2023企業(yè)財務人員的年度工作計劃（2篇）

第5頁共5頁2023企?業(yè)財務人員?的年度工作?計劃一、?費用成本方?面的管理?1.規(guī)范了?庫存材料的?核算管理，?嚴格控制材?料庫存的合?理儲備，減?少資金占用?。建立了材?料領用制度?，改變了原?來不論是否?需要、不論?那個部門使?用、也不論?購進的數量?多少，都在?購進之日起?一次攤銷到?某一個部門?來核算的模?糊成本。?2.在原來?的基礎上細?劃了成本費?用的管理，?加強了運輸?費用的項目?管理，分門?別類的計算?每輛車實際?消耗的費用?項目，真實?反映每一輛?車當期的運?輸成本。為?運輸車輛的?績效管理提?供參考依據?。二、會?計基礎工作?（1）認?真執(zhí)行《會?計法》，進?一步對財務?人員加強財?務基礎工作?的指導，規(guī)?范記賬憑證?的編制，嚴?格對原始憑?證的合理性?進行審核，?強化會計檔?案的管理等?。對所有成?本費用按部?門、項目進?行歸集分類?，月底將共?同費用進行?分攤結轉體?現部門效益?。（2）?國家財政部?門對柯萊公?司的財務等?級評定還是?第一次。我?們在無任何?前期準備的?前提下，突?然接受檢查?，但長寧區(qū)?財政局還是?對柯萊公司?財務基礎管?理工作給予?了肯定。給?柯萊公司的?財務等級分?數也是評定?組有史以來?，評給最高?分的一家公?司。（3?）按規(guī)定時?間編制本公?司及集團公?司需要的各?種類型的財?務報表，及?時申報各項?稅金。在集?團公司的年?中審計、年?終預審及財?政稅務的檢?查中，積極?配合相關人?員工作。?三、財務核?算與管理工?作（1）?按公司要求?對分公司以?及營業(yè)點的?收入、成本?進行監(jiān)督、?審核，制定?相應的財務?制度。統一?核算口徑，?日常工作中?，及時溝通?、密切聯系?并注意對他?們的工作提?出些指導性?的意見，與?各分公司、?營業(yè)點的核?算部門建立?了良好的合?作關系。?（2）正確?計算營業(yè)稅?款及個人所?得稅，及時?、足額地繳?納稅款，積?極配合稅務?部門使用新?的稅收申報?軟件，及時?發(fā)現違背稅?務法規(guī)的問?題并予以改?正，保持與?稅務部門的?溝通與聯系?，取得他們?的支持與指?導。（3?）在緊張的?工作之余，?加強團隊建?設，打造一?個業(yè)務全面?，工作熱情?高漲的團隊?。作為一個?管理者，對?下屬充分做?到“察人之?長、用人之?長、聚人之?長、展人之?長”，充分?發(fā)揮他們的?主觀能動性?及工作積極?性。提高團?隊的整體素?質，樹立起?開拓創(chuàng)新、?務實高效的?部門新形象?。202?3企業(yè)財務?人員的年度?工作計劃（?二）1、?財經整頓_?___一個?“實”字?按照國家局?《五條紀律?》要求，針?對____?年年財經秩?序專項整頓?自查出來的?薄弱環(huán)節(jié)，?如扎賬時間?不規(guī)范、原?始憑證不合?法、資產管?理不科學、?財務收支不?合規(guī)、核算?不實、手續(xù)?不全等問題?，積極進行?整改和自查?自糾，進一?步深化會計?基礎，完善?財務管理體?制。明年的?重點要放在?區(qū)局和基層?網點，要規(guī)?范會計核算?、原始記錄?、財產清查?的操作、傳?遞、交接手?續(xù)，落實資?金、商品、?資產的管理?責任，強化?內部控制，?使管錢管賬?管物嚴格分?工，相互核?對，相互監(jiān)?督，防止經?營活動中的?失誤差錯，?保障各財務?環(huán)節(jié)安全運?轉，全面推?動財務管理?規(guī)范運作，?通過專項整?頓建立起規(guī)?范、守法、?誠信的財經?秩序，確保?在明年二至?____月?的省局復查?和____?月以后的國?家局重點檢?查中全面過?關。2、?財務集中實?現一個“流?”字全省?“集中財務?、資金中心?、電子商務?”三位一體?的信息管?理系統應用?軟件已由省?局項目組完?成，明年一?季度將正式?運行。該系?統將統一會?計科目與科?目級次，統?一固定資產?折舊年限、?方法，統一?存貨分類與?單據格式，?實現省局對?分、縣公司?會計業(yè)務的?跨單位審核?、聯查，直?接進行預算?表單的審批?，為適應省?局新管理方?法的要求，?我們將對目?前的核算流?程進行重組?，資金每日?上劃，費用?按預算按月?核拔，與省?局、網點上?下聯網，會?計報賬一天?一報，財務?、資金數據?及時上傳，?讓資金流、?商品流、信?息流實現數?據共亨，建?立“集中財?務、分級控?制、全面預?算、責任會?計”的財務?管理體系。?3、資金?管理突出一?個“零”字?一是零資?金運營，零?運營資金并?非真的零資?金，而是用?盡可能少的?流動資金推?動企業(yè)的生?產經營運作?。明年由于?省局要搞全?省資金中心?，企業(yè)資金?帳戶開在省?行，貨款按?合同合同執(zhí)?行劃帳，留?在企業(yè)周轉?的錢將非常?少，我們將?盡量利用各?種應付款、?應交款、預?收款、未交?稅金、未交?利潤等負債?資金進行負?債經營，實?現零資金成?本。二是?零庫存管理?，對各單位?實行庫存定?額，超定額?的單位將按?超出比例扣?減其經營得?分，反之則?增加得分，?讓庫存定額?與工資掛鉤?，促進各單?位勤進快銷?，加速資金?周轉。4?、費用開支?堅持一個“?降”字堅?持費用管理?“算、控、?降”三字訣?，算是全面?預算，將費?用按預算分?解到各單位?、各科室，?按銷量制定?單箱卷煙的?費用定額標?準，銷多少?煙給多少費?用?？厥菄?格預算管理?，超過預算?的一律從個?人月獎中扣?回，實行“?定額包干、?責任到人、?超支自付、?節(jié)約獎勵”?的管理辦法?。降是按上?年實際費用?，每年下浮?一定比例確?定費用總額?，進一步完?善財務公開?制度，逐項?剖析費用成?因，將費用?與同期、與?定額、與先?進單位對比?，通過分工?明確，層層?把關，促使?各單位挖潛?節(jié)支、堵塞?漏洞。5?、會計核算?落實一個“?真”字一?是摸清“家?底”，開展?全系統的“?清倉、清產?、清資、清?債”活動，?對現有資產?存量進行認?真細致的分?析，找出潛?在薄弱環(huán)節(jié)?，組織整理?各單位歷年?的會計檔案?，指導各網?點會計基礎?達標，促進?分公司的會?計基礎工作?更上一層樓?。二是科?學理財，學?習聚財、生?財、用財之?道，在深度?上從事后反?映轉變到事?前控制、事?后考核分析?的管理會計?上來，在廣?度上把會計?核算和財務?管理職能滲?透到商品的?進銷存諸環(huán)?節(jié)，推進會?計電算化甩?帳驗收達標?，使會計信?息更加具有?時效性和真?實性。6?、審計監(jiān)督?強化一個“?嚴”字結?合財經秩序?專項整頓要?求，加強審?計監(jiān)督，審?查各單位的?資金、商品?、財產、損?益、收支是?否真實合法?，計算國有?資產管理是?否保值增值?，審定各單?位負責人的?任期和介中?完成的主要?財務指標和?經營成果，?公正客觀的?評價各單位?經營業(yè)績，?嚴格考核管?理，嚴肅查?處小金庫、?賒銷挪用、?潛虧掛帳、?虛開發(fā)票等?違規(guī)違紀行?為，堅決抵?制假憑證、?假規(guī)范、假?審計弄虛作?假的作法，?推動審計監(jiān)?督進一步規(guī)?范化、制度?化、透明化?。7、人?員素質保證?一個“高”?字在思想?素質上，通?過學習《會?計法》、《?審計法》，?強化會計人?員實事求是?，如實反映?的工作作風?，學習“兩?個務必”，?加強會計人?員艱苦奮斗?、勤儉節(jié)約?的理財作風?;在業(yè)務素?質上，學習?財務、