激蕩30年讀書筆記作品課件

吳曉波/著激蕩三十年中國企業(yè)1978-2008上值得每一個中國人了解的中國企業(yè)史匯報人：網(wǎng)吳曉波/著激蕩三十年中國企業(yè)上值得每一個中國人了解的中國企業(yè)1作者著名財經(jīng)作家，畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)新聞系。財經(jīng)作家，哈佛大學(xué)訪問學(xué)者，浙江省中科商學(xué)研究院副理事長、創(chuàng)辦人。著作：《大敗局1、2》《激蕩三十年：中國企業(yè)1978—2008》《吳敬璉傳：一位中國經(jīng)濟(jì)學(xué)家的肖像》《浩蕩兩千年：中國企業(yè)公元前7世紀(jì)—1869年》《歷代經(jīng)濟(jì)變革得失》ThirtyYearsofBusiness吳曉波作者著名財經(jīng)作家，畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)新聞系。財經(jīng)作2ThirtyYearsofBusiness目錄第一部沒有規(guī)則的騷動第二部被釋放的精靈第三部民族品牌進(jìn)行曲第四部在暴風(fēng)雨中轉(zhuǎn)折第五部大國夢想成真78~8384~9293~9798~0203~08上冊下冊ThirtyYearsofBusiness目錄第一部3

第一部沒有規(guī)則的騷動78~83思考1：從1978到1983年，這一階段經(jīng)濟(jì)的上升，主要的拉動力在哪？第一部沒有規(guī)則的騷動78~84

第二部被釋放的精靈84~92思考2：1984到1992年中國經(jīng)濟(jì)，哪種經(jīng)濟(jì)體是中國經(jīng)濟(jì)的主要推動力呢？第二部被釋放的精靈5ThirtyYearsofBusiness鄧小平銳意改革

“非要走這條路不可，叫做引進(jìn)外資！”——鄧小平在這一部企業(yè)史的前半段中，如果要有一個“主角”的話，那就應(yīng)該是鄧小平?！獏菚圆ǖ於ǜ母镩_放三大思想基石針對雇工問題采取三不原則多次南巡實地考察指導(dǎo)工作戰(zhàn)略ThirtyYearsofBusiness鄧小平6ThirtyYearsofBusiness鄧小平引進(jìn)外資“從國外吸引資金，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，似有必要設(shè)立國際信托投資公司，幾種統(tǒng)一吸收國外投資，按照國家計劃、投資人醫(yī)院，投入國家建設(shè)?！薄獦s毅仁在榮毅仁的提案中，即將創(chuàng)辦的公司名為中國國際信托投資公司，簡稱中信（CITIC）。1979年，中信公司正式成立，在相當(dāng)長的一段時間里，它扮演了中國引進(jìn)國際資本的中介角色。右為榮毅仁中國第一紅色資本家ThirtyYearsofBusiness鄧小平7ThirtyYearsofBusiness蛇口試驗老板袁庚袁庚

花甲之年出任深圳蛇口工業(yè)區(qū)掌門人。執(zhí)掌蛇口港的十幾年里，突破了僵化的計劃經(jīng)濟(jì)體制，打碎了“大鍋飯”，引入了市場經(jīng)濟(jì)。時間就是金錢，效率就是生命“經(jīng)濟(jì)特區(qū)”悄然走向現(xiàn)實在1979年的中國，蛇口和袁庚的出現(xiàn)，讓鐵幕般的計劃經(jīng)濟(jì)被捅開了一個再也補(bǔ)不回去的大洞。半年后，深圳特區(qū)開始建立。

物質(zhì)化的年代到來了！ThirtyYearsofBusiness蛇口試驗袁庚8ThirtyYearsofBusiness基層帝國中國的某些鄉(xiāng)村，如果有一個威權(quán)而無私的領(lǐng)導(dǎo)者，他同時具備兩種能力：善于利用一些優(yōu)勢和概念，為自己營造一個寬松而受扶持的執(zhí)政氛圍；他有相當(dāng)?shù)氖袌雒舾行?，往往就能夠辦起一家乃至若干家非常賺錢的工廠。在過去的30年中，這類著名的中國村莊有河南的劉莊和南街村，天津的大邱莊，江蘇的華西村，浙江的橫店。江蘇的華西村ThirtyYearsofBusiness基層帝國9ThirtyYearsofBusiness國企改革如三國演義般從改革第一天就開始的利益博弈：1被下放權(quán)力的企業(yè)，與管制其多年的政府之間的博弈。2、這些企業(yè)，與背靠政府政策支持或“意外”興起的民營公司的博弈。3、跨國公司進(jìn)入“攪局”。ThirtyYearsofBusiness國企改革如三10ThirtyYearsofBusiness宏觀調(diào)控本書中的改革史上出現(xiàn)過三次宏觀調(diào)控，均是經(jīng)濟(jì)過熱，政府運(yùn)用國家力量進(jìn)行干預(yù)。歷次的宏觀調(diào)控均有一個特點，那就是：只說開始，不說結(jié)束。1981年影響：有效控制經(jīng)濟(jì)的方向，避免種種動蕩與不安定；鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)遭受第一次寒流。更讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)成為了“氣候經(jīng)濟(jì)”。ThirtyYearsofBusiness宏觀11國企改革進(jìn)行曲30年的企業(yè)改革史，看上去千頭萬緒，雜亂無章，但是嚴(yán)格來說，其改革的利益訴求、戰(zhàn)略目標(biāo)則是非常清晰，而且從第一天起就沒有動搖過。國企改革進(jìn)行曲30年的企業(yè)改革史，看上去千頭萬緒，雜亂無章，12ThirtyYearsofBusiness國企改革騾馬大會般的計劃經(jīng)濟(jì)第一階段（1978~1993）：以放權(quán)讓利為主題為主線，探索國有企業(yè)改革模式階段。第二階段（1994~2001）：明確國有企業(yè)改革目標(biāo)，嘗試探索建立現(xiàn)代企業(yè)制度階段。第三階段（2001年以后）：改革國有資產(chǎn)管理新體制，建立健全現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度，使股份制成為公有制的主要實現(xiàn)形式階段。ThirtyYearsofBusiness國企改革騾馬13ThirtyYearsofBusiness國企迷局自1984年起，對國企的各項改革措施年年創(chuàng)新，從利改稅、承包制、政企分開、到優(yōu)化組合、股份制、租賃制，藥方開了很多，但是不見成效?，F(xiàn)實是：

生產(chǎn)回升緩慢、效益下降、虧損翻翻等。在今后的改革史上，還有連番好戲，“國退民進(jìn)”將漸漸成形。ThirtyYearsofBusiness國企迷局自114ThirtyYearsofBusiness首鋼承包首鋼——12米鋼鐵雄鷹

包死基數(shù)確保上繳超包全留欠收自負(fù)

——周冠五提出的承包制兇險的伏筆：“欠收自負(fù)”當(dāng)企業(yè)真正出現(xiàn)“欠收”時，它的體制和功能能否真正自負(fù)？ThirtyYearsofBusiness首鋼首鋼——15ThirtyYearsofBusiness利改稅“利改稅”是國營企業(yè)向現(xiàn)代公司治理制度改革的第一個重要措施。稅種單一，難以發(fā)揮稅收調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)的杠桿作用。沒有涉及企業(yè)出現(xiàn)風(fēng)險和虧損時，責(zé)任的界定。ThirtyYearsofBusiness利改“利改稅16籠子與鳥中國可能選擇的道路，各種事件必須流經(jīng)的渠道，比我們能夠輕易想象到的更窄?！M(fèi)正清《美國與中國》摸著石頭過河整個80年代，國有企業(yè)的改革成為一場“籠子里的變革”。而當(dāng)務(wù)之急，是整治那些不聽指揮，無法控制的“籠子外的鳥”，正式它們影響了整個經(jīng)濟(jì)局勢。ThirtyYearsofBusiness籠子中國可能選擇的道路，各種事件必須流經(jīng)的渠道，比我們能夠輕17ThirtyYearsofBusiness改革典型全國承包第一人：馬勝利步鑫生（1983）打破國企鐵飯碗，被選為全國典型，且給當(dāng)時創(chuàng)業(yè)的人們帶來市場化的洗禮。馬勝利（1987），成為國企“一包就靈”的傳奇人物，自然也成為改革典型。改革全國典型人物：步鑫生ThirtyYearsofBusiness改革全國承包18ThirtyYearsofBusiness承包弊端企業(yè)不顧后果的使用固定資產(chǎn)；公共資源一下子涌入了承包的潮流；關(guān)系人經(jīng)濟(jì)代替了公開招標(biāo)制；無法解決國家既是資產(chǎn)擁有者又是宏觀管理者的雙重矛盾，極可能造成利益沖突和不公平競爭。中國改革史上第一個家電業(yè)巨頭，萬寶電器（鄧韶深），就是承包制弊端的第一個著名犧牲者。涉及產(chǎn)權(quán)，會有更多的悲喜大劇，連番上演。ThirtyYearsofBusiness承包弊端中國19ThirtyYearsofBusiness價格雙軌宦鄉(xiāng)價格雙軌制提出者1985年初，國家宣布取消對企業(yè)計劃外自銷產(chǎn)品價格的限制，宣告生產(chǎn)資料的“價格雙軌制”正式形成。從某方面來說，價格雙軌制直至今日也在影響著中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

緣由：生產(chǎn)資料短缺現(xiàn)象嚴(yán)重

目的：為了保護(hù)國營企業(yè)在原材料采購上的優(yōu)勢。

作用：抑制價格暴漲，通貨膨脹。

弊端：是困擾民營經(jīng)濟(jì)成長的根本性問題。這說明，在改革開放前期，意外崛起的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、民營企業(yè)，一直受到不公正的待遇，想要多了解相關(guān)內(nèi)容，建議大家讀一讀馮侖的《野蠻生長》。ThirtyYearsofBusiness價格雙軌宦鄉(xiāng)20ThirtyYearsofBusiness引進(jìn)熱潮一龍九子——阿里斯頓

1985年，在全國各地，設(shè)備引進(jìn)熱也正如火如荼的進(jìn)行著，例如，9個省市，一起向意大利引進(jìn)9條統(tǒng)一型號的“阿里斯頓”電冰箱生產(chǎn)線，如今，只有美菱一枝尚存。沒有規(guī)劃和秩序的引進(jìn)熱也造成了極大的浪費(fèi)和行業(yè)管制上的失控。問題有四：1、貪大求洋，不符合國情2、盲目引進(jìn)，利用率低下3、成套設(shè)備偏多，技術(shù)引進(jìn)少4、重復(fù)引進(jìn)，缺乏規(guī)劃不過，客觀的說，這次失控的引進(jìn)熱對中國輕工產(chǎn)業(yè)的更新?lián)Q代及消費(fèi)品市場的啟動，產(chǎn)生了巨大的效應(yīng)。中國企業(yè)，過度精力和熱情的揮霍，似乎無可避免。ThirtyYearsofBusiness引進(jìn)熱潮一龍21ThirtyYearsofBusiness聯(lián)營帽子聯(lián)營被看做是國營企業(yè)獲得活力的新藥方，卻變相使沿海一帶鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)獲得迅猛發(fā)展。為了獲得地方政府的支持，很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)變身成為“紅帽子”企業(yè)。在今后的產(chǎn)權(quán)改革中，很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、甚至產(chǎn)權(quán)屬于國有的企業(yè)，也加入了“脫帽”的行列里，完成產(chǎn)權(quán)改革。國營企業(yè)在聯(lián)營中獲得的效應(yīng)知識短暫有效，而靈活的民間企業(yè)則從這個體諒龐大而體制僵硬的“大笨象”身上汲取無盡“血液”。數(shù)年之后，將很快出現(xiàn)“兒子吃掉老子”的現(xiàn)象。ThirtyYearsofBusiness聯(lián)營聯(lián)營22ThirtyYearsofBusiness物價闖關(guān)社會心理決定了人類永久的經(jīng)濟(jì)問題?！鞲袼?988年的“物價闖關(guān)”，僅僅進(jìn)行半年，就宣告終止，被認(rèn)為是1978年改革以來最大的一次經(jīng)濟(jì)失控。為了擺脫計劃體制和價格雙軌制這一體制怪獸，恢復(fù)物價正常波動。鄧小平受到弗德里曼的理論支持后，便大膽行動。但出乎弗德里曼和鄧小平預(yù)料的是，“物價闖關(guān)”很快呈現(xiàn)出全面失控的可怕趨勢，各地物價如脫韁的野馬，撒蹄亂竄。不得不盡快終止，防止經(jīng)濟(jì)倒退。

ThirtyYearsofBusiness物價闖關(guān)社會23ThirtyYearsofBusiness品牌凋零政策背景：1991年，國企改革收縮戰(zhàn)線，讓那些扶不起的“阿斗”們自行了斷。如四川讓特困企業(yè)“安樂死”，上海牌轎車品牌凋零。但這些兼并，絕大多數(shù)都是政府意志的體現(xiàn)。上海轎車的小時，是一個象征性事件。在跨國公司和新興民間企業(yè)的雙重沖擊下，曾經(jīng)紅極一時的老牌國營企業(yè)品牌都相繼凋零，一個時代終于在戀戀不舍中褪去了它最后一道余暉。上海牌轎車ThirtyYearsofBusiness品牌凋零政策24ThirtyYearsofBusiness三光專員

“十年改革，改來改去企業(yè)還是躺在政府的懷抱里。從今天起，咱兩家的關(guān)系變了，變成你注冊我登記，你賺錢我收稅，你發(fā)財我高興，你違法我查處，你破產(chǎn)我同情。”——山東濰坊“三光專員”陳光在之后的兩年多里，陳光通過股份制、股份合作制、無償轉(zhuǎn)讓產(chǎn)權(quán)、破產(chǎn)等七種形式，將全市272家鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦以上國營或集體企業(yè)都出售給了個人。國企產(chǎn)權(quán)制度改革第一人——陳光ThirtyYearsofBusiness三光專員25ThirtyYearsofBusiness破除三鐵“三鐵”

分別為鐵飯碗、鐵交椅和鐵工資。被認(rèn)為是國營企業(yè)的傳統(tǒng)優(yōu)越性所在，也是其內(nèi)部機(jī)制僵化累贅的癥結(jié)。在1992年的“破三鐵”被認(rèn)為是中國大型企業(yè)第一次打破“鐵飯碗”。但因為缺少相關(guān)社會福利制度的保障，可能誘發(fā)社會動蕩，而半途而廢。破除三鐵，是企業(yè)改革15年來，第一次把改革的矛頭對準(zhǔn)了企業(yè)中的一般員工。它讓人們意識到，他們一直以此為家的國營企業(yè)不再是永遠(yuǎn)的保姆和不沉的大船。ThirtyYearsofBusiness破除“三鐵”26ThirtyYearsofBusiness資本回歸上交所的第一任總裁：尉文淵深交所籌備組負(fù)責(zé)人：禹國剛1990年12月19日正式成立當(dāng)時，全上?？勺鳛闀T的證券公司只有3家：萬國，申銀和海通，夠上市資格的只有6家。1990年12月1日，搶在上交所之前“試開市”，股市第一天成交達(dá)8000股，采用的是最原始的口頭唱報和白板競價的手工方式。ThirtyYearsofBusiness資本上交所的27鄉(xiāng)鎮(zhèn)、民營企業(yè)之路鄉(xiāng)鎮(zhèn)、民營企業(yè)之路28ThirtyYearsofBusiness民營公司邏輯起點1、1979年2月，760萬上山下鄉(xiāng)的知青大軍，回到城市，而工廠沒有相應(yīng)的人力需求，政府順勢而為。2、1978年，以鳳陽縣小崗村為代表的，包產(chǎn)到戶，使中國農(nóng)民從土地的束縛中解放出來。這就是民間公司意外崛起的邏輯起點。知青大軍返城大學(xué)生招聘會如今，大學(xué)畢業(yè)生的就業(yè)問題也是懸在政府面前的一把利劍，所以現(xiàn)在也是積極鼓勵年輕人去創(chuàng)業(yè)，緩解就業(yè)壓力。ThirtyYearsofBusiness民營公司29ThirtyYearsofBusiness雇工問題

中國第一商販——年廣久由于鄧公的支持，使得雇工人數(shù)的輿論討論告一段落，民營公司得以有機(jī)會擴(kuò)大生產(chǎn)，開啟大工業(yè)時代。年廣久也是第一個搞“有獎銷售”的人，并被國家下令禁止。鄧公曾在1982年、1987年和1992年三次提到年廣久，可見在鄧公心中，他的象征意義之大至此，民營企業(yè)日后的“意外崛起”即將成為必然。年廣久ThirtyYearsofBusiness雇工30ThirtyYearsofBusiness公司元年在中國企業(yè)史上，很多馳騁一時的公司均誕生在1984年，后來，人們將之稱為中國現(xiàn)代公司元年。此年，也是中國第一次下海經(jīng)商浪潮，其后兩次是1987和1993年。萬科——王石聯(lián)想——柳傳志健力寶——李經(jīng)緯

海爾——張瑞敏該年還發(fā)生了著名的“松綁”新聞，在企業(yè)史上，它是中國企業(yè)家第一次就經(jīng)營者的自主權(quán)向資本方——政府部門提出公開的呼吁。公開信發(fā)表的3月24日還一度被命名為“中國企業(yè)家活動日”。ThirtyYearsofBusiness公司元年31ThirtyYearsofBusiness工業(yè)氣質(zhì)海爾的張瑞敏在接手海爾期間，讓工人們將質(zhì)量低劣產(chǎn)品打成廢銅爛鐵。萬向的魯冠球（右圖）將四十多萬的偽劣產(chǎn)品，當(dāng)做廢鐵全部賣掉。張瑞敏和魯冠球表明了出現(xiàn)于商品短缺時期的第一代企業(yè)家的自我蛻變正是從質(zhì)量意識的覺醒開始的。魯冠球的勝利似乎預(yù)示著一種可能性，那就是體制外的民營企業(yè)有機(jī)會憑著機(jī)制的靈活和技術(shù)上的優(yōu)勢在某些冷門的行業(yè)取得成功。ThirtyYearsofBusiness工業(yè)32ThirtyYearsofBusiness產(chǎn)權(quán)意識產(chǎn)權(quán)意識的塑性，意味著從計劃體制中成長起來的第一代中國企業(yè)家開始了資本人格上的獨立，在某種意義上，這是一個標(biāo)志性事件。如：柳傳志、魯冠球、王文京、王石，張瑞敏（右）等。幸運(yùn)的王石賣股票以改變產(chǎn)權(quán)歸屬。

萬寶電器的鄧韶深，因產(chǎn)權(quán)問題，身敗名裂。ThirtyYearsofBusiness產(chǎn)權(quán)意識產(chǎn)權(quán)33ThirtyYearsofBusiness整頓整頓1989年，發(fā)生了針對私營企業(yè)的整頓行動：首先是打擊私營企業(yè)偷漏稅。其次是清理整頓國營體系外的新興企業(yè)。對流通環(huán)節(jié)開始清理。這種專門指向體制外企業(yè)的針對性整頓，在客觀上，讓一些行業(yè)秩序得到了恢復(fù)，也的確打擊了日漸蔓延的假冒偽劣之風(fēng)，但不可否認(rèn)的是，同事造成了民營公司很大的困惑。那個時期，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)被稱為“氣候經(jīng)濟(jì)”。ThirtyYearsofBusiness整頓198934ThirtyYearsofBusiness川人春先中關(guān)村先驅(qū)——陳春先陳春先為服務(wù)部所設(shè)定的經(jīng)營原則后來成為中國民營高科技公司創(chuàng)辦的共同規(guī)律：

科技人員走出研究所，遵循科技轉(zhuǎn)化規(guī)律、市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，不要國家撥款，不占國家編制，自籌資金，自負(fù)盈虧、自主經(jīng)營、依法自主決策。紀(jì)念性網(wǎng)站：http：///我覺得每一代人只能做他當(dāng)時認(rèn)為最重要的事，人活著總要做點事，做了這件，也許就要放棄那一件，我做事從不后悔，即使做了較為愚蠢的事，也不后悔，因為時間總在往前走?！惔合萒hirtyYearsofBusiness川人中關(guān)村先35ThirtyYearsofBusiness義烏溫州允許農(nóng)民經(jīng)商；允許從事長途販運(yùn)；允許開放城鄉(xiāng)市場；允許多渠道競爭?！x烏謝高華歷經(jīng)千辛萬苦，說盡千言萬語，跑遍千山萬水，想盡千方百計?！憬瓬刂萑缃竦牧x烏與溫州形成鮮明對比的是上海。而上海正式計劃經(jīng)濟(jì)色彩最濃、政府管控最重的城市。直到90年代初，當(dāng)?shù)厮綘I企業(yè)仍然成長乏力。ThirtyYearsofBusiness義烏溫州允許36ThirtyYearsofBusiness投機(jī)倒把投機(jī)倒把是計劃經(jīng)濟(jì)時代的產(chǎn)物，主要指一些人憑借手中的權(quán)力，通過計劃或者走后門，搞到平價的緊俏產(chǎn)品，然后囤積居奇、翻手倒賣，經(jīng)過環(huán)環(huán)轉(zhuǎn)手，層層加碼，最后以較高價格賣給最終使用者或者消費(fèi)者，發(fā)民眾之財。1982年的“八大王事件”和“韓慶生事件”，均在當(dāng)年轟動一時，以后來者的角度來解讀：國家是在動用政府及其對體制外的資本力量進(jìn)行遏制，這樣的制度性遏制將在今后的20年里持續(xù)發(fā)生，這不是一個人的決策行為，而是整個中國企業(yè)變革的邏輯使然。ThirtyYearsofBusiness投機(jī)倒把投機(jī)37ThirtyYearsofBusiness倒?fàn)旊A層代表人物：王石，牟其中他們是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌期里必然出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)寄生物?？陀^上說，這些“倒?fàn)敗比缥浵伩械?，最終把僵硬的計劃流通體系摧殘的遍體鱗傷，從而以一種十分灰色而非法的方式協(xié)助重建了中國市場流通和資源配置。倒?fàn)數(shù)馁Y本原罪

正因為他們的灰色性與暴利性，讓他們的原始積累充滿了血腥，這也是部分第一代企業(yè)家躲不過的“原罪”問題。ThirtyYearsofBusiness倒?fàn)旊A層代表38ThirtyYearsofBusiness牟式傳奇

牟其中（右）是中國企業(yè)史上，最奇特的一個種類。自“罐頭換飛機(jī)“一戰(zhàn)成名之后，他就一直在全國各地飛來飛去，宣布一個有一個驚人項目，如：宣布在北京建立1000畝的高科技開發(fā)區(qū)決定將重慶火鍋快餐化，五年銷售收入1000億宣布投資100億元，開發(fā)滿洲里，建設(shè)“北方香港”1995年3月，他提出將喜馬拉雅山炸開一個口子，將干旱的中國西北地區(qū)變成降雨區(qū)等。牟其中是最早看到國營企業(yè)解體及體制轉(zhuǎn)型將帶來巨大商業(yè)契機(jī)的人。他是這部企業(yè)史中，最耐人尋味的人物之一。ThirtyYearsofBusiness牟式傳奇39人性之變?nèi)诵灾?0ThirtyYearsofBusiness海南狂歡在中國改革史和企業(yè)史上，“海南汽車倒賣事件”帶有很強(qiáng)的“寓言性”一個地區(qū)為了發(fā)展經(jīng)濟(jì)，令制度的許多欠缺漸漸跟不上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，中國改革的漸進(jìn)特征日益明顯，開始進(jìn)入漫長的灰色地帶?？陀^的說，汽車倒賣事件，讓封閉落后的海南一躍成為開放的前沿，一向羞于商品交易的海南人如同經(jīng)歷了一場刻骨的金錢教育。今后的“海南熱”與此大有關(guān)系。汽車ThirtyYearsofBusiness海南狂歡41ThirtyYearsofBusiness雙面雷宇造成海南瘋狂的就是海南行政區(qū)黨委書記、公署主任——雷宇。為了利用政策，完成原始積累，他和他的部屬們就想到了進(jìn)口汽車。但閘門一開，時態(tài)迅速變得不可收拾。

但雷宇個人在熱潮中從未倒