2023行政部下半年工作計劃范文（2篇）

第5頁共5頁2023行?政部下半年?工作計劃范?文一、嚴(yán)?格管理、高?效溝通，愉?快工作充?分發(fā)揮員工?的積極性與?主動性，培?養(yǎng)員工的多?方面能力，?促使員工成?為一崗多能?的萬能工，?加強各店之?間的技術(shù)交?流與學(xué)習(xí)，?提高部門整?體的技術(shù)，?技能。以多?種形式加強?與員工之間?的溝通，積?極推行公司?的企業(yè)文化?，豐富員工?的思想與覺?悟、加強企?業(yè)文化的宣?傳與學(xué)習(xí)。?扭轉(zhuǎn)員工的?思想和工作?作風(fēng)，提高?部門的服務(wù)?水平，從而?為員工愉快?地工作創(chuàng)造?良好的條件?，形成團結(jié)?、緊張、活?潑，和諧的?氛圍。二?、節(jié)能降耗?、控制成本?，勢在必行?基于目前?我們公司的?能耗情況，?節(jié)能潛力較?大，工程部?將集中精力?進行設(shè)備的?節(jié)能改造，?公司能耗定?會控制在較?為合理的水?平。在維修?材料及設(shè)備?大修的管理?上，堅持能?自主解決的?不找廠家、?能回收利用?或拼裝使用?的堅決不買?的原則，整?理各店分散?材料的資源?，分類管理?，避免重復(fù)?購買，在公?司各店設(shè)備?故障高峰到?來之前，加?強巡檢保養(yǎng)?，延緩設(shè)備?的老化期，?并嚴(yán)格控制?維修成本。?三、主動?維修、高質(zhì)?高效、滿意?服務(wù)變被?動維修為主?動維修，變?事后維修為?事前檢修。?提高維修、?運行人員的?服務(wù)水平，?為公司打造?品牌提供堅?強的硬件保?證。以一線?部門滿意為?起點，以客?人滿意為終?點，努力提?高維修，檢?修質(zhì)量。在?吸取年度工?程工作質(zhì)量?和效果的基?礎(chǔ)上，我們?不斷總結(jié)經(jīng)?驗，更深刻?地認(rèn)識到對?各店定期工?程工作巡視?檢查的必要?性和重要性?，規(guī)范的工?程管理必須?要清楚地掌?握和了解現(xiàn)?場的管理動?態(tài)和實體質(zhì)?量，及時發(fā)?現(xiàn)和解決問?題，規(guī)范生?產(chǎn)行為，對?整個工程管?線系統(tǒng)良好?的管理有極?大地推動作?用，___?_我們重點?做好如下工?作：（1?）積極圍繞?著安全，防?火，防盜，?開展工作。?（2）樹?立服務(wù)意識?，加強溝通?協(xié)調(diào)。更好?的完成公司?相關(guān)的外聯(lián)?工作。（?3）加強檢?查，及時整?改，在工作?中正確認(rèn)識?自己。（?4）開展常?規(guī)檢查，把?安全防火工?作落在實處?。（5）?要加強與員?工的思想交?流，掌握員?工的心態(tài)和?穩(wěn)定性。?（6）改進?工作服務(wù)程?序、加強主?動性、協(xié)調(diào)?性、協(xié)調(diào)與?各部門之間?的工作。?（7）合理?調(diào)控設(shè)備的?經(jīng)濟運行，?嚴(yán)格控制跑?冒滴漏的現(xiàn)?象。（8?）加強材料?，設(shè)備及配?件的市場價?格管理，詳?細(xì)各個配件?，材料的價?格，以便很?好的控制成?本。（9?）嚴(yán)格控制?外委項目、?水、電、維?修項目必須?自行解決。?大型設(shè)備維?修盡量控制?外委，控制?費用。（?10）修舊?利廢、深挖?員工自身的?潛力。2?023行政?部下半年工?作計劃范文?（二）一?、總體目標(biāo)?根據(jù)行政?部工作職責(zé)?，圍繞“以?服務(wù)為核心?，以制度為?支撐”的部?門主旨，總?結(jié)上半年工?作的不足，?結(jié)合目前公?司現(xiàn)狀和今?后發(fā)展趨勢?，行政部要?全面規(guī)范化?，首先把自?己打造成一?支專業(yè)化的?服務(wù)隊伍，?配合公司發(fā)?展的整體趨?勢逐步完善?各項規(guī)章制?度，為企業(yè)?的發(fā)展做好?服務(wù)和保障?。二、目?前存在問題?1、行政?部自身存在?的問題是工?作中分工不?明確，導(dǎo)致?工作混亂;?問題處理不?及時，日常?工作中沒有?真正做到上?傳下達(dá);制?度化監(jiān)督不?到位;專業(yè)?化水平不夠?。2、換?位思考做的?不夠，目前?各部門溝通?不及時或不?到位，導(dǎo)致?工作有時出?現(xiàn)遺漏或延?誤，甚至有?推諉扯皮現(xiàn)?象。3、?各職能部門?分工不明確?，沒有明確?各自的職能?范圍，有時?候?qū)е潞芏?工作都是行?政部在執(zhí)行?。4、目?前公司的培?訓(xùn)力度弱，?培訓(xùn)沒有針?對性，沒有?考慮時間與?工作的協(xié)調(diào)?，導(dǎo)致大家?積極性都不?是很高，很?容易產(chǎn)生怨?言。5、?車輛使用混?亂。6、?各部門執(zhí)行?力不到位。?7、各部?門沒有制定?明確的績效?考核方案。?三、下半?年工作計劃?從以下幾方?面著手（?一）公司整?體形象1?、關(guān)于公司?企業(yè)文化，?目前只是組?織新員工進?行培訓(xùn)學(xué)習(xí)?，而老的員?工目前還停?留在之前的?認(rèn)識當(dāng)中。?接下來在完?善企業(yè)文化?后，由行政?部對企業(yè)文?化做一個整?體的全面培?訓(xùn)，讓每一?位和創(chuàng)員工?都能夠很清?楚明白的了?解公司，增?強其對公司?的信息。?2、要樹立?公司一個整?體的形象，?可以從員工?包裝、公司?的包裝、宣?傳等方面著?手（制作公?司宣傳物料?：稿紙、便?簽紙、手提?袋、宣傳手?冊等）3?、打造一支?專業(yè)化的團?隊，提高團?隊的整體素?質(zhì)（培訓(xùn)、?外出交流學(xué)?習(xí)等方式）?。（二）?日常行政工?作行政工?作是一個循?序漸進的工?作，不可能?一步到位，?不能一味的?追求速度，?否則欲速則?不達(dá)，只有?在實踐中不?斷的發(fā)現(xiàn)問?題改進問題?，才能更好?的開展工作?，初步確定?從以下幾個?方面著手改?進：1、?《員工手冊?》的修改完?善，始終要?堅持“以人?為本”的理?念，這樣能?增加員工對?公司的歸屬?感及工作信?心，改進措?施：員工的?福利待遇、?獎勵機制、?績效考核等?。（___?_月___?_日前完成?）2、依?據(jù)集團總部?下發(fā)的規(guī)章?制度，不斷?的完善和健?全公司已有?的《規(guī)章制?度》，要以?體現(xiàn)人性化?的管理理念?為先。目前?公司的規(guī)章?制度有很多?條，但是有?時候沒有嚴(yán)?格按照制度?去執(zhí)行監(jiān)督?職責(zé)，以至?于某些員工?存在一種僥?幸心理，有?時意識不到?自己存在的?問題，導(dǎo)致?工作的延誤?。（此項工?作在___?_月___?_日前完成?初步修改意?見）3、?制定出公司?所有人員的?崗位說明書?，明確各崗?位人員的工?作職責(zé)與任?務(wù)、工作績?效標(biāo)準(zhǔn)、崗?位工作關(guān)系?、崗位權(quán)限?、工作時間?和工作環(huán)境?。（___?_月___?_日前完成?初稿）4?、行政部要?建立專業(yè)化?的團隊，加?強崗位技能?的專業(yè)培訓(xùn)?和考核。初?步設(shè)想：新?進的每一位?行政部員工?首先要有一?個專業(yè)化的?培訓(xùn)與考核?，包括幾個?方面：日常?辦公軟件的?運用、崗位?職責(zé)細(xì)化、?公司重要人?員電話的記?錄、日常接?待禮儀等方?面。5、?嚴(yán)格執(zhí)行表?格流程，規(guī)?范公司的采?購、領(lǐng)取、?發(fā)放，特別?是辦公用品?及公司車輛?加油，嚴(yán)格?控制不必要?的浪費，要?做到對公司?固定資產(chǎn)心?中有數(shù)，對?新增加的物?品要及時到?財務(wù)部備案?留檔，表格?初步實行月?統(tǒng)計方式，?目前正