2023年高管的辭職報告范文集錦6篇

2023年高管的辭職報告范文集錦6篇高管的辭職報告篇1

敬重的公司領(lǐng)導(dǎo):

您好!

首先感謝公司對我的培育,長期以來對我的關(guān)切和照看,使我得到了家庭般的.暖和。和大家在一起的日子里，讓我學(xué)到了許多學(xué)問，學(xué)會了許多為人處事的原則。

現(xiàn)由于個人緣由(家庭緣由/身體緣由等等)不能在公司接著工作了，請領(lǐng)導(dǎo)諒解!

此致

敬禮!

辭職人：XX

20xx年xx月xx日

高管的辭職報告篇2

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

經(jīng)過近一個月的慎重思索，我確定向公司提出辭職申請。我確定辭職的緣由主要有以下三點，我離開之前，思索一再，我必需告知各位領(lǐng)導(dǎo)。

一、無法接著忍受公司的管理模式

不容置疑的說X總是一個天才，個人實力非常突出，智商和悟性特別高，有許很多多值得我敬重和學(xué)習(xí)的地方。但是我是一個職業(yè)經(jīng)理人，和XX公司只是勞動契約關(guān)系，是用自己的勞動換回一份酬勞，不是老板從路邊撿回來養(yǎng)大的孩子——想打就打，想罵就罵，在為一份酬勞工作的同時，我還要自己的尊嚴(yán)和人格！

二、企業(yè)管理要遵循木桶原理

一個企業(yè)的管理水平的凹凸是取決于木桶最短的一塊木板，而不是最長的一塊。XX公司部分部門的管理水平特別之低，已經(jīng)很難支持到人事部門的管理改善，某些部門的做法使我倍感無力！我感覺不到任何成就感和歸屬感！

三、對薪酬待遇非常不滿

五年前我的收入水平已經(jīng)是稅后工資10000元/月。之所以選擇低收入的XX公司，是對XX公司的前景心存幻想，僥幸的'希望將來XX上市后自己也能分得一杯羹?？墒牵ㄟ^近X個月的視察，我知道在XX公司，我恒久是一個外人（或者說是地主家的一個長工），無論我如何努力，都不能得到老板的充分信任，分一杯羹的想法非?？尚?！在連續(xù)數(shù)月慘遭克扣近1000元的所謂績效工資之后，我對XX公司徹底悲觀了！

以上是本人的真實想法，可能有些不客觀與狹隘，但是肯定都是我的肺腑之言。我的去意已決，望領(lǐng)導(dǎo)能體諒本人的狀況，賜予批準(zhǔn)為謝！

關(guān)于離職時間，我敬重公司的確定，我可以馬上離職，也可以30天后離職。假如公司確定我30天后離職，希望老板能公允的對待我，不要把我當(dāng)壞人一樣防范！

辭職人：

200X年X月X日

高管的辭職報告篇3

敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！

能在過去六年里領(lǐng)導(dǎo)雅虎，我感到特別驕傲。我要感謝董事會為我供應(yīng)機會，讓我在令人激烈的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展初級階段領(lǐng)導(dǎo)雅虎這樣具有開拓性的公司。

自xx年春天加盟雅虎之日起，我就始終同一些最卓越、最具創(chuàng)新精神、最專注的人士一起工作，這讓我感到很幸運。當(dāng)時正值互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂，雅虎面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。但通過我們共同的努力，雅虎始終保持著令人驚羨的增長速度，為股東創(chuàng)建了巨大的價值。

今日，我們再度面臨受眾和廣告客戶需求大幅改變所帶來的挑戰(zhàn)。我們之中的每一個人都不會對公司近期的業(yè)績滿足。盡管遭受困難，但雅虎的基礎(chǔ)特別穩(wěn)固，仍舊是一家強大的.公司。我們?nèi)耘f是互聯(lián)網(wǎng)廣告市場的領(lǐng)先者，在全球市場保持著令人生畏的競爭力。此外，過去幾個月我們?nèi)〉昧硕囗椫匾删?，包括推出了新搜尋廣告平臺“巴拿馬”，這一產(chǎn)品可以幫助我們獲得一個更加光明的將來。

長期以來，我們始終在探討確保雅虎高級管理層平穩(wěn)過渡的重要性。不久前，我們還探討了是否須要創(chuàng)建一支新管理團隊，帶領(lǐng)雅虎完成為期多年的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。當(dāng)談到我將來的目標(biāo)和安排時，我已經(jīng)明確地告知你們，我希望盡快辭去雅虎領(lǐng)導(dǎo)者的職務(wù)。我們已經(jīng)達(dá)成共識，楊致遠(yuǎn)和蘇珊·德克爾是一個完備組合，可以接著帶領(lǐng)雅虎前進，因為他們有著卓越的才能，而且對于雅虎和全部員工特別專注?，F(xiàn)在是新領(lǐng)導(dǎo)層上臺的時候了，他們將帶來不同的經(jīng)營技巧和實力，將引導(dǎo)公司呈現(xiàn)出全部實力。這是明智之舉，現(xiàn)在正是行動之時。

楊致遠(yuǎn)和德克爾將會是一個不行能被擊敗的團隊。楊致遠(yuǎn)始終被認(rèn)為是一個有著遠(yuǎn)見卓識的人，是互聯(lián)網(wǎng)先驅(qū)。他無以倫比的閱歷和創(chuàng)辦公司xx年的主動參加，使他對業(yè)界有著獨特的洞察力，并對雅虎的潛力有著清楚的相識。加入雅虎七年以來，德克爾在執(zhí)行我們的戰(zhàn)略中起到了特別重要的作用，并表現(xiàn)出了獨特的領(lǐng)袖氣質(zhì)。楊致遠(yuǎn)和德克爾對我來說是很好的合作伙伴，我對能在新的職位上接著與他們共事感到興奮。

我對雅虎的將來和全體人員充溢信念。我們有著獨特的受眾群體、廣告和技術(shù)資產(chǎn)，隨著互聯(lián)網(wǎng)持續(xù)增長，我們也將變得更具價值。在新領(lǐng)導(dǎo)團隊的帶領(lǐng)下，雅虎將充分呈現(xiàn)出自身的巨大潛力。

此致

敬禮！

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

高管的辭職報告篇4

X總：您好!

今日，當(dāng)我懷著困難的心情寫這份報告之時，心中充溢了迷茫和缺憾。今日算來差不多是我上任總經(jīng)理一年了，其間的酸甜苦辣，一封信估計很難講清晰。盡管這一年里已經(jīng)取得了我們公司歷史最好的業(yè)績，但我還是決意離開，這種結(jié)局帶給我更多的是反思和迷惘。

一、反思走入公司的決策

1.當(dāng)時是臨危受命，并不是我自己的選擇——我邁出的第一步就錯了

當(dāng)時經(jīng)過跟您和獵頭公司協(xié)商，我對公司進行了為期三周的調(diào)研，呈交管理診斷報告后我選擇了放棄。兩天后您親自開車到我家，而且告知我，您組織過中層管理人員集體表決，一樣通過聘我做總經(jīng)理，并讓他們每個人簽了“保證書”，假如某一天因為新任領(lǐng)導(dǎo)的管理須要，對他們進行調(diào)整或辭退，任何人不得有異議。我當(dāng)時很感動，自感無法望孔明先輩之項背，更無需三顧茅廬;也看您變革決心之大，告知我把權(quán)力完全下放，可以大膽放手地去干;還有一點是我的私心——高校畢業(yè)二十年始終在外漂泊，中國人有個飲水思源的情結(jié)，而我們公司正好在老家，很多困難的緣由讓我接受了這份任命。

問題恰恰出在這里：是因為一些緣由接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了;而作為您，在各項條件尚未完備，尤其在您沒有足夠思想打算的狀況下，就匆忙引進了一個總經(jīng)理。

進入公司兩個月后，在漸漸意識到公司過分注意短期目標(biāo)，授權(quán)也遠(yuǎn)不夠充分時，我提出了離開。是您的誠意再一次打動了我，是啊，來的時間終歸太短，完全放權(quán)也存在許多風(fēng)險，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現(xiàn)狀也的確須要引進外聘的高管;我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)經(jīng)理，更不情愿輕易看到自己的失敗。

2.您須要的不是總經(jīng)理，而是一個總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總

企業(yè)發(fā)展之初，老板的主要管理方式是靠人治。當(dāng)企業(yè)十幾、幾十個人的時候，企業(yè)全部情形都能一目了然，問題一句話就能解決，當(dāng)組織規(guī)模擴張到上百人的時候，自己那雙眼睛已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠用了，自己所到之處滿眼都是問題，而且說個十遍八遍都不管用，就連睡覺都得睜一只眼睛。您聘請我的目的不僅因為自己飛得太高太快，感覺那些熟識得連乳名都能隨口叫出來的老臣已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢，還希望借他人之手革除組織的痼疾，又能避開被人說成是炮打慶功樓的朱元璋似的領(lǐng)導(dǎo)。

今日看來，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一樣。您是想透過一個外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，您須要的不是總經(jīng)理，而是一個總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總，無非為了促成我進來，冠了一個總經(jīng)理的名頭，盡管您對此始終諱莫如深。

但我們協(xié)作的最大問題在于，老板您希望透過一個職業(yè)經(jīng)理去變更下邊時，卻沒有意識到系統(tǒng)問題的根源大多出在自己身上。職業(yè)經(jīng)理依之，將因錯位導(dǎo)致舍本逐末;反之，試圖變更老板的結(jié)局，往往注定失敗的是自己。

因此，我們公司聘請高管，必需在您相識并接受變更自己的時候。

二、反思對下工作的推動

一個企業(yè)的勝利80%在于執(zhí)行力，優(yōu)秀的執(zhí)行力可以彌補和發(fā)覺戰(zhàn)略的失誤。而在我們公司有一個很驚奇的現(xiàn)象，同一件事情，不同的人支配會出現(xiàn)大相徑庭的結(jié)果。下面從公司最基本的幾個方面，分析一下我們不能有效推動工作的問題出在了哪里?

1.只換一個包工頭，想領(lǐng)著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不行思議的。

一個公司，組織結(jié)構(gòu)的確定要聽從于公司的整體戰(zhàn)略，然后依據(jù)企業(yè)發(fā)展的須要進行崗位分析，進而把合適的人員選拔到合適的崗位。而在我們公司，核心權(quán)力層都是跟隨您十年以上的老部下，假如這不是問題，那您身邊的司機，接連做了部門經(jīng)理、副總經(jīng)理的'時候，還感覺不出其中的問題嗎?感恩的方式有多種，假如送出去深造，對彼此是不是一種更負(fù)責(zé)任的做法?當(dāng)然，或許問題出在了因為待遇匹配了相應(yīng)的職位。

建筑學(xué)中有一個很形象的比方：只換一個包工頭，想領(lǐng)著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈，簡直是天方夜譚，除非隊伍素養(yǎng)提升，要么聽從統(tǒng)一指揮，可這在我們公司卻難以實現(xiàn)。

2.老板不是救火隊長

在公司組織倫理的管理上，您遠(yuǎn)沒有意識到越級指揮對一個企業(yè)帶來的危害。您對公司的情感是任何人無法比擬的。您喜愛事必躬親，對企業(yè)的了解甚至哪個角落有個螺絲您都清晰;當(dāng)您看到工人修理效率太低，挽起袖子就下手，或者認(rèn)為哪個地方須要調(diào)整，現(xiàn)場就調(diào)動起資源。效率倒是有了，但結(jié)果是連他們的主管都不知情，原有的安排也被打亂。試想老板您擔(dān)當(dāng)了多年的“救火隊長”，其結(jié)果是不是“火勢”越來越大?問題也像您帶的手機一樣變得越來越多?對此我曾不止一次跟您溝通過，您也意識到其中的問題，但您認(rèn)為自己就這個脾氣。

3.一個個被架空的主管，員工會聽從他們的管理嗎?當(dāng)層層都可以不聽從支配，企業(yè)會是一個什么樣的局面

人事權(quán)的限制，將確定一個管理者的權(quán)威。我曾做過兩個不同類型企業(yè)的總經(jīng)理，雖不敢說取得過什么成就，但至少運做過他們品牌躍升至前幾位。我特別清晰變革的艱難程度，在千名員工中近1/4是夫妻的困難環(huán)境中，一招不慎甚至連自己怎么“死”的都不知道。在我們公司，人力資源部經(jīng)理要接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，人事調(diào)整過分艱難。

生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部一個車間主管的任用上，依據(jù)其業(yè)績已明顯不適合，我建議其干脆主管予以調(diào)整，主管說自己早想調(diào)整，但此人是您不久前干脆任命的，強行調(diào)整會帶來系列的問題。我曾三次跟您溝通過，但最終的結(jié)果是人事變動我事先都不知情：在其出問題后，您一怒之下當(dāng)眾拿下。如此一來，他的干脆上級權(quán)威何在?部屬有必要在乎他們嗎?一個個被架空的主管，員工會聽從他們的管理嗎?當(dāng)層層都可以不聽從支配，企業(yè)會是一個什么樣的局面?

您告知我，不聽就狠罰。罰款就能解決全部問題嗎?當(dāng)罰款帶來更艱難協(xié)作的局面下，對這些陽奉陰違的部屬怎么辦?

4.法之不行，自上犯之

讓一個人執(zhí)行不太情愿做的事情時，只有兩個方法：一個是通過溝通變更其觀念，二是假如不執(zhí)行意味著將出現(xiàn)其擔(dān)憂的后果。在紀(jì)律規(guī)范的過程中，為了有效推行企業(yè)的一系列舉措，我首先實施了部分贏得民心的措施，然后草擬了企業(yè)基本規(guī)范十條，組織員工充分探討修訂、全員學(xué)習(xí)、考試并排名獎罰、執(zhí)行日期事前公布、責(zé)任人處理、部門領(lǐng)導(dǎo)違紀(jì)率排名、定期張榜公布等，同時為了有效推動，實施了檢查和懲罰兩權(quán)分立，并階段性借用新入職人員檢查。感謝您在這一點上的大力支持，實際看到的結(jié)果是，一路下來被罰的幾乎都是一些主管，還有您倚重的那些員工。公司紀(jì)律也隨之出現(xiàn)空前的好轉(zhuǎn)。

但問題在后邊，許多人起先提出異議，穿工作服重要嗎?開會響手機能影響企業(yè)效益嗎?還不如把精力放到多生產(chǎn)一個配件上。在元老們的眼里，他們就是把太陽叫出來的公雞，企業(yè)是他們拼死拼活掙來的，大家拼來拼去拼到最終卻突然發(fā)覺一個生疏人僅憑那點所謂的資格就在坐享其成，不僅高高地坐在他們的頭頂上，而且還要享受著他們?yōu)槠髽I(yè)辛苦半生都無法企及的待遇，內(nèi)心會產(chǎn)生極端的不平衡，恨屋及烏，自然對新推行的一些政策極具抵觸心情。而更要命的是您的看法也隨之起先動搖。其實我的目的在于給員工一個信息——從現(xiàn)在起，凡是新頒布的文件都會以此為例，以便為將來推行新的管理制度鋪平道路。心理學(xué)中，這叫“首因效應(yīng)”或“第一印象”?？墒恰?/p>

還有企業(yè)文化建設(shè)與沖突，等等。

以上種種問題，作為老板您心里也特別清晰，而且感受頗深，甚至對下面一個個小圈子能恨得咬牙切齒。但面對那些元老，您想變革又不能不投鼠忌器，導(dǎo)致這些麻煩的問題一拖再拖。

或許緣由在于您承載了一個企業(yè)沖突的核心，既有自身理性和感性的沖突，也有自己超前思路與原有滯后管理團隊的沖突，還有與外聘高管管理思路和文化的沖突，還要面對各種沖突的平衡，不同力氣博弈的結(jié)果往往成了判定決策執(zhí)行的依據(jù);而更深層的緣由在于，對新招來的人，除了不放心外，潛意識里總希望看到自己的某種影子，既想管住他，按自己的思路運作，又想讓他干好。種種緣由導(dǎo)致了牽而不放，或者收收放放。

故此，公司的變革必需在您痛下決心的時候!

三、反思如何對一個管理者評價：

我們的根本分歧在于，缺乏統(tǒng)一的價值評判標(biāo)準(zhǔn)。

管理中有一個很耐人尋味的數(shù)字，一個組織對某人的評價，假如30%的員工說好，50%員工不了解，20%的員工說差，按說人無完人，這個人還是不錯的，事實上這種比例帶來的結(jié)果卻是近70%的人認(rèn)為這個人不怎么樣。緣由是影響切身利益的那些人會不遺余力地大肆宣揚某人如何差勁，而認(rèn)為不錯的那些人是很少主動站出來訂正的，最終，那些不明真相的員工也就自然傾向于輿論宣揚者觀點。

現(xiàn)在我把任職期間與去年同一時期的幾個指標(biāo)簡潔對比一下：去年同期每月人均產(chǎn)量957個，我任職期間每月人均1158個，人均產(chǎn)能增長率約為21%;產(chǎn)銷比率為98.7%;質(zhì)量指標(biāo)也由原來的總成品率93.6%提升為95.7%。人均產(chǎn)能、產(chǎn)銷率、質(zhì)量、成本等指標(biāo)均創(chuàng)公司歷史最好記錄。按說這些指標(biāo)的取得，不應(yīng)當(dāng)成為否認(rèn)我系列措施的理由，事實上，我錯了!

我們對一個管理者評價不是看業(yè)績數(shù)字，而是就事論事，憑感覺。

我知道，您耳朵里每天塞滿了各種各樣的聲音，您知道嗎?您的一個家庭會議，其影響程度超過我?guī)讉€會議的總和不止。我知道您喜愛聽這些聲音，兼聽則明，這本身沒有錯，但那些匯報者假如真正想解決問題(不含投訴)，為什么不干脆找他的上級?而您又總是在有意無意地找尋支持您信念的信息。

記得我曾跟您探討過N次，這個世界上，任何事情沒有肯定的對與錯，不是看過程，而應(yīng)當(dāng)放到某個特定的目的或環(huán)境中。這就是現(xiàn)實中為什么有人把某人看成戰(zhàn)犯，有人卻把他推崇為民族英雄;而做同一件事，在某一個階段可能是正確的，而在另一個階段可能就錯了。

或許，我們職業(yè)經(jīng)理只是站在績效的角度上看問題，績效上去了就自以為勝利了;而老板您更關(guān)切某種決策給組織帶來的后果，評價是建立在信息傳遞者評價的基礎(chǔ)上。

在對待詳細(xì)問題的處理上，職業(yè)經(jīng)理往往認(rèn)為有益于企業(yè)發(fā)展的就要堅持，錯誤的就堅決否定;而站在老板的角度上，有時即使明知職業(yè)經(jīng)理的做法正確，出于各種因素的考慮，也會斷然否定，哪怕是犧牲掉。

我們的根本分歧在于，缺乏統(tǒng)一的價值評判標(biāo)準(zhǔn)。

多年的外企經(jīng)驗始終促使我思索，是什么緣由導(dǎo)致了國內(nèi)企業(yè)的平均壽命不足2.9年?或許現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)須要的不是如何去創(chuàng)建勝利，而是首先要懂得如何才能避開失敗。這或許是中國培訓(xùn)業(yè)的悲傷。

X總，這次我離意已決。我真的太乏累，原來許多簡單做到的事情，在我們公司我卻顯得無能為力。每一項措施的推行都讓我精疲力竭，到頭來卻多是半途而廢，面對政策的隨意性，我不知道接下來該怎么做?先要適應(yīng)然后變更，談何簡單!那種緩慢的進程更讓我后怕將來某一天成為公司的罪人?；蛟S作為第一任外聘的總經(jīng)理，原來就很難打破短壽的魔咒，與老板彼此生疏感也是一種常態(tài)。

我的離開不是為了證明誰對誰錯，那毫無意義，管理上也沒有哪一種理論界定某種思路就肯定對或錯。假如老板不對，就不行能有今日企業(yè)的勝利。我只是對公司將來的命運充溢了深深的憂慮，希望通過這次離職促使彼此深化的思索，或許能對公司的穩(wěn)健發(fā)展有所裨益。

我懷著極其困難的心情，懷著對公司和您的感念，懷著希望公司成為百年品牌的良好愿望，一口氣寫了這么多，說的不肯定對，卻是我的肺腑之言。

感謝這一年來對我的關(guān)切和照看，您的心地寬厚、大張旗鼓和敬業(yè)精神讓我由衷欽佩。為了避開給企業(yè)造成一些不必要的負(fù)面影響，您可以考慮一種有利于公司的方式讓我退出。

再次感謝!

此致

敬禮!

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

高管的辭職報告篇5

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

我很愧疚在這個時候向公司提出正式辭職。

我始終認(rèn)為我們公司在本行業(yè)里是個一流的公司，不管是公司的規(guī)模，管理，企業(yè)文化還是對員工的待遇，福利。從還沒畢業(yè)我就起先關(guān)注我們公司，我的很多學(xué)長和老鄉(xiāng)也在公司就職，雖然在公司工作的時間不長，但我還是學(xué)到許多，作為一個剛剛跨出校門的畢業(yè)生來說，能在這樣一個國有控股的`大公司實習(xí)，磨練，是一個很好的經(jīng)驗。

但其工作性質(zhì)和內(nèi)容在我深刻接觸以后發(fā)覺的確不太適合我，并且父母都已年邁，家里無人照看，人都有選擇的權(quán)利，在經(jīng)過深思熟慮以及和父母的協(xié)商過后，我在此時選擇離開公司，我想對公司和我都是一個很好的結(jié)果。這個確定完全是出于個人緣由。

除此之外，我也想對公司提出一點個人的看法，xxxx的工作氛圍以及環(huán)境還是不錯的，同事都很友好，并且能夠相互幫助，這在本行業(yè)里邊我認(rèn)為是很重要的一點，但在選擇船舶管理層是我希望公司能夠慎重考慮，不僅要考慮到其個人技術(shù)水平，還應(yīng)顧及到其管理實力與員工的親和力。當(dāng)然這僅僅是個人看法而已。

我很缺憾不能為公司輝煌的明天貢獻自己的一份力氣，我只有誠心的祝福公司的業(yè)績一路飆升，公司的領(lǐng)導(dǎo)以及同事