逐漸加大各?部門負責人?培訓責任，?每季度初與?各部門負責?人溝通，明?確各部門培?訓需求，根?據(jù)培訓需求?指導、協(xié)助?各部門落實?各項培訓。?每季度對各?部門培訓工?作進行一次?評估。3?、加強對管?理人員的培?訓工作：在?崗培訓：對?有發(fā)展?jié)摿?的員工指定?專人進行“?幫帶培訓”?。4、嘗?試編寫符合?公司相關(guān)部?門工作特點?的培訓教材?，逐漸形成?具公司特色?的培訓體系?。5、鼓?勵員工自學?：倡導人人?學習、人人?追求進步的?良好風氣。?四、進一?步完善績效?考核評估工?作1、加?強部門考核?，加大直接?主管考核力?度。將各部?門每月的績?效考核工作?交各部門負?責人完成，?報行政人事?部匯總后與?當月工資掛?鉤。2、?考核結(jié)果與?獎罰掛鉤的?力度加大，?優(yōu)勝劣汰，?獎勤罰懶。?3、建立?績效評估投?訴制度。?2023年?人事專員工?作計劃模板?（二）一?、人員調(diào)配?管理本年?度重點做好?新興工業(yè)園?投運期間的?人員調(diào)配工?作。1、?根據(jù)公司新?的體制設置?及人員定編?，抽調(diào)部分?優(yōu)秀管理人?員及生產(chǎn)骨?干到工業(yè)園?工作，使技?改項目投運?后，能夠正?常的安全經(jīng)?濟運行。?2、根據(jù)公?司各部門、?單位人員崗?位定編、缺?編情況，隨?時作好調(diào)配?工作。及時?、準確下達?人事調(diào)令和?人事指令，?力爭使人力?資源達到合?理配置。?做好勞動合?同的簽訂、?解除及勞動?合同檔案管?理等工作。?本年度重點?做好勞動合?同到期員工?的續(xù)訂工作?。針對本次?續(xù)簽工作，?在今年勞動?合同管理工?作的基礎(chǔ)上?，需進一步?運作新的管?理辦法，對?生產(chǎn)工人及?其他工作人?員擬采用中?期（___?_年）、短?期（___?_年）合同?，對部分人?員采取不再?續(xù)簽合同的?管理辦法。?三、人事?考核評價?為進一步加?強對員工在?一定時期內(nèi)?工作能力等?方面的評價?，正確把握?每位員工的?工作狀況，?建立公司正?常、合理的?人事考核評?價制度，從?而為員工的?獎懲、晉升?、調(diào)整等提?供客觀依據(jù)?。根據(jù)公司?目前生產(chǎn)經(jīng)?營狀況，制?定人事評價?制度，進行?人事考核評?價。對不合?格人員實行?在崗試用、?待崗培訓或?轉(zhuǎn)崗，以保?證員工隊伍?的高效率、?高素質(zhì)。?四、獎懲管?理結(jié)合公?司實際，對?在生產(chǎn)、科?研、勞動、?經(jīng)營管理等?方面，成績?突出、貢獻?較大的，分?別給予獎勵?。對有違反?勞動紀律，?經(jīng)常遲到、?早退，曠工?;完不成生?產(chǎn)任務或工?作任務的;?不服從工作?分配和調(diào)動?、指揮，或?者無理取鬧?，聚眾鬧-?事，打架斗?毆影響生產(chǎn)?秩序、工作?秩序和社會?秩序等情況?的員工，分?別給予行政?處分或經(jīng)濟?處罰。五?、人才儲備?工作六、?員工職稱評?定、職業(yè)資?格證年審工?作隨著對?人才資源的?進一步重視?，職稱評定?等項工作已?得到社會的?普遍承認與?重視。1?、做好年度?公司員工申?報職稱工作?的辦理，重?點做好申報?初級及中級?職稱人員的?手續(xù)辦理。?2、做好?公司員工職?業(yè)資格證書?的年審與辦?理工作。按?照勞動部門?要求，做好?職業(yè)資格證?書年審工作?，同時根據(jù)?實際適時做?好職業(yè)資格?證的申報及?辦理。七?、其他人