公司重大事項(xiàng)集體決策制度（3篇）

第7頁共7頁公司重大事?項(xiàng)集體決策?制度第一?章總則第?一條為規(guī)范?和監(jiān)督醫(yī)院?集體決策行?為，提高醫(yī)?院集體決策?的民主性、?科學(xué)性，制?訂本制度。?第二條醫(yī)?院決定重大?事項(xiàng)，實(shí)行?院長負(fù)責(zé)制?。嚴(yán)格遵守?“集體討論?、民主集中?、會(huì)議決定?”的程序，?實(shí)行集體議?事，并以會(huì)?議決定形成?院長意志，?不得以傳閱?會(huì)或個(gè)別征?求意見等形?式代替集體?議事和會(huì)議?決定。第?二章議題范?圍第三條?醫(yī)院重大事?項(xiàng)是指：?（一）涉及?全院經(jīng)濟(jì)和?醫(yī)院發(fā)展全?局的重大事?項(xiàng)；（二?）全院年度?計(jì)劃和中長?期規(guī)劃；?（三）全院?改革開放政?策措施；?（四）職工?培養(yǎng)、培訓(xùn)?的重要措施?；（五）?規(guī)模較大的?投資項(xiàng)目，?財(cái)務(wù)、部門?預(yù)算及金額?較大的財(cái)、?物問題；?（六）醫(yī)院?規(guī)章制度的?制發(fā)；（?七）其他重?大事項(xiàng)。?第三章程序?及要求第?四條凡研究?決定重大事?項(xiàng)的會(huì)議，?須有半數(shù)以?上領(lǐng)導(dǎo)成員?到會(huì)方可舉?行，其中分?管此項(xiàng)工作?的領(lǐng)導(dǎo)成員?必須到會(huì)。?第五條醫(yī)?院研究決定?重大事項(xiàng)程?序：嚴(yán)格?執(zhí)行醫(yī)院科?學(xué)民主決策?制度，具體?程序如下：?（一）咨?詢論證。醫(yī)?院主管部門?對重大事項(xiàng)?要在調(diào)查研?究，廣泛征?求意見的基?礎(chǔ)上，提出?議題，并報(bào)?醫(yī)院分管領(lǐng)?導(dǎo)同意，方?可提請上會(huì)?。（二）?會(huì)前協(xié)調(diào)。?研究決定重?大事項(xiàng)的會(huì)?議不得搞臨?時(shí)動(dòng)議。議?題應(yīng)在相關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)成員之?間作會(huì)前協(xié)?調(diào)，然后由?院長或院長?決定是否上?會(huì)。（三?）準(zhǔn)備材料?。按規(guī)定由?分管領(lǐng)導(dǎo)組?織有關(guān)部門?準(zhǔn)備規(guī)范化?的會(huì)議材料?。（四）?提前通知。?會(huì)議通知須?至少提前_?___個(gè)工?作日書面送?達(dá)應(yīng)到會(huì)人?員，并履行?簽收手續(xù)。?確實(shí)無法書?面送達(dá)的，?應(yīng)設(shè)法用電?話或其它形?式通知。?（五）充分?討論。會(huì)議?由院長或副?院長主持。?會(huì)議先由分?管領(lǐng)導(dǎo)或有?關(guān)部門介紹?上會(huì)材料，?然后安排足?夠的時(shí)間對?議題進(jìn)行充?分討論。討?論中班子成?員應(yīng)表明贊?同或不贊同?意見。（?六）做出決?定。院長或?常務(wù)副院長?在聽取班子?成員充分發(fā)?表意見的基?礎(chǔ)上，作出?決定。（?七）形成紀(jì)?要。會(huì)議須?形成"重大?事項(xiàng)會(huì)議紀(jì)?要"。按照?有關(guān)規(guī)定，?重大事項(xiàng)決?定報(bào)請醫(yī)院?黨政聯(lián)席會(huì)?議或報(bào)告院?職工代表大?會(huì)。（八?）重大事項(xiàng)?決定后實(shí)行?院務(wù)公開。?第四章議?事記錄規(guī)范?第六條重?大事項(xiàng)議事?記錄須列明?會(huì)議名稱、?會(huì)議主持人?、與會(huì)人員?、會(huì)議記錄?人員。第?七條重大事?項(xiàng)議事記錄?須具體列出?由會(huì)議研究?決定所有重?大事項(xiàng)。?第八條有需?要特別說明?的情況，在?重大事項(xiàng)議?事記錄補(bǔ)充?規(guī)則欄中列?出。第五?章附則第?九條重大突?發(fā)事件和緊?急情況，來?不及集體議?事及會(huì)議決?定的，領(lǐng)導(dǎo)?成員可臨機(jī)?處置，事后?應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)?導(dǎo)班子及院?長報(bào)告。?公司重大事?項(xiàng)集體決策?制度（二）?為盡量減?少?zèng)Q策的失?誤，應(yīng)充分?發(fā)揮集體智?慧，實(shí)現(xiàn)公?司重大事項(xiàng)?決策上的科?學(xué)化和民主?化。根據(jù)民?主集中制原?則的要求，?公司決定實(shí)?行重大事項(xiàng)?集體決策制?度和集體領(lǐng)?導(dǎo)與個(gè)人分?工負(fù)責(zé)相結(jié)?合的制度原?則。結(jié)合本?公司的具體?情況，特訂?制度如下：?一、公司?重大事項(xiàng)的?決策必須通?過最高決策?層會(huì)議集體?討論研究，?才能最終確?定。公司最?高決策層辦?公會(huì)議成員?的組成，原?則上由公司?董事會(huì)成員?和監(jiān)事組成?。若是個(gè)別?專題討論還?可邀請個(gè)別?專業(yè)人員參?與；參加人?員____?最終由董事?長確定。?二、公司實(shí)?行集體領(lǐng)導(dǎo)?與個(gè)人負(fù)責(zé)?相結(jié)合的原?則。公司總?經(jīng)理和副總?經(jīng)理以及各?部門的部長?各崗位的責(zé)?權(quán)劃分，由?公司總經(jīng)理?主持的經(jīng)營?決策小組會(huì)?議研究確定?，董事長審?批后執(zhí)行。?三、公司?的經(jīng)營方針?，長遠(yuǎn)規(guī)劃?、重大改革?方案，年度?工作計(jì)劃及?各單位完成?目標(biāo)的制定?，由經(jīng)營決?策小組會(huì)議?研究，經(jīng)副?董事長審核?同意，并報(bào)?董事長簽署?后執(zhí)行。?四、凡公司?較大項(xiàng)目的?投資（__?__萬元以?上）或商貿(mào)?活動(dòng)，必須?經(jīng)營決策小?組會(huì)議研究?分析后確定?；副董事長?簽署意見后?報(bào)董事長審?核同意后執(zhí)?行。五、?公司各部門?的機(jī)構(gòu)設(shè)置?的改變，人?員編制和部?門副職級以?上人員的調(diào)?整，必須經(jīng)?經(jīng)營決策小?組會(huì)議研究?確定，總經(jīng)?理簽署后執(zhí)?行。下屬子?公司的增設(shè)?或撤銷也必?須由總經(jīng)理?辦公會(huì)議討?論通過，并?報(bào)董事長批?準(zhǔn)后執(zhí)行。?六、公司?部門副職級?（含主管）?以上人員的?招聘、晉升?或開除、辭?退，必須經(jīng)?由用人單位?擬定書面申?請報(bào)告，報(bào)?經(jīng)營決策小?組會(huì)議討論?研究確定，?辦公會(huì)議通?過后由總經(jīng)?理簽署執(zhí)行?。如是各二?級單位總經(jīng)?理級以上人?員還需報(bào)董?事長簽字后?執(zhí)行。七?、年度工資?調(diào)整和獎(jiǎng)金?分配或激勵(lì)?方案的兌現(xiàn)?等都要經(jīng)經(jīng)?營決策小組?會(huì)議討論通?過后執(zhí)行。?操作程序是?：年度員工?的工資調(diào)整?先由人力資?源部做好初?步方案，交?經(jīng)營決策小?組會(huì)議討論?研究，年終?獎(jiǎng)金分配和?激勵(lì)措施的?兌現(xiàn)，總經(jīng)?理根據(jù)考核?評比結(jié)果作?出初步方案?交經(jīng)營決策?小組會(huì)議集?體討論通過?；會(huì)議通過?后由總經(jīng)理?和董事簽署?意見后執(zhí)行?；激勵(lì)措施?的兌現(xiàn)，具?體獎(jiǎng)勵(lì)方案?必須事前公?示聽取群眾?意見；公示?后____?天之內(nèi)由人?力資源部搜?集各種意見?并匯總整理?好各種意見?，交經(jīng)營決?策小組會(huì)議?集體討論確?定；若意見?分歧較大時(shí)?交董事長最?終裁決，裁?決后執(zhí)行。?八、各部?門或下屬各?單位對外各?類經(jīng)濟(jì)合同?的簽訂，各?單位經(jīng)營責(zé)?任目標(biāo)和經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)的確?定，必須經(jīng)?經(jīng)營決策小?組辦公會(huì)議?研究決定，?由總經(jīng)理簽?署后執(zhí)行。?九、公司?董事長或總?經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)?由總經(jīng)理辦?公會(huì)議研究?的其它重要?事項(xiàng)。公?司重大事項(xiàng)?集體決策制?度（三）?為盡量減少?決策的失誤?，應(yīng)充分發(fā)?揮集體智慧?，實(shí)現(xiàn)公司?重大事項(xiàng)決?策上的科學(xué)?化和民主化?。根據(jù)民主?集中制原則?的要求，公?司決定實(shí)行?重大事項(xiàng)集?體決策制度?和集體領(lǐng)導(dǎo)?與個(gè)人分工?負(fù)責(zé)相結(jié)合?的制度原則?。結(jié)合本公?司的具體情?況，特訂制?度如下：?一、公司重?大事項(xiàng)的決?策必須通過?最高決策層?會(huì)議集體討?論研究，才?能最終確定?。公司最高?決策層辦公?會(huì)議成員的?組成，原則?上由公司董?事會(huì)成員和?監(jiān)事組成。?若是個(gè)別專?題討論還可?邀請個(gè)別專?業(yè)人員參與?；參加人員?____最?終由董事長?確定。二?、公司實(shí)行?集體領(lǐng)導(dǎo)與?個(gè)人負(fù)責(zé)相?結(jié)合的原則?。公司總經(jīng)?理和副總經(jīng)?理以及各部?門的部長各?崗位的責(zé)權(quán)?劃分，由公?司總經(jīng)理主?持的經(jīng)營決?策小組會(huì)議?研究確定，?董事長審批?后執(zhí)行。?三、公司的?經(jīng)營方針，?長遠(yuǎn)規(guī)劃、?重大改革方?案，年度工?作計(jì)劃及各?單位完成目?標(biāo)的制定，?由經(jīng)營決策?小組會(huì)議研?究，經(jīng)副董?事長審核同?意，并報(bào)董?事長簽署后?執(zhí)行。四?、凡公司較?大項(xiàng)目的投?資（___?_萬元以上?）或商貿(mào)活?動(dòng)，必須經(jīng)?營決策小組?會(huì)議研究分?析后確定；?副董事長簽?署意見后報(bào)?董事長審核?同意后執(zhí)行?。五、公?司各部門的?機(jī)構(gòu)設(shè)置的?改變，人員?編制和部門?副職級以上?人員的調(diào)整?，必須經(jīng)經(jīng)?營決策小組?會(huì)議研究確?定，總經(jīng)理?簽署后執(zhí)行?。下屬子公?司的增設(shè)或?撤銷也必須?由總經(jīng)理辦?公會(huì)議討論?通過，并報(bào)?董事長批?準(zhǔn)后執(zhí)行。?六、公司?部門副職級?（含主管）?以上人員的?招聘、晉升?或開除、辭?退，必須經(jīng)?由用人單位?擬定書面申?請報(bào)告，報(bào)?經(jīng)營決策小?組會(huì)議討論?研究確定，?辦公會(huì)議通?過后由總經(jīng)?理簽署執(zhí)行?。如是各二?級單位總經(jīng)?理級以上人?員還需報(bào)董?事長簽字后?執(zhí)行。七?、年度工資?調(diào)整和獎(jiǎng)金?分配或激勵(lì)?方案的兌現(xiàn)?等都要經(jīng)經(jīng)?營決策小組?會(huì)議討論通?過后執(zhí)行。?操作程序是?：年度員工?的工資調(diào)整?先由人力資?源部做好初?步方案，交?經(jīng)營決策小?組會(huì)議討論?研究，年終?獎(jiǎng)金分配和?激勵(lì)措施的?兌現(xiàn)，總經(jīng)?理根據(jù)考核?評比結(jié)果作?出初步方案?交經(jīng)營決策?小組會(huì)議集?體討論通過?；會(huì)議通過?后由總經(jīng)理?和董事簽署?意見后執(zhí)行?；激勵(lì)措施?的兌現(xiàn)，具?體獎(jiǎng)勵(lì)方案?必須事前公?示聽取群眾?意見；公示?后____?天之內(nèi)由人?力資源部搜?集各種意見?并匯總