系統(tǒng)驗收方案

系統(tǒng)驗收方案驗收是項目建設過程中的重要環(huán)節(jié)，它標志著項目實施完成并進入售后維護階段。為確保信息化項目能夠按照《軟件功能描述與操作說明書》的要求進行，保證項目能夠正常運行，必須進行項目驗收。本章將介紹項目驗收的方案、對象、前提條件、方法、步驟和程序。1.1驗收目的驗收是項目建設過程中的一個重要里程碑，標志著項目實施完成并進入售后維護階段。為確保項目能夠按照要求進行，保證項目能夠正常運行，必須進行項目驗收。1.2驗收對象本次驗收的對象是XXXX有限公司。1.3驗收前提條件為確保項目驗收的順利進行，需要滿足以下前提條件：（一）系統(tǒng)已經穩(wěn)定運行五個月，需求響應基本完成；（二）每個模塊需要相關使用科室主要負責人簽字；（三）所有模塊按照合同要求全部建成，并滿足使用要求；（四）各個分期工程全部初驗合格；（五）已通過軟件系統(tǒng)測試評審；（六）各種技術文檔和驗收資料完備，符合合同的內容；（七）系統(tǒng)建設和數(shù)據(jù)處理符合信息安全的要求；（八）外購的操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、中間件、應用軟件和開發(fā)工具符合知識產權相關政策法規(guī)的要求；（九）經過建設方同意；（十）合同或合同附件規(guī)定的其他驗收條件。1.4驗收方法項目驗收是項目建設中的重要環(huán)節(jié)，它是對項目建設高度負責的體現(xiàn)，也是項目建設成功的重要保證。為保證項目驗收質量，建議采用以下驗收方法：（一）運行項目系統(tǒng)軟件，檢驗其應用軟件的實際能力是否與合同規(guī)定的一致；（二）運行應用軟件，實際操作，處理業(yè)務，檢查是否與合同規(guī)定的一致，達到了預期的目的。1.5驗收步驟為確保項目驗收的順利進行，需要按照以下步驟進行：（一）編寫驗收計劃；（二）由XX公司在對項目進行深入的需求分析的基礎上編寫驗收計劃，提交建設方審定；（三）成立項目驗收小組，具體負責驗收事宜；（四）嚴格按照驗收方案對項目應用軟件、系統(tǒng)文檔資料等進行全面的測試和驗收；（五）項目驗收完畢，對項目系統(tǒng)設計、軟件運行情況等做出全面的評價，得出結論性意見，對不合格的項目不予驗收，對遺留問題提出具體的解決意見；（六）召開項目驗收評審會，全面細致地審核項目驗收小組所提交的驗收報告，給出最終的驗收意見，形成驗收評審報告并存檔。1.6驗收程序（一）初驗：對項目應用軟件、系統(tǒng)文檔資料等進行全面的測試和驗收，確保其符合合同要求。申請初驗時，供應商應根據(jù)合同、招標書、計劃任務書檢查項目完成情況，測試和試運行項目，然后向建設方提出初驗申請。建設方將組織人員進行初驗，并要求供應商提供初驗申請書、完工報告、項目總結和驗收評審資料等材料。初驗合格后，承建方應根據(jù)合同、招標書、任務書檢查項目組織實施和完成情況，向建設方提出驗收申請。經過審核，如材料齊全，則由建設方組織專家、建設方和供應商項目組人員組成驗收小組進行驗收。驗收后，應提交驗收報告，并由建設方簽字通過驗收。驗收依據(jù)為供應商提供的功能設計，包括項目過程中依據(jù)需求調研結果而提交的各子系統(tǒng)《軟件功能描述與操作說明書》，即功能清單，以及本投標文件提交的各技術方案以及《技術偏離表》等。具體依據(jù)包括本項目招、投標書的所有文件，工程施工過程中經雙方簽字的變更需求，確認的《系統(tǒng)運行情況報告》和確認的《合同執(zhí)行情況報告》，以及確認收到的終驗提交文檔資料情況。供應商需要提交一套原廠商資料，其中包括按CMMI和ISO9000系列標準要求，提供整個產品交付過程中產生的全部文檔，產品驗收標準，技術說明書，使用說明書，安裝、維修及操作手冊及公開維修密碼，合同中要求的其他文件資料，以及系統(tǒng)源碼并簽訂保密協(xié)議。此外，還需要提供開發(fā)技術文檔和工程技術文檔，如《數(shù)據(jù)字典、數(shù)據(jù)結構與流程》、《需求分析說明書》、《詳細設計》、《二次開發(fā)方案》、《數(shù)據(jù)結構》、《框架結構圖》、《應用系統(tǒng)測試方案》、《系統(tǒng)功能說明》、《測試記錄》、《測試報告》、《數(shù)據(jù)準備報告》、《用戶操作手冊》、《系統(tǒng)維護手冊》、《接口說明書》、《系統(tǒng)操作說明書》、《試運行方案》、《系統(tǒng)維護情況表》、《培訓計劃》、《培訓記錄》、《例會記錄》、《故障情況記錄表》、《階段驗收方案》等。最后，還需要按采購文件要求提供其他文檔。提供的軟件產品應包括各種相關的軟件系統(tǒng)、各階段開發(fā)文檔、運行穩(wěn)定可靠的本系統(tǒng)安裝程序、以及注釋清晰明了、能編譯生成目前正在運行的全套應用程序的源代碼等。階段驗收報告應包含以下內容：1.9驗收結論驗收結果分為三種：驗收合格、需要復議和驗收不合格。符合信息化項目建設標準、系統(tǒng)運行安全可靠、任務按期保質完成、經費使用合理的，視為驗收合格；由于提供材料不詳難以判斷，或目標任務完成不足80%而又難以確定其原因等導致驗收結論爭議較大的，視為需要復議。1.10項目交接如果項目符合驗收標準，可以進行項目交接。如果有需要補充的問題，可以在補充問題響應完成后進行項目交接。如果驗收結論為需要復議，則供應商需要在一周內補充有關材料或進行相關說明。如果驗收結論為驗收不合格，則供應商必須限期整改，整改后試運行合格的，可以重新申請驗收。以下情況將被視為驗收不合格：1.未按項目考核指標或合同要求達到所預定的主要技術指標。2.所提供的驗收材料不齊全或不真實。3.項目的內容、目標或技術路線等已進行了較大調整，但未曾得