生產(chǎn)企業(yè)成本控制培訓課件

控制知識價圖控制知識價圖1前言企業(yè)制定新的一年發(fā)展規(guī)劃,有以下兩個指標產(chǎn)值增長20%2.利潤增長20%您的選擇呢?我公司2019年銷售收入14億乙元,其中原材等費用占6400萬元生產(chǎn)及管理費用占5800萬元,利潤為1800萬元,占13%如果要把利潤增加20%(2019年目標),該作什么樣的努力?下面我們以幾個案例分別說明成本控制的重要性、可行性前言2案例一:格蘭仕微波爐190年前做雞毛撣子,1990年后做羽絨服,1993年格蘭仕試產(chǎn)微波爐1萬臺,開始轉(zhuǎn)向家電制造亞為主;當時微波爐的市場售價達4000多一臺,基本是日本、韓國、美國的天下,格蘭仕借變壓器的供應擠入微波爐行業(yè)(當時美國30美元一個,日本20美元一個,而他分別以8美元和5美元提供給他們,并取得他們的生產(chǎn)加工權(quán)力)進入后,每年均∥20-30%的價幅度爭市場:2019年,格蘭仕微波爐產(chǎn)銷暈達198萬臺,市場占有率達4756%,穩(wěn)居第一,并被國家統(tǒng)計局授予“中國微波爐第一品牌”。至此,格蘭仕的全國冠軍地位開始形成。2019年格蘭仕將毎臺微波爐的售價做到300元不能做到成本最低,就不能做到價格最低不能做到價格最低,就不能做到全球最大。只要我們把成本拉到世界第一,這個游戲規(guī)則就不是你美國、日本家電大鱷說了算,而是我們格蘭仕說了算。--格蘭仕董事長:梁昭賢案例一:格蘭仕微波爐3案例二:沃爾瑪?shù)某晒χ诽焯斓蛢r”銷售的商品總是最低的價格”造就了一個強大的沃爾瑪,在其背后是一套近乎苛刻”和“不近人理”的成本管理方法沃爾瑪百貨有限公司由美國零售業(yè)的傳奇人物山姆沃爾頓先生于1962年在阿肯色州成立。經(jīng)過四十多年的發(fā)展,沃爾瑪公司已經(jīng)成為美國最大的私人雇主和世界上最大的連鎖零售企業(yè)。目前,沃爾瑪在全球15個國家開設了超過8,000家商場,下設53個品牌,員工總數(shù)210多萬人,每周光臨沃爾瑪?shù)念櫩?億人次。它在2009年一躍成為世界500強企業(yè)的老大。沃爾瑪創(chuàng)造的零售帝國最重要意義在于它的成本管理技術成為全世界企業(yè)崇尚的標準,始終是企業(yè)學習的典范沃爾瑪成本控制三大因素1.嚴謹?shù)牟少彂B(tài)度2.完善的物流系統(tǒng)3.先進的存貨管理息技案例二:沃爾瑪?shù)某晒χ?成功的企業(yè)都有各自成功的秘訣失敗的企業(yè)各有各不同的難處但有一點是相同的成功和失敗有一個共同的原因成本!成本,成本,成功之本同時也是失敗之本成功的企業(yè)都有各自成功的秘訣失敗的企5成本管理與控制的重要性1.原材料大幅波動,材料成本居高不下2.市場競爭加劇,產(chǎn)品價格降低,壓迫利潤空間3.勞動力成本大幅度上升,企業(yè)用工環(huán)境日益趨緊4.人民幣可預期的持續(xù)升值,導致出口困難或利潤下降5.企業(yè)財務成本大幅增加6.競爭的全球化,創(chuàng)新的壓力增大客戶個性化需求以及小品種多批量給制造過程帶來交貨壓力8.又一波的全球經(jīng)濟危機,帶來的經(jīng)濟的下滑成本管理與控制的重要性6怎樣創(chuàng)造利擴大生產(chǎn)規(guī)模:高投資帶來高風險提高產(chǎn)品價格:降低產(chǎn)品競爭力降低員工工資:員工隊伍不穩(wěn)定降低生產(chǎn)成本:無需投A,回車厚弄清楚幾個問題什么是成本?什么是生產(chǎn)成本?在哪里控制成本?用什么方法去控制成本?怎樣創(chuàng)造利7生產(chǎn)企業(yè)成本控制培訓課件8成本控制的目的成本的目的在于創(chuàng)造企業(yè)最大的利潤?！套鰧Φ氖?。用對的方法成本控制的目的9生產(chǎn)企業(yè)成本控制培訓課件10生產(chǎn)企業(yè)成本控制培訓課件11生產(chǎn)企業(yè)成本控制培訓課件12生產(chǎn)企業(yè)成本控制培訓課件13生產(chǎn)企業(yè)成本控制培訓課件14生產(chǎn)企業(yè)成本控制培訓課件15生產(chǎn)企業(yè)成本控制培訓課件16生產(chǎn)企業(yè)成本控制培訓課件17生產(chǎn)企業(yè)成本控制培訓課件18生產(chǎn)企業(yè)成本控制培訓課件19生產(chǎn)企業(yè)成本控制培訓課件20生產(chǎn)企業(yè)成本控制培訓課件21生產(chǎn)企業(yè)成本控制培訓課件22生產(chǎn)企業(yè)成本控制培訓課件23生產(chǎn)企業(yè)成本控制培訓課件24生產(chǎn)企業(yè)成本控制培訓課件25生產(chǎn)企業(yè)成本控制培訓課件26生產(chǎn)企業(yè)成本控制培訓課件27生產(chǎn)企業(yè)成本控制培訓課件28生產(chǎn)企業(yè)成本控制培訓課件29生產(chǎn)企業(yè)成本控制培訓課件30生產(chǎn)企業(yè)成本控制培訓課件31生產(chǎn)企業(yè)成本控制培訓課件32生產(chǎn)企業(yè)成本控制培訓課件33生產(chǎn)企業(yè)成本控制培訓課件34生產(chǎn)企業(yè)成本控制培訓課件35生產(chǎn)企業(yè)成本控制培訓課件36生產(chǎn)企業(yè)成本控制培訓課件37生產(chǎn)企業(yè)成本控制培訓課件38生產(chǎn)企業(yè)成本控制培訓課件39生產(chǎn)企業(yè)成本控制培訓課件40生產(chǎn)企業(yè)成本控制培訓課件41生產(chǎn)企業(yè)成本控制培訓課件42生產(chǎn)企業(yè)成本控制培訓課件43生產(chǎn)企業(yè)成本控制培訓課件44生產(chǎn)企業(yè)成本控制培訓課件45生產(chǎn)企業(yè)成本控制培訓課件46生產(chǎn)企業(yè)成本控制培訓課件47生產(chǎn)企業(yè)成本控制培訓課件48生產(chǎn)企業(yè)成本控制培訓課件49生產(chǎn)企業(yè)成本控制培訓課件50生產(chǎn)企業(yè)成本控制培訓課件51生產(chǎn)企業(yè)成本控制培訓課件52生產(chǎn)企業(yè)成本控制培訓課件53生產(chǎn)企業(yè)成本控制培訓課件54生產(chǎn)企業(yè)成本控制培訓課件55生產(chǎn)企業(yè)成本控制培訓課件56生產(chǎn)企業(yè)成本控制培訓課件57生產(chǎn)企業(yè)成本控制培訓課件58生產(chǎn)企業(yè)成本控制培訓課件59生產(chǎn)企業(yè)成本控制培訓課件60生產(chǎn)企業(yè)成本控制培訓課件61生產(chǎn)企業(yè)成本控制培訓課件62生產(chǎn)企業(yè)成本控制培訓課件63生產(chǎn)企業(yè)成本控制培訓課件64生產(chǎn)企業(yè)成本控制培訓課件65生產(chǎn)企業(yè)成本控制培訓課件66生產(chǎn)企業(yè)成本控制培訓課件67生產(chǎn)企業(yè)成本控制培訓課件68生產(chǎn)企業(yè)成本控制培訓課件69生產(chǎn)企業(yè)成本控制培訓課件70生產(chǎn)企業(yè)成本控制培訓課件71生產(chǎn)企業(yè)成本控制培訓課件72生產(chǎn)企業(yè)成本控制培訓課件73生產(chǎn)企業(yè)成本控制培訓課件74生產(chǎn)企業(yè)成本控制培訓課件75生產(chǎn)企業(yè)成本控制培訓課件76生產(chǎn)企業(yè)成本控制培訓課件77生產(chǎn)企業(yè)成本控制培訓課件78生產(chǎn)企業(yè)成本控制培訓課件79生產(chǎn)企業(yè)成本控制培訓課件80生產(chǎn)企業(yè)成本控制培訓課件81生產(chǎn)企業(yè)成本控制培訓課件82生產(chǎn)企業(yè)成本控制培訓課件83生產(chǎn)企業(yè)成本控制培訓課件84生產(chǎn)企業(yè)成本控制培訓課件85生產(chǎn)企業(yè)成本控制培訓課件86生產(chǎn)企業(yè)成本控制培訓課件87生產(chǎn)企