生產(chǎn)管理2023年終工作總結(jié)（二篇）

第5頁共5頁生產(chǎn)管理?2023?年終工作?總結(jié)時?光似水，?光陰如梭?，在繁忙?充實的工?作中，送?走了豐收?的___?_年。?回顧過去?的一年，?本人在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?正確指示?下，主要?從事車間?生產(chǎn)一線?的管理工?作。一年?來，我盡?職盡責(zé)做?了各項工?作，工作?技能、管?理潛力得?到進一步?提升，我?十分珍惜?公司給了?我發(fā)揮作?用的平臺?和機會。?具體總結(jié)?如下：?一、工作?計劃細，?部門協(xié)作?強在從?事車間生?產(chǎn)一線的?管理工作?中，我在?公司董事?會領(lǐng)導(dǎo)和?部門經(jīng)理?的支持下?，在工作?開展前，?仔細研究?工作各環(huán)?節(jié)，制定?了各項工?作的計劃?目標(biāo)、工?作步驟，?確保在工?作中，能?做到忙而?不亂，緊?張而又有?秩序。與?各班組帶?班長之間?能很好地?溝通協(xié)調(diào)?，集合中?層管理人?員的力量?，更好地?協(xié)調(diào)管理?生產(chǎn)，抓?住環(huán)節(jié)，?明確員工?的工作職?責(zé)，從而?提高工作?效率。車?間生產(chǎn)全?年完成四?件套產(chǎn)品?數(shù)量達_?___套?，配五件?套___?_套，毯?子與窗簾?____?條。這些?業(yè)績的取?得，與公?司高層的?正確指引?是分不開?的，與公?司各部門?的管理人?員的通力?合作也是?分不開的?。二、?管理人性?化，團隊?創(chuàng)和諧?在生產(chǎn)管?理中，我?們接觸到?的更多的?是來自各?方的員工?，由于文?化背景、?社會閱歷?等因素影?響，員工?素質(zhì)高低?不一，工?作生活中?，摩擦在?所難免，?這給我們?管理帶來?必須的難?度，我深?知，要切?實搞好工?作，務(wù)必?堅持一手?抓生產(chǎn)，?一手抓思?想。在平?時的工作?中，我十?分關(guān)注員?工的思想?，與普通?員工打成?一片，不?卑不亢，?直面員工?們的工作?、生活動?態(tài)，與各?班組的負?責(zé)人常交?流溝通狀?況，及時?關(guān)心員工?的疾苦與?困惑，給?員工實實?在在的幫?忙和指點?，幫忙員?工樹立正?確的人生?觀，明示?為人處世?的道理，?只有付出?，才有回?報，調(diào)整?心態(tài)，提?升員工的?工作熱誠?。在工作?中，我注?意自我表?率，要求?員工做到?的，我和?其他管理?人員一樣?，首先從?自我做起?，從不擅?自遲到或?早退，或?在工作場?所做與工?作不相關(guān)?的事。誠?懇對待每?一位同事?，不偏心?眼，公正?無私，以?理服人，?讓員工們?明白：公?司與員工?的利益是?一致的！?我在工作?中注重講?信譽，對?領(lǐng)導(dǎo)、對?員工答應(yīng)?的事情我?堅定去做?，不能做?的不輕易?許諾，理?解的事情?不論多難?都要想法?完成。因?此，盡管?我們生產(chǎn)?管理嚴格?，但獎懲?公正合理?，員工們?在心理上?是折服的?。一年?來，我們?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的英明?指導(dǎo)下，?啟用了多?項獎勵措?施，參與?并豐富職?工業(yè)余生?活，建立?了同事之?間的友愛?關(guān)系，使?職工漸漸?感到公司?這個大家?庭的溫暖?，和諧融?洽的團隊?氛圍已在?逐步構(gòu)成?。我們的?目標(biāo)是：?領(lǐng)導(dǎo)對員?工有關(guān)心?，員工之?間有愛心?，團隊合?作有決心?，大家對?收入有信?心！三?、學(xué)習(xí)無?止境，提?升我做起?回顧過?去，我們?盡管取得?了不少成?績，但也?看到一些?存在的問?題。員工?的素質(zhì)有?高低，時?有打罵現(xiàn)?象出現(xiàn)，?我們在管?理中，要?使員工的?思想教育?常規(guī)化，?盡量防患?于未然；?生產(chǎn)中，?產(chǎn)品質(zhì)量?時有不穩(wěn)?定狀況出?現(xiàn)，亟需?完善每道?工藝流程?的規(guī)范培?訓(xùn)、督查?監(jiān)理等機?制；生產(chǎn)?工藝上，?要不斷學(xué)?習(xí)新事物?，動腦筋?采取更科?學(xué)的方法?，改善生?產(chǎn)流程，?節(jié)約開支?；在如何?穩(wěn)定員工?隊伍這方?面，要用?心配合領(lǐng)?導(dǎo)，提出?合理化的?策略，力?求進一步?提升公司?的凝聚力?。學(xué)習(xí)無?止境，提?升我做起?，我相信?，只有認?識分析存?在的問題?，才能更?好的解決?問題。在?新的一年?里，我愿?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)?下，嚴格?要求自己?，持續(xù)一?顆用心的?心態(tài)，與?公司上下?齊心協(xié)力?，為公司?壯大發(fā)展?作貢獻。?生產(chǎn)管?理202?3年終工?作總結(jié)（?二）_?___年?的車間管?理工作，?讓我深深?體會到車?間生產(chǎn)管?理的基本?職責(zé)就是?搞好生產(chǎn)?安排服務(wù)?，適應(yīng)生?產(chǎn)。在_?___同?公司領(lǐng)導(dǎo)?的具體指?導(dǎo)以及同?事們的大?力配合下?，我能感?受到作為?車間生產(chǎn)?管理人員?，最重要?的是擺正?自己的位?置，清楚?自己所肩?負的職責(zé)?和應(yīng)盡的?責(zé)任。因?此，我時?刻提醒自?己必須有?高度的事?業(yè)心，要?甘心吃苦?，有功不?居，努力?做好生產(chǎn)?安排，部?門之間的?協(xié)調(diào)，以?及員工之?間的溝通?和服務(wù)工?作。同時?，我也體?會到車間?生產(chǎn)管理?工作的復(fù)?雜，每天?需要面對?和處理的?事情牽扯?到各個部?門，以及?方方面面?。正是因?為這些原?因，為了?彌補工作?中的不足?，我就此?總結(jié)全年?的生產(chǎn)安?排情況，?總結(jié)如下?：一：?隨著我行?業(yè)生產(chǎn)設(shè)?備不斷的?升級和更?新，使得?我車間有?部分老舊?落后的機?器得不到?及時的更?換。其操?作性能達?不到理想?的要求，?零配件損?耗率大，?生產(chǎn)也得?不到質(zhì)量?保障。?二：以上?情況匯報?洪總后。?經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)的?研究，公?司決定實?施一次舊?設(shè)備大更?換。為全?年的“抓?安全，促?生產(chǎn)，保?質(zhì)量”打?下了牢固?的基礎(chǔ)。?三：生?產(chǎn)設(shè)備得?到了合理?的更換已?及升級，?而生產(chǎn)機?器又出現(xiàn)?了不夠地?方擺放的?新問題。?針對此情?況，__?__親自?帶隊指揮?清空一個?材料倉庫?，作為生?產(chǎn)車間。?使得這方?面的問題?迎刃而解?，為日后?的生產(chǎn)管?理創(chuàng)造了?有利的條?件。四?：面對阻?礙生產(chǎn)發(fā)?展的問題?，在洪總?以及公司?領(lǐng)導(dǎo)層次?的指導(dǎo)下?，得到了?合理的處?理。材料?的供給，?____?更是親臨?一線督導(dǎo)?。加上設(shè)?備的更新?，使得我?們的產(chǎn)量?由以前每?月的__?__噸上?升到現(xiàn)在?每月__?__噸，?產(chǎn)能大約?提升了_?___%?以上。在?面臨人工?上漲，用?工形式嚴?峻的情況?下，公司?更是在_?___年?下半年提?升的薪金?上再加_?___%?，穩(wěn)定了?一線生產(chǎn)?員工的信?心，使得?公司同員?工實現(xiàn)雙?贏利的好?局面。?五：各方?面得到了?良好的改?善，但是?我們的工?作流程以?及個人素?質(zhì)，還是?相當(dāng)落后?。他們的?主觀意志?已及團隊?精神相當(dāng)?落伍，使?得在一線?帶隊生產(chǎn)?的管理人?員背負著?相當(dāng)大的?壓力。這?就使得我?們在今后?很長的一?段時間里?，要真切?地面對這?個事實。?要結(jié)合社?會的發(fā)展?趨勢，幫?助員工認?識自身的?社會價值?觀，以提?升他們的?主觀意志?，為公司?的發(fā)展奉?獻力量。?六：隨?著市場對?產(chǎn)品的要?求越來越?高，公司?也面臨著?新的挑戰(zhàn)?，新的發(fā)?展方向，?對我們車?間主管人?員也提出?了新的，?更高的要?求。所以?我認為，?作為車間?管理人員?，也必須?適應(yīng)新的?情況，進?一步增強?責(zé)任意識?，效率意?識，創(chuàng)新?意識。努?力做好車?間生產(chǎn)安?排工作，?做一名稱?職的管理?人員。接?任車間主?管的職務(wù)?以來，我?受到了許?多的委屈?