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第頁(yè)共頁(yè)最新超市店長(zhǎng)一周工作方案(5篇)超市店長(zhǎng)一周工作方案篇一將被動(dòng)采購(gòu)改成主動(dòng)采購(gòu);—公開透明的按采購(gòu)制度程序辦事,在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)承受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)視。20__年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明,在采購(gòu)工作中做到公開、公平、公正。不管是大宗材料、設(shè)備還是零星采購(gòu),都盡量貨比三家。即使在時(shí)間緊,任務(wù)重的時(shí)候,也始終堅(jiān)持這個(gè)原那么,采購(gòu)部相關(guān)人員一起詢比議價(jià),采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)承受財(cái)務(wù)監(jiān)視。即確保工作的透明,同時(shí)保證了工作進(jìn)度。1、完善制度,職責(zé)明確,按章辦事:20__年重新制定《采購(gòu)管理程序書》和通過組織學(xué)習(xí)公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《采購(gòu)控制流程》、《供給商管理程序書》等采購(gòu)管理制度。制度清楚,操作有據(jù)可查,為日后的采購(gòu)工作奠定了理論根底。2、公開公正透明,實(shí)現(xiàn)公開尋價(jià):采購(gòu)部按消費(fèi)方案部下單,詢比議價(jià)都在三家以上,真正做到降低本錢、保護(hù)公司利益。3、采購(gòu)效益:施行公開透明的采購(gòu)策略后,__年現(xiàn)有紙張?jiān)牧弦恢痹谏蠞q,我部門提議將現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)品紙箱不再用d555d,每平方價(jià)格為3.45元,只要能到達(dá)出口標(biāo)準(zhǔn)即可,現(xiàn)提議使用d=h材質(zhì),每平方價(jià)格為3.15元,公司可節(jié)約9%的本錢;為了節(jié)約本錢,彩盒也在材質(zhì)方面做一點(diǎn)變動(dòng),將克數(shù)減少,現(xiàn)正在打樣確認(rèn),于3/1前完成。4、評(píng)估價(jià)格及品質(zhì)要求:做好價(jià)格和品質(zhì)和職能定位工作,價(jià)格必須經(jīng)總經(jīng)理以上審批,品質(zhì)必須經(jīng)工程部和工藝部確認(rèn)。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,進(jìn)步采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)程度,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)置材料,減少工程本錢,進(jìn)步采購(gòu)效率,進(jìn)步企業(yè)利潤(rùn)。二、圍繞控制本錢、采購(gòu)性價(jià)比的產(chǎn)品等方面開展工作20__年采供部繼續(xù)圍繞"控制本錢、采購(gòu)性價(jià)比的產(chǎn)品"的工作目的,要求采購(gòu)人員在充分理解市場(chǎng)信息的根底上進(jìn)展詢比價(jià),注重溝通技巧和會(huì)談策略。要求各長(zhǎng)期合作供給商在__電器、__電機(jī)、超力微等的原價(jià)位的根底上下浮3—5個(gè)百分點(diǎn)(當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了部分調(diào)整,尋找新的供給商)。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序,增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié),采取由采供部副經(jīng)理在采購(gòu)人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的根底上進(jìn)展復(fù)核,再由總經(jīng)理以上進(jìn)一步復(fù)核,實(shí)行了"采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制",然后再傳送財(cái)務(wù)部。力求限度的控制本錢,為公司節(jié)約每一分錢。采購(gòu)人員也在每一項(xiàng)詳細(xì)工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供給商的管理協(xié)調(diào)20__年采購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供給商管理,本著對(duì)每一位來訪的供給商負(fù)責(zé)的態(tài)度,制定了《供給商管理體制程序書》,對(duì)每一位來訪的供給商進(jìn)展分類登記,確保了每一個(gè)供給商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采購(gòu)對(duì)供給商信息的掌握,從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄,在進(jìn)展報(bào)價(jià)之前,對(duì)商家進(jìn)展評(píng)估、評(píng)價(jià)和分析^p,合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。根據(jù)公司管理層的最新思維,公司新一代的供給商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來對(duì)待。因?yàn)楣镜谋惧X核心競(jìng)爭(zhēng)力的表達(dá)最主要的來自于公司所有供給商的支持力度,供給商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競(jìng)爭(zhēng)力的上下。在20__年人民幣貶值加上國(guó)內(nèi)政府對(duì)玩具行業(yè)要求的檢測(cè)的工程也越來越嚴(yán)格,加上紙張?jiān)牧霞拜o料錫漲幅也在20-30%左右,今年的玩具行業(yè)假如沒有價(jià)格優(yōu)勢(shì)根本無法生存。因此采供部必須考慮怎樣既能使供給商始終至終、一如既往的給予我們政策,又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境,使供給商能真正全心全意的為奔田效勞,拋棄雙方的短期利益,謀求共同長(zhǎng)期的安康開展。從而搶占市場(chǎng)、節(jié)約本錢、降低價(jià)格的制高點(diǎn),為公司的持續(xù)安康開展奠定根底。超市店長(zhǎng)一周工作方案篇二一、工作說明公司采購(gòu)員的職責(zé)是盡可能選擇和保持豐富的商品品種,為公司的顧客提供商品的價(jià)值。二、根本規(guī)定事項(xiàng)1、作為采購(gòu)部的員工必須對(duì)公司絕對(duì)忠誠(chéng)。不承受廠商的回扣、旅游招待、贈(zèng)品、宴會(huì),違者將按公司有關(guān)規(guī)定處理。2、采購(gòu)人員必須理解本部門的專業(yè)知識(shí),防止采購(gòu)假冒偽劣商品及被廠商蒙騙。3、采購(gòu)人員必須具備豐富的商品知識(shí),慎重選擇商品,建立商品組織,控制商品構(gòu)造,去除滯銷商品,經(jīng)常引進(jìn)新商品,維持商品的快速周轉(zhuǎn)及新穎度。4、控制毛利,盡量到達(dá)目的毛利;創(chuàng)造銷售業(yè)績(jī),完成目的值。5、采購(gòu)人員必須考慮新商品的陳列問題,對(duì)正常陳列的商品要畫出商品陳列圖(moduler),促銷商品應(yīng)注明其陳列方式。6、采購(gòu)人員應(yīng)親密注意市場(chǎng)行情的變化,掌握市場(chǎng)信息,7、采購(gòu)人員應(yīng)隨時(shí)關(guān)注天氣的變化,及時(shí)調(diào)節(jié)受影響的商品的庫(kù)存。8、采購(gòu)人員應(yīng)經(jīng)常深化賣場(chǎng),理解商情、客情,以期創(chuàng)造的銷售業(yè)績(jī)。9、采購(gòu)人員應(yīng)建立穩(wěn)定的采購(gòu)渠道,尋找充足的貨,防止脫銷。10、采購(gòu)人員必須適時(shí)開發(fā)新商品。11、采購(gòu)人員應(yīng)經(jīng)常做市場(chǎng)調(diào)查,掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的商品構(gòu)成、價(jià)格策略、促銷手段等。并采取相應(yīng)對(duì)策。12、采購(gòu)人員應(yīng)定期搜集銷售數(shù)據(jù),分析^p銷售狀況,并及時(shí)做出整改措施。13、采購(gòu)人員應(yīng)定期擬定促銷方案,并籌劃施行。14、采購(gòu)應(yīng)理解商品特性,并突顯其特性。三、專業(yè)知識(shí)作為一個(gè)合格的采購(gòu)員,除應(yīng)具備豐富的商品知識(shí)外,還應(yīng)理解與采購(gòu)有關(guān)的法律、法規(guī)等相關(guān)的專業(yè)知識(shí)。詳細(xì)如下:1、國(guó)家規(guī)定的商品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn);2、商品平安期限;3、商品品質(zhì)的區(qū)分方;4、商標(biāo)知識(shí);5、銷售技巧;6、商品功能;7、商品的制作技術(shù);8、商品制造本錢的構(gòu)成;9、商品價(jià)值的顯現(xiàn)方法;10、供給商的優(yōu)缺點(diǎn);11、商品的季節(jié)變化規(guī)律;12、供給商會(huì)談技巧。超市店長(zhǎng)一周工作方案篇三一、員工培訓(xùn)需求分析^p中國(guó)的商超零售業(yè)還成熟,起步晚,開展時(shí)間短所以,我們要想在市場(chǎng)中開展壯大,就必須加大員工培訓(xùn)力度,讓每個(gè)員工都有良好的工作心態(tài)和讓顧客最為滿意的效勞態(tài)度。員工培訓(xùn)需求分析^p(一)出現(xiàn)的問題:1)員工缺乏責(zé)任心2)培訓(xùn)的及時(shí)性與需求達(dá)不到預(yù)期效果3)團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能欠缺4)理論與理論脫節(jié)(二)解決方法:進(jìn)步員工責(zé)任心和敬業(yè)精神,灌輸企業(yè)文化思想,組織集體活動(dòng),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神,加強(qiáng)組織成員之間的溝通,更新培訓(xùn)方式,使培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際相結(jié)合,到達(dá)培訓(xùn)的實(shí)際效果(三)工作說明書(附在最后面)1.3培訓(xùn)工作目的(一)企業(yè)培訓(xùn)目的:為融入企業(yè)文化,進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益,我們必須創(chuàng)立品牌,加大培訓(xùn)理念,進(jìn)步企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力,使我們?cè)谝院蟮拈_展中不斷壯大,讓更多顧客更加信任我們的效勞質(zhì)量和信譽(yù)度。保證效勞質(zhì)量,保持工作高效率。(二)員工培訓(xùn)目的:1)使員工培訓(xùn)后到達(dá)理想的專業(yè)技能2)進(jìn)步自身綜合素質(zhì)3)增強(qiáng)自身的才能4)樹立正確的工作態(tài)度1.4培訓(xùn)需求方法(一)方法:觀察法,面談法通過使用這些方法,我們理解了員工對(duì)工作的態(tài)度和滿意程度以及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)培訓(xùn)的重視程度。(二)需要解決的問題:1)員工素質(zhì)和才能方面的差距2)需要開發(fā)的培訓(xùn)工程3)對(duì)每一項(xiàng)培訓(xùn)工程都要詳細(xì)說明4)工程運(yùn)行可能出現(xiàn)的障礙和問題超市店長(zhǎng)一周工作方案篇四1、繼承傳統(tǒng):保證愛心超市的宗旨不變,一店繼續(xù)經(jīng)營(yíng)食品以及出售生活學(xué)慣用品,二店搜集和出售愛心捐贈(zèng)物品。2、定期工作:定期在各院系發(fā)放愛心券;3、開拓創(chuàng)新:為進(jìn)步愛心超市的知名度與方便廣闊學(xué)子同愛心超市的交流,方案在華師bbs上建立一個(gè)愛心,將時(shí)刻更新愛心超市的動(dòng)向,搜集各方對(duì)愛心超市的建議和評(píng)價(jià),同時(shí)擴(kuò)大愛心超市的影響。4、內(nèi)部建立:在對(duì)外公開建立愛心超市的同時(shí),內(nèi)部將開通一個(gè)公共的博客,以方便愛心超市內(nèi)部的交流,促進(jìn)愛心超市的開展。5、特色活動(dòng):x年下半年將推出“愛心伴我行——節(jié)日”活動(dòng),活動(dòng)期間將對(duì)衣物進(jìn)展精心搭配,展賣。并對(duì)參與者發(fā)送由一店提供的贊助。將對(duì)活動(dòng)參與者進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)抽獎(jiǎng)活動(dòng),幸運(yùn)者將獲得愛心超市一店的打折卡。6、擴(kuò)大規(guī)模:針對(duì)周末的展賣,由于上個(gè)學(xué)期的展賣效果不錯(cuò),將方案擴(kuò)大展賣的規(guī)模,將在東西區(qū)設(shè)定多個(gè)展賣點(diǎn),并在展賣的同時(shí)加大對(duì)愛心超市的宣傳力度。同時(shí),一店的商品也將參加展賣的陣列中,這樣在增加一店銷量的同時(shí),也吸引了更大的人群對(duì)愛心衣物的關(guān)注以及購(gòu)置。7、對(duì)外交流:將定期的與中南財(cái)大愛心超市進(jìn)展溝通交流。形式有走訪,面談,以及平時(shí)的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)絡(luò)。為獲得更大更多更有效的信息量,將和中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)的愛心超市建立友好的關(guān)系,并友好溝通、交流,從中獲得愛心超市的改善途徑。超市店長(zhǎng)一周工作方案篇五時(shí)間過的很快,我在超市值班經(jīng)理的位置上也是干了有三年多了,但是我一直都對(duì)自己的工作成績(jī)不是非常的滿意,總覺得自己還能醉的更好,總覺得自己的工作才能并沒有完全的使用出來。我個(gè)人也是非常的想為超市奉獻(xiàn)自己的所有價(jià)值,為此我為自己今年的工作制定了以下的工作方案:一、嚴(yán)格跟隨超市的工作方向我要清楚的明白自己的定位,身為值班經(jīng)理,我的職責(zé)就是輔佐協(xié)助超市主管的工作,我在超市的工作定位就是主管的參謀以及助手,我要學(xué)會(huì)分析^p超市每天的工作情況,然后再向主管提出建立性的.意見,但是這個(gè)建議的方向必須是要跟超市的工作方向是一職的,這樣我的建議才能具有采納性。二、對(duì)超市員工的培訓(xùn)得加強(qiáng)我也是觀察了一段時(shí)間超市員工們的工作態(tài)度和工作方式,我認(rèn)為提升的空間非常的大,特別的員工們的禮儀、效勞方面,我覺得完全沒有一個(gè)大型超市員工的樣子,為此我將每個(gè)月都對(duì)員工們進(jìn)展一次針對(duì)性的培訓(xùn),效勞方面有所欠缺的就加強(qiáng)效勞,禮儀方面不行的就加強(qiáng)禮儀,我相信在屢次培訓(xùn)之下,他們的工作才能一定會(huì)有質(zhì)的提升。三、糾紛、舉報(bào)的處理工作要及時(shí)在超市這么龐大的工作體系之下,員工與員工之間的糾紛,員工與顧客之間的矛盾問題都是常有的事,作為超市的值班經(jīng)理,我在今后的工作中一定要進(jìn)步自己處理問題的速度,要在第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng),并且盡可能的阻止事情的惡性開展,積極的調(diào)動(dòng)協(xié)調(diào)超市有關(guān)部門進(jìn)展處理。四、超市的平安工作平安工作是我非常需要重視的一點(diǎn),每天在下班之前,我一定要嚴(yán)格的把超市的各個(gè)入出口,檢查好,保證都鎖好了,并且也要保證超市每個(gè)角落的攝像頭可以正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。之前就有過一起,盜竊事件,但是那個(gè)角落的監(jiān)控因?yàn)槟昃檬抟呀?jīng)壞掉了,導(dǎo)致我們就找不到嫌疑人,我也算是我的工作瀆職,這件事我一定都銘刻在心,超市的平安措施我是一定要檢查好
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