國家競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)理論-課件

國家競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)理論1ppt課件國家競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)理論1ppt課件1、20世紀(jì)70年代，日本趕超美國經(jīng)濟(jì)，提高美國國家競(jìng)爭力舉國關(guān)注。1983年里根成立國家競(jìng)爭力委員會(huì)，波特是其中一員，負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭力研究。1991年提交《國家競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)》報(bào)告。2、哈佛商學(xué)院濃厚的管理學(xué)傳統(tǒng)。以往理論主要從經(jīng)濟(jì)學(xué)、成本角度角度，認(rèn)為一國只要遵循比較成本原則參與國際分工就可獲利，各國利益是一致的，強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)看不見手的作用。波特認(rèn)為各國、企業(yè)之間存在利益沖突，不完全競(jìng)爭下各國應(yīng)致力于國際競(jìng)爭力的提高，以獲取更多利益，從管理學(xué)角度強(qiáng)調(diào)看得見手的作用。國家競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)理論提出的背景2ppt課件1、20世紀(jì)70年代，日本趕超美國經(jīng)濟(jì)，提高美國國家競(jìng)爭力舉國家競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)理論的內(nèi)容

所謂國家競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)是指一個(gè)國家使其公司或產(chǎn)業(yè)在同一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)造和保持競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的能力。國家競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)理論提出：一國興衰的根本在于能否在國際競(jìng)爭中贏得優(yōu)勢(shì)，而取得國家競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵在于國家是否有合適的創(chuàng)新機(jī)制和充分的創(chuàng)新能力。3ppt課件國家競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)理論的內(nèi)容所謂國家競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)是指一個(gè)國家使

國家競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)主要決定于4組基本因素：要素條件，國內(nèi)需求條件，相關(guān)產(chǎn)業(yè)與支撐產(chǎn)業(yè)，公司的戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭。這四組因素的每一組都可單獨(dú)發(fā)生作用，但又同時(shí)對(duì)其他因素產(chǎn)生。四組因素結(jié)合成一個(gè)體系，共同作用決定國家競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。因此，國家競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)理論實(shí)際上就是研究這四組因素的性質(zhì)及其相互作用的理論。4ppt課件國家競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)主要決定于4組基本因素：要素條件，國內(nèi)需5ppt課件5ppt課件

一個(gè)國家如果擁有對(duì)某一產(chǎn)業(yè)十分重要的某類低成本要素稟賦或獨(dú)特的高質(zhì)量要素稟賦，該國的公司就有可能在該產(chǎn)業(yè)獲得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。比如：新加坡處于日本和中東之間的重要貿(mào)易航道上，從而使它成輪船修理中心；瑞士人在不同的語言和文化方面的優(yōu)勢(shì)(瑞士有德語地區(qū)、法語地區(qū)和意大利語地區(qū)），從而使它在國際金融、貿(mào)易等方面十分成功。要素條件與國家競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)6ppt課件一個(gè)國家如果擁有對(duì)某一產(chǎn)業(yè)十分重要的某類低成本要素稟人力資源；物質(zhì)資源；知識(shí)資源；資本資源；基礎(chǔ)設(shè)施等它們不僅包括數(shù)量，還包括質(zhì)量、成本的高低要素的分類7ppt課件人力資源；物質(zhì)資源；知識(shí)資源；資本資源；基礎(chǔ)設(shè)施等要素的分類基本要素和推進(jìn)要素基本要素是被動(dòng)繼承的，它們的產(chǎn)生需要較少的或不那么復(fù)雜的私人投資和社會(huì)投資。比如自然資源、氣候、簡單勞動(dòng)力。由于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，對(duì)基本要素的需求減少，靠基本要素獲得的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)難以持久。8ppt課件基本要素和推進(jìn)要素基本要素是被動(dòng)繼承的，它們的產(chǎn)生需要較少的推進(jìn)要素需要長期地對(duì)人力資本、物質(zhì)資本的投資才能得到。要?jiǎng)?chuàng)造推進(jìn)要素，創(chuàng)造機(jī)構(gòu)本身就需要高級(jí)的人力資源和技術(shù)資源，推進(jìn)要素才是競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的長遠(yuǎn)來源。在特定條件下，一國某些基本因素上的劣勢(shì)反而可能刺激創(chuàng)新，使企業(yè)在可見的瓶頸、明顯的威脅面前為提高自己的地位而奮發(fā)努力，最終使國家在推進(jìn)要素上更具競(jìng)爭力。9ppt課件推進(jìn)要素需要長期地對(duì)人力資本、物質(zhì)資本的投資才能得到。要?jiǎng)?chuàng)造一般要素和專門要素一般要素是一些適用范圍廣泛的要素，如公路系統(tǒng)，受過大學(xué)教育的雇員等；專門要素則是指專門領(lǐng)域的專業(yè)人才，特殊的基礎(chǔ)設(shè)施，特定領(lǐng)域的專門知識(shí)，比如掌握光學(xué)技術(shù)的研究所、專門處理化學(xué)藥品的港口等。越是高級(jí)的要素越可能是專門要素。10ppt課件一般要素和專門要素一般要素是一些適用范圍廣泛的要素，如公路系

專門要素比一般要素更能為國家提供持久的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，因?yàn)橐话阋靥峁┑膬H是基本類型的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，它們的供給在許多國家都能得到，更容易被取代、被繞開或失去作用。而專門要素不但需要更專一的、更具風(fēng)險(xiǎn)性的投資才能得到，而且往往還需要有廣大的一般要素作為其基礎(chǔ)，它在更復(fù)雜或更具專業(yè)性的生產(chǎn)中必不可缺，尤其是在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭領(lǐng)域。11ppt課件專門要素比一般要素更能為國家提供持久的競(jìng)爭優(yōu)國內(nèi)需求與國家競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)三個(gè)方面的作用：（1）老練挑剔的買主可促進(jìn)產(chǎn)品高標(biāo)準(zhǔn)的建立。買方的高質(zhì)量要求會(huì)使國內(nèi)公司感到買方壓力，促使其改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、性能和服務(wù)。如果買方是公司，則可能與生產(chǎn)公司合作開發(fā)新產(chǎn)品。12ppt課件國內(nèi)需求與國家競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)三個(gè)方面的作用：12ppt課件波特認(rèn)為，由于國內(nèi)買方與公司在地理、文化上的接近，他們最容易使公司嗅到最新的、最高層次的需求，并在買方壓力下比國外競(jìng)爭者更快創(chuàng)新，提供更先進(jìn)的產(chǎn)品，并確立產(chǎn)品質(zhì)量、性能和服務(wù)方面的高標(biāo)準(zhǔn)，從而贏得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，形成生產(chǎn)和消費(fèi)的良性循環(huán)，相反，買方要求越低，容易使廠商安于現(xiàn)狀，產(chǎn)品質(zhì)量，服務(wù)提高得越慢。因此，買方市場(chǎng)的培育是獲取國家競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的重要途徑。13ppt課件波特認(rèn)為，由于國內(nèi)買方與公司在地理、文化上的接近，他們最容易（2）前瞻性的買方需求可使國內(nèi)公司在國際競(jìng)爭中取得領(lǐng)先地位如果一國的買方需求比其他國家領(lǐng)先，則能使公司率先意識(shí)到新的國際需求的到來，積極從事產(chǎn)品創(chuàng)新，并使公司自身不斷升級(jí)換代。同時(shí)，國內(nèi)領(lǐng)先的需求還會(huì)使公司的新產(chǎn)品更容易在國內(nèi)找到市場(chǎng)，使公司的新產(chǎn)品和公司得到發(fā)展的機(jī)會(huì)14ppt課件（2）前瞻性的買方需求可使國內(nèi)公司在國際競(jìng)爭中取得領(lǐng)先地位1

（3）國內(nèi)需求的增長速度及獨(dú)立的買主數(shù)量會(huì)對(duì)一國競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生影響國內(nèi)需求增長迅速可以鼓勵(lì)公司更快采用新技術(shù)，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，從而獲得規(guī)模效益。眾多獨(dú)立的買主可以為公司提供更多的需求信息，實(shí)行多元化生產(chǎn)，減少公司的風(fēng)險(xiǎn)。若國內(nèi)需求增長緩慢，國內(nèi)市場(chǎng)較快達(dá)到飽和，則會(huì)迫使公司提前向海外擴(kuò)張，占領(lǐng)國際市場(chǎng)。15ppt課件（3）國內(nèi)需求的增長速度及獨(dú)立的買主數(shù)量會(huì)對(duì)一國競(jìng)爭波特認(rèn)為，國內(nèi)需求的重要性是外國的需求取代不了的。這除了以上三個(gè)原因外，還有產(chǎn)品的開發(fā)、試驗(yàn)和批準(zhǔn)人員基本在國內(nèi)，公司對(duì)國內(nèi)需求壓力比對(duì)國外需求的壓力感覺更強(qiáng)烈；公司經(jīng)理的自尊心和榮譽(yù)感迫使其滿足國內(nèi)需求。因此，來自國內(nèi)需求的信息常常在公司決策中占支配地位，一件產(chǎn)品的設(shè)計(jì)幾乎總是反映國內(nèi)需求的。16ppt課件波特認(rèn)為，國內(nèi)需求的重要性是外國的需求取代不了的。這除了以上相關(guān)產(chǎn)業(yè)和支撐產(chǎn)業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)指共用某些技術(shù)、共享同樣的營銷渠道和服務(wù)而聯(lián)系在一起的產(chǎn)業(yè)或具有互補(bǔ)性的產(chǎn)業(yè)支撐產(chǎn)業(yè)指某一產(chǎn)業(yè)的上游產(chǎn)業(yè)17ppt課件相關(guān)產(chǎn)業(yè)和支撐產(chǎn)業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)指共用某些技術(shù)、共享同樣的營銷渠道相關(guān)產(chǎn)業(yè)與國家競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)對(duì)某一產(chǎn)業(yè)的促進(jìn)表現(xiàn)在：促進(jìn)有關(guān)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新（相關(guān)產(chǎn)業(yè)一旦進(jìn)入某一產(chǎn)業(yè)，其新資源、新技術(shù)和新的競(jìng)爭方法往往會(huì)促進(jìn)有關(guān)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新和升級(jí)，如日本復(fù)印機(jī)業(yè)、照相器材業(yè)和通訊業(yè)對(duì)傳真機(jī)行業(yè)的促進(jìn)）相關(guān)產(chǎn)業(yè)的國際成功還可帶動(dòng)有關(guān)產(chǎn)業(yè)的國際成功(共享營銷渠道和服務(wù)，使有關(guān)產(chǎn)業(yè)從生產(chǎn)當(dāng)初便能夠迅速打開市場(chǎng)。如美國計(jì)算機(jī)在國外的大量銷售使計(jì)算輔助設(shè)備、軟件、數(shù)據(jù)服務(wù)等產(chǎn)業(yè)也在國外獲得了很大市場(chǎng)。)18ppt課件相關(guān)產(chǎn)業(yè)與國家競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)對(duì)某一產(chǎn)業(yè)的促進(jìn)表現(xiàn)在：18p支撐產(chǎn)業(yè)與國家競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)支撐產(chǎn)業(yè)對(duì)下游產(chǎn)業(yè)的作用表現(xiàn)在：

以最有效的方式及早地為國內(nèi)公司提供低成本投入，降低下游產(chǎn)品的生產(chǎn)成本；不斷與下游產(chǎn)業(yè)合作，促進(jìn)下游產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新世界一流供應(yīng)商可能幫助下游公司看到利用新技術(shù)的新方法、新機(jī)會(huì)，讓其盡快得到新信息和供應(yīng)商的新創(chuàng)產(chǎn)品；有競(jìng)爭力的供應(yīng)商還充當(dāng)把信息和創(chuàng)新從一個(gè)公司傳到另一個(gè)公司的渠道，從而使整個(gè)行業(yè)的創(chuàng)新速度加快。19ppt課件支撐產(chǎn)業(yè)與國家競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)支撐產(chǎn)業(yè)對(duì)下游產(chǎn)業(yè)的作用表現(xiàn)在：19p波特認(rèn)為，一個(gè)國家如果有許多相互聯(lián)系的、有競(jìng)爭力的產(chǎn)業(yè)，該國便容易產(chǎn)生新的有競(jìng)爭力的產(chǎn)業(yè)，有競(jìng)爭力的幾種相關(guān)產(chǎn)業(yè)往往同時(shí)在一國產(chǎn)生（如美國的電子檢測(cè)設(shè)備和病人監(jiān)測(cè)器，韓國的錄相機(jī)和錄相帶，丹麥的奶制品、釀制品和工業(yè)酶等產(chǎn)業(yè)幾乎都是相伴相生的）。一國要使自己的某一產(chǎn)業(yè)具有國際競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，必須注意相關(guān)和支撐產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，通過產(chǎn)業(yè)分布的集中、信息的交流，取得地方經(jīng)濟(jì)和集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效果，建立起強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)簇群。20ppt課件波特認(rèn)為，一個(gè)國家如果有許多相互聯(lián)系的、有競(jìng)爭力的產(chǎn)業(yè)，該國公司的戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭

與國家競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)

不同國家的公司在目標(biāo)、戰(zhàn)略和組織方式上都大不相同，其競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)來自于對(duì)它們的選擇和搭配上。21ppt課件公司的戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭

與國家競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)國內(nèi)競(jìng)爭與國家競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)激烈的國內(nèi)競(jìng)爭不是一種浪費(fèi)，相反是創(chuàng)造和保持競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的最有力的刺激因素減少外國競(jìng)爭者的滲透模仿效應(yīng)和人員交流效應(yīng)可提高整個(gè)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新速度強(qiáng)化競(jìng)爭程度，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)迫使企業(yè)走向海外22ppt課件國內(nèi)競(jìng)爭與國家競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)激烈的國內(nèi)競(jìng)爭不是一種浪費(fèi)，相反是創(chuàng)造

兩組輔助因素:機(jī)遇和政府作用機(jī)遇是指重要的新發(fā)明、重大技術(shù)變化、投資成本的劇變(如石油危機(jī)、導(dǎo)致石油成本的飚升)，外匯匯率的重要變化，突然出現(xiàn)的世界或地區(qū)性需求、戰(zhàn)爭等。機(jī)遇的重要性在于它可能打斷事物發(fā)展的正常進(jìn)程，使原來處于領(lǐng)先地位的公司的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)喪失，落后國家的公司可利用新機(jī)會(huì)獲得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。機(jī)遇的利用狀況根本取決于四種決定因素。23ppt課件兩組輔助因素:機(jī)遇和政府作用機(jī)遇是指重要的新發(fā)明、重大技術(shù)波特認(rèn)為一國政府可以通過對(duì)四種因素施加影響，從而對(duì)國家競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生作用，如政府可以通過對(duì)資本市場(chǎng)的干預(yù)、教育政策的制定來影響要素條件；通過產(chǎn)業(yè)組織政策、市場(chǎng)規(guī)劃的制定來為產(chǎn)業(yè)、企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境，糾正市場(chǎng)的扭曲；通過產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、稅收政策等影響買方需求等。因此，政府作用十分重要。但由于政府作用是通過對(duì)四種因素施加影響而表現(xiàn)出來的。因此，它非決定因素，而是輔助因素。24ppt課件波特認(rèn)為一國政府可以通過對(duì)四種因素施加影響，從而對(duì)國家競(jìng)爭優(yōu)

鉆石模型-吉利汽車。25ppt課件鉆石模型-吉利汽車。25ppt課件公司簡介吉利汽車控股有限公司（港交所：00175），是一間于香港交易所上市的公司，主要業(yè)務(wù)為制造及分銷汽車及汽車零部件。吉利集團(tuán)總部設(shè)在杭州，在臨海、寧波、臺(tái)州、上海建有四個(gè)專門從事汽車整車和汽車零部件生產(chǎn)的制造基地，現(xiàn)已擁有年產(chǎn)35萬輛整車、30萬臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)和20萬臺(tái)變速箱的生產(chǎn)能力；隨著寧波、臺(tái)州、上海等新建項(xiàng)目陸續(xù)竣工投產(chǎn)，集團(tuán)的整車生產(chǎn)能力將提升到年產(chǎn)50萬輛，發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)能力將提升到年產(chǎn)30萬臺(tái)，在全國共有109個(gè)4S汽車專賣店、489家品牌經(jīng)銷商、569家服務(wù)站；在海外建有的10余家銷售服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營吉利、美人豹、華普三大品牌系列轎車的銷售和售后服務(wù)；2004年吉利轎車在國內(nèi)銷售達(dá)到101611輛，市場(chǎng)占有率達(dá)到4.5%，在國內(nèi)轎車市場(chǎng)排名由2003年的第十位躍居到第七位，在經(jīng)濟(jì)型轎車市場(chǎng)占有率達(dá)到21.4%；有近5000輛吉利轎車出口到28個(gè)國家和地區(qū)26ppt課件公司簡介吉利汽車控股有限公司（港交所：00175），是一間于鉆石模型的吉利汽車分析--要素條件1.1基礎(chǔ)設(shè)施在臺(tái)州臨海、臺(tái)州路橋、寧波、上海建有四個(gè)專門從事汽車整車和汽車零部件生產(chǎn)的制造基地，現(xiàn)已擁有年產(chǎn)20萬輛整車、20萬臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)和15萬臺(tái)變速箱的生產(chǎn)能力；隨著寧波、臺(tái)州、上海等新建項(xiàng)目陸續(xù)竣工投產(chǎn)，集團(tuán)的整車生產(chǎn)能力將提升到年產(chǎn)30萬輛，發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)能力將提升到年產(chǎn)30萬臺(tái)。吉利收購沃爾沃后，沃爾沃在全球最大五百家公司排名中名列第一百八十五。27ppt課件鉆石模型的吉利汽車分析--要素條件1.1基礎(chǔ)設(shè)施27ppt課鉆石模型的吉利汽車分析--要素條件1.2營銷網(wǎng)絡(luò)國內(nèi)、國際兩個(gè)市場(chǎng)的營銷網(wǎng)絡(luò)，在全國共有109個(gè)4S汽車專賣店、489家品牌經(jīng)銷商、569家服務(wù)站；在海外建有的10余家銷售服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營吉利、美人豹、華普三大品牌系列轎車的銷售和售后服務(wù)28ppt課件鉆石模型的吉利汽車分析--要素條件1.2營銷網(wǎng)絡(luò)28ppt課鉆石模型的吉利汽車分析--要素條件1.3技術(shù)吉利集團(tuán)的自主研發(fā)能力和創(chuàng)新能力在中國轎車界處領(lǐng)先地位。自行研制的MR479Q系列發(fā)動(dòng)機(jī)處國內(nèi)同類機(jī)型的先進(jìn)水平；自主研發(fā)的自動(dòng)變速箱是國內(nèi)第一款擁有自主產(chǎn)權(quán)的自動(dòng)變速箱；自主開發(fā)的4G18CVVT發(fā)動(dòng)機(jī)，升功率達(dá)到57.2kw，處“世界先進(jìn)，中國領(lǐng)先”水平；自主研發(fā)并產(chǎn)業(yè)化的Z系列自動(dòng)變速器，填補(bǔ)了國內(nèi)汽車領(lǐng)域的空白；自主研發(fā)的EPS，開創(chuàng)了國內(nèi)汽車電子智能助力轉(zhuǎn)向系統(tǒng)的先河；同時(shí)在BMBS爆胎安全控制技術(shù)、新能源汽車等高新技術(shù)應(yīng)用方面取得重大突破。目前擁有各種專利1600多項(xiàng)，其中發(fā)明專利110多項(xiàng)，國際專利20多項(xiàng)29ppt課件鉆石模型的吉利汽車分析--要素條件1.3技術(shù)29ppt課件鉆石模型的吉利汽車分析—需求條件1.中國本土汽車需求旺盛。隨著國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)回暖以及政府出臺(tái)的相關(guān)汽車需求刺激政策拉動(dòng)，促使國內(nèi)汽車需求迅速回升。2009年，中國汽車市場(chǎng)總銷量達(dá)到1,360萬輛，超過美國一躍成為全球第一大汽車市場(chǎng)。未來中國的汽車市場(chǎng)的巨大發(fā)展?jié)摿⒊蔀槿蚱噺S商的爭奪之地，國內(nèi)的本土的自主品牌的汽廠商也同樣在該行列中。2.國內(nèi)消費(fèi)者對(duì)國內(nèi)的自主品牌的汽車的消費(fèi)欲望增強(qiáng)?！?010中國汽車消費(fèi)趨勢(shì)報(bào)告》顯示，消費(fèi)者對(duì)自主品牌購買的意愿比較強(qiáng)烈，有30.3%的消費(fèi)者計(jì)劃購買自主品牌，30ppt課件鉆石模型的吉利汽車分析—需求條件1.中國本土汽車需求旺盛。隨鉆石模型的吉利汽車分析--企業(yè)策略與競(jìng)爭由于吉利集團(tuán)面臨著較小的降低成本壓力及較大的地區(qū)反應(yīng)壓力，所以吉利集團(tuán)應(yīng)采取本土化的國際戰(zhàn)略。2007年5月開始，吉利全面進(jìn)入戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，核心是從“價(jià)格取勝”轉(zhuǎn)向“技術(shù)領(lǐng)先”；從“成本領(lǐng)先”向“品牌創(chuàng)新”轉(zhuǎn)變，從“低價(jià)取勝”向“技術(shù)領(lǐng)先、品質(zhì)優(yōu)先、客戶滿意、全面領(lǐng)先”轉(zhuǎn)變，從“老百姓買得起的好車”轉(zhuǎn)型為“造最安全、最環(huán)保、最節(jié)能的好車”?，F(xiàn)在已轉(zhuǎn)型成功，故此吉利集團(tuán)面臨的降低成本的壓力較小。31ppt課件鉆石模型的吉利汽車分析--企業(yè)策略與競(jìng)爭由于吉利集團(tuán)面臨著較鉆石模型的吉利汽車分析--企業(yè)策略與競(jìng)爭吉利集團(tuán)通過與海外公司的合資、合作以及獨(dú)資等模式，在多個(gè)國家建立起自己的組裝生產(chǎn)基地、銷售渠道、營銷網(wǎng)絡(luò)等。2010年更是收購了沃爾沃。現(xiàn)在就吉利汽車當(dāng)根據(jù)國外不同地區(qū)不同的習(xí)慣和愛好來進(jìn)行本土化建設(shè)，好好利用集團(tuán)的產(chǎn)品、技術(shù)和品牌。故吉利集團(tuán)面臨的地區(qū)反應(yīng)的壓力較大。吉利的成長得益于低成本的競(jìng)爭戰(zhàn)略，但其并不滿足與本地市場(chǎng)。與比亞迪的銷售量優(yōu)先和奇瑞的過分強(qiáng)調(diào)技術(shù)不同，吉利在一步步的發(fā)展自己的產(chǎn)業(yè)基地，招聘管理人才，建立大學(xué)基地，研究適時(shí)的技術(shù)，增加產(chǎn)品線，從而逐步向全面競(jìng)爭戰(zhàn)略過渡，迎接國際化的挑戰(zhàn)。32ppt課件鉆石模型的吉利汽車分析--企業(yè)策略與競(jìng)爭吉利集團(tuán)通過與海外公鉆石模型的吉利汽車分析--企業(yè)策略與競(jìng)爭戰(zhàn)略國際化生產(chǎn)管理國際化吉利集團(tuán)在在中國擁有上海、寧波、臨海、路橋四大生產(chǎn)基地及六個(gè)分別坐落在濟(jì)南、湘潭、蘭州、成都、慈溪、桂林的新興生產(chǎn)基地，在馬來西亞也擁有CKD工廠，龐大及分散的生產(chǎn)基地迫使吉利集團(tuán)采用先進(jìn)的生產(chǎn)分工系統(tǒng)，大大提高了產(chǎn)品生產(chǎn)效率的同時(shí)也為吉利集團(tuán)國際化生產(chǎn)打下基礎(chǔ)。33ppt課件鉆石模型的吉利汽車分析--企業(yè)策略與競(jìng)爭戰(zhàn)略國際化33ppt鉆石模型的吉利汽車分析--企業(yè)策略與競(jìng)爭政策研究得力一方水土一方習(xí)慣，尤其在廣闊的中國市場(chǎng)上，肯定有不少地方政府壁壘。但吉利集團(tuán)擁用的四大生產(chǎn)基地和六個(gè)新興基地輻射全國，東南、西南、西北、東北、華中、華東都擁有生產(chǎn)基地，每個(gè)生產(chǎn)基地肯定會(huì)與當(dāng)?shù)氐恼⒘己玫暮献麝P(guān)系。這樣，吉利中國市場(chǎng)上將會(huì)得到多個(gè)地方政府的支持，確保其本土競(jìng)爭力。同樣的，有著中國布局的強(qiáng)力支持，吉利將有能力在世界范圍內(nèi)復(fù)制相似的布局，為吉利的國際化掃清政策阻力。34ppt課件鉆石模型的吉利汽車分析--企業(yè)策略與競(jìng)爭政策研究得力34pp鉆石模型的吉利汽車分析--企業(yè)策略與競(jìng)爭競(jìng)爭激烈吉利汽車一開始的定位為低中檔的小排量家庭用車。國內(nèi)主要競(jìng)爭對(duì)手為:天津的夏利、奇瑞的QQ和風(fēng)云、菲亞特的派力奧和菲耶納、長安的奧拓、比亞迪的福來爾、雪佛蘭的樂騁和北京現(xiàn)代的雅紳特。在擁有眾多的競(jìng)爭對(duì)手的中國市場(chǎng)，吉利使用的是價(jià)格競(jìng)爭戰(zhàn)略，用低成本的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，做規(guī)模生產(chǎn)。這么多年來，吉利在中國在六七萬的市場(chǎng)雖然不是第一，但銷量在不斷上升。激勵(lì)的競(jìng)爭環(huán)境推動(dòng)了吉利在降低成本，技術(shù)改進(jìn)和質(zhì)量改進(jìn)上的努力，使其擁有不小的國際競(jìng)爭力。35ppt課件鉆石模型的吉利汽車分析--企業(yè)策略與競(jìng)爭競(jìng)爭激烈35ppt課相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)汽車制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈主要有原材料鋼鐵、電子產(chǎn)品、橡膠產(chǎn)品等的生產(chǎn)與供應(yīng)、零部件生產(chǎn)與制造、整車生產(chǎn)與組裝三大環(huán)節(jié)。汽車制造本體產(chǎn)業(yè)，即零部件生產(chǎn)與制造、整車生產(chǎn)與組裝兩大環(huán)節(jié)處于產(chǎn)業(yè)鏈中的核心地位，與上游相關(guān)產(chǎn)業(yè)之間存在關(guān)聯(lián)。36ppt課件相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)汽車制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈主要有原材料鋼鐵、電子產(chǎn)品、相關(guān)產(chǎn)業(yè)（1）汽車零件：浙江福林國潤汽車零部件有限公司隸屬于浙江吉利控股集團(tuán)有限公司，是香港上市公司吉利汽車全資控股的外商獨(dú)資企業(yè)。公司在短短的三年時(shí)間內(nèi)開發(fā)并量產(chǎn)汽車制動(dòng)器總成、電動(dòng)助力轉(zhuǎn)向器、汽車摩擦片三大系列的產(chǎn)品。（2）發(fā)動(dòng)機(jī)：上海華普發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司主要從事轎車發(fā)動(dòng)機(jī)的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，是具有自主設(shè)計(jì)研發(fā)能力、專業(yè)化生產(chǎn)能力、獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)汽車發(fā)動(dòng)機(jī)企業(yè)。目前，主要產(chǎn)品有轎車用汽油機(jī)1.3L、1.5L、1.6L、1.8L（JL479QY、JL479QA、JL481QA、JL481Q）四個(gè)型號(hào)。擁有世界一流的德國格林