2023公司人力資源工部們工作計劃（三篇）

第10頁共10頁2023公?司人力資源?工部們工作?計劃根據?本年度工作?情況與存在?不足，結合?目前公司發(fā)?展狀況和今?后趨勢，人?力資源部計?劃從十個方?面開展__?__年度的?工作：1?、進一步完?善公司的組?織架構，確?定和區(qū)分每?個職能部門?的權責，爭?取做到組織?架構的科學?適用，三年?不再做大的?調整，保證?公司的運營?在既有的組?織架構中運?行。2、?完成公司各?部門各職位?的工作分析?，為人才招?募與評定薪?資、績效考?核提供科學?依據;3?、完成日常?人力資源招?聘與配置?4、推行薪?酬管理，完?善員工薪資?結構，實行?科學公平的?薪酬制度;?5、充分?考慮員工福?利，做好員?工激勵工作?，建立內部?升遷制度，?做好員工職?業(yè)生涯規(guī)劃?，培養(yǎng)雇員?主人翁精神?和獻身精神?，增強企業(yè)?凝聚力。?6、在現(xiàn)有?績效考核制?度基礎上，?參考先進企?業(yè)的績效考?評辦法，實?現(xiàn)績效評價?體系的完善?與正常運行?，并保證與?薪資掛鉤。?從而提高績?效考核的權?威性、有效?性。7、?大力加強員?工崗位知識?、技能和素?質培訓，加?大內部人才?開發(fā)力度。?8、弘揚?優(yōu)秀的企業(yè)?文化和企業(yè)?傳統(tǒng)，用優(yōu)?秀的文化感?染人;9?、建立內部?縱向、橫向?溝通機制，?調動公司所?有員工的主?觀能動性，?建立和諧、?融洽的企業(yè)?內部關系。?集思廣益，?為企業(yè)發(fā)展?服務。1?0、做好人?員流動率的?控制與勞資?關系、糾紛?的預見與處?理。既保障?員工合法權?益，又維護?公司的形象?和根本利益?。___?_年度人力?資源部工作?目標之一：?完善公司?組織架構?一、目標概?述公司迄?今為止的組?織架構嚴格?來說是不完?備的。而公?司的組織架?構建設決定?著企業(yè)的發(fā)?展方向。鑒?于此，人力?資源部在_?___年首?先應完成公?司組織架構?的完善?；?于穩(wěn)定、合?理、健全的?原則，通過?對公司未來?發(fā)展態(tài)勢的?預測和分析?，制定出一?個科學的公?司組織架構?，確定和區(qū)?分每個職能?部門的權責?，使每個部?門、每個職?位的職責清?晰明朗，做?到既無空白?、也無重疊?，爭取做到?組織架構的?科學適用，?盡可能三年?內不再做大?的調整，保?證公司的運?營在既有的?組織架構中?運行良好、?管理規(guī)范、?不斷發(fā)展。?二、具體?實施方案：?1、__?__年元月?底前完成公?司現(xiàn)有組織?架構和職位?編制的合理?性調查和公?司各部門未?來發(fā)展趨勢?的調查;?2、___?_年___?_月底前完?成公司組織?架構的設計?草案并征求?各部門意見?，報請董事?會審閱修改?;3、_?___年_?___月底?前完成公司?組織架構圖?及各部門組?織架構圖、?公司人員編?制方案。公?司各部門配?合公司組織?架構對本部?門職位說明?書、工作流?程在去年基?礎上進行改?造。人力資?源部負責整?理成冊歸檔?。三、實?施目標注意?事項：1?、組織架構?的設計應本?著簡潔、科?學、務實的?方針。組織?的過于簡化?會導致責權?不分，工作?負荷繁重，?中高層管理?疲于應付日?常事務，阻?礙公司的發(fā)?展步伐;而?組織的過于?繁多會導致?管理成本的?不斷增大，?工作量大小?不均，工作?流程環(huán)節(jié)增?多，扯皮推?諉現(xiàn)象，員?工人浮于事?，組織整體?效率下降等?現(xiàn)象，也同?樣阻礙公司?的發(fā)展。?2、組織架?構設計不能?是按現(xiàn)有組?織架構狀況?的記錄，而?是綜合公司?整體發(fā)展戰(zhàn)?略和未來一?定時間內公?司運營需要?進行設計的?。因此，既?不可拘泥于?現(xiàn)狀，又不?可妄自編造?，每一職能?部門、每一?工作崗位的?確定都應經?過認真論證?和研究。?3、組織架?構的設計需?注重可行性?和可操作性?，因為公司?組織架構是?公司運營的?基礎，也是?部門編制、?人員配置的?基礎，組織?架構一旦確?定，除經公?司董事會研?究特批以外?，人力資源?部對各部門?的超出組織?架構外增編?、增人將有?權予以拒絕?。四、目?標責任人：?第一責任?人：人力資?源部經理?協(xié)同責任人?：人力資源?部經理助理?五、目標?實施需支持?與配合的事?項和部門：?1、公司?現(xiàn)有組織架?構和職位編?制的合理性?調查和公司?各部門未來?發(fā)展趨勢的?調查需各職?能部門填寫?相關調查表?格，人力資?源部需調閱?公司現(xiàn)有各?部門職務說?明書;2?、組織架構?草案出臺后?需請各部門?審閱、提出?寶貴意見并?必須經公司?董事會最終?裁定。2?023公司?人力資源工?部們工作計?劃（二）?崗位職責：?1.負責?員工招募工?作，對部門?缺員進行推?薦;2.?負責執(zhí)行及?規(guī)劃員工培?訓工作;?3.考核員?工的績效，?并提出改進?的建議;?4.負責檔?案的整理、?記錄、收集?、存檔和保?管工作;?5.確保有?關人事規(guī)定?遵循政府有?關部門的勞?動法規(guī);?6.落實員?工薪資核發(fā)?及福利金、?獎金等的正?確發(fā)放;?7.協(xié)助各?部門人事及?預算的控管?;8.負?責監(jiān)督檢查?店內各部門?、員工執(zhí)行?規(guī)范的情況?。主要工?作：1.?檢查全體員?工出勤狀況?，按照公司?有關規(guī)定，?督促員工遵?守公司規(guī)范?和人事紀律?;2.收?集及存檔相?應的勞動、?人事法規(guī)及?公司下發(fā)文?件，向管理?人員提供人?事規(guī)范咨詢?;3.負?責各項人事?制度的傳達?，實施和檢?查;4.?負責員工的?招聘工作;?5.全體?員工的合同?、檔案管理?和薪資管理?;6.負?責全體員工?績效考核的?組織、實施?和總結;?7.負責規(guī)?劃、執(zhí)行員?工的培訓工?作;8.?與政府有關?職能部門保?持聯(lián)系，保?證公司良好?的外部環(huán)境?。行政部?作為公司的?一個核心部?門，她肩負?整個公司的?管理重任。?她運作的好?壞，直接關?系到整個公?司的規(guī)范化?進程。那么?下面我就談?一談怎樣才?能做好一名?行政人事部?經理（辦公?室主任）。?一、負責?本部的行政?管理和日常?事務，協(xié)助?總經理搞好?各部門之間?的綜合協(xié)調?，落實公司?規(guī)章制度，?加強對各項?工作的督促?和檢查，溝?通內外聯(lián)系?，保證上情?下達和下情?上報，負責?對會議文件?決定的事項?進行催辦，?查辦和落實?，加強對外?聯(lián)絡，拓展?公關業(yè)務，?負責全公司?組織系統(tǒng)及?工作職責研?討和修訂，?負責公司車?輛的管理。?二、人力?資源管理與?開發(fā)1、?組織架構的?設計、崗位?描述、人力?規(guī)劃編制、?考勤管理的?工作。2?、招聘使用?：提供工?作分析的有?關資料，使?部門人力資?源計劃與組?織的戰(zhàn)略協(xié)?調一致，對?申請人進行?面試作最終?錄用和委派?決定，對提?升、調遷、?獎懲和辭退?作出決定，?職務分析和?工作分析的?編寫，制定?人力資源計?劃，通過這?些使企業(yè)內?部“人、事?相宜”即采?用科學的方?法，按照工?作崗位要求?，將員工安?排到合適的?崗位，來實?現(xiàn)人力資源?合理配制。?3、工作?報酬：制?定合理的薪?酬福利制度?，按勞付酬?，論功行賞?，通過報酬?、保險和福?利等手段對?員工的工作?成果給予肯?定和保障。?其次，促使?員工提高士?氣和生產效?率的各種激?勵策略也是?對員工工作?績效的一種?有效報償。?4、培訓?開發(fā)：現(xiàn)?在的市場無?疑應是產品?質量的競爭?，說到底是?人才的競爭?，是一個企?業(yè)整體素質?的競爭。一?個產品質量?的好壞，也?是一個企業(yè)?所有崗位技?能的集中體?現(xiàn)，所以應?把全員培訓?作為企業(yè)立?業(yè)之本，追?求全員卓越?，以人為本?的管理方式?。提供培?訓開發(fā)需求?和待培訓者?名單，制定?并實施培訓?開發(fā)計劃：?主要指職業(yè)?技能培訓和?職業(yè)品質的?培訓，為員?工發(fā)展提供?咨詢，規(guī)范?在職培訓開?發(fā)的指導，?通過培訓開?發(fā)來“提高?員工能力”?和“發(fā)揮員?工能力”以?此改進員工?的行為方式?，達到期望?的標準。?5、人員考?核：主要?負責工作考?核，滿意度?調查，研究?工作績效考?核系統(tǒng)和滿?意度評價系?統(tǒng)，制定紀?律獎懲制度?，以工作職?責來制定績?效考核標準?，通過這些?活動可以公?平的決定員?工的地位和?待遇，可以?促進人力資?源開發(fā)和合?理利用，并?且提高和維?持企業(yè)的經?營的高效率?。三、負?責公司各項?規(guī)章制度的?修訂，制定?及檢查監(jiān)督?。運用剛?柔并濟的管?理模式，制?定一套符合?企業(yè)自身的?管理制度，?運用權利和?組織系統(tǒng)，?強行進行指?揮、控制、?命令、硬性?管理來達到?目的。四?、負責總務?管理沒有?后勤的保障?，就保證不?了生產穩(wěn)定?正常的進行?。首先要制?定相關制度?;，加強對?宿舍、食堂?、水電、辦?公用品、零?星修繕、部?分固定資產?、衛(wèi)生、環(huán)?境的管理。?五、安全?保衛(wèi)加強?對人員進出?、公務訪客?、車輛物品?出入、消防?安全、防盜?防災、職業(yè)?安全防護等?的管理，同?時對員工進?行安全教育?，____?“安全第一?”“預防為?主”的指導?思想，創(chuàng)造?一個安寧祥?和的工作、?生活環(huán)境，?保證公司員?工的生命財?產安全。?六、強調企?業(yè)精神，創(chuàng)?建公司的企?業(yè)文化企?業(yè)文化不但?能反映出企?業(yè)生產經營?活動中的戰(zhàn)?略目標，群?體意識價值?觀念和道德?規(guī)范，還能?凝集企業(yè)員?工的歸屬感?、積極性和?創(chuàng)造性，引?導企業(yè)員工?為企業(yè)和社?會的發(fā)展而?努力，同時?企業(yè)文化還?具有兩種約?束力，一種?是硬的約束?力、制度，?一種是軟的?約束力、無?形的，就是?活躍企業(yè)的?文化生活，?良好的生活?環(huán)境和業(yè)余?文化生活。?七、塑造?企業(yè)形象?1、企業(yè)精?神形象，它?對于員工有?強大的凝聚?力，感召力?，引導力和?約束力，能?增加員工對?企業(yè)的信任?感，自豪感?和榮譽感。?2、企業(yè)?環(huán)境形象?因為創(chuàng)造良?好的企業(yè)環(huán)?境，是企業(yè)?生產經營活?動順利進行?的前提和基?礎，而充分?認識企業(yè)環(huán)?境的特征又?是創(chuàng)造良好?企業(yè)環(huán)境的?基礎。3?、企業(yè)員工?形象制定?《員工日常?行為規(guī)范》?，因為良好?的員工素質?和形象，是?企業(yè)形象的?重要構成要?素。員工的?儀表裝束、?言談舉止、?工作能力、?科學文化水?平、精神風?貌、工作效?率等都會給?社會公眾一?個整體印象?。總而言?之，行政部?工作的最終?目標就是確?保公司的正?常運作及生?產，穩(wěn)步，?正常的進行?，為企業(yè)創(chuàng)?造經濟效益?。202?3公司人力?資源工部們?工作計劃（?三）一、?人員調配管?理本年度?重點做好新?興工業(yè)園投?運期間的人?員調配工作?。1、根?據公司新的?體制設置及?人員定編，?抽調部分優(yōu)?秀管理人員?及生產骨干?到工業(yè)園工?作，使技改?項目投運后?，能夠正常?的安全經濟?運行。2?、根據公司?各部門、單?位人員崗位?定編、缺編?情況，隨時?作好調配工?作。及時、?準確下達人?事調令和人?事指令，力?爭使人力資?源達到最佳?合理配置。?二、勞動?合同管理?做好勞動合?同的簽訂、?解除及勞動?合同檔案管?理等工作。?本年度重點?做好___?_年___?_月___?_日___?_人勞動合?同到期員工?的續(xù)訂工作?。針對本次?續(xù)簽工作，?在今年勞動?合同管理工?作的基礎上?，需進一步?運作新的管?理辦法，對?生產工人及?其他工作人?員擬采用中?期（___?_年）、短?期（___?_年）合同?，對部分人?員采取不再?續(xù)簽合同的?管理辦法。?三、人事?考核評價?為進一步加?強對員工在?一定時期內?工作能力等?方面的評價?，正確把握?每位員工的?工作狀況，?建立公司正?常、合理的?人事考核評?價制度，從?而為員工的?獎懲、晉升?、調整等提?供客觀依據?。根據公司?目前生產經?營狀況，制?定人事評價?制度，進行?人事考核評?價。對不合?格人員實行?在崗試用、?待崗培訓或?轉崗，以保?證員工隊伍?的高效率、?高素質。?四、獎懲管?理結合公?司實際，對?在生產、科?研、勞動、?經營管理等?方面，成績?突出、貢獻?較大的，分?別給予獎勵?。對有違反?勞動紀律，?經常遲到、?早退，曠工?;完不成生?產任務或工?作任務的;?不服從工作?分配和調動?、指揮，或?者無理取鬧?，聚眾，打?架斗毆影響?生產秩序、?工作秩序和?社會秩序等?情況的員工?，分別給予?行政處分或?經濟處罰。?五、人才?儲備工作?根據公司現(xiàn)?狀，結合先?進企業(yè)的管?理經驗，參?加全國性或?區(qū)域性的大?型人才交流?洽談會，直?接引進高層?次、高學歷?人才獲得技?術過硬、品?德優(yōu)秀的人?才隊伍。擬?在____?年招聘應屆?大學本科生?____名?左右，專業(yè)?主要有：熱?能與動力專?業(yè)____?人，電氣專?業(yè)____?人，化學專?業(yè)____?人。六、?員工職稱評?定、職業(yè)資?格證年審工?作：隨著?對人才資源?的進一步重?視，職稱評?定等項工作?已得到社會?的普遍承認?與重視。?1、做好_?___年度?公司員工申?報職稱工作?的辦理，重?點做好申報?初級及中級?職稱人員的?手續(xù)辦理。?2、做